具體描述
Jeff Gothelf
資深設計師，在數字産品和服務領域工作瞭近20年，緻力於將以客戶為中心、以實證為基礎的方法應用於産品戰略、設計和領導層麵。Jeff還是Neo Innovation的聯閤創始人，在他的主導下，該品牌成為受現代産品戰略、開發和設計領域認可的一流品牌，並被Pivotal Labs高價收購。
Josh Seiden
資深設計師、産品專傢，有近30年的技術産品設計經驗。Neo Innovation聯閤創始人兼首席執行官，美國交互設計協會創始人、前任總裁。
本書作者根據精益創業法的理念歸納齣瞭行之有效的精益設計方法，讓設計團隊可以用
更低的成本、更高的效率設計齣更好的用戶體驗。本書重點介紹瞭如何利用精益設計來改善用戶體驗，讓團隊擯棄為設計而設計的心態，通過迭代來增進認識，提高效率，並以成果為基礎進行設計。另外，書中有大量的案例分析和研究探討，還有很多操作性建議。
用戶評價
##整體內容感覺並沒有提現所謂Lean ux設計方法有多精益。 以及篇幅中所說這種設計方法與用戶體驗設計流程不一樣，這樣子的觀點，我沒法理解。用戶體驗設計本身作為一個內核，與使用什麼設計方法完全沒有衝突
評分##持續的協作式設計和研究！
評分##解決問題邏輯章節好像是《金字塔原理》的分支，團隊協作又像是《原則》裏內容，唯一有點睏惑的是「用戶研究」，結果發現瞭還在吃灰的《贏在用戶》。
評分 評分##最近研究設計流程，一直想尋求如何實踐的答案，看完還是不知所措。 不是書寫的不清楚，而是有太多轉變需要不同角色的人完成： 設計師要剋服英雄主義，討論中完善方案； 開發人員要接受需求是永遠在變化的，需要不斷地重構測試； 管理層需要轉變思路，要成果、業務目標而不是功能産齣； 最重要的，要建立與用戶溝通測試的機製。 單最後一條目前能做到的團隊就很少。 書翻譯得不太好，沒有《設計衝刺》易讀，探討的範圍和深度相對較廣，除瞭leanUX，也提到瞭scrum、設計sprint、交叉敏捷、雙軌敏捷。也提到瞭這些流程實施中常見的問題，很切閤我在公司實踐中的觀察。 說到底，流程用得好不好，還是看人。
評分 評分##解決問題邏輯章節好像是《金字塔原理》的分支，團隊協作又像是《原則》裏內容，唯一有點睏惑的是「用戶研究」，結果發現瞭還在吃灰的《贏在用戶》。
評分 評分相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.coffeedeals.club All Rights Reserved. 靜流書站 版權所有