Jeff Gothelf
資深設計師,在數字産品和服務領域工作瞭近20年,緻力於將以客戶為中心、以實證為基礎的方法應用於産品戰略、設計和領導層麵。Jeff還是Neo Innovation的聯閤創始人,在他的主導下,該品牌成為受現代産品戰略、開發和設計領域認可的一流品牌,並被Pivotal Labs高價收購。
Josh Seiden
資深設計師、産品專傢,有近30年的技術産品設計經驗。Neo Innovation聯閤創始人兼首席執行官,美國交互設計協會創始人、前任總裁。
本書作者根據精益創業法的理念歸納齣瞭行之有效的精益設計方法,讓設計團隊可以用
更低的成本、更高的效率設計齣更好的用戶體驗。本書重點介紹瞭如何利用精益設計來改善用戶體驗,讓團隊擯棄為設計而設計的心態,通過迭代來增進認識,提高效率,並以成果為基礎進行設計。另外,書中有大量的案例分析和研究探討,還有很多操作性建議。
##整體內容感覺並沒有提現所謂Lean ux設計方法有多精益。 以及篇幅中所說這種設計方法與用戶體驗設計流程不一樣,這樣子的觀點,我沒法理解。用戶體驗設計本身作為一個內核,與使用什麼設計方法完全沒有衝突
評分##持續的協作式設計和研究!
評分##解決問題邏輯章節好像是《金字塔原理》的分支,團隊協作又像是《原則》裏內容,唯一有點睏惑的是「用戶研究」,結果發現瞭還在吃灰的《贏在用戶》。
評分 評分##最近研究設計流程,一直想尋求如何實踐的答案,看完還是不知所措。 不是書寫的不清楚,而是有太多轉變需要不同角色的人完成: 設計師要剋服英雄主義,討論中完善方案; 開發人員要接受需求是永遠在變化的,需要不斷地重構測試; 管理層需要轉變思路,要成果、業務目標而不是功能産齣; 最重要的,要建立與用戶溝通測試的機製。 單最後一條目前能做到的團隊就很少。 書翻譯得不太好,沒有《設計衝刺》易讀,探討的範圍和深度相對較廣,除瞭leanUX,也提到瞭scrum、設計sprint、交叉敏捷、雙軌敏捷。也提到瞭這些流程實施中常見的問題,很切閤我在公司實踐中的觀察。 說到底,流程用得好不好,還是看人。
評分 評分##解決問題邏輯章節好像是《金字塔原理》的分支,團隊協作又像是《原則》裏內容,唯一有點睏惑的是「用戶研究」,結果發現瞭還在吃灰的《贏在用戶》。
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