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[意]罗伯托·维甘提（Roberto Verganti）吴振阳

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发表于2025-03-06

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2018-7-1 平装 9787115486615

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具体描述

作者，罗伯托·维甘提（Roberto Verganti），创新管理专家，米兰理工大学领导力和创新教授。设计驱动创新理论创立者，荣获意大利设计界最高荣誉“金罗盘奖”。著作《第三种创新》于2009年被《商业周刊》评为“最佳设计和创新图书”。

译者，吴振阳，新加坡国立大学工商管理硕士、浙江师范大学与管理学院教师，主要研究领域为组织战略、营销和创新创业，著译作有《创业经纬》《德鲁克的最后忠告》《价值观的力量》等近30本书。

不要问创新能解决什么问题

而要问我们为何创新

◎内容简介

当今世界创意层出不穷，然而主流创新对于改进产品来说是行之有效的，对于开辟新市场则没有什么效果。本书作者创新专家罗伯托·维甘提经过十多年的研究与实践，提出了一种非常适合当今世界的全新方法，这就是“意义创新”。这种方法与主流创新的过程截然相反，基于由内而外和批评的原则。苹果、杨基蜡烛和飞利浦医疗保健等，通过采用这种创新方法，成功地创造新的价值。

◎编辑推荐

◆本书解决大众的创新困惑：

☆主流创新的边际价值为什么越来越低？

☆在创意过剩的时代如何寻找突破口？

☆意义创新为什么能开辟市场蓝海？

◆本书指明新时代的创新方向：

☆创新人们会喜爱的产品的过程是一场制作礼物的旅程；

☆意义创新的两个原则：由内而外、基于批评；

☆意义创新过程模型和工具早已在苹果、宜家等多个企业中获得成功。

◎ 名人推荐

本书告诉我们突破性的创新不是去解决用户现有的问题，而是去实现创新者源于内心的愿景。

——王哲鹏，联想研究院高级总监、前IBM“发明大师”

作者和我们一起分享了为什么在现代社会我们比以往更需要意义创新，为什么这种观念对当今企业具有重大意义。对当今世界的任何创新者而言，本书都是极为宝贵的礼物和激发灵感的无价源泉。

——莫罗·波尔奇尼，百事可乐公司高级副总裁兼首席设计官

这是一本挑战传统观念的开创性力作，让我们以全新的方式来重新思考创新的方方面面。

——加里·皮萨诺，哈佛商学院小哈里·菲吉企业管理教授

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用户评价

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##草草看了书又回去听了下ColdPlay的Fix you

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##黄金思维圈Why-How-What的应用，还提供了更细化的操作技巧。产品已经生产过剩产品更需要有人文关怀，更便利更人性化更适应消费者使用习惯，而不仅仅是为了让消费者使用产品解决问题这么普通，更希望带来惊艳的感觉

评分☆☆☆☆☆

##翻译有够扑街。可能是本好书吧。举例说明：“我使用百科全书，是因为我想获得由像我这样的人验证并容易获取的动态信息”？？？？翻译的时候有搞明白书具体在讲什么吗？是机翻？

评分☆☆☆☆☆

##1. 不错的书。刚看到这个形而上的名字便猜到是欧洲佬的作品。通篇反思创意污染以及对人类世界的真正意义，结果为了卖书，中文版最终还被加上“创造爆品”这样的副标题，有点讽刺。 2. 作者提到：1）如今人们被创意和信息污染的环境中，且这种污染危害并不亚于物质污染。2）在创意污染而意义缺失的今天，请更多尝试将创新建立在构建创意的艺术之上，而解决方案的数量之上。3）通过创意批评及创意诠释等方法重新构建意义。从组织内部的可靠伙伴开始，拓展到相关圈子，外部诠释者以及最终客户的批评及验证。 3. 希望每个人都在日常工作的谦卑和责任重中创造意义，带来真正有意义的产品，服务和事件。希望我们可以带来快乐，减轻痛苦，创造新的机遇。Dream big, then get dirty jobs done.(无奈脸)

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##当今世界创意层出不穷，然而主流创新对于改进产品来说是行之有效的，对于开辟新市场则没有什么效果。本书作者创新专家罗伯托·维甘提经过十多年的研究与实践，提出了一种非常适合当今世界的全新方法，这就是“意义创新”。这种方法与主流创新的过程截然相反，基于由内而外和批评的原则。苹果、杨基蜡烛和飞利浦医疗保健等，通过采用这种创新方法，成功地创造新的价值。

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