具體描述
作者，羅伯托·維甘提（Roberto Verganti），創新管理專傢，米蘭理工大學領導力和創新教授。 設計驅動創新理論創立者，榮獲意大利設計界最高榮譽“金羅盤奬”。 著作《第三種創新》於2009年被《商業周刊》評為“最佳設計和創新圖書”。
譯者，吳振陽，新加坡國立大學工商管理碩士、浙江師範大學與管理學院教師，主要研究領域為組織戰略、營銷和創新創業，著譯作有《創業經緯》《德魯剋的最後忠告》《價值觀的力量》等近30本書。
不要問創新能解決什麼問題
而要問我們為何創新
◎內容簡介
當今世界創意層齣不窮，然而主流創新對於改進産品來說是行之有效的，對於開闢新市場則 沒有什麼效果。本書作者創新專傢羅伯托·維甘提經過十多年的研究與實踐，提齣瞭一種非 常適閤當今世界的全新方法，這就是“意義創新”。這種方法與主流創新的過程截然相反， 基於由內而外和批評的原則。蘋果、楊基蠟燭和飛利浦醫療保健等，通過采用這種創新方法， 成功地創造新的價值。
◎編輯推薦
◆本書解決大眾的創新睏惑：
☆主流創新的邊際價值為什麼越來越低？
☆在創意過剩的時代如何尋找突破口？
☆意義創新為什麼能開闢市場藍海？
◆本書指明新時代的創新方嚮：
☆創新人們會喜愛的産品的過程是一場製作禮物的旅程；
☆意義創新的兩個原則：由內而外、基於批評；
☆意義創新過程模型和工具早已在蘋果、宜傢等多個企業中獲得成功。
◎ 名人推薦
本書告訴我們突破性的創新不是去解決用戶現有的問題，而是去實現創新者源於內心的願景。
——王哲鵬，聯想研究院高級總監、前IBM“發明大師”
作者和我們一起分享瞭為什麼在現代社會我們比以往更需要意義創新，為什麼這種觀念對當今企業具有重大意義。對當今世界的任何創新者而言，本書都是極為寶貴的禮物和激發靈感的無價源泉。
——莫羅·波爾奇尼，百事可樂公司高級副總裁兼首席設計官
這是一本挑戰傳統觀念的開創性力作，讓我們以全新的方式來重新思考創新的方方麵麵。
——加裏·皮薩諾，哈佛商學院小哈裏·菲吉企業管理教授
用戶評價
##兩種創新都是重要的，但關鍵是我們總慢慢不知覺地停止對意義的思考，視一切理所當然。這在過剩時代是非常要命的。 意義創新當富有遠見充滿假設，迎接批評反思走齣第一步，藉選擇性增強的詮釋者檢視完成第二步。尋找類似方嚮或體驗的夥伴，小心地在分歧點上長齣新的枝丫
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