具体描述
[英]邓肯·格林（Duncan Green），英国乐施会高级战略顾问，同时在伦敦政治经济学院作为实践教授讲授国际发展课程。
王晓毅，中国社会科学院社会学研究所研究员。
社会充满了潜在的“变革推动者”，他们推动改善公共服务，改革法律和制度，保护人权，使最边缘群体获得更多的公平，并拓深对大量类似问题的认知。这些推动者包括各种运动的组织者和参与者、政府官员、开明企业家、负责任的知识分子。基于大量第一手案例和许多新的个案研究，以及在世界各地采访草根社会活动家及社会组织的经历，加上乐施会独有的全球经验，本书所回答的问题是：变革是如何发生的，我们，包括政府、社会组织、企业、领袖、社会运动的组织者和参与者、雇员和普通民众，怎样才能创造不同于过往的明天。
用户评价
乐施会顾问的书，周围一些朋友看不上，还是很适合现在看的。当环境不允许人影响可见权力时，那么就去集结不可见权力。与结构／制度合作，借力打力。
评分乐施会顾问的书，周围一些朋友看不上，还是很适合现在看的。当环境不允许人影响可见权力时，那么就去集结不可见权力。与结构／制度合作，借力打力。
评分 评分##相比较于不同政治体制中的社会活动及国际化的发展性议题，其更为显著的意义在于方法论层面：即以“系统”与“权力”为核心的分析思维和策略。在3i（制度、观念、利益）的阻碍面前，只有超越了“点面体”而以动态的“系统观”视之，亦只有牢牢抓住“权力”（显性的；隐藏的；不可见的）要素，变革才是可能的有效行动。于此向内观之，当下改革的进一步推动，所可借鉴处颇多。
评分##值得一读，最喜欢第一和第三部分，认同系统性思维，内在权力和社会运动家个人领导力的观点。
评分##「《变革如何发生》介绍了一种新的方法，叫“正向偏差”，如果在一个社区中，某个问题（比如少女卖淫，农民赤贫，儿童营养不良）普遍困扰着这里的居民，那么我们就应该去寻找那些没有被这个问题困扰的案例。“寻找那些与众不同且能够克服困难取得成功的人”，这样寻到的变革方案就会有现实的根基，更容易被成功地推广」
评分##感觉书名翻译成，如何促进变革更好。
评分乐施会顾问的书，周围一些朋友看不上，还是很适合现在看的。当环境不允许人影响可见权力时，那么就去集结不可见权力。与结构／制度合作，借力打力。
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