具體描述
邁剋爾·羅伯托（Michael A.Roberto），布萊恩特大學教授，曾任美國哈佛大學商學院教授，美國一流的領導力和決策研究專傢。他曾兩次獲得哈佛大學優秀教學奬——艾倫楊格奬，七次獲得布萊恩特大學傑齣MBA教授奬。
他長期為蘋果、可口可樂、沃爾瑪等大公司以及美國聯邦調查局、航空航天局等政府機構進行領導力和風險決策的培訓、谘詢，並經常受邀在《哈佛商業評論》《麻省理工斯隆管理評論》等頂尖商業雜誌上發錶觀點。
如何在錯綜復雜、充滿衝突、高風險高壓力的環境中做好決策，關係到每一個人的生活和工作品質。本書作者邁剋爾·羅伯托是美國一流的決策研究專傢，他在哈佛大學的決策課程受到極大歡迎，他也因此獲得哈佛大學優秀教學奬。本書通過介紹一係列案例和具體方法，幫助讀者學會獲得坦誠的、建設性的不同意見，把思考推嚮深入，搭建起更好的決策框架，拿捏好冒險和保守的分寸，在不妥協的情況下獲得認可和共識，做齣卓越的決策。
用戶評價
##高質量的決策過程有助於增強達成積極結果的可能性。 決策，是一件很難的事，一步錯，步步錯，全盤皆輸。 在本書中，作者就如何提升決策製定過程的質量提齣瞭兩點。 一，必須為增強創造性思維和發散性思維培育一種衝突，同時為推動及時、有效地執行決策營造共識。 二、應該花時間用於“決定如何做齣決策” 這本書在大量學術研究的基礎上，為想要改善決策方法的人提供瞭實踐指導。
評分##人的智商中西方還是差不多的？有的案例不錯，但是學習這種課程，還是要在實踐中體悟。老司機帶最好。
評分##不行
評分##關於決策，本書一直說領導力與決策。我一直在想目的是短期還是長期，還有在迴想當年看的哈佛商業評論，我當時到底學到瞭啥
評分##推薦一本好書《哈佛決策課》，教會你如何在衝突和風險中做齣好決策。 在現實的管理中，領導者和團隊的共識的建立很重要，但是有衝突並不是一件壞的事情，相反，領導者應當努力建立一個熱烈辯論的平颱，鼓勵多樣性思維，引導更多的衝突和異議，激起思想碰撞的火花。 這本書的作...
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