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曾鸣



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发表于2025-04-21


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具体描述

曾鸣

现任阿里巴巴集团学术委员会主席,湖畔大学教育长,阿里巴巴商学院院长。2006—2017年担任阿里巴巴集团总参谋长。

·曾任教于欧洲工商管理学院(INSEAD)。

·长江商学院的创办教授之一,2006年8月之前任长江商学院战略学教授兼EMBA和高层管理培训中心学术主任。

·2006年8月加入阿里巴巴集团,任总参谋长,参与了阿里巴巴集团整体战略的制定和执行,包括淘宝、支付宝、阿里云计算、菜鸟等重要子公司的开创和发展。

《智能商业》由马云作序推荐。《智能商业》是阿里巴巴集团前总参谋长曾鸣,对互联网时代的重要趋势做出革命性解读的作品,披露了其对于未来商业模式的思考和判断。

2006年,曾鸣教授加入阿里巴巴集团,参与阿里巴巴集团及各重要业务线,如淘宝、支付宝、阿里云计算、菜鸟等的发展,被业界称为阿里的“军师”。

基于在阿里巴巴集团十几年的实践经验,以及对互联网、大数据和人工智能的深入思考,曾鸣教授在《智能商业》中提出了未来30年新的商业模式——智能商业。

在线化、网络化、智能化是智能商业的三个创新方向,纵观当下异军突起的企业,无不是在这三个领域有极大突破。“网络协同”和“数据智能”是新商业生态系统的DNA,在万物互联的时代,只有智能商业的新物种才能生存和发展。

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用户评价

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##要孕育新的商业机会,需在『在线化、智能化、网络化』三方面有所突破: A.在线化:产品和服务的核心流程在线化,利用数据智能直接在线决策。与传统BI提供离线决策的逻辑不同,先完成在线产生持续互动、记录用户反馈闭环的企业,将占据优势。 B.智能化:数据、算法和产品是智能的三大基石。数据初始化成本高,不一定创造客户价值,但掌握足够的在线数据就具备竞争优势,因此需用有创意的数据化方法,完成数据初始化。 C.网络化:无网络协同效应,单靠规模经济无法形成垄断,通过协同网络可获取不同场景、不同状态下的更多数据。新的商业机会可能是『S2b2c』。在非标的领域中,平台与小b端共同服务c端,平台提供基于上游供应链整合的服务,不再是流量入口;小b充分利用自带流量、发挥能动性、提供足够差异化的产品和服务。

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##要孕育新的商业机会,需在『在线化、智能化、网络化』三方面有所突破: A.在线化:产品和服务的核心流程在线化,利用数据智能直接在线决策。与传统BI提供离线决策的逻辑不同,先完成在线产生持续互动、记录用户反馈闭环的企业,将占据优势。 B.智能化:数据、算法和产品是智能的三大基石。数据初始化成本高,不一定创造客户价值,但掌握足够的在线数据就具备竞争优势,因此需用有创意的数据化方法,完成数据初始化。 C.网络化:无网络协同效应,单靠规模经济无法形成垄断,通过协同网络可获取不同场景、不同状态下的更多数据。新的商业机会可能是『S2b2c』。在非标的领域中,平台与小b端共同服务c端,平台提供基于上游供应链整合的服务,不再是流量入口;小b充分利用自带流量、发挥能动性、提供足够差异化的产品和服务。

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##点线面体的思考,是我在这本书最大的收获

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