具体描述
王建和
阿里铁军9年老兵
阿里巴巴文化布道官
BOSS商学院阿里研究院 院长
实战派管理专家
正和岛年度合作讲师
北京大学、南开大学、西安交大等客座讲师
格局商学、BOSS商学院、正商书院等合作讲师
当团队迅速扩大，组织能力的成长跟不上业务发展时，如何做好管理？团队成员成为管理者后，岗位*核心的事情是什么，如何快速上手？在这个过程中，阿里巴巴沉淀出“三板斧”的管理方法。阿里巴巴的“三板斧”指的是管理者在组织中发展与成长的方法与思路。
本书是一部探讨与总结阿里巴巴内部实战管理的书籍，它来自于阿里巴巴创业及发展十五年的点滴实战的复盘。这是阿里巴巴从创业初期就一直坚持的管理原则与方法，而且是目前为止依然在坚持的策略，相信也是未来指导阿里巴巴进一步发展的核心力量。“三板斧”对于互联网企业、电商企业和传统企业转型有积极的参考意义。
用户评价
多次参加王建和老师线下的分享课，终于等到王老师出书了，恭喜王老师！310页书里面主要包括三部分:管理三板斧背后的逻辑、腿部三板斧实操落地、领导力修炼。干货满满的一本书，里面有曾经王老师提到的~巴巴管理体系，有落地实用的管理案例，更有作者提出的管理者思考题。此书可...
评分##参加了线下三板斧，醍醐灌顶，顿觉整个人焕然一新，小企业，努力中
评分##看理念. 除了阿里很少有公司这么重视内部建设吧.最多喊喊客户第一，任务分解. 风清扬高.
评分多次参加王建和老师线下的分享课，终于等到王老师出书了，恭喜王老师！310页书里面主要包括三部分:管理三板斧背后的逻辑、腿部三板斧实操落地、领导力修炼。干货满满的一本书，里面有曾经王老师提到的~巴巴管理体系，有落地实用的管理案例，更有作者提出的管理者思考题。此书可...
评分 评分 评分 评分 评分入职一年多了，看书的过程中突然想起我入职前的雄心壮志。目前看来是个时机，机缘到了要抓住。上个阶段琢磨项目的事，这个阶段应该琢磨人的事。受益匪浅，有些道理懂得了就是懂得了，用起来吧。
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