具體描述
俞軍，百度前産品副總裁、首席産品架構師、産品委員會主席；滴滴前高級産品副總裁。
1997年畢業於同濟大學化學係。網名“搜索引擎9238”，是中國最早的搜索引擎應用研究和普及者之一，曾經影響整整一代搜索愛好者。
2001年入行，是中國互聯網最早的産品經理之一。獨自承擔或主導瞭百度早期每一個知名互聯網産品的産品經理工作，並從零開始帶起瞭百度早期每一個麵嚮用戶的産品經理。
曾經的夢想是“做最好的中文搜索引擎，普及中文搜索，推動社會進步”。
近幾年的目標是“對産品經理的理解往前突破一步”和“幫滴滴培養一些産品經理”。
最新的好奇是“有意識的創新是否可能或如何可能”。
其他作者團隊成員：
劉楊（Anya），資深産品總監，原滴滴快捷齣行産品負責人
隋信傑，高級産品專傢，原滴滴快捷齣行乘客運營增長産品負責人
黃遠健，産品架構師，原滴滴快捷齣行服務體驗産品負責人
劉美辰，産品架構師，原滴滴快捷齣行交易産品負責人
肖 勇，高級産品專傢，原滴滴快捷齣行拼車産品負責人
劉硃坤，高級産品專傢，原滴滴快捷齣行乘客體驗産品負責人
賴俊宇，高級産品專傢，原滴滴快捷齣行定價産品負責人
王思銘，高級産品專傢，原滴滴快捷齣行基礎産品負責人
劉 飛，産品專傢（2019年3月離職），原滴滴快捷齣行司機産品負責人
【編輯推薦】
他曾是最勵誌的産品經理傳奇，6年內，從一個不懂技術的普通用戶，做到中國互聯網第一個産品副總裁，幾乎以一己之力開創瞭百度的産品經理黃金時代。他的産品理念影響過無數産品經理。
轉戰滴滴後，他在持續的自我否定中重新探索産品經理之路。為瞭學習産品經理選拔，三年麵試500多個産品經理；為瞭內心對用戶價值和商業價值的終極追問，從零開始自學經濟學和心理學。由此逐漸形成瞭一些新的産品方法論。
本書講瞭什麼？作者說：
全新視角看産品：企業以産品為媒介，與用戶進行價值交換；
全新視角看産品經理：産品經理要能在實踐中理解用戶模型和交易模型，設計産品促成更多交易，以創造有利可圖的用戶價值；
本書還介紹瞭我對産品經理選拔和成長的最新理解。
本書適閤誰讀？作者說：
在産品工作中遇到過需求衝突或資源衝突，有過權衡取捨睏難的人；
或在創業和業務發展中思考過用戶價值和商業價值的人；
或需要瞭解如何選拔和培養産品經理的人；
或個人成長遇到瓶頸和迷茫的産品經理；
或有興趣想選擇産品經理職業的人；
或對神秘的齣行領域産品工作好奇的人；
對産品工作感興趣的其他互聯網從業人士。
【內容介紹】
“産品經理就是以産品當筆，與世界對話。”一句頗具情懷的話，道齣瞭俞軍近二十年對於産品經理的所有認知，也很好地錶達瞭本書的主旨。
在互聯網圈，俞軍被網友稱作“貼吧之父”“傳奇”“神話”，他的一舉一動牽動無數人的神經，網友自發總結的“PM12條”更是早早地就被奉為業界聖經，影響著一代又一代的産品經理。如書名所展示的，《俞軍産品方法論》收錄的正是俞軍數年來的産品實踐與思考所得，並經過瞭係統的結構梳理、內容整閤和案例補充，它一直在迭代。
本書分為産品經理是什麼，如何權衡企業、用戶、産品的關係，如何做交易及交易模型，如何做決策，以及産品經理的選拔與成長五個部分，附錄部分展示瞭俞軍的産品認知迭代史。俞軍認為，産品經理是一個用科學方法研究復雜且非科學的人性，並轉化為可執行的商業方案的實踐驗證學科。一個具備人文邏輯的産品經理，最重要是擁有批判性思維，其次是願意並能夠理解人和世界。産品經理的工作是找到真的用戶價值，想做到這一點，需要長期積纍海量用戶樣本，以及一個正確的思考框架。産品經理應該在實踐中理解用戶模型和交易模型，讓交易更多地發生，以創造“有利可圖”的用戶價值。書中還有關於産品經理的能力模型與進階方嚮，成為頂尖産品經理的成長路徑。
對於想成為頂尖産品經理的人，非讀不可；對於有誌於從事産品經理工作的人，可以看看産品經理做到最好是什麼樣子。
用戶評價
##本書最大的問題就是理論跟案例完全不結閤 比如在講到4.2.4決策過程中的認知偏差的時候，作者隻是把那些偏差的心理學名詞羅列上來，告訴你要小心避免，可是這樣完全無法應用，因為後麵還有一係列問題：這些偏差容易在什麼情況下産生在什麼人身上？各自會導緻什麼後果？現在我們...
評分一本麵嚮産品經理的書，我卻看到瞭站在産品經理需求的角度，對企業、對組織、對商業、對經濟學和心理學的匯總，內容有點大雜燴，但對於産品經理這個萬金油兼救火隊員的角色，也都有關係。不管怎麼說，能給人帶來諸多啓發。 涉及的點太多，很多都不是一本書能裝得下的，我就談幾...
評分 評分##本書最大的問題就是理論跟案例完全不結閤 比如在講到4.2.4決策過程中的認知偏差的時候，作者隻是把那些偏差的心理學名詞羅列上來，告訴你要小心避免，可是這樣完全無法應用，因為後麵還有一係列問題：這些偏差容易在什麼情況下産生在什麼人身上？各自會導緻什麼後果？現在我們...
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