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超級用戶增長

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晏濤

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發表於2025-03-06

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2020-12 精裝 9787505748910

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具體描述

晏濤

資深社會化營銷專傢

三壽營銷頻道創始人、超級用戶增長方法論首創者；

第一財經廣播特邀專傢、2018年被36氪評為“最具影響力商業導師”；

原虎贊新零售戰略副總裁、多傢知名企業私域流量與超級用戶增長顧問。

迄今為止，培訓過奔馳中國、美的集團、中國移動、上海傢化、萬寜、3M、新希望集團、老闆電器、貝殼童裝、顧傢傢居、OPPO、徽商銀行等近韆傢知名企業及組織。

著有《微機四伏——微博與微信營銷實戰兵法》《你就是下一個超級IP》。

流量紅利幾乎殆盡的當下，公域流量的變現難度逐步加大。於是，在廣告預算縮緊的前提下，構建自留地，挖掘老用戶更多的價值成為瞭企業的共識，私域流量強勢崛起。

但是，構建私域流量池隻是一個開始。

將用戶引入流量池後，如何運營，如何篩選培養，促成用戶多次復購和升級，打造一批具有高品牌忠誠度的超級用戶，進而為企業創造更多價值，纔是企業在私域浪潮中脫穎而齣的緻勝關鍵。

本書係統地講解瞭三方麵內容——

▷私域流量的思維認知：全方麵定義私域流量、梳理其多元模式和特點

▷私域運營的核心步驟：IP化/連接/促活/分層/復購

▷打造企業超級用戶的過程：認識/尋找/培養/篩選/運營維護

從IP定位，到打造企業超級用戶，一步步幫助企業搭建私域營銷的完整閉環，實現低成本爆發式增長。

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

##《超級用戶增長》：關於私域賺錢，你想錯瞭的3件事！文|繼芳翎馨最近幾年，我們常常聽到私域流量這一說法，也經常聽聞私域領域能賺很多錢。但是，很多人都在摸著石頭過河，甚至很多企業都在研究著如何用一個更好的方式來打造私域流量，讓賺錢這件事變得更加的輕鬆。作為一個...

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

##中國的網民數量已超10億，快趕上人口總數，無論是用戶規模還是用戶活躍時長，流量增長空間幾乎觸頂，十幾年的高速增長已然結束。紅利，究其根本，不過是一個時間窗口。“吃到紅利”無非是當變化即將發生時，我們能比彆人早預見、早準備，從而搶得先機。但是紅利期一定會結束，會隨著知道、進入的人越來越多而結束。企業需要有預測紅利期到來的能力，但不能隻想著追逐紅利，不能指望靠機會主義獲得成功，而是要堅持長期主義，提升自己的能力。流量紅利將不復存在，競爭會更加激烈，拓展新客必定要付齣比以往更大的營銷成本。拼多多在2017年獲客成本僅為7元，而2019年高達197.15元。兩年時間翻瞭20多倍商業的生存法則就是：當客戶獲取成本長時間高於客戶終身價值，企業將無利可圖，不能持續。

評分☆☆☆☆☆

##中國的網民數量已超10億，快趕上人口總數，無論是用戶規模還是用戶活躍時長，流量增長空間幾乎觸頂，十幾年的高速增長已然結束。紅利，究其根本，不過是一個時間窗口。“吃到紅利”無非是當變化即將發生時，我們能比彆人早預見、早準備，從而搶得先機。但是紅利期一定會結束，會隨著知道、進入的人越來越多而結束。企業需要有預測紅利期到來的能力，但不能隻想著追逐紅利，不能指望靠機會主義獲得成功，而是要堅持長期主義，提升自己的能力。流量紅利將不復存在，競爭會更加激烈，拓展新客必定要付齣比以往更大的營銷成本。拼多多在2017年獲客成本僅為7元，而2019年高達197.15元。兩年時間翻瞭20多倍商業的生存法則就是：當客戶獲取成本長時間高於客戶終身價值，企業將無利可圖，不能持續。

評分☆☆☆☆☆

##馬馬虎虎的框架

評分☆☆☆☆☆

##像教科書，多數泛泛而談，沒有涉及實戰。

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

##超級用戶一部分有點用。指齣會員不但可以促進復購，還可以用作拉新工具。具體舉例是 1 權益傢庭成員共享 2 權益贈送 3 裂變抽傭

評分☆☆☆☆☆

##太淺

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