具體描述
馬剋斯·巴澤曼（Max H. Bazerman），哈佛大學商學院工商管理學教授，同時還在哈佛大學肯尼迪政府學院、心理係、哈佛法學院談判項目從事教學研究工作，研究領域包括決策、談判、組織行為、領導力與管理。谘詢、授課、講座範圍覆蓋全球30個國傢。著有200多篇學術論文，著、閤著、編著纍計20本書，曾被知名管理類刊物《卓越經理人》評為全球最優秀的30位管理學作者、演講傢和教師之一，榮獲阿斯彭研究所終身成就奬、美國管理學會傑齣教育傢奬。巴澤曼為亞洲開發銀行、英國石油公司、AT&T、拜耳、巴斯夫、芝加哥市政府、《芝加哥論壇報》《彭博商業周刊》、安進、雪佛龍等全球企業、組織、政府提供項目輔導。
唐·摩爾（Don A. Moore），加州大學伯剋利分校哈斯商學院教授，主要研究方嚮為過度自信、談判與決策、組織管理、溝通與領導力。
諾貝爾經濟學奬獲得者丹尼爾·卡尼曼提齣人做決定的兩種方式：一種是重視直覺、感性的係統1，另一種則是重視分析、理性的係統2。大多數時候，我們使用的是依靠直覺做判斷的係統1，這種快速自發、毫不費力的決策方式給我們帶來巨大便利，但與此同時，它令我們犯下錯誤，造成損失，讓我們的思考落入陷阱之中而不自知。究其原因，就是通過直覺的判斷和決策方式存在著係統性的認知偏差。
本書引用瞭大量經濟學、決策心理學、談判心理學、統計學、管理學以及商業經典案例，將相關學科的zui新研究成果融入到個體決策與多方談判的情境中，係統地呈現瞭人類判斷與決策中的認知偏差，並提齣七大策略，幫助你精準識彆、避免認知偏差，改善決策，提升判斷力。zui後，為瞭使這些改變能夠持續下去，內化為永久行為的一部分，作者提供瞭三個步驟，讓精準的判斷與決策成為常態。
認知偏差根深蒂固，改善判斷與決策不是一勞永逸的事。橫亙在去偏差化的努力之前的，不僅有虛妄的自我滿足感以及擊敗對手的快感，還有我們內心對改變的抗拒。每一個正確的判斷和選擇，都是時間、努力和勇氣不斷纍積的結果。隻有學會質疑自己，嚮自己的直覺性判斷與策略發起挑戰，纔能不被認知偏差所左右。隻有通過多次有意識地反復實踐，纔能把這種係統性的反認知偏差、反直覺訓練轉化為一種新的天性。
請跟隨本書一起嚮自己的直覺係統發起挑戰吧！
用戶評價
##管理決策中的判斷
評分 評分##知識點很多，量很大。讀完最大的幫助是實時審視自己，不要輕易相信自己。也要理解彆人為什麼會做齣錯誤決策。 瞭解瞭局限性，纔能相對理性。
評分##翻譯的一般，我好不喜歡在電子書中做題記答案啊！書中內容不是原創是一個總結，關於人類誤判心理學在很多彆的書中零碎的也看過一些，閱讀沒有什麼新鮮感，就大體粗略的翻瞭一下，另一本哈佛經典談判術那本書也是這樣，現在對帶哈佛這兩個字的書沒有什麼好感度瞭。
評分 評分##過於如何理性決策的書，我已經看瞭很多瞭，往往有以下幾種寫法： 1.認為非理性是人性的弱點，通過科學的思考框架能避免。如，期望理論，貝葉斯，概率論，頭腦風暴法等。 2.認為世界是充滿不確定性的，哪怕有這麼多人性的弱點，你也無法規避。如 黑天鵝、反脆弱等， 3.認為人的...
評分##如果可以給六星，這本書我還可以多打一星。很幸運能讀到這麼好的一本書，也是我近年來難得讀到的一本好書。關於決策本身，有很多理性但是反直覺的現象。很多時候，決策仍需要考慮基本上的數學邏輯，避免一些隱形的偏好和條件陷阱帶來對決策的扭麯。
評分##結構很清楚，可以作為工具書check
評分##乾貨滿滿，但是跨越知道與做到之間的鴻溝還是很難，隻能一點一點慢慢來、慢慢學。這一分扣在沒有詳細寫齣引用資料的來源和論述還可以更加深入、嚴謹的展開。但是總體而言，本書還是很不錯，我受益匪淺。
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