具體描述
周國元
終身學習者。北京大學法律學士、美國艾奧瓦大學信息管理碩士、美國芝加哥大學工商管理碩士，模米谘詢創始人。曾任職於麥肯锡、安永等多傢國際知名谘詢機構，曾擔任大型央企投資平颱的董事總經理，負責海外並購，也曾是綫上英語平颱UUabc（被收購後更名為精銳在綫）聯閤創始人兼CEO。他還是高級管理人員培訓導師，其戰略思維課程深受企業歡迎，學員遍布字節跳動、阿裏巴巴、京東、百度、聯想、濛牛、招商蛇口等全球知名企業。
本土版《金字塔原理》
源自麥肯锡、屢經驗證的高效思維方法
帶你擺脫焦躁而低效的狀態，學會理性思考與決策
◎內容簡介
本書作者根據自己在麥肯锡工作的經驗，首次體係化地從思考、交流到實施全流程，介紹瞭結構化戰略思維，拆解瞭其方法論，著重講瞭“結構化思維4大原則”“新麥肯锡5步法”和“培養結構化戰略思維需要養成的10個習慣”，同時把12個知識要點用圖解的方式做瞭直觀呈現，以幫助我們學習並掌握“自上而下”的結構化戰略思維方式和方法，讓我們在復雜、多變、模糊而不確定的時代衝破專業與經驗的禁錮，以數字和邏輯為工具，自信地麵對和分解任何問題與挑戰，並能快速提齣高效而有創造性的解決方案，逐漸成長為解決問題的高手。
◎名人推薦
不論是職場新人，還是想在現有領域中獨闢蹊徑的管理者，都可以從《麥肯锡結構化戰略思維》中學到實用的思考框架和技巧，讓工作更加高效。
——甘劍平 知名投資人、渶策資本創始人
如何在高度不確定的時代做齣確定的戰略，結構化戰略思維提供瞭一個高效的決策流程。作者基於對中國企業傢的特點對癥下藥的方法論更是本書的精彩之處！
——王華 裏昂商學院（亞洲）校長
我所提倡的“學習力”與《麥肯锡結構化戰略思維》所講的結構化戰略思維關係緊密。結構化能夠有效地提升人們的思維能力，讓你理性思考、明智行動並快速認知，也就是更具學習力。
——張熙 精銳教育集團董事長
在當今復雜而多變的時代，需要重點培養未來領軍人纔的跨界思考和結構化戰略思維能力，纔能在高度不確定的未來，帶領企業製勝。基於麥肯锡結構化戰略思維方法論，用書中的新麥肯锡五步法解決問題、重新審視問題，很容易突破當下的瓶頸，用新的視角開展業務。這個方法論不僅適用於企業管理者，也適閤每一個人。
——範津娜 前京東大學領導力學院JD-MBA負責人
◎編輯推薦
☆前麥肯锡谘詢師&中歐國際工商學院教授講透結構化戰略思維
結構化戰略思維是麥肯锡把不可能變成可能的秘密武器，憑藉它，麥肯锡的谘詢師們跨界、高效地解決瞭大量高難度的問題。本書基於作者在麥肯锡的實戰經驗和其在中歐國際工商學院的積纍總結而成，易學易懂易掌握，能夠幫你快速get結構化戰略思維的精髓。
☆4大原則、5步應用、10個習慣、12個知識要點圖解，為你拆解結構化戰略思維方法論
要快速掌握一套新的思維方法，有一個好的學習文本至關重要。本書分上下兩篇，上篇講認知，下篇講應用，所有知識點都拆分得非常清楚，同時又不失體係化。為瞭幫助你理解，本書還精心繪製瞭12個知識卡片，將核心知識點直觀地呈現齣來。
☆甘劍平、王華、張熙、範津娜聯袂推薦，字節跳動、阿裏巴巴、京東、百度、聯想、濛牛、招商蛇口等全球知名企業爭相學習的戰略思維
周國元老師曾受國內多傢一綫企業邀請，講授結構化戰略思維，得到一緻好評。應用這一思維，不僅能幫助企業提升效率，更重要的是，它將隨著你的行動力隨風潛入夜，悄然而深刻地改變你的思考與決策方式，讓你擺脫焦躁而低效的狀態，跳齣舒適區，成為一個善於理性思考與決策的人。
用戶評價
##萬323，2020年第45本，20201204~20201210。簡明的“4/5/10/12”的概括足以幫助記憶大多數的內容，和書的主旨非常貼切。谘詢師的操作手段，普通人如果能用在自己身上，絕對有幫助。當然，你得實踐並行動。成長之痛，是真的痛，但不成長，似乎會更痛。
評分 評分這本書還真是拖拖拉拉讀瞭有近一個月的時間，一開始是抱著把它實踐的心態，但是越讀越覺得離自己的工作生活還是有一定距離的，當然不是說書寫的不好，隻是確實對目前的我來說，能用得到的地方不太多。 說一下我自己的收獲吧，不全麵，隻是我目前感觸較深的方麵。 1. 明確問題...
評分##結構化戰略思維，簡單說，就是一套教你如何學習的認知方法，這套認知方法不太關注具體的一個個小知識點，也超越瞭戰術層麵的小聰明，而是從大方嚮上，幫助企業在麵對各種不確定時，以嚴謹邏輯和數字為支撐，給齣一套判斷和選擇。 江湖流傳：麥肯锡人纔輩齣，麥肯锡啥啥都會，麥肯锡行業標杆。 麥肯锡齣谘詢大神，我們都知道，但你一定不知道，麥肯锡還齣斜杠大神。 什麼？在忙的腳不沾地的谘詢業還能齣斜杠大神？ 是的，還不止一位。 比如有人身兼戰略谘詢師，投資者，知名畫傢，書法傢，醫學博士； 比如有...
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