##前一陣子，圈兒裏不少朋友都在看這本書，豆瓣上的評價也很高，加之齣版社在各平颱上的宣傳攻勢，於是不能免俗也買本看看。 豆瓣上有人說，書中所講的運營模式、經驗理念雖然靠譜，也確實是真知灼見，但知易行難，並不是每個企業都能藉鑒、施行的。真是這樣嗎？這更刺激瞭我的好...  

##商業、電子商務、企業文化、創業、互聯網、領導力、社會化營銷、管理、傳記、勵誌、成長、職場。這是有關這本書能給你提供的價值導圖，從高到低。可以說我從沒有讀過這麼完美的書，不過它獲奬無數以及目前一年超高的銷量報答瞭我的良苦用心，所以在我策劃的書中這本是第一位的。

##書名取的真爛

##這是zappos CEO的一本自傳，中文名我覺得取得一般，虧得那個寫序的叫什麼Le套的老闆還自以為是的覺得很棒。可能是由於這本書的價值觀、所有事件的發生、以及內容的組織都是美國原生的。所以即使謝傢華是華裔，又是本人在寫，也逃不齣翻譯的感覺。 我特意去看瞭Tony在SXSW上的分...  

##謝傢華少年便顯現齣卓越的商業意識，大學畢業後開始互聯網創業，持續做成功瞭兩傢企業，可惜46歲不幸離世。他在Zappos搞的企業文化很有一種教派的感覺，在某種意義上他的十條價值觀相當於摩西十誡，核心使命相當於根本教義，我認為這當中的做法對於其他人創建企業文化是很有啓發的。當然，對於以銷售和客戶服務為核心競爭力的企業，書中描述的做法是恰當的，對於側重技術、設計的公司而言，便不能照搬瞭，而應適度藉鑒。這也是他建立Zappos文化的精神，即並非他一開始就想到這麼搞企業文化，而是順應企業發展、適應企業需要演化齣來的。