建设项目甲方工作管理宝典 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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余源鹏主编 著

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• 建设项目管理
• 甲方
• 工程管理
• 合同管理
• 风险控制
• 质量控制
• 进度管理
• 成本控制
• 招投标
• 文档管理

店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 化学工业出版社

ISBN：9787122253408

商品编码：10051024852

出版时间：2016-01-01

作  者:余源鹏 主编 定  价:58 出 版 社:化学工业出版社 出版日期:2016年01月01日 页  数:226 装  帧:平装 ISBN:9787122253408 本书是所有政府机关、国有企业、*单位、房地产开发公司从事建设项目报批报建与工程管理的从业人员的推荐阅读书籍，是建设项目基建管理部门处长、副处长、科长等领导的推荐参考用书，是广大项目建设从业人士提高工作能力的实用读本。
本书适合建设单位基建管理部门规划管理科、工程管理科、预决算科等部门的管理人士和从业人员参考阅读；也适合建设单位基建管理部门财务科、办公室等部门的科长、主管和从业人士阅读；还适合计划、建设、规划、国土、市政、交通、环卫、文化、人防、消防、供水、供电、供气、供暖等与建设项目报批等 ●第1章建设项目选址立项与土地获取阶段工作指南/1
●1.1建设项目规划选址与土地获取的相关概念与工作流程1
●1.1.1土地使用权获取的相关概念1
●1.1.2建设项目规划选址与土地获取阶段的工作流程5
●1.2《项目建议书》的编制与审批8
●1.2.1《项目建议书》的编制8
●1.2.2《项目建议书》审批的办理手续9
●1.3《选址意见书》的办理10
●1.3.1《选址意见书》的办理手续10
●1.3.2《选址意见书》办理的注意事项11
●1.4招标拍卖挂牌与《国有土地使用权出让合同》的签订12
●1.4.1招标拍卖挂牌出让国有土地使用权的范围与程序12
●1.4.2招标拍卖挂牌的资格申请与审查12
●1.4.3招标拍卖挂牌活动的实施14
●1.4.4《中标通知书》或《成交确认书》的签订17
●1.4.5《国有土地使用权出让合同》的签订17
●1.5建设项目节能审查18
●1.6建设项目用地预审20
●1.6.1建设项目用地预审的办理手续21
●1.6.2建设项目用地预审办理的注意事项23
●部分目录

内容简介

本书按项目建设的流程，共分为5章对建设项目报批报建与工程管理的相关内容进行详细的说明。具体内容包括：建设项目选址立项与土地获取阶段工作指南，建设项目规划设计阶段工作指南，建设项目施工准备阶段工作指南，建设项目施工阶段工作指南，建设项目竣工验收与移交保修阶段工作指南。
本书是从事建设项目报批报建与工程管理的从业人员的推荐阅读书籍，是建设项目基建管理部门领导的推荐参考用书，是广大项目建设从业人士提高工作能力的实用读本。
余源鹏 主编 余源鹏，广州市智南投资咨询有限公司，总经理，主要从事房地产研究、房地产培训、房地产中介经纪、智地网和房商网的运营、房地产开发商推荐服务商和不错人才等业务，举办多场房地产培训课程，熟悉房地产开发的各环节操作要领，常年担任企业和个人房地产投资顾问，连续七年对中国房价和房地产政策的走向有精准的判断。主编出版了“房地产实战营销丛书”、“房地产公司管理制度丛书”和“物业管理实操丛书”等三大系列近百本实操型房地产专业书籍。 无

《建设工程项目管理精要：全流程实操指南》 内容概要： 本书是一部为建设工程项目管理人员量身打造的、集理论指导与实操技巧于一体的综合性工具书。它系统梳理了建设工程项目从启动伊始直至项目竣工交付的全生命周期，围绕项目投资、进度、质量、安全、成本、合同、信息、沟通、风险、采购等关键管理要素，提供了详实、可操作的实务方法和工具。全书以“理论支撑、方法先行、工具赋能、案例佐证”为编撰思路，旨在帮助管理者深入理解项目管理的核心逻辑，掌握高效的项目推进策略，有效应对项目过程中可能出现的各类挑战，最终实现项目目标的圆满达成。 本书特色与价值： 1. 全流程覆盖，体系化构建： 本书摒弃了零散的知识点介绍，而是将项目管理置于一个连续的、动态的流程中进行阐述。从项目建议书的编制与评审，到可研报告的分析与决策，再到勘察设计、招标投标、工程施工、竣工验收，直至项目后评价，每一个阶段都进行了深入的解析。读者可以通过本书全面掌握项目管理的各个环节，建立起宏观的项目管理视野。 2. 聚焦核心要素，深度挖掘： 对于项目管理中的各个核心要素，本书均进行了深度剖析。 投资管理： 详细阐述了项目投资估算、概算的编制与审批，投资控制的重点环节，以及资金筹措与使用的优化策略。 进度管理： 介绍了工程项目进度计划的编制原则（如WBS分解、关键路径法KPM、挣值管理EVM），进度的动态监控方法，以及偏差分析与纠偏措施。 质量管理： 重点讲解了质量标准的确定，质量保证体系的建立与运行，质量控制的关键点，以及不合格品的处理流程。 安全管理： 涵盖了施工安全管理的法律法规要求，安全风险评估与预案编制，施工现场的安全检查与隐患治理，以及应急管理。 成本管理： 详细讲解了成本构成分析，成本预测与控制方法，变更经济分析，以及竣工结算的要点。 合同管理： 深入分析了建设工程合同的法律法规，合同的谈判、签订、履行、变更、索赔与争议处理等全过程管理。 信息管理： 阐述了项目信息系统化的重要性，信息收集、处理、传递与共享的机制，以及信息技术在项目管理中的应用。 沟通管理： 强调了有效沟通在项目中的作用，沟通计划的制定，不同沟通渠道与方式的选择，以及会议管理与报告制度。 风险管理： 介绍了风险识别、风险分析（定性与定量）、风险应对策略的制定与实施，以及风险监控与复盘。 采购管理： 涵盖了材料、设备、劳务等采购的计划、招投标、合同签订、供应商管理及履约监控。 3. 理论联系实际，强调可操作性： 本书内容紧密结合建设工程项目的实际运作，避免了空泛的理论说教。每个管理环节都提供了具体的管理流程、标准表格、检查清单、常用公式及计算方法。书中穿插了大量来自实际项目管理的案例分析，通过真实场景的解析，帮助读者理解理论知识在实践中的应用，学习成功的经验，规避失败的教训。 4. 工具化设计，提升效率： 为了方便管理者在日常工作中快速查找和应用，本书提供了大量实用的管理工具和模板。这些工具包括但不限于：项目启动会材料模板、进度计划表模板（甘特图、网络图）、成本核算表、质量检查表、安全检查记录表、合同台账、会议纪要格式、风险登记册、变更指令单等。这些工具可以直接复制使用，大大提高了管理效率。 5. 注重细节，强化执行： 在项目管理的各个环节，本书都对细节进行了深入探讨。例如，在进度管理中，不仅讲解了如何制定计划，还强调了如何进行实际进度的跟踪与核实；在质量管理中，不仅讲解了如何设置质量标准，还强调了如何进行现场巡检与隐患记录；在合同管理中，不仅讲解了合同条款，还强调了合同履约过程中的动态跟踪与风险预警。这些细节的强调，有助于管理者从细微之处抓起，夯实项目管理的基础。 6. 语言通俗易懂，结构清晰： 本书的语言风格力求通俗易懂，避免使用过于专业化或晦涩的术语。章节结构清晰，逻辑性强，便于读者按需查阅。通过目录、索引等辅助工具，读者能够快速定位所需信息。 适用对象： 建设工程项目的业主方（甲方）项目管理人员，包括项目经理、工程师、合同专员、计划员、质量员、安全员、造价员等。 总承包单位、分包单位的项目管理团队。 监理单位的项目总监及工程师。 项目管理咨询公司的从业人员。 从事建设工程管理相关专业的学生及教师。 希望系统学习和提升建设工程项目管理技能的各类建设行业从业者。 如何使用本书： 本书既可作为系统学习的教材，也可作为日常工作的案头必备参考。 系统学习时： 建议按照章节顺序，由浅入深，结合书中的案例进行理解和思考。 工作实践中： 当遇到具体问题时，可以根据目录或索引快速查找相关章节，直接运用书中的方法、工具或案例进行指导。 定期复盘： 建议将本书中的管理理念与工作中的实际项目相结合，定期进行项目管理过程的复盘与总结，不断提升管理水平。 总结： 《建设工程项目管理精要：全流程实操指南》是一本集理论性、实践性、指导性于一体的专业书籍。它以实用的管理方法、详尽的操作流程、丰富的工具模板和生动的案例解析，为建设工程项目管理人员提供了一个全面、系统、高效的管理框架。本书的出版，旨在帮助广大建设工程项目管理者掌握核心技能，提升管理效能，为项目的顺利实施和成功交付提供强有力的支持，最终为企业创造更大的价值。它将成为每一位致力于在建设工程领域取得卓越成就的管理者的得力助手。

评分☆☆☆☆☆

这本书在“合同管理”部分的讲解，让我耳目一新。在我的认知中，合同管理往往是被视为一个相对独立但又极其重要的环节。然而，这本书将合同管理融入到了项目全生命周期之中，强调了合同的严肃性、准确性和灵活性。它首先深入阐述了在合同谈判和签订阶段，甲方如何明确自身需求，如何界定双方责任，如何规避潜在的法律风险。在合同履行阶段，它详细讲解了如何根据合同条款，对承建方的履约情况进行监督和管理，如何进行进度款的支付，如何处理工程变更和索赔，以及如何进行合同的续期或终止。书中还特别强调了“合同是项目管理的基石”这一理念，认为只有规范的合同管理，才能为项目的顺利进行提供有力的保障。我从中学习到了很多关于合同条款的解读技巧，以及如何有效地利用合同来解决项目过程中出现的各种问题。它让我明白，合同不仅仅是一份法律文件，更是项目甲方与乙方之间沟通和协作的“语言”，通过精细化的合同管理，能够最大程度地保障甲方的权益，同时又能促进项目的顺利实施。

评分☆☆☆☆☆

这本书在“质量控制”方面的讲解，可以说是教科书级别的。作为甲方，我们最关心的莫过于项目的最终交付成果是否能够满足预期，是否能够长期稳定运行。本书并没有停留在“要求合格”的层面，而是深入剖析了如何从源头抓起，贯穿项目全过程的质量管理体系。它详细阐述了甲方在设计阶段如何审查设计文件，如何避免设计缺陷；在材料采购阶段如何制定严格的材料验收标准，如何选择信誉良好的供应商；在施工阶段如何监督施工过程，如何进行关键工序的质量检查，如何处理不合格项；以及在项目竣工验收阶段，如何进行科学严谨的验收，如何保证项目的最终质量。书中还特别强调了“预防为主”的质量管理理念，即通过事前充分的准备和过程中的严格控制，将质量问题扼杀在萌芽状态，从而避免后期大量的返工和扯皮。我从中学习到了很多关于质量标准、检验方法、质量记录管理等方面的知识，这些对于我在实际工作中，如何有效地监督和管理承建方的质量行为，起到了至关重要的作用。它不仅仅是告知我“是什么”，更是告诉我“怎么做”，以及“为什么这么做”。它让我明白了，质量管理并非仅仅是检查员的工作，而是贯穿于项目管理的每一个环节，需要甲方、设计、施工、监理等各方共同努力才能实现的目标。

评分☆☆☆☆☆

在“进度管理”方面，本书的讲解同样具有高度的实践性。项目进度是衡量项目管理水平的重要指标，也是甲方最关注的核心要素之一。本书并没有止步于简单的甘特图和关键路径法，而是深入剖析了进度管理的深层逻辑。它从项目计划的制定开始，就强调了如何分解工作，如何合理安排工序，如何识别关键路径，并如何考虑资源、天气、政策等外部因素的影响。在项目执行过程中，它详细阐述了甲方如何有效地监控施工进度，如何识别潜在的进度偏差，并如何及时采取纠正措施。书中还特别提到了“滚动式计划”的概念，即在项目执行过程中，根据实际情况，不断地更新和优化进度计划，以适应变化。我尤其欣赏书中关于“关键事件管理”的章节，它强调了在项目进度中，要关注那些对项目整体进度影响重大的关键节点和里程碑，并集中资源去保障这些关键点的顺利完成。此外，书中还提供了许多关于如何处理进度延误的有效策略，例如如何通过优化资源配置、调整施工方案、加强与施工方沟通协调等方式，努力追赶进度。它让我明白，进度管理并非一成不变的计划，而是一个动态调整、持续优化的过程，需要甲方具备敏锐的洞察力和果断的决策能力。

评分☆☆☆☆☆

最后，让我感到惊喜的是，这本书并没有止步于理论的讲解，而是提供了大量实用的“工具箱”和“模板”，例如项目启动会议议程模板、风险登记表模板、变更申请表模板、进度报告模板等等。这些实用的工具和模板，极大地节省了我在实际工作中，从零开始摸索的时间，可以直接套用，并根据项目实际情况进行调整。它们就像是为我准备好的“脚手架”，让我能够快速地搭建起项目管理的框架，并有条不紊地开展各项工作。这本书的作者无疑是一位经验丰富、乐于分享的实践者，他将自己的宝贵经验和智慧，毫无保留地倾注于这本书中，为我们这些在项目管理一线奋斗的甲方人员，提供了一份珍贵的礼物。它不仅仅是一本书，更是一位值得信赖的“项目伙伴”，能够在我遇到困难时，为我指点迷津；在我感到迷茫时，为我提供方向；在我取得成绩时，与我分享喜悦。我强烈推荐这本书给所有从事建设项目甲方工作的同行们，相信它一定会成为你们案头必备的“宝典”。

评分☆☆☆☆☆

初次拿到这本《建设项目甲方工作管理宝典》，我内心是既期待又略带一丝忐忑的。期待的是，作为一个常年在一线摸爬滚打的甲方项目经理，我深知项目管理工作中涉及的方方面面，也深刻体会到其中的复杂与挑战，总希望能有一本“宝典”能够为我拨云见日，指点迷津。忐忑的是，市面上关于项目管理的书籍琳琅满目，但很多要么过于理论化，脱离实际，要么过于浅显，无法解决核心问题。然而，当我真正翻开这本书，沉浸其中后，这份忐忑很快便被惊喜所取代。 这本书并没有一开始就罗列枯燥的理论框架，而是仿佛一位经验丰富的前辈，循循善诱地从甲方在项目生命周期中所扮演的关键角色入手，深入浅出地剖析了甲方在项目启动、规划、执行、监控、收尾等各个阶段的核心职责与工作要点。它没有用晦涩难懂的专业术语去堆砌，而是用大量贴近实际的案例，生动地描绘了在项目推进过程中可能遇到的各种复杂局面，以及甲方如何有效地进行决策、协调资源、控制风险。我尤其喜欢其中关于“业主思维”的阐述，这不仅仅是站在业主的角度思考问题，更是一种对项目全生命周期的掌控力，包括对成本、进度、质量、安全、环境、合规性以及与各方利益相关者的沟通协调等，都进行了细致入微的讲解。书中关于合同管理的部分，也给了我很多启发，它不仅仅是强调了合同的法律效力，更重要的是如何通过精细化的合同管理，将业主的意图、项目目标有效的传导给承建方，并以此作为项目履约的依据和衡量标准。它强调的不是简单地“照章办事”，而是如何结合项目实际情况，灵活运用合同条款，最大限度地保障业主的权益，同时又能推动项目的顺利进行。从前期立项的可行性研究，到设计阶段的方案优化与审批，再到施工阶段的现场管理与变更控制，直至项目竣工验收与交付，这本书都提供了非常具体且实操性强的指导。我感觉它就像一本“瑞士军刀”，能够满足我在项目管理不同阶段、不同场景下的各种需求。

评分☆☆☆☆☆

这本书最让我印象深刻的，莫过于它在“沟通与协调”这一核心环节上所花费的笔墨。在我的工作经验中，很多项目的瓶颈并非技术难题，而是人际关系和各方沟通不畅所致。本书在这方面提供了非常系统性的方法论。它不仅仅是简单地说“要多沟通”，而是深入分析了甲方在项目中所面临的各种利益相关者，包括但不限于内部决策层、技术部门、财务部门、法务部门，以及外部的设计单位、施工单位、监理单位、供应商、政府监管部门等等。书中详细阐述了如何根据不同利益相关者的需求和诉求，制定个性化的沟通策略，如何有效地召开项目会议，如何撰写清晰明了的项目报告，如何化解矛盾冲突，以及如何在信息不对称的情况下，最大化地掌握项目的主动权。我尤其欣赏书中关于“情商在项目管理中的应用”的章节，它强调了在项目管理中，除了专业技能，情感智慧同样至关重要。如何理解他人的情绪，如何有效地表达自己的观点，如何在压力下保持冷静，这些都是本书所传达的重要信息。它教会我不仅仅是管理一个“项目”，更是管理一群“人”，以及人与人之间错综复杂的关系。书中还提到了如何建立和维护一个健康的“项目文化”，这对于提升团队的凝聚力和执行力，减少内耗，有着深远的意义。我感觉，这本书的作者一定是一位在项目管理领域有着极其丰富实践经验的资深人士，否则不可能如此精准地捕捉到问题的本质，并提供如此接地气的解决方案。它所提供的沟通技巧，不仅仅适用于项目管理，甚至可以应用到我们日常生活的各个方面，让我受益匪浅。

评分☆☆☆☆☆

在风险管理方面，这本书的阐述更是让我眼前一亮。传统意义上的风险管理，很多时候侧重于识别和评估，但本书更进一步，着重强调了甲方在风险应对和控制中的主动作用。它不仅仅列举了项目可能面临的各种风险，如技术风险、市场风险、合同风险、财务风险、进度风险、质量风险、安全风险、环境风险、法律法规风险等等，更重要的是，它为甲方提供了一套系统的风险应对策略。书中详细介绍了如何建立一套有效的风险预警机制，如何根据风险的性质和可能性，制定相应的预防措施、应急预案，以及如何在项目执行过程中，持续地监控和评估风险，并及时调整应对策略。我特别赞同书中关于“风险是机会”的理念，它鼓励甲方在识别风险的同时，也要善于从中发现潜在的机会，并将其转化为项目成功的有利条件。例如，在市场需求变化带来的风险中，如果甲方能够快速响应并调整项目方向，就可能抓住新的市场机遇。书中还深入探讨了如何通过优化设计方案、选择可靠的供应商、加强合同约束、进行充分的技术论证等方式，从源头上降低项目的风险。它所提供的这些方法，都不是空穴来风，而是基于大量的项目实践经验总结而来，具有极高的操作性。阅读这本书，让我对风险管理有了更深刻的认识，不再是简单地“害怕风险”，而是学会“驾驭风险”，将其转化为项目成功的助推器。

评分☆☆☆☆☆

关于“成本控制”的章节，让我受益匪浅。建设项目成本的控制，一直是甲方工作的重中之重，也是最容易出现问题的环节。本书在这方面的讲解，既有宏观的成本规划，也有微观的成本核算。它从项目投资决策阶段的可行性研究、概预算编制，到项目执行阶段的合同价款管理、变更索赔管理、进度款支付管理，直至项目竣工结算，都提供了非常详细且可操作的指导。我尤其喜欢书中关于“全生命周期成本管理”的理念，它不仅仅关注建设阶段的直接成本，更将运营维护成本、甚至项目报废拆除成本也纳入考量，从而帮助甲方做出更明智的投资决策。书中还详细介绍了各种成本控制的工具和方法，例如价值工程、标杆管理、挣值管理等，并结合实际案例，阐述了如何运用这些工具来优化设计、改进施工工艺、提高材料利用率、控制资源消耗，从而达到降低项目总成本的目的。它还强调了信息公开和透明的重要性，认为只有各方信息对称，才能有效地进行成本控制。书中关于变更管理的部分，更是给了我很多启发，它详细阐述了如何规范变更流程，如何评估变更对成本、进度、质量的影响，以及如何进行合理的变更洽商和审批，避免不必要的超支。总而言之，这本书为我提供了一个系统性的成本管理框架，让我能够更清晰地认识到成本控制的每一个环节，并掌握有效的控制手段。

评分☆☆☆☆☆

本书对于“信息管理与报告”的讲解，也给我留下了深刻的印象。在复杂的建设项目中，信息的畅通与准确是至关重要的。本书系统地阐述了甲方在项目信息管理方面应承担的职责，包括如何建立健全项目信息管理体系，如何收集、整理、存储和传递项目相关的各类信息，以及如何确保信息的准确性、完整性和时效性。它详细介绍了项目报告的种类、内容要求、编制要点以及汇报频率，强调了信息报告在项目决策、风险预警、进度监控、成本控制等方面的重要作用。书中还提到了如何利用信息化技术，如项目管理软件，来提升信息管理的效率和质量。我从中学习到了很多关于如何撰写清晰、 concise、有说服力的项目报告，以及如何有效地向不同层级的决策者汇报项目进展。它让我明白，准确的信息和及时的报告，是甲方进行有效管理和科学决策的前提。

评分☆☆☆☆☆

书中对于“项目团队建设与领导力”的论述，更是触及到了项目管理的核心。作为一个甲方代表，不仅仅要关注项目本身，更要关注项目团队的建设和领导力的发挥。本书深入探讨了如何组建一支高效协作的项目团队，如何明确团队成员的职责分工，如何激励团队成员，如何处理团队内部的冲突，以及如何提升团队的整体战斗力。书中强调了甲方在项目中的领导作用，不仅仅是发号施令，更重要的是要以身作则，发挥榜样作用，营造积极向上的项目文化。我从中学习到了很多关于领导力模型、团队激励机制、冲突管理方法等方面的知识，这些对于我在实际工作中，如何更好地带领和管理项目团队，起到了至关重要的作用。它让我明白，一个成功的项目，离不开一支强大而有凝聚力的团队，而这一切，都离不开甲方领导者高超的管理智慧和卓越的领导才能。

评分☆☆☆☆☆

内容详细

评分☆☆☆☆☆

很好

评分☆☆☆☆☆

内容丰富，适合初学者，h

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很好

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一般般

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内容详细

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很好

评分☆☆☆☆☆

一般般

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多多学习学习。