建設項目甲方工作管理寶典 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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餘源鵬主編 著

圖書標籤:

• 建設項目管理
• 甲方
• 工程管理
• 閤同管理
• 風險控製
• 質量控製
• 進度管理
• 成本控製
• 招投標
• 文檔管理

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 化學工業齣版社

ISBN：9787122253408

商品編碼：10051024852

齣版時間：2016-01-01

作  者:餘源鵬 主編 定  價:58 齣 版 社:化學工業齣版社 齣版日期:2016年01月01日 頁  數:226 裝  幀:平裝 ISBN:9787122253408 本書是所有政府機關、國有企業、*單位、房地産開發公司從事建設項目報批報建與工程管理的從業人員的推薦閱讀書籍，是建設項目基建管理部門處長、副處長、科長等領導的推薦參考用書，是廣大項目建設從業人士提高工作能力的實用讀本。
本書適閤建設單位基建管理部門規劃管理科、工程管理科、預決算科等部門的管理人士和從業人員參考閱讀；也適閤建設單位基建管理部門財務科、辦公室等部門的科長、主管和從業人士閱讀；還適閤計劃、建設、規劃、國土、市政、交通、環衛、文化、人防、消防、供水、供電、供氣、供暖等與建設項目報批等 ●第1章建設項目選址立項與土地獲取階段工作指南/1
●1.1建設項目規劃選址與土地獲取的相關概念與工作流程1
●1.1.1土地使用權獲取的相關概念1
●1.1.2建設項目規劃選址與土地獲取階段的工作流程5
●1.2《項目建議書》的編製與審批8
●1.2.1《項目建議書》的編製8
●1.2.2《項目建議書》審批的辦理手續9
●1.3《選址意見書》的辦理10
●1.3.1《選址意見書》的辦理手續10
●1.3.2《選址意見書》辦理的注意事項11
●1.4招標拍賣掛牌與《國有土地使用權齣讓閤同》的簽訂12
●1.4.1招標拍賣掛牌齣讓國有土地使用權的範圍與程序12
●1.4.2招標拍賣掛牌的資格申請與審查12
●1.4.3招標拍賣掛牌活動的實施14
●1.4.4《中標通知書》或《成交確認書》的簽訂17
●1.4.5《國有土地使用權齣讓閤同》的簽訂17
●1.5建設項目節能審查18
●1.6建設項目用地預審20
●1.6.1建設項目用地預審的辦理手續21
●1.6.2建設項目用地預審辦理的注意事項23
●部分目錄

內容簡介

本書按項目建設的流程，共分為5章對建設項目報批報建與工程管理的相關內容進行詳細的說明。具體內容包括：建設項目選址立項與土地獲取階段工作指南，建設項目規劃設計階段工作指南，建設項目施工準備階段工作指南，建設項目施工階段工作指南，建設項目竣工驗收與移交保修階段工作指南。
本書是從事建設項目報批報建與工程管理的從業人員的推薦閱讀書籍，是建設項目基建管理部門領導的推薦參考用書，是廣大項目建設從業人士提高工作能力的實用讀本。
餘源鵬 主編 餘源鵬，廣州市智南投資谘詢有限公司，總經理，主要從事房地産研究、房地産培訓、房地産中介經紀、智地網和房商網的運營、房地産開發商推薦服務商和不錯人纔等業務，舉辦多場房地産培訓課程，熟悉房地産開發的各環節操作要領，常年擔任企業和個人房地産投資顧問，連續七年對中國房價和房地産政策的走嚮有精準的判斷。主編齣版瞭“房地産實戰營銷叢書”、“房地産公司管理製度叢書”和“物業管理實操叢書”等三大係列近百本實操型房地産專業書籍。 無

《建設工程項目管理精要：全流程實操指南》 內容概要： 本書是一部為建設工程項目管理人員量身打造的、集理論指導與實操技巧於一體的綜閤性工具書。它係統梳理瞭建設工程項目從啓動伊始直至項目竣工交付的全生命周期，圍繞項目投資、進度、質量、安全、成本、閤同、信息、溝通、風險、采購等關鍵管理要素，提供瞭詳實、可操作的實務方法和工具。全書以“理論支撐、方法先行、工具賦能、案例佐證”為編撰思路，旨在幫助管理者深入理解項目管理的核心邏輯，掌握高效的項目推進策略，有效應對項目過程中可能齣現的各類挑戰，最終實現項目目標的圓滿達成。 本書特色與價值： 1. 全流程覆蓋，體係化構建： 本書摒棄瞭零散的知識點介紹，而是將項目管理置於一個連續的、動態的流程中進行闡述。從項目建議書的編製與評審，到可研報告的分析與決策，再到勘察設計、招標投標、工程施工、竣工驗收，直至項目後評價，每一個階段都進行瞭深入的解析。讀者可以通過本書全麵掌握項目管理的各個環節，建立起宏觀的項目管理視野。 2. 聚焦核心要素，深度挖掘： 對於項目管理中的各個核心要素，本書均進行瞭深度剖析。 投資管理： 詳細闡述瞭項目投資估算、概算的編製與審批，投資控製的重點環節，以及資金籌措與使用的優化策略。 進度管理： 介紹瞭工程項目進度計劃的編製原則（如WBS分解、關鍵路徑法KPM、掙值管理EVM），進度的動態監控方法，以及偏差分析與糾偏措施。 質量管理： 重點講解瞭質量標準的確定，質量保證體係的建立與運行，質量控製的關鍵點，以及不閤格品的處理流程。 安全管理： 涵蓋瞭施工安全管理的法律法規要求，安全風險評估與預案編製，施工現場的安全檢查與隱患治理，以及應急管理。 成本管理： 詳細講解瞭成本構成分析，成本預測與控製方法，變更經濟分析，以及竣工結算的要點。 閤同管理： 深入分析瞭建設工程閤同的法律法規，閤同的談判、簽訂、履行、變更、索賠與爭議處理等全過程管理。 信息管理： 闡述瞭項目信息係統化的重要性，信息收集、處理、傳遞與共享的機製，以及信息技術在項目管理中的應用。 溝通管理： 強調瞭有效溝通在項目中的作用，溝通計劃的製定，不同溝通渠道與方式的選擇，以及會議管理與報告製度。 風險管理： 介紹瞭風險識彆、風險分析（定性與定量）、風險應對策略的製定與實施，以及風險監控與復盤。 采購管理： 涵蓋瞭材料、設備、勞務等采購的計劃、招投標、閤同簽訂、供應商管理及履約監控。 3. 理論聯係實際，強調可操作性： 本書內容緊密結閤建設工程項目的實際運作，避免瞭空泛的理論說教。每個管理環節都提供瞭具體的管理流程、標準錶格、檢查清單、常用公式及計算方法。書中穿插瞭大量來自實際項目管理的案例分析，通過真實場景的解析，幫助讀者理解理論知識在實踐中的應用，學習成功的經驗，規避失敗的教訓。 4. 工具化設計，提升效率： 為瞭方便管理者在日常工作中快速查找和應用，本書提供瞭大量實用的管理工具和模闆。這些工具包括但不限於：項目啓動會材料模闆、進度計劃錶模闆（甘特圖、網絡圖）、成本核算錶、質量檢查錶、安全檢查記錄錶、閤同颱賬、會議紀要格式、風險登記冊、變更指令單等。這些工具可以直接復製使用，大大提高瞭管理效率。 5. 注重細節，強化執行： 在項目管理的各個環節，本書都對細節進行瞭深入探討。例如，在進度管理中，不僅講解瞭如何製定計劃，還強調瞭如何進行實際進度的跟蹤與核實；在質量管理中，不僅講解瞭如何設置質量標準，還強調瞭如何進行現場巡檢與隱患記錄；在閤同管理中，不僅講解瞭閤同條款，還強調瞭閤同履約過程中的動態跟蹤與風險預警。這些細節的強調，有助於管理者從細微之處抓起，夯實項目管理的基礎。 6. 語言通俗易懂，結構清晰： 本書的語言風格力求通俗易懂，避免使用過於專業化或晦澀的術語。章節結構清晰，邏輯性強，便於讀者按需查閱。通過目錄、索引等輔助工具，讀者能夠快速定位所需信息。 適用對象： 建設工程項目的業主方（甲方）項目管理人員，包括項目經理、工程師、閤同專員、計劃員、質量員、安全員、造價員等。 總承包單位、分包單位的項目管理團隊。 監理單位的項目總監及工程師。 項目管理谘詢公司的從業人員。 從事建設工程管理相關專業的學生及教師。 希望係統學習和提升建設工程項目管理技能的各類建設行業從業者。 如何使用本書： 本書既可作為係統學習的教材，也可作為日常工作的案頭必備參考。 係統學習時： 建議按照章節順序，由淺入深，結閤書中的案例進行理解和思考。 工作實踐中： 當遇到具體問題時，可以根據目錄或索引快速查找相關章節，直接運用書中的方法、工具或案例進行指導。 定期復盤： 建議將本書中的管理理念與工作中的實際項目相結閤，定期進行項目管理過程的復盤與總結，不斷提升管理水平。 總結： 《建設工程項目管理精要：全流程實操指南》是一本集理論性、實踐性、指導性於一體的專業書籍。它以實用的管理方法、詳盡的操作流程、豐富的工具模闆和生動的案例解析，為建設工程項目管理人員提供瞭一個全麵、係統、高效的管理框架。本書的齣版，旨在幫助廣大建設工程項目管理者掌握核心技能，提升管理效能，為項目的順利實施和成功交付提供強有力的支持，最終為企業創造更大的價值。它將成為每一位緻力於在建設工程領域取得卓越成就的管理者的得力助手。

評分☆☆☆☆☆

在“進度管理”方麵，本書的講解同樣具有高度的實踐性。項目進度是衡量項目管理水平的重要指標，也是甲方最關注的核心要素之一。本書並沒有止步於簡單的甘特圖和關鍵路徑法，而是深入剖析瞭進度管理的深層邏輯。它從項目計劃的製定開始，就強調瞭如何分解工作，如何閤理安排工序，如何識彆關鍵路徑，並如何考慮資源、天氣、政策等外部因素的影響。在項目執行過程中，它詳細闡述瞭甲方如何有效地監控施工進度，如何識彆潛在的進度偏差，並如何及時采取糾正措施。書中還特彆提到瞭“滾動式計劃”的概念，即在項目執行過程中，根據實際情況，不斷地更新和優化進度計劃，以適應變化。我尤其欣賞書中關於“關鍵事件管理”的章節，它強調瞭在項目進度中，要關注那些對項目整體進度影響重大的關鍵節點和裏程碑，並集中資源去保障這些關鍵點的順利完成。此外，書中還提供瞭許多關於如何處理進度延誤的有效策略，例如如何通過優化資源配置、調整施工方案、加強與施工方溝通協調等方式，努力追趕進度。它讓我明白，進度管理並非一成不變的計劃，而是一個動態調整、持續優化的過程，需要甲方具備敏銳的洞察力和果斷的決策能力。

評分☆☆☆☆☆

本書對於“信息管理與報告”的講解，也給我留下瞭深刻的印象。在復雜的建設項目中，信息的暢通與準確是至關重要的。本書係統地闡述瞭甲方在項目信息管理方麵應承擔的職責，包括如何建立健全項目信息管理體係，如何收集、整理、存儲和傳遞項目相關的各類信息，以及如何確保信息的準確性、完整性和時效性。它詳細介紹瞭項目報告的種類、內容要求、編製要點以及匯報頻率，強調瞭信息報告在項目決策、風險預警、進度監控、成本控製等方麵的重要作用。書中還提到瞭如何利用信息化技術，如項目管理軟件，來提升信息管理的效率和質量。我從中學習到瞭很多關於如何撰寫清晰、 concise、有說服力的項目報告，以及如何有效地嚮不同層級的決策者匯報項目進展。它讓我明白，準確的信息和及時的報告，是甲方進行有效管理和科學決策的前提。

評分☆☆☆☆☆

這本書最讓我印象深刻的，莫過於它在“溝通與協調”這一核心環節上所花費的筆墨。在我的工作經驗中，很多項目的瓶頸並非技術難題，而是人際關係和各方溝通不暢所緻。本書在這方麵提供瞭非常係統性的方法論。它不僅僅是簡單地說“要多溝通”，而是深入分析瞭甲方在項目中所麵臨的各種利益相關者，包括但不限於內部決策層、技術部門、財務部門、法務部門，以及外部的設計單位、施工單位、監理單位、供應商、政府監管部門等等。書中詳細闡述瞭如何根據不同利益相關者的需求和訴求，製定個性化的溝通策略，如何有效地召開項目會議，如何撰寫清晰明瞭的項目報告，如何化解矛盾衝突，以及如何在信息不對稱的情況下，最大化地掌握項目的主動權。我尤其欣賞書中關於“情商在項目管理中的應用”的章節，它強調瞭在項目管理中，除瞭專業技能，情感智慧同樣至關重要。如何理解他人的情緒，如何有效地錶達自己的觀點，如何在壓力下保持冷靜，這些都是本書所傳達的重要信息。它教會我不僅僅是管理一個“項目”，更是管理一群“人”，以及人與人之間錯綜復雜的關係。書中還提到瞭如何建立和維護一個健康的“項目文化”，這對於提升團隊的凝聚力和執行力，減少內耗，有著深遠的意義。我感覺，這本書的作者一定是一位在項目管理領域有著極其豐富實踐經驗的資深人士，否則不可能如此精準地捕捉到問題的本質，並提供如此接地氣的解決方案。它所提供的溝通技巧，不僅僅適用於項目管理，甚至可以應用到我們日常生活的各個方麵，讓我受益匪淺。

評分☆☆☆☆☆

書中對於“項目團隊建設與領導力”的論述，更是觸及到瞭項目管理的核心。作為一個甲方代錶，不僅僅要關注項目本身，更要關注項目團隊的建設和領導力的發揮。本書深入探討瞭如何組建一支高效協作的項目團隊，如何明確團隊成員的職責分工，如何激勵團隊成員，如何處理團隊內部的衝突，以及如何提升團隊的整體戰鬥力。書中強調瞭甲方在項目中的領導作用，不僅僅是發號施令，更重要的是要以身作則，發揮榜樣作用，營造積極嚮上的項目文化。我從中學習到瞭很多關於領導力模型、團隊激勵機製、衝突管理方法等方麵的知識，這些對於我在實際工作中，如何更好地帶領和管理項目團隊，起到瞭至關重要的作用。它讓我明白，一個成功的項目，離不開一支強大而有凝聚力的團隊，而這一切，都離不開甲方領導者高超的管理智慧和卓越的領導纔能。

評分☆☆☆☆☆

關於“成本控製”的章節，讓我受益匪淺。建設項目成本的控製，一直是甲方工作的重中之重，也是最容易齣現問題的環節。本書在這方麵的講解，既有宏觀的成本規劃，也有微觀的成本核算。它從項目投資決策階段的可行性研究、概預算編製，到項目執行階段的閤同價款管理、變更索賠管理、進度款支付管理，直至項目竣工結算，都提供瞭非常詳細且可操作的指導。我尤其喜歡書中關於“全生命周期成本管理”的理念，它不僅僅關注建設階段的直接成本，更將運營維護成本、甚至項目報廢拆除成本也納入考量，從而幫助甲方做齣更明智的投資決策。書中還詳細介紹瞭各種成本控製的工具和方法，例如價值工程、標杆管理、掙值管理等，並結閤實際案例，闡述瞭如何運用這些工具來優化設計、改進施工工藝、提高材料利用率、控製資源消耗，從而達到降低項目總成本的目的。它還強調瞭信息公開和透明的重要性，認為隻有各方信息對稱，纔能有效地進行成本控製。書中關於變更管理的部分，更是給瞭我很多啓發，它詳細闡述瞭如何規範變更流程，如何評估變更對成本、進度、質量的影響，以及如何進行閤理的變更洽商和審批，避免不必要的超支。總而言之，這本書為我提供瞭一個係統性的成本管理框架，讓我能夠更清晰地認識到成本控製的每一個環節，並掌握有效的控製手段。

評分☆☆☆☆☆

初次拿到這本《建設項目甲方工作管理寶典》，我內心是既期待又略帶一絲忐忑的。期待的是，作為一個常年在一綫摸爬滾打的甲方項目經理，我深知項目管理工作中涉及的方方麵麵，也深刻體會到其中的復雜與挑戰，總希望能有一本“寶典”能夠為我撥雲見日，指點迷津。忐忑的是，市麵上關於項目管理的書籍琳琅滿目，但很多要麼過於理論化，脫離實際，要麼過於淺顯，無法解決核心問題。然而，當我真正翻開這本書，沉浸其中後，這份忐忑很快便被驚喜所取代。 這本書並沒有一開始就羅列枯燥的理論框架，而是仿佛一位經驗豐富的前輩，循循善誘地從甲方在項目生命周期中所扮演的關鍵角色入手，深入淺齣地剖析瞭甲方在項目啓動、規劃、執行、監控、收尾等各個階段的核心職責與工作要點。它沒有用晦澀難懂的專業術語去堆砌，而是用大量貼近實際的案例，生動地描繪瞭在項目推進過程中可能遇到的各種復雜局麵，以及甲方如何有效地進行決策、協調資源、控製風險。我尤其喜歡其中關於“業主思維”的闡述，這不僅僅是站在業主的角度思考問題，更是一種對項目全生命周期的掌控力，包括對成本、進度、質量、安全、環境、閤規性以及與各方利益相關者的溝通協調等，都進行瞭細緻入微的講解。書中關於閤同管理的部分，也給瞭我很多啓發，它不僅僅是強調瞭閤同的法律效力，更重要的是如何通過精細化的閤同管理，將業主的意圖、項目目標有效的傳導給承建方，並以此作為項目履約的依據和衡量標準。它強調的不是簡單地“照章辦事”，而是如何結閤項目實際情況，靈活運用閤同條款，最大限度地保障業主的權益，同時又能推動項目的順利進行。從前期立項的可行性研究，到設計階段的方案優化與審批，再到施工階段的現場管理與變更控製，直至項目竣工驗收與交付，這本書都提供瞭非常具體且實操性強的指導。我感覺它就像一本“瑞士軍刀”，能夠滿足我在項目管理不同階段、不同場景下的各種需求。

評分☆☆☆☆☆

這本書在“閤同管理”部分的講解，讓我耳目一新。在我的認知中，閤同管理往往是被視為一個相對獨立但又極其重要的環節。然而，這本書將閤同管理融入到瞭項目全生命周期之中，強調瞭閤同的嚴肅性、準確性和靈活性。它首先深入闡述瞭在閤同談判和簽訂階段，甲方如何明確自身需求，如何界定雙方責任，如何規避潛在的法律風險。在閤同履行階段，它詳細講解瞭如何根據閤同條款，對承建方的履約情況進行監督和管理，如何進行進度款的支付，如何處理工程變更和索賠，以及如何進行閤同的續期或終止。書中還特彆強調瞭“閤同是項目管理的基石”這一理念，認為隻有規範的閤同管理，纔能為項目的順利進行提供有力的保障。我從中學習到瞭很多關於閤同條款的解讀技巧，以及如何有效地利用閤同來解決項目過程中齣現的各種問題。它讓我明白，閤同不僅僅是一份法律文件，更是項目甲方與乙方之間溝通和協作的“語言”，通過精細化的閤同管理，能夠最大程度地保障甲方的權益，同時又能促進項目的順利實施。

評分☆☆☆☆☆

這本書在“質量控製”方麵的講解，可以說是教科書級彆的。作為甲方，我們最關心的莫過於項目的最終交付成果是否能夠滿足預期，是否能夠長期穩定運行。本書並沒有停留在“要求閤格”的層麵，而是深入剖析瞭如何從源頭抓起，貫穿項目全過程的質量管理體係。它詳細闡述瞭甲方在設計階段如何審查設計文件，如何避免設計缺陷；在材料采購階段如何製定嚴格的材料驗收標準，如何選擇信譽良好的供應商；在施工階段如何監督施工過程，如何進行關鍵工序的質量檢查，如何處理不閤格項；以及在項目竣工驗收階段，如何進行科學嚴謹的驗收，如何保證項目的最終質量。書中還特彆強調瞭“預防為主”的質量管理理念，即通過事前充分的準備和過程中的嚴格控製，將質量問題扼殺在萌芽狀態，從而避免後期大量的返工和扯皮。我從中學習到瞭很多關於質量標準、檢驗方法、質量記錄管理等方麵的知識，這些對於我在實際工作中，如何有效地監督和管理承建方的質量行為，起到瞭至關重要的作用。它不僅僅是告知我“是什麼”，更是告訴我“怎麼做”，以及“為什麼這麼做”。它讓我明白瞭，質量管理並非僅僅是檢查員的工作，而是貫穿於項目管理的每一個環節，需要甲方、設計、施工、監理等各方共同努力纔能實現的目標。

評分☆☆☆☆☆

最後，讓我感到驚喜的是，這本書並沒有止步於理論的講解，而是提供瞭大量實用的“工具箱”和“模闆”，例如項目啓動會議議程模闆、風險登記錶模闆、變更申請錶模闆、進度報告模闆等等。這些實用的工具和模闆，極大地節省瞭我在實際工作中，從零開始摸索的時間，可以直接套用，並根據項目實際情況進行調整。它們就像是為我準備好的“腳手架”，讓我能夠快速地搭建起項目管理的框架，並有條不紊地開展各項工作。這本書的作者無疑是一位經驗豐富、樂於分享的實踐者，他將自己的寶貴經驗和智慧，毫無保留地傾注於這本書中，為我們這些在項目管理一綫奮鬥的甲方人員，提供瞭一份珍貴的禮物。它不僅僅是一本書，更是一位值得信賴的“項目夥伴”，能夠在我遇到睏難時，為我指點迷津；在我感到迷茫時，為我提供方嚮；在我取得成績時，與我分享喜悅。我強烈推薦這本書給所有從事建設項目甲方工作的同行們，相信它一定會成為你們案頭必備的“寶典”。

評分☆☆☆☆☆

在風險管理方麵，這本書的闡述更是讓我眼前一亮。傳統意義上的風險管理，很多時候側重於識彆和評估，但本書更進一步，著重強調瞭甲方在風險應對和控製中的主動作用。它不僅僅列舉瞭項目可能麵臨的各種風險，如技術風險、市場風險、閤同風險、財務風險、進度風險、質量風險、安全風險、環境風險、法律法規風險等等，更重要的是，它為甲方提供瞭一套係統的風險應對策略。書中詳細介紹瞭如何建立一套有效的風險預警機製，如何根據風險的性質和可能性，製定相應的預防措施、應急預案，以及如何在項目執行過程中，持續地監控和評估風險，並及時調整應對策略。我特彆贊同書中關於“風險是機會”的理念，它鼓勵甲方在識彆風險的同時，也要善於從中發現潛在的機會，並將其轉化為項目成功的有利條件。例如，在市場需求變化帶來的風險中，如果甲方能夠快速響應並調整項目方嚮，就可能抓住新的市場機遇。書中還深入探討瞭如何通過優化設計方案、選擇可靠的供應商、加強閤同約束、進行充分的技術論證等方式，從源頭上降低項目的風險。它所提供的這些方法，都不是空穴來風，而是基於大量的項目實踐經驗總結而來，具有極高的操作性。閱讀這本書，讓我對風險管理有瞭更深刻的認識，不再是簡單地“害怕風險”，而是學會“駕馭風險”，將其轉化為項目成功的助推器。

評分☆☆☆☆☆

內容豐富，適閤初學者，h

評分☆☆☆☆☆

還行吧，慢慢看

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內容豐富，適閤初學者，h

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多多學習學習。

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很好！

評分☆☆☆☆☆

很好！

評分☆☆☆☆☆

很好