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☆☆☆☆☆

曾肇河 编

图书标签:

• 内部控制
• 建筑行业
• 风险管理
• 财务管理
• 合规
• 审计
• 公司治理
• 管理制度
• 工程建设
• 成本控制

出版社： 中国建筑工业出版社

ISBN：9787112084449

版次：1

商品编码：10060987

包装：平装

开本：16开

出版时间：2006-07-01

用纸：胶版纸

页数：350

字数：420000

内容简介

　　本书以新的内部控制研究和实践成果——企业风险控制框架为基础，以内部控制的实务为主，全面、深入地探讨了建筑公司如何建立内部风险防范机制等问题。其中，一章至第三章，结合建筑公司特点，重点介绍了以风险控制框架为理论基础的内部控制的基本理论和管理要求，以及公司治理方面的风险防范等管理要求；从第四章至第十五章是以介绍管理实务为主，主要结合建筑公司的日常经营管理活动，对投资融资管理、内部控制、生产经营管理、行政管理等方面的内部控制活动进行了介绍；第十六章，介绍内部控制的持续完善与改进的方法和程序，目的是使广大读者全面了解并掌握内部控制的研究成果和实践水平，帮助广大的建筑公司进一步加强和建立企业的内部控制体系，防范风险，提高管理水平和企业控制水平。
　　本书具有体系完整、内容完备、结构合理、注重理论和实务结合的特点，突出了建筑公司目前风险防范的重点和难点，实践和操作性强。可供广大的建筑公司管理人员使用，也可作为在职管理人员培训教材。

目录

第一章 绪论
第一节 内部控制的形成与发展
第二节 安然、中航油事件对企业内部控制的影响
第三节 建筑公司内部控制意义
第四节 内部控制在企业管理中的地位及相关说明

第二章 企业内部控制基本理论
第一节 企业风险管理框架基本内容
第二节 企业风险与分类
第三节 企业风险与风险管理体系建设
第四节 企业风险识别与评估方法
第五节 企业内部控制
第六节 企业内部控制监控与持续改进

第三章 公司治理与内部控制
第一节 公司治理与公司控制权配置
第二节 公司治理主要风险与基本对策
第三节 股东大会与内部控制
第四节 董事会与内部控制
第五节 监事会与内部控制
第六节 国有独资或控股公司党委会和职代会与内部控制
第七节 未改制国有建筑公司治理与内部控制

第四章 决策执行、战略规划与预算控制
第一节 决策执行业务流程
第二节 战略规划管理业务流程
第三节 预算管理与业绩考核业务流程

第五章 营销业务控制
第一节 市场调查与分析业务流程
第二节 客户关系管理业务流程
第三节 投标报价控制业务流程

第六章 投、融资及产权控制
第一节 投资控制业务流程
第二节 资本性筹资控制业务流程
第三节 债务性融资控制业务流程
第四节 国有产权控制业务流程
第五节 资产评估控制业务流程

第七章 生产活动控制
第一节 生产过程控制业务流程
第二节 物资采购控制业务流程
第三节 存货控制业务流程
第四节 工程结算控制业务流程

第八章 收、支及利润分配业务控制
第一节 收入控制业务流程
第二节 工程成本控制业务流程
第三节 费用控制业务流程
第四节 利润分配控制业务流程

第九章 相关资产控制
第一节 现金管理业务流程
第二节 人民币存款业务流程
第三节 外汇存款业务流程
第四节 应收款项业务流程
第五节 固定资产业务流程
第六节 无形资产业务流程

第十章 相关债务控制
第一节 应付账款管理业务流程
第二节 融资担保管理业务流程

第十一章 信息与财务报告控制
第一节 信息化管理业务流程
第二节 关联交易业务流程
第三节 财务报告业务流程
第四节 综合统计业务流程

第十二章 人力资源与绩效考核控制
第一节 员工岗位管理业务流程
第二节 员工招(选)聘管理业务流程
第三节 员工考核管理业务流程
第四节 员工培训管理业务流程
第五节 员工薪酬管理业务流程
第六节 分支机构负责人绩效考核管理业务流程

第十三章 印鉴、档案、合同、法律事务控制
第一节 印鉴管理业务流程
第二节 档案管理业务流程
第三节 合同管理业务流程
第四节 诉讼事务业务流程
第五节 企业法律文书管理业务流程

第十四章 企业形象与应急事项控制
第一节 企业形象管理业务流程
第二节 企业应急事项管理业务流程

第十五章 监察与审计监督控制
第一节 违纪、违法案件管理业务流程
第二节 企业内部审计管理业务流程

第十六章 企业内部控制测试与评价
第一节 企业内部控制测试与评价概述
第二节 企业内部控制测试与评价流程
参考文献

前言/序言

《匠心筑基：现代建筑企业风险管理与合规手册》 引言 在波澜壮阔的建筑行业浪潮中，每一座拔地而起的宏伟建筑，都凝聚着无数建设者的汗水与智慧。然而，伴随行业的高速发展，其内在的复杂性、高风险性以及日益严格的监管环境，也对现代建筑企业的管理提出了前所未有的挑战。从项目初期的立项审批，到施工过程中的质量安全控制，再到合同履约、财务核算、税务筹划乃至项目收尾，每一个环节都可能潜藏着不容忽视的风险。一旦风险失控，不仅可能导致项目延误、成本超支，更可能引发严重的法律纠纷、经济损失，甚至损害企业的品牌声誉和长远发展。 《匠心筑基：现代建筑企业风险管理与合规手册》正是在这样的背景下应运而生。本书并非一本枯燥的理论说教，而是致力于为广大建筑企业管理者、项目负责人、财务人员、法务专员以及其他关键岗位从业者，提供一套系统、实用、可操作的风险管理与合规指南。我们深入剖析建筑行业特有的运营模式与潜在风险点，融合国内外先进的管理理念与实践经验，旨在帮助企业构建起坚实的“防火墙”，有效识别、评估、应对各类经营风险，并确保企业在合规的轨道上稳健运行。 本书的核心目标在于赋能企业，使其能够： 提升风险意识： 帮助企业管理者充分认识到风险管理在企业生存与发展中的战略意义。 掌握风险识别能力： 引导企业建立一套科学的风险识别机制，主动发掘潜在的经营风险。 优化风险评估方法： 提供多种风险评估工具和方法，使企业能够准确判断风险发生的概率与影响程度。 构建有效的风险应对策略： 针对不同类型的风险，提供切实可行的控制、规避、转移或接受的方案。 强化合规管理体系： 确保企业在法律法规、行业标准、内部制度等各方面均符合要求，规避合规风险。 促进企业持续健康发展： 通过有效的风险管理与合规经营，为企业的长期发展奠定坚实基础。 本书的内容涵盖了建筑企业运营的各个关键维度，力求从宏观到微观，从战略到执行，提供全方位的指导。我们相信，通过学习和实践本书的理念与方法，您的企业将能够更好地驾驭风险，抓住机遇，在激烈的市场竞争中脱颖而出，铸就更加辉煌的未来。 第一篇：风险管理的基石——理念与框架 本篇将带领读者从认识风险管理的重要性入手，建立起对风险的正确理解。我们将深入探讨现代企业风险管理的基本理念，阐述其在建筑行业中的特殊价值。 第一章：风险管理：建筑企业不可或缺的战略核心 1.1 风险的本质与建筑行业的风险特征 我们将首先定义“风险”这一概念，并分析其在建筑行业中的多重表现形式，如政策法规变化、市场波动、技术更新、劳动力短缺、供应链中断、自然灾害等。 强调风险并非仅仅是负面事件，也可能包含潜在的机遇。 1.2 风险管理为何对建筑企业至关重要 从财务稳定性、项目成功率、法律合规性、品牌声誉、员工安全、可持续发展等多个角度，论证风险管理对建筑企业生存与发展的决定性作用。 分析未能有效进行风险管理的潜在后果，如巨额罚款、诉讼缠身、项目停滞、企业破产等。 1.3 现代企业风险管理的基本理念与原则 介绍风险管理是一个持续、动态、全员参与的过程。 阐述风险管理应遵循的原则，如全面性、系统性、适应性、经济性、责任明确性等。 第二章：构建系统化的风险管理框架 2.1 COSO ERM框架在建筑行业的应用 详细介绍国际上广泛认可的COSO ERM（企业风险管理——整合框架），并解释其五大组成部分（内部环境、目标设定、风险识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息与沟通、监控）如何与建筑企业的实际运作相结合。 重点讲解如何根据建筑行业的特点，调整和落地COSO ERM框架。 2.2 建立企业风险管理委员会与工作机制 明确风险管理委员会的职责、构成与运作方式。 指导企业如何建立跨部门的风险管理工作小组，确保信息流通与协作。 设计有效的风险管理流程，包括风险识别、评估、应对、监控与报告。 2.3 风险文化与全员风险意识的培养 强调风险管理并非孤立的职能部门工作，而是需要融入企业文化，成为全体员工的共同责任。 提供培育风险文化的具体方法，如高层领导的承诺、培训与沟通、激励机制等。 第二篇：精准识别与评估——风险的“透视眼” 本篇将聚焦于风险管理的核心环节——风险的识别与评估。我们将提供一系列实用的工具和方法，帮助企业“看见”潜藏的风险，并对其进行量化分析。 第三章：全方位风险识别技术 3.1 战略风险识别：项目立项与市场环境的审视 如何评估项目可行性中的宏观政策风险、市场需求变化风险、竞争风险、技术颠覆风险等。 分析投资决策中的战略风险，如过度扩张、多元化经营的风险。 3.2 运营风险识别：项目执行全过程的“扫描” 项目管理风险： 进度延误、质量缺陷、安全事故、成本超支、合同纠纷、劳动力短缺、材料供应中断、设备故障、分包商管理不善等。 质量风险： 材料不合格、施工工艺错误、设计变更管理失控、验收不严等。 安全风险： 高处作业、临边洞口防护、机械设备安全、火灾、触电、中毒、塌方等。 环境风险： 施工噪音、扬尘、污水排放、固废处理、生态破坏等。 3.3 财务与税务风险识别：资金链与合规性的“体检” 财务风险： 资金链断裂、应收账款回收困难、融资风险、利率汇率波动风险、投资回报风险、现金流管理不善等。 税务风险： 税务筹划不当、发票管理违规、偷税漏税、税收政策变化应对不足、成本费用列支不合规等。 3.4 法律与合规风险识别：合同、法规与监管的“红线” 合同风险： 合同条款不清晰、权责不清、风险转移不当、违约风险、合同变更管理漏洞等。 法律法规风险： 建筑法、合同法、劳动法、环保法、安全生产法、招投标法等相关法律法规的违反而导致的风险。 知识产权风险： 设计图纸、专利技术等知识产权的保护与侵权风险。 3.5 信息技术与网络安全风险 数据泄露、系统故障、网络攻击、信息系统滥用等。 3.6 风险识别工具与方法 头脑风暴法、访谈法、问卷调查法、SWOT分析、情景分析、根本原因分析（RCA）、流程图分析、事故调研等。 第四章：科学量化与风险评估 4.1 风险评估的基本原则与方法 介绍定性评估与定量评估相结合的原则。 4.2 定性风险评估：风险等级的初步划分 概率（可能性）与影响（严重性）矩阵的构建与应用。 风险等级的划分标准（如高、中、低）。 4.3 定量风险评估：数值化风险的度量 财务影响分析：盈亏平衡分析、敏感性分析、德尔菲法、蒙特卡洛模拟等在建筑成本与收益中的应用。 概率分布的应用。 4.4 风险登记册的建立与管理 如何记录、更新和维护风险登记册，作为风险管理的基础文件。 第三篇：周全应对与有效控制——风险的“防火墙” 识别和评估了风险之后，关键在于如何制定并执行有效的应对策略，将风险控制在可接受的范围内。本篇将深入探讨具体的风险应对措施。 第五章：风险应对策略的选择与设计 5.1 风险规避 (Avoidance) 不参与可能带来风险的活动，如放弃高风险项目、停止高风险业务等。 在决策阶段进行严格的风险筛选。 5.2 风险减轻 (Mitigation) 采取措施降低风险发生的概率或影响。 过程控制： 完善施工方案、加强技术交底、优化工艺流程、实施标准化作业。 质量控制： 严格材料进场检验、加强施工过程中的质量检查、完善隐蔽工程验收。 安全控制： 落实安全生产责任制、加强安全培训教育、配备安全防护设施、定期安全检查与隐患排查。 合同管理： 明确合同双方权利义务、加强合同变更管理、及时处理合同纠纷。 财务控制： 建立健全预算管理、成本核算、资金拨付、信用管理等制度。 技术创新： 推广应用新技术、新工艺、新材料，提高施工效率和质量，降低安全风险。 5.3 风险转移 (Transfer) 将风险的承担转移给第三方。 保险： 工程保险、财产保险、责任保险、意外伤害保险等。 合同条款： 通过合同约定，将部分风险转移给分包商、供应商等。 担保与保函： 利用银行保函、信用担保等规避履约风险。 5.4 风险接受 (Acceptance) 对低概率、低影响的风险，或应对成本过高的风险，予以接受。 制定应急预案，以应对风险发生时的冲击。 第六章：关键风险领域的专项应对 6.1 项目进度风险应对 详细的项目计划制定与动态调整。 关键路径法（CPM）与计划评审技术（PERT）的应用。 资源优化配置与进度监控。 紧急情况下的抢工措施与风险分析。 6.2 项目质量风险应对 质量管理体系（如ISO 9001）的建立与运行。 质量控制点设置与检查。 不合格品的处理流程。 第三方检测与评估。 6.3 项目安全风险应对 安全生产标准化建设。 安全风险分级管控与隐患排查治理。 应急救援预案的制定与演练。 施工现场安全管理责任体系。 6.4 合同与法律风险应对 合同的风险审查与谈判技巧。 合同履行过程中的风险管理要点。 争议解决机制的应用（谈判、调解、仲裁、诉讼）。 法律顾问的有效利用。 6.5 财务与税务风险应对 健全的财务预算与控制体系。 严格的资金收付与审批流程。 有效的应收账款管理策略。 合规的税务筹划与申报。 应对税务稽查的策略。 6.6 供应链与分包商风险应对 选择合格分包商的标准与考察。 分包合同的关键条款。 分包商的绩效管理与风险监控。 材料供应的多元化与风险预警。 第四篇：合规经营与持续改进——风险管理的“生命线” 风险管理并非一成不变，而是一个持续改进、与时俱进的过程。本篇将重点阐述合规经营的重要性，以及如何通过有效的监控与反馈，实现风险管理的持续优化。 第七章：构筑坚实的合规经营体系 7.1 合规经营的内涵与重要性 解释合规经营不仅仅是遵守法律法规，还包括遵守行业惯例、社会道德以及企业自身的规章制度。 强调合规经营是企业生存的底线，是赢得信任、实现可持续发展的前提。 7.2 建立健全的合规管理制度 制定明确的合规政策和行为准则。 设立合规部门或指定合规负责人。 设计合规培训和宣贯机制。 建立合规风险报告和举报渠道。 7.3 法律法规遵循与更新机制 如何及时跟踪、学习和理解与建筑行业相关的最新法律法规。 建立法律法规变化对企业影响的评估与应对机制。 7.4 行业标准与最佳实践的采纳 关注并采纳最新的行业技术标准、管理标准。 学习行业内的优秀企业在风险管理与合规方面的成功经验。 第八章：风险监控、评估与持续改进 8.1 建立风险监控机制 内部审计： 发挥内部审计在风险监控中的独立监督作用。 绩效考核： 将风险管理指标纳入员工绩效考核体系。 定期报告： 建立风险管理定期报告制度，向管理层和董事会汇报。 预警系统： 建立关键风险预警指标和触发机制。 8.2 风险管理审计与评估 对风险管理体系的有效性进行定期或不定期的审计。 评估风险管理活动的成本效益。 8.3 经验总结与知识管理 建立风险事件的复盘机制，总结经验教训。 将风险管理的知识和实践经验进行体系化整理和传播。 8.4 风险管理与企业战略的联动 确保风险管理与企业战略目标紧密结合，为战略的实现保驾护航。 通过风险管理，识别战略执行中的潜在障碍，并提出改进建议。 结语 《匠心筑基：现代建筑企业风险管理与合规手册》的完成，离不开众多业内专家与实践者的智慧结晶。我们希望本书能够成为每一位建筑企业管理者案头的必备参考，成为企业构筑风险“防火墙”、实现可持续发展的有力工具。风险管理是一场永无止境的“攻防战”，唯有持续学习、不断创新，才能在瞬息万变的建筑市场中立于不败之地。让我们共同努力，以匠心筑基，以智慧驭风，为中国建筑行业的健康繁荣贡献力量。

评分☆☆☆☆☆

这本书的叙事风格非常务实且带有强烈的批判性思维。它没有回避建筑行业中普遍存在的灰色地带和潜在的利益冲突问题，而是直面这些挑战，并提供了一套“防火墙”式的解决方案。我特别欣赏作者在谈论采购和分包管理时的那种审慎态度。它详细描述了如何建立一个透明、可追溯的供应商评估体系，避免“人情单”和“回扣”对项目利润的侵蚀。其中关于资金流动的监控那一章节，简直是揭示了财务风险的“暗箱操作”，作者用大量篇幅说明了如何通过建立多级审批权限和引入第三方审计，将挪用公款或虚报工程量的可能性降到最低。读的时候，我常常会停下来思考，对照我们公司目前的做法，有哪些地方显得过于松懈或依赖个人诚信。这本书的语言风格像一位经验丰富的老总在耳边提点，字字珠玑，毫不拖泥带水，非常适合那些追求效率和透明度的中高层管理者。

评分☆☆☆☆☆

初读这本书时，我以为它会是那种枯燥的规章制度汇编，但很快我发现我错了。作者在讲解风险评估矩阵时，采用了非常形象的比喻和图示，让原本抽象的概率和影响分析变得生动易懂。它区分了“可接受风险”和“不可接受风险”的界限，并为后者设计了相应的应急预案清单。最令我受益匪浅的是关于合规性审查（Compliance Check）的章节。它不仅仅停留在要求遵守国家规范层面，更深入探讨了如何建立一种“预防性文化”，让每个员工都成为风险的发现者和报告者，而不是事后的“救火队员”。这种从“他律”走向“自律”的控制理念，是这本书最具灵魂的部分。它强调，再完善的制度，也需要人去执行和维护，所以提升全员的风险意识比任何硬性规定都重要。

评分☆☆☆☆☆

这本书的架构设计非常注重“闭环管理”的实现。它不仅仅告诉你应该做什么，更重要的是，它教你如何定期回顾和持续改进。在介绍了各项控制措施后，作者专门开辟了一章来讨论内部审计的角色和职能。这里的审计不再是“找茬”的工具，而是优化流程的“催化剂”。通过对历史项目的复盘（Post-Mortem Review），系统地找出控制失效的原因，并将经验教训反馈到下一轮的流程设计中。这种PDCA循环在建筑行业的复杂环境中尤为关键，因为每个项目都是独一无二的。这本书的实用价值在于，它提供了一套完整的问责机制，让你清楚地知道，当出现问题时，责任链条应该追溯到哪里，以及如何通过系统性的反馈机制来确保同样的错误不会再次发生。整体而言，这是一本充满体系化思维和实操指导的宝典。

评分☆☆☆☆☆

这本书读下来，感觉就像是走进了一座设计精巧、结构严谨的摩天大楼。作者对于项目管理流程的梳理简直是教科书级别的详尽。从最初的方案构思、招投标阶段的风险规避，到施工过程中的质量控制和进度监控，每一个环节都被拆解得清清楚楚。尤其是它对合同条款的深度解读，让我这个非法律专业人士都能迅速抓住关键点，理解如何在复杂的合作关系中保护公司的合法权益。书中提到的一些案例分析非常贴合实际，比如某个工程因为变更设计导致的成本超支问题，书中详细分析了问题出在哪个控制节点失灵了，并给出了切实可行的补救措施。这本书的价值在于，它不仅仅是理论的堆砌，更是实战经验的结晶。读完后，我感觉自己对建筑行业的复杂性有了更宏观和微观的认识，对于如何在高压环境下保持流程的顺畅和成本的可控，心中有了一张清晰的路线图。对于任何想在建筑领域有所建树的人来说，这都是一本不可多得的工具书，能让人少走很多弯路。

评分☆☆☆☆☆

这本书的系统性构建让人印象深刻。它不是孤立地讨论某个部门的职能，而是将人力资源、技术标准、财务控制和信息系统整合在一个统一的框架下进行阐述。这种全景式的视角，有助于理解“控制”的真正含义——它是一个相互关联、互相制约的有机整体。比如，书中讨论如何将员工的绩效考核与项目的实际利润挂钩，从而激励一线人员主动进行成本节约，这正是人力资源与财务控制的完美结合。另一个亮点是它对技术文档和图纸管理的重视。在建筑行业，版本混乱是常有的灾难，这本书详尽地描述了如何运用最新的信息技术手段（虽然书里没有明确点出具体软件，但其理念是相通的）来实现所有设计文件的集中存储和版本追溯。对于追求精益管理的企业来说，这种将技术流程视为控制体系一部分的做法，极具前瞻性。

评分☆☆☆☆☆

领导在北京开会后指定要这个书，说实用性很强@！

评分☆☆☆☆☆

看起来是正版，挺好的

评分☆☆☆☆☆

不错不错不错不错不错不错不错不错不错不错不错不错不错不错不错不错不错不错

评分☆☆☆☆☆

印刷质量尚可，外包装完好

评分☆☆☆☆☆

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