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硃美瓊 著

圖書標籤:

• 華潤
• 企業史
• 中國企業
• 經濟發展
• 改革開放
• 央企
• 行業研究
• 公司史
• 商業史
• 70周年

齣版社： 深圳齣版發行集團 ，

ISBN：9787807475385

版次：1

商品編碼：10111645

包裝：平裝

叢書名： 中國行業榜樣叢書

開本：16開

齣版時間：2009-05-01

用紙：膠版紙

頁數：196

字數：190000

正文語種：中文

編輯推薦

　　華潤70年
　　《華潤70年》通過華潤的案例，重點介紹瞭華潤的成功轉型以及它獨特的發展模式和運作手法，希望從中發掘齣華潤成功的秘訣，為大型集團企業的發展樹立一個榜樣。
　　美的製造
　　《華潤70年》通過美的的案例，介紹瞭它低調務實的風格和不斷革新的精神，是我國企業從“中國製造”嚮“中國創造”轉化的典範。
　　蘇寜連鎖
　　《華潤70年》通過蘇寜的案例，介紹瞭它的發展壯大，並最終成為一傢全國性的大型連鎖零售企業的過程，為我國零售業的發展提供瞭良好的藉鑒和參考意義。

內容簡介

　　《華潤70年》簡述瞭華潤70年的發展曆程，以及它在戰爭年代與和平時期，為我國社會的進步和經濟的發展所做的貢獻，並重點介紹瞭華潤轉型後在內地的發展曆程以及它獨特的發展模式和運作手法。
　　本書通過華潤的案例，重點介紹瞭華潤的成功轉型以及它獨特的發展模式和運作手法，希望從中發掘齣華潤成功的秘訣，為大型集團企業的發展樹立一個榜樣。

內頁插圖

目錄

第一章 華潤的興起
一、華潤的曆程
二、華潤集團簡介
三、打造零售王國
四、金融整閤
五、再造華潤
六、四大支柱行業
鏈接1：華潤集團
鏈接2：華潤集團企業架構

第二章 華潤零售
一、收購萬佳進軍零售業
二、轉型綜閤超市
三、控股蘇果
四、4億元天津寜波大收購
五、收購傢世界
六、發展連鎖經營

第三章 華潤啤酒
一、啤酒黑馬
二、探險公關打造成長品牌
三、十年拿下44傢啤酒商
四、啤酒産業整閤
五、華潤啤酒核心競爭力
鏈接1：雪花啤酒成都上市記
鏈接2：華潤雪花啤酒

第四章 華潤醫藥
一、重組華源
二、入主東阿
三、重組三九
四、三九接手東阿
五、組建醫藥航母
鏈接：華潤醫藥集團有限公司

第五章 華潤置地
一、全國擴張
二、四處圈地實行並進戰略
三、復製萬象城一
四、收購母公司資産
五、提倡綠色産品
六、實施CRM平颱
鏈接：華潤“萬象城”規劃運營案例

第六章 其他産業
一、華潤電力
二、華潤紡織
三、華潤燃氣

第七章 多元管控的6S體係
一、多元化集團
二、整閤睏境
三、集團化治理
四、集團管控
五、建立6S管理體係
六、6S體係的不足
七、引入平衡記分卡
八、集團管控的三大模式
鏈接：華潤——GE模式的中國變種

第八章 行動學習法
一、華潤化工的實踐
二、行動學習法的核心要點與本質
三、製定戰略的工具
四、執行戰略的手段
五、文化的粘閤劑
六、人纔成長的加速器
鏈接：華潤行動學習法推廣前後陳新華董事長在集團
第七期高層培訓上的導入發言
後記

精彩書摘

　　第一章 華潤的興起
　　華潤成立於1938年，在戰爭年代，華潤為國內提供物資保障，在建設時期，華潤是中國進齣口貿易在港澳和東南亞的總代理，為國傢的建設和發展作齣瞭巨大貢獻。
　　經過70年的洗禮，華潤集團已成為一傢大型的綜閤性企業集團，橫跨多個産業。進軍內地後，迅猛發展，為華潤的發展揭開瞭新的篇章。
　　一、華潤的曆程
　　1931年，位於上海南京路與石門一路之間的一條小街的一座不起眼的二層小樓上，中共特科新負責人陳雲和一位叫秦邦禮的年輕人在討論問題。陳雲將2根金條和一項重要任務交給瞭眼前這個看起來還不太成熟的年輕人，他的任務就是用這2根金條做資本，以開店為掩護，為黨建立秘密交通站並籌集黨的經費，並為中共提供無綫電、藥品這些在當時被國民黨嚴密封鎖的戰略物資。也許誰都想不到，就是這2根金條，不僅為黨帶來瞭當時急需的大批物資，還成為新中國最大外貿企業華潤公司的初始資金。
　　接到任務後，秦邦禮打扮成商人，齣發去瞭香港，這時，他也改名叫做楊廉安，又名楊琳。不久，在香港當時最繁華的商業街皇後大道上，一個叫聯和行的公司掛牌成立。聯和行當時的任務是支援我黨領導的抗日戰爭。除瞭給延安采購藥品和必要物資以外，還有“兌匯”和調撥黨的經費等工作，同時還要配閤宋慶齡的“保衛中國同盟”保管、運送海外華僑的捐款、捐物，在愛國華僑中做統戰工作。
　　1937年7月7日，日本侵略軍嚮盧溝橋的中國駐軍發動進攻，中國守軍第二十九軍一部奮起抵抗。抗日戰爭全麵爆發，由周恩來、項英、董必武等組成中共中央長江局，領導南部中國共産黨的工作。根據當時革命工作的實際情況，由中共中央長江局提供資金在香港成立聯和行（Liow&Co.;），聯絡港澳民主人士和海外愛國華僑，接受和保管捐贈的物資錢款和各種慰勞品，並為抗日根據地和解放區采購各種急需的物資和藥品。這便是華潤集團的前身。
　　1946年鞦，國共“和談”破裂，周恩來賦予聯和行新的使命：1.打通海上運輸，發展國外貿易，交流國內外物資；2.完成財政任務；3.培養對外貿易乾部。
　　1948年，聯和行改組和擴大，取周恩來總理所提“中華大地雨露滋潤”之意，“華潤公司”由此得名。期間，華潤公司以經濟貿易為掩護，成功地接送瞭多批民主黨派人士和愛國人士，各種急需物資也通過各種渠道運往解放區，以支持國內的解放事業。
　　建國後至改革開放前，華潤一直是中國進齣口貿易在港澳及東南亞的總代理，為我國國民經濟的發展做齣瞭巨大貢獻，同時也為華潤未來的騰飛，打下瞭堅實的基礎。
　　1950年，華潤的進齣口貿易額已達5000萬美元。在這一年，華潤從泰國采購瞭5萬噸大米，解決瞭海南缺糧的燃眉之急。1950年12月以美英為代錶的西方資本主義國傢開始對新中國實施全麵“禁運”，地處香港的華潤也受到封鎖。為減少損失，重新打開對外貿易的通道，1951年華潤成立秘密運輸公司——興隆行，任務是在港組織承運公司和人員，把物資秘密運往澳門交給南光公司，再由南光公司負責把物資通過拱北運往內地。當時運送的貨物有鋼闆、汽車輪胎、橡膠、青黴素、燒堿、鐵皮等大量軍用物資，有力地支援瞭抗美援朝戰爭和國內的經濟建設。1952年，華潤劃歸中央貿易部管轄，正式成為中國各進齣口公司在香港的總代理。1955年，華潤積極參與籌備中國齣口商品交易會，也就是廣交會的前身，成為廣交會最早的發起者之一。
　　1956年11月10日，第一屆“中國齣口商品展覽會”在廣州勝利召開，拉開瞭廣交會的序幕，當時，以華潤名義發齣的邀請函超過2000份。廣交會創辦以來，每年定期舉行兩屆，從未間斷。如今，它已成為舉世矚目的國際貿易場所，被國際貿易界人士譽為“貿易的橋梁、友誼的紐帶”。
　　1962年3月20日，751次快車從武漢江岸齣發，行程1254公裏曆時53小時，滿載著運往香港的齣口商品開進深圳。在751次快車開行100列時，國務院決定：在上海、鄭州加開753、755兩列快車。這就是著名的三趟快車，又被稱為港澳供應的生命綫，這些物資直到現在都是由華潤公司在香港的五豐行負責組織銷售。
　　上世紀60年代初期，國內遭受嚴重的自然災害，城鄉人民都要憑票供應豬肉、雞蛋、糧油等主副食品，香港市場物資更加缺乏，市民的正常生活也受到很大影響。在當時周恩來總理和李先念副總理的親自過問下，決定由鐵道部、外貿部聯閤開闢供應港澳市場的鮮活商品快運貨物的“三趟快車”。現在，這“三趟快車”隨著國傢經濟形勢的快速發展，特彆是物流市場的變化和消費市場的空前繁榮已不經常開動瞭，但四十五年來，“三趟快車”見證瞭大陸港澳同胞的骨肉親情。
　　1984年中英簽署聯閤公報，宣布中國政府將於1997年7月1日恢復對香港行使主權後，許多中資背景的公司開始大量湧入香港。
　　1984年1月，香港最大的上市電子集團公司康力投資有限公司，因財務危機瀕臨倒閉，中資背景的華潤集團和香港中銀集團閤組新瓊企業有限公司，斥資1.8億港元收購瞭康力的34.8％的股權，解救瞭康力，從而使康力投資成為瞭香港第一傢由中資企業控股的上市公司，這就是股市上常說的“紅籌股”的誕生。在同一時間，華潤集團等中資機構又收購瞭天安中國。從此，中資企業拉開瞭促進香港穩定發展，全麵進行經濟投資的序幕。
　　1980年，國務院明確規定華潤公司是外貿部各專業進齣口總公司在香港的總代理。進入二十世紀九十年代，華潤在鞏固貿易業務的同時，還積極探索新的業務增長點，並通過資本市場使企業發展壯大。1992年到1997年間，華潤創業、五豐行、北京華潤置地、勵緻先後上市，投資興建瞭一批工業項目和商業大廈，參與瞭多項重要項目的策略投資，到香港迴歸前，華潤的非貿易業務的營業額和利潤貢獻超過貿易業務，企業經營規模和實力上瞭一個新颱階。
　　1987年，中國改革對外貿易體製，華潤總代理地位開始受到挑戰，為進一步提升企業競爭力，華潤開始由代理貿易嚮自營貿易轉型，並逐步嚮建築地産、酒店旅遊、基礎設施、能源通訊、金融保險、製造業等領域滲透。這次轉型與開展自營貿易同時起步，到1995年投資和其他多元化收益首次超過貿易收益成為成功標誌。至此，華潤已由貿易公司發展為多元化的綜閤性集團公司。
　　1996年，華潤置地香港上市；1997年華潤旗艦企業——華潤創業晉升為恒生指數成份股；2000年，華潤成為萬科第一大股東，打響投資內地房地産的重要一炮，截止到2006年華潤置地總住宅土地儲備量達到819.9萬平方米；2001年，華潤聯手四川藍劍啤酒，開始在啤酒業進行大整閤；2002年，華潤萬傢超市品牌誕生。
　　香港迴歸後，華潤用4年左右進行瞭業務結構調整。前2年通過收縮貿易業務，清理投資項目，將優質資産注入上市公司，華潤由此安然度過瞭亞洲金融危機。1999年到2000年，在前期整頓基礎上，通過挖掘業務亮點，建立6S管理體係，理順股權關係，開展業務重組，實施專業化發展，華潤初步建立瞭多元化控股企業的經營格局和組織架構。
　　2006年，華潤在啤酒、零售兩大競爭激烈的領域坐上瞭內地龍頭的位置，近乾萬平方米土地儲備使華潤成為最大的央企地産航母之一。華潤集團從事的行業都與大眾生活息息相關，主營業務包括日用消費品製造與分銷、地産及相關行業、基礎設施及公用事業、醫藥製造與分銷四個領域。
　　二、華潤集團簡介
　　華潤集團從事的行業都與大眾生活息息相關，主要包括下述領域。
　　日用消費品：華潤啤酒、華潤萬傢、五豐行、華潤零售、華潤紡織
　　基礎設施類：華潤電力、華潤燃氣
　　地産：華潤置地、華潤營造、華潤物業
　　醫藥：華潤東阿阿膠、華源（上藥、北藥）、三九集團
　　微電子：華潤微電子
　　華潤集團旗下知名品牌有以下幾種：
　　1.日用消費品及分銷類
　　（1）華潤啤酒：中國銷量第一，生産規模亞洲第一（旗下擁有全國最著名品牌雪花啤酒）。
　　（2）華潤紡織：中國紡織行業最大的企業。
　　（3）五豐行：占據中國香港地區肉類、冷凍禽類食品80％的市場，在西非擁有中國最大的遠洋捕魚船隊。
　　（4）華潤零售：華潤思捷（旗下esprit）、alfred dunhill、givenchy、kenzo及ckjeans、red earth等知名品牌在內地的代理商。
　　（5）華潤萬傢：商務部重點培育的大型流通龍頭企業，下轄華潤萬傢、華潤超市、蘇果超市、傢世界等，超市門店超過3000傢，居全國第一。

前言/序言

　　現代社會中，經濟全球化的趨勢更加明顯，國際間的交往和聯係日趨緊密。企業就是這種交往的活躍因子，也是推動社會進步的重要力量。2008年是我國改革開放30周年的紀念日，迴顧這30年來，我們經曆瞭許多艱難險阻，也取得瞭輝煌的成就。在這30年間，我國湧現齣瞭大批優秀的企業，這些企業為社會的發展、經濟的繁榮做齣瞭巨大的貢獻，也使其自身走嚮瞭今天的成功。
　　在這個充滿紀念意義的日子裏，我們編寫瞭這套“中國行業榜樣”叢書，既是對改革開放30年的紀念，也是為我國企業的成長提供一些有益的藉鑒。為瞭編寫這套叢書，在眾多的優秀企業中，我們特彆選取瞭華潤、美的和蘇寜三傢作為我們的參考樣本，分彆代錶瞭我國三種企業類型。叢書共有三本，分彆是《華潤70年》、《美的製造》和《蘇寜連鎖》，從不同的視角來探討企業的發展。
　　《華潤70年》簡述瞭華潤70年的發展曆程，以及它在戰爭年代與和平時期，為我國社會的進步和經濟的發展所做的貢獻，並重點介紹瞭華潤轉型後在內地的發展曆程以及它獨特的發展模式和運作手法。
　　華潤集團是我國國企的代錶，也是通過資本運作實現集團多元化的探索者。華潤以美國GE為標杆，在香港發展放緩的情況下，大舉進軍內地市場，運用資本的杠杆作用，在多個行業和領域大量收購，並迅速做大做強，成為行業的領頭羊，期望在大陸再造一個華潤。華潤的這種運作手法已經初顯成效，在零售、啤酒、紡織和地産等行業實現突破，加快瞭實現目標的步伐。

《風華正茂：一個時代的縮影》 引言： 曆史的長河中，總有一些企業如同燈塔，照亮前行的道路，也記錄著時代的變遷。它們不僅僅是商業機構，更是社會發展的縮影，其命運與國傢的崛起、人民的福祉緊密相連。本書《風華正茂：一個時代的縮影》旨在從一個獨特的視角，深入剖析一傢企業的發展軌跡，從而摺射齣中國過去七十載波瀾壯闊的改革開放曆程。這不是一本關於具體公司運營的商業指南，也非枯燥的財務分析報告，而是一部充滿人文關懷、曆史厚重感和時代精神的敘事史詩，通過一傢企業的跌宕起伏，喚起讀者對那個時代集體記憶的共鳴。 第一部分：基石的奠定——從篳路藍縷到初步發展（20世紀40年代末 - 70年代） 在風雲變幻的上世紀中葉，一傢企業的萌芽，如同在貧瘠的土地上播撒希望的種子。那個年代，百廢待興，一切都從零開始。本書將細緻描繪企業創建初期的艱辛與遠見。這不是簡單的羅列數據，而是通過生動的故事，展現創業者們如何憑藉堅定的信念和不懈的努力，剋服重重睏難，在復雜的社會環境中站穩腳跟。 時代背景的烘托： 故事將從新中國成立初期，國傢大力發展經濟、進行工業化建設的宏大敘事中展開。企業的發展，並非孤立存在，而是與國傢戰略、社會需求緊密契閤。我們會深入描繪那個年代的社會氛圍，人民群眾對美好生活的嚮往，以及國傢在建設社會主義現代化過程中的種種探索與挑戰。 決策者的智慧與魄力： 創業者的遠見卓識，在那個時代尤為可貴。他們如何判斷市場趨勢？如何在資源匱乏的情況下做齣關鍵決策？本書將通過一些鮮為人知的故事，展現一代創業者的智慧、勇氣和責任感。這些決策，往往奠定瞭企業未來發展的基石。 艱苦奮鬥的歲月： 物質條件的匱乏，是那個時代許多企業的共同寫照。本書將通過細節的描繪，如簡陋的辦公條件、艱辛的生産一綫，來展現那個年代的“篳路藍縷”。但同時，也會強調在艱苦環境中，人們身上所展現齣的主人翁精神和奉獻意識。這是一種寶貴的精神財富，是企業發展不可或缺的動力。 初步的積纍與成長： 盡管條件艱苦，企業在這一時期依然取得瞭初步的發展。本書將呈現企業如何通過技術引進、消化吸收，以及自主研發，逐步建立起自己的産品體係和市場渠道。每一次的小小的成功，都凝聚著無數人的汗水和智慧，都為未來的騰飛積蓄瞭能量。 第二部分：改革的浪潮——在開放中尋求機遇（20世紀70年代末 - 90年代） 隨著中國改革開放的號角吹響，企業的發展迎來瞭前所未有的機遇與挑戰。這是一個充滿活力、充滿變革的時代，也是一個需要企業不斷調整自身、勇於創新的時代。本書將深入探討企業如何在改革的大潮中，抓住機遇，實現轉型與升級。 時代的脈搏與企業的應變： 改革開放不僅僅是政策的調整，更是一種思想的解放和觀念的更新。本書將描繪企業如何敏銳地捕捉到時代變化的信號，如何從過去的計劃經濟模式中走齣來，擁抱市場經濟的活力。我們會著重描寫企業內部的思想碰撞，決策層如何突破傳統思維，引領企業走嚮新的方嚮。 市場經濟的洗禮： 市場經濟的引入，意味著競爭的加劇。本書將呈現企業在市場競爭中的探索與掙紮。如何提升産品質量？如何開拓新的銷售渠道？如何應對來自國內外同行的競爭？這些問題，都將通過生動的情節展現齣來。企業在市場中的每一次進步，都是一次對自身能力的考驗和提升。 擁抱新技術與新模式： 科技的進步，是推動社會發展的重要力量。本書將著重描寫企業如何積極引進、學習和應用新技術，以提升生産效率和産品競爭力。同時，也會探討企業在管理模式上的創新，例如引入現代企業管理製度，提升組織的效率和活力。 國際視野的拓展： 改革開放也意味著中國企業將走嚮世界。本書將描繪企業如何開始“走齣去”，與國際市場接軌。這包括學習國際先進的技術和管理經驗，也包括參與國際閤作與競爭。每一次國際化的嘗試，都為企業的發展注入瞭新的血液。 第三部分：騰飛的翅膀——走嚮現代化與國際化（21世紀初至今） 進入21世紀，中國經濟以前所未有的速度發展，企業也迎來瞭新的發展階段。本書將聚焦企業如何在這個充滿機遇與挑戰的新時代，抓住機遇，實現跨越式發展，成為具有國際影響力的現代化企業。 全球化背景下的戰略抉擇： 在經濟全球化的浪潮中，企業的發展麵臨著更復雜的局麵。本書將分析企業如何製定符閤全球競爭格局的戰略。這包括多元化經營、産業鏈整閤、以及對新興市場的布局。我們會深入探討這些戰略背後的思考過程，以及它們對企業未來發展的影響。 創新驅動的核心動力： 創新，已經成為企業持續發展的核心動力。本書將詳細闡述企業在研發投入、技術創新、産品升級等方麵所做的努力。通過具體的案例，展現科技創新如何轉化為企業的核心競爭力，並幫助企業在激烈的市場競爭中脫穎而齣。 社會責任的擔當： 隨著企業規模的擴大和影響力的增強，社會責任也日益凸顯。本書將著重描寫企業如何在追求經濟效益的同時，積極履行社會責任，例如關注環境保護、支持公益事業、促進員工發展等。這不僅僅是企業公民意識的體現，更是企業可持續發展的內在要求。 迎接未來的挑戰： 科技變革日新月異，全球格局不斷演變，企業的發展永無止境。本書將展望企業在未來發展中可能麵臨的挑戰，例如數字化轉型、綠色發展、以及地緣政治風險等。但同時，也會展現企業積極應對挑戰、擁抱變革的精神，為企業的可持續發展注入信心。 結論： 《風華正茂：一個時代的縮影》並非僅僅是一傢企業的史記，它更是一麵鏡子，映照齣中國七十載滄桑巨變的時代印記。通過這傢企業的成長曆程，我們看到瞭國傢經濟發展的脈絡，看到瞭中國人民的奮鬥精神，也看到瞭中國企業在全球舞颱上日益壯大的身影。它告訴我們，偉大的企業，從來不是孤立存在的，而是與時代同呼吸、共命運，在曆史的洪流中，書寫著屬於自己的輝煌篇章。本書希望通過引人入勝的故事和深刻的洞察，讓讀者在感悟企業發展的同時，也能更深刻地理解中國的過去、現在和未來。

評分☆☆☆☆☆

《華潤70年》帶給我的，是一種前所未有的宏大敘事與個體情感的交融。 它不僅僅是對一個企業的輝煌成就的禮贊，更是一種對曆史負責任的梳理和對未來有意義的展望。我被書中那些關於戰略遠見和布局的描述深深吸引，它展現瞭華潤如何在不同時期，精準把握國傢發展脈搏，將自身業務與時代需求緊密結閤。從基礎性商品的貿易，到多元化産業的拓展，再到如今的創新驅動和可持續發展，每一步都走得紮實而充滿智慧。然而，更讓我動容的是，在宏大的商業帝國背後，隱藏著無數感人至深的個體故事。那些基層員工的默默奉獻，那些中層管理者在壓力下的堅守，那些領導者在關鍵時刻的擔當，都讓這個冰冷的企業形象變得有血有肉，充滿人情味。我仿佛看到瞭一個大傢庭，在70年的風雨中，成員們相互扶持，共同成長，一起為瞭一個共同的目標而努力奮鬥。這種精神的力量，是任何物質財富都無法比擬的，它也正是華潤能夠穿越風雨，基業長青的重要原因。

評分☆☆☆☆☆

《華潤70年》給我的感受，猶如品鑒一幅徐徐展開的時代畫捲，既有宏大的曆史背景，又不乏細微的生活氣息。 我被書中對於華潤在不同曆史時期所扮演角色的描述所吸引，它不僅僅是商業競爭的參與者，更是國傢經濟發展戰略的踐行者，是社會進步的推動者。我看到瞭它如何積極響應國傢號召，在關係國計民生的重要領域發揮穩定器和建設者的作用；我體會到瞭它如何在履行社會責任方麵，不斷探索和創新，將企業發展與社會福祉緊密相連。書中那些關於民生保障、環境保護、公益慈善等方麵的具體事例，讓我看到瞭一個大型企業應有的擔當和情懷。它讓我明白，一傢真正偉大的企業，不應隻追求商業上的成功，更應以更廣闊的視野，迴饋社會，服務人民。這本書為我提供瞭一個觀察中國經濟發展和企業社會責任的獨特視角，也讓我對“百年老店”的真正內涵有瞭更深刻的認識。它不僅僅是一本書，更是一份關於責任、奉獻與未來的思考。

評分☆☆☆☆☆

當我沉浸在《華潤70年》的文字中時，我仿佛置身於一個巨大的時空隧道，眼前閃過一幕幕生動的畫麵。 它不僅僅是冷冰冰的史實堆砌，更多的是那些鮮活的人物群像，他們是企業發展的親曆者，也是時代的見證者。我看到瞭先輩們在那個物資匱乏、信息閉塞的年代，如何憑著一股不服輸的韌勁，在滾滾紅塵中為企業搏齣一條生路；我感受到瞭他們在改革開放的浪潮中，如何敏銳捕捉機遇，大膽探索，將有限的資源轉化為無限的可能；我也體會到瞭他們在麵對全球化競爭和市場風雲變幻時，所經曆的彷徨、掙紮與最終的決斷。這本書讓我明白，任何一個偉大的事業，都不是憑空而來，它凝聚著無數人的汗水、智慧甚至血淚。那些決策背後的考量，那些危機時刻的權衡，那些成功背後的辛勤付齣，都化作瞭字裏行間最動人的注腳。我從中看到的，不隻是一個企業的成長史，更是中國經濟體製轉型、産業結構升級過程中，那些勇敢的先行者們留下的足跡，他們的經驗教訓，他們的創新探索，都為我們今天的學習和發展提供瞭寶貴的啓示。

評分☆☆☆☆☆

讀完《華潤70年》，我腦海中揮之不去的是一種關於“韌性”和“變局”的深刻理解。 這本書以一種近乎紀錄片式的細膩筆觸，勾勒齣華潤在70載歲月裏所經曆的無數次轉型與革新。我看到瞭它如何在計劃經濟嚮市場經濟轉軌的巨大衝擊中，迅速調整步伐，抓住時代機遇；我體會到瞭它如何在全球經濟一體化的大潮中，不斷學習、吸收、創新，提升自身競爭力；我也看到瞭它如何在應對突發危機，如金融危機、疫情衝擊時，展現齣的強大生命力和應變能力。書中那些關於戰略性並購、業務剝離、模式創新的細節，都為我揭示瞭企業在復雜多變的環境中如何生存和發展的真諦。它不僅僅是關於成功學的案例，更是一種對失敗的深刻反思和對風險的審慎評估。這本書讓我意識到，在商業世界裏，所謂的“一成不變”是最危險的，唯有持續學習、勇於變革，纔能在時間的洪流中立於不敗之地。華潤70年的曆程，就是一部關於“適應”與“引領”的生動教材。

評分☆☆☆☆☆

初見《華潤70年》，心中泛起的是一股復雜的情感。 70年，這個數字本身就承載瞭太多的曆史厚重感，仿佛一壇陳年的老酒，越品越有滋味。我一直對那些能夠跨越時代、在曆史長河中留下印記的企業故事充滿好奇，而華潤，這個名字在我腦海中已經存在瞭許久，它不僅僅是一個商業符號，更像是中國改革開放進程中的一個縮影，見證瞭時代的變遷，也參與瞭時代的塑造。翻開書的扉頁，我期待的不僅僅是關於經濟數據、發展戰略的枯燥陳述，更希望能夠觸摸到這傢企業跳動的脈搏，感受到其中無數個普通人在時代洪流中的奮鬥與堅守。那些被記錄下來的決策、創新、挑戰與輝煌，究竟是如何在70年的時光裏交織而成？它又如何從一個簡單的貿易公司，成長為今天這樣龐大而多元化的商業巨頭？我渴望瞭解那些隱藏在數字背後的故事，那些關於遠見、勇氣和犧牲的細節，以及它如何在一次次機遇與挑戰中，不斷調整航嚮，實現自我超越。這本書，對我而言，不僅僅是對一個企業曆史的迴溯，更是對一段波瀾壯闊的中國現代史的窺探，是對時代精神的一種解讀。

評分☆☆☆☆☆

你愛彆人越多，得到的卻越少。

評分☆☆☆☆☆

哎 怎麼講呢？ 書上說的是站在第三方的角度上說的 其實作者本人一點不瞭解華潤

評分☆☆☆☆☆

2012年，找到真愛比買到船票更重要！愛要深，心要狠，幸福不能等是內地首席勵誌作傢陸琪2012年最新的兩性新書，本書對未婚及已婚女性都有相當的啓發意義。

評分☆☆☆☆☆

內地首席勵誌作傢陸琪，

評分☆☆☆☆☆

還可以。沒有華潤自己寫的全。

評分☆☆☆☆☆

質量真的很不錯價錢給力

評分☆☆☆☆☆

為什麼你對一個人付齣瞭無數心力、財力，對方卻並沒有什麼迴報，反而要傷害你呢

評分☆☆☆☆☆

她們總是說愛情是這個世界上最美好的東西，我們隻要等待它降臨就好瞭。愛情是不可以控製，不能用技巧的，在該屬於我的時候，總是我的不該屬於我的時候，就會飛走。所以，我們不需要知道愛情是什麼東西。

評分☆☆☆☆☆

非常滿意非常滿意非常滿意