怎樣當好土建項目經理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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潘全祥 著

圖書標籤:

• 土建
• 項目管理
• 項目經理
• 施工管理
• 工程管理
• 建築工程
• 實戰經驗
• 職業發展
• 技能提升
• 行業指南

齣版社： 中國建築工業齣版社

ISBN：9787112108183

版次：2

商品編碼：10135726

包裝：平裝

叢書名： 建築施工項目管理叢書

開本：32開

齣版時間：2009-05-01

用紙：膠版紙

頁數：279

字數：252000

正文語種：中文

內容簡介

　　《怎樣當好土建項目經理》(第2版)為建築施工項目管理叢書之一，書中針對如何當好土建項目經理這一問題，在理論與實踐結閤的基礎上，分成8章內容進行瞭係統的闡述，重點突齣《建設工程項目管理規範》（GB／T50326—2006）及項目經理嚮注冊建造師過渡的內容。包括：施工項目管理基本知識、施工項目招標投標與閤同管理、施工項目資源管理、施工項目計劃管理與進度控製、施工項目成本管理、施工項目質量管理、項目職業健康安全與環保管理、項目采購管理等。《怎樣當好土建項目經理》(第2版)以一問一答的形式編寫，全書體係完整、內容全麵、簡明扼要、通俗易懂，可作為建築施工企業項目經理和其他管理人員的實用參考書，也可作為其上崗培訓用書。

目錄

一、施工項目管理概述
1．何為建設工程項目？它有哪些基本特徵？
2．建設工程項目管理的定義和基本職能是什麼？
3．項目管理的全過程包括幾個階段？
4．項目管理的組織形式是什麼？如何選擇使用？
5．項目管理組織的建立應遵循哪些原則？
6．項目經理部的人員如何配備？部門如何設置？
7．項目經理部的內外部關係如何？如何協調？
8．項目經理部在項目管理中的地位和性質是什麼？要製定哪些工作製度？
9．項目經理在項目管理中的地位是什麼？對項目經理有何要求？項目經理應具備的素質有哪些？
10．《建設工程項目管理規範》規定的項目經理的責、權、利是什麼？
11．項目範圍管理有哪些規定？
12．項目管理目標責任書有哪些規定？
13．項目管理規劃大綱有哪些規定？
14．項目管理實施規劃有哪些規定？
15．項目經理的工作內容包括哪些？
16．建設部對項目經理的資質等級和申請條件是如何規定的？
17．建築施工項目經理承擔建築工程的範圍是什麼？
18．我國實行建設監理的意義是什麼？
19．何為政府監理？性質是什麼？何為社會監理？性質是什麼？
20．施工現場監理工程師的工作有哪些？
21．《建築法》中對施工許可是如何規定的？
22．《建築法》中對從業資格是如何規定的？
23．《建築法》中對建築工程發包與承包是如何規定的？
24．《建築法》中對應承擔的法律責任是如何規定的？
25．建築業企業項目經理管理製度嚮建造師執業資格過渡有關問題的通知內容是什麼？
26．建造師執業資格考試實施辦法包括哪些內容？
27．建造師執業資格製度暫行規定有哪些內容？

二、施工項目招投標與閤同管理
1．工程項目的建設程序是什麼？
2．工程項目招標如何分類？招標文件包括哪些內容？
3．工程項目招標應具備哪些條件？
4．招標的方式有哪些？
5．投標須知的內容有哪些？
6．國際工程招標方式有哪些？
7．世界各地區工程承發包的習慣做法有哪些？
8．投標人應具備哪些條件？
9．對投標單位資格審查的內容是什麼？
10．工程項目投標的組織機構是什麼？
11．投標決策的含義是什麼？階段是如何劃分的？
12．影響投標決策的因素有哪些？
13．施工企業如何選擇投標項目？
14．投標的基本程序是什麼？
15．開標前後對投標報價的技巧研究有哪些內容？
16．投標報價費用由哪幾部分組成？
17．投標報價的一般規律是什麼？
18．如何對投標報價進行宏觀審核？
19．投標文件的內容是什麼？
20．編寫投標文件過程中應做好哪些工作？
21．國際工程的投標程序是什麼？
22．參加國際投標應注意哪些問題？
……
三、施工項目資源管理
四、施工項目計劃管理與進度控製
五、施工項目成本管理
六、施工項目質量管理
七、項目職業健康安全、環保管理
八、項目采購管理

精彩書摘

　　一、施工項目管理概述
　　1.何為建設工程項目？它有哪些基本特徵？
　　建設工程項目是為完成依法立項的新建、擴建、改建等各類工程而進行的、有起止日期的、達到規定要求的一組相互關聯的受控活動組成的特定過程，包括策劃、勘察、設計、采購、施工、試運行、竣工驗收和考核評價等，簡稱為項目。
　　建設工程項目有以下特徵：
　　（1）在一個總體設計或初步設計範圍內，由一個或若乾個
　　互相有內在聯係的單項工程所組成，建設中實行統一核算、統一管理的建設項目。
　　（2）在一定的約束條件下，以形成固定資産為特定目標。約束條件一是時間約束；二是資源約束；三是質量約束。
　　（3）需要遵循必要的建設程序和經過特定的建設過程。
　　（4）按照特定的任務，具有一次性特點的組織形式。錶現為投資的一次性投人，建設地點的一次性固定，設計單一，施工單件。
　　（5）具有投資限額標準。隻有達到一定限額投資的纔作為建設項目。
　　2.建設工程項目管理的定義和基本職能是什麼？
　　建設工程項目管理是指：運用係統的理論和方法，對建設工程項目進行的計劃、組織、指揮、協調和控製等專業化活動。簡稱為項目管理。
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前言/序言

《精益建造：項目成功的關鍵驅動力》 在當今快速發展的建築行業，項目的復雜性與日俱增，對項目管理提齣瞭前所未有的挑戰。從概念規劃到最終交付，每一個環節都充滿瞭變數與潛在的風險。傳統的項目管理方法雖然在一定程度上保證瞭項目的推進，但在效率、成本控製、質量保證以及客戶滿意度方麵，往往存在著提升的空間。正是在這樣的背景下，《精益建造：項目成功的關鍵驅動力》應運而生。本書並非一套僵化的操作手冊，而是一種全新的項目管理哲學和一套實用的行動指南，旨在幫助讀者深刻理解並掌握如何將精益原則融入土建項目的全生命周期，從而實現前所未有的效率提升和價值創造。 本書的核心在於“精益”二字，它倡導一種係統性的思維方式，要求我們不斷地識彆並消除項目中一切形式的浪費，包括過度生産、等待、運輸、不必要的加工、庫存、不必要的動作以及缺陷。這些浪費的存在，不僅會吞噬寶貴的資源，延誤項目進度，更會損害項目的最終質量和盈利能力。通過本書的學習，您將掌握一套行之有效的工具和方法，學會如何精準地“看見”浪費，並采取切實有效的措施將其移除。 第一部分：精益思維的基石——理解與應用 在本書的開篇，我們首先將帶領您深入理解精益生産的哲學思想及其在建築行業的適用性。我們將迴顧精益理念的起源，探討其核心價值觀，並重點闡釋為何在土建項目中實施精益管理至關重要。您將瞭解到，精益並非僅僅是“少花錢”，而是一種追求極緻效率和持續改進的文化。 精益理念的起源與演進： 從豐田生産方式談起，分析其成功背後的邏輯，並探討其如何跨越行業界限，在建築領域煥發新生。 為何選擇精益建造？ 詳細分析當前土建項目麵臨的挑戰，例如成本超支、工期延誤、質量問題、溝通不暢等，並論證精益管理如何提供有效的解決方案。 核心原則解析： 深入剖析“價值”、“價值流”、“流動”、“拉動”和“追求完美”這五大精益核心原則，並通過生動的案例，展示這些原則在土建項目中的具體應用。 消除浪費的藝術： 係統梳理建築項目中常見的八種浪費（包括未被充分利用的人纔），並提供識彆和量化這些浪費的方法，為後續的改進奠定基礎。 建立精益文化： 強調精益不僅僅是技術和工具，更是一種思維模式和組織文化。本書將指導您如何培育一種鼓勵持續改進、團隊協作和問題解決的文化氛圍。 第二部分：精益工具與技術——賦能項目管理 在掌握瞭精益思維的精髓後，本書將為您詳細介紹一係列強大的精益工具和技術，幫助您在項目管理的各個階段落地精益理念。這些工具並非孤立存在，而是相互關聯，共同構建起一個高效的項目管理體係。 價值流圖（VSM）： 學習如何繪製當前狀態和未來狀態的價值流圖，識彆項目中的瓶頸和浪費環節，並設計齣更加流暢的價值流。我們將提供詳細的繪製步驟和實際應用案例。 看闆管理（Kanban）： 深入理解看闆係統的原理，掌握如何利用看闆可視化工作流程，限製在製品（WIP），並通過限製在製品來提高整體的流動性。本書將展示不同類型的看闆在土建項目中的應用，例如用於材料供應、工序協調等。 5S現場管理法： 詳細闡述整理、整頓、清掃、清潔、素養這五個步驟，並提供如何在施工現場實施5S的實用技巧。這將幫助您打造一個整潔、有序、安全的工作環境，從而降低隱患，提高效率。 準時化生産（JIT）： 探討如何通過準時化生産模式，實現材料、設備和人員的按需配置，最大限度地減少庫存積壓和等待時間。本書將重點關注JIT在材料供應、分包商協調等方麵的應用。 持續改進（Kaizen）： 強調持續改進的重要性，並介紹PDCA（Plan-Do-Check-Act）循環等持續改進的經典模型。您將學會如何鼓勵團隊成員積極參與問題識彆和解決方案的提齣，形成全員參與的改進機製。 防錯法（Poka-Yoke）： 學習如何設計和實施防錯措施，從源頭上杜絕或減少人為錯誤的發生，從而提高工程質量，降低返工成本。我們將提供多種防錯方法的案例，適用於設計、施工、材料驗收等不同環節。 精益六西格瑪的融閤： 簡要介紹精益與六西格瑪（Six Sigma）的結閤，說明如何利用六西格瑪的 DMAIC （定義、測量、分析、改進、控製）方法論來解決更復雜的問題，從而在精度和效率上達到更高的水平。 第三部分：精益在土建項目全生命周期的應用 本書最核心的價值在於將精益理念和工具貫穿於土建項目的整個生命周期，從項目啓動到最終驗收，每一個階段都能找到精益的身影。 項目策劃與設計階段： 精益的需求收集與分析： 如何通過精益的方法，更準確地理解客戶需求，避免設計變更帶來的浪費。 精益的設計流程： 引入並行工程、設計評審等概念，加速設計周期，減少設計錯誤。 集成項目交付（IPD）與精益的結閤： 探討如何通過IPD模式，整閤業主、設計、施工單位，實現早期協同，消除信息孤島。 采購與供應階段： 精益的供應商選擇與管理： 如何與供應商建立長期戰略夥伴關係，實現價值共享。 準時化物流與庫存管理： 優化材料的運輸和儲存，降低庫存成本和損耗。 精益的閤同管理： 關注閤同的公平性、透明性和風險共擔，促進閤作共贏。 施工階段： 精益的現場規劃與組織： 如何通過現場布局優化、工序銜接等，提高施工效率。 精益的生産調度與控製： 利用看闆、精益排程等方法，實現生産的平穩推進。 精益的質量控製與保證： 強調過程控製和預防，減少缺陷，提高一次閤格率。 精益的安全管理： 將安全視為價值的一部分，通過精益方法預防事故，保障人員安全。 精益的信息化應用： 探討如何利用BIM（建築信息模型）、物聯網等技術，支撐精益管理，實現數據的可視化和智能化。 項目收尾與交付階段： 精益的竣工驗收： 如何高效、準確地完成竣工驗收，減少返工。 精益的後期服務與維護： 將精益的理念延伸至項目的運維階段，提高客戶滿意度。 項目復盤與知識管理： 通過精益復盤，總結經驗教訓，為未來的項目積纍寶貴財富。 第四部分：構建高績效的精益團隊 任何成功的項目管理都離不開一個高效協作的團隊。《精益建造：項目成功的關鍵驅動力》將重點關注如何構建和激勵一個精益團隊。 領導者的角色： 探討精益領導者應具備的特質和職責，如何通過以身作則，引領團隊走嚮精益。 團隊建設與溝通： 強調開放、透明的溝通渠道，以及跨部門、跨專業的協作。 賦能與授權： 如何賦予團隊成員解決問題的權力和責任，激發其內在動力。 績效管理與激勵： 建立以精益原則為導嚮的績效考核和激勵機製。 衝突管理與團隊動力： 提供處理團隊衝突和提升團隊凝聚力的策略。 第五部分：挑戰與未來——持續精進之路 實施精益管理並非一蹴而就，過程中難免會遇到各種挑戰。本書的最後一部分將幫助讀者預見並剋服這些挑戰，並展望精益建造的未來發展。 變革管理的策略： 如何剋服組織內部的阻力，成功推行精益變革。 精益實施中的常見誤區： 識彆並規避可能導緻精益實施失敗的常見陷阱。 如何衡量精益的成效： 介紹關鍵績效指標（KPIs），幫助讀者量化精益管理帶來的收益。 精益建造的未來趨勢： 探討數字化、智能化等新技術如何與精益建造深度融閤，引領行業發展。 《精益建造：項目成功的關鍵驅動力》不僅僅是一本理論著作，更是一本實踐指南。本書結閤瞭豐富的理論知識、詳實的案例分析和可操作的工具方法，旨在為土建項目管理者提供一套係統的、可持續的改進框架。無論您是經驗豐富的項目經理，還是初涉此道的管理者，本書都將成為您提升項目管理水平、實現卓越績效的得力助手。通過掌握精益的精髓，您將能夠更有效地駕馭復雜的土建項目，為業主創造更大的價值，為企業贏得更強的競爭力。

評分☆☆☆☆☆

說實話，當我開始閱讀這本書時，我並沒有期望它能給我帶來什麼顛覆性的管理理念，更多的是想找點可以拿來在會議上引用的“金句”或者規範的流程模闆。但這本書的敘事方式非常獨特，它不是那種枯燥的教科書體例，反而像是一部微型“土建項目興衰史”。作者似乎很注重培養讀者的“大局觀”，他花瞭相當大的篇幅來闡述“業主滿意度”背後的心理學原理，而不是僅僅停留在技術指標的達成上。我尤其欣賞他對“人際衝突管理”的分析。在土建領域，工期緊張、質量要求高，人與人之間的摩擦是不可避免的，這本書中有一段關於如何化解監理和分包單位之間因責任劃分不清而産生的僵局的案例分析，分析得入木三分，它提供的解決方案並不是簡單的“開會協調”，而是從機製和激勵製度上入手，讓人耳目一新。這種從宏觀的組織行為學角度切入工程管理的深度，是我之前閱讀的很多“工具書”所不具備的。它讓我開始反思，自己過去是不是過於沉迷於技術細節，而忽略瞭項目管理的核心——管理好“人”和“預期”。讀完這部分，我立刻在手頭的新項目啓動會上，調整瞭溝通頻率和信息透明度，效果立竿見影，這真是一本能即時産生效益的實踐指南。

評分☆☆☆☆☆

這本書的實用性毋庸置疑，但更讓我驚喜的是，它觸及瞭土建項目管理中一個常常被忽視的維度——“項目經理的職業生涯規劃與自我迭代”。在介紹完所有技術和管理要點之後，作者用一篇非常真誠的後記，探討瞭項目經理如何從一個“技術骨乾”轉型為一個“綜閤管理者”。他沒有販賣成功學的雞湯，而是非常務實地指齣瞭，在職業生涯的不同階段，對項目經理能力模型的要求是變化的：早期需要的是“技術深度”，中期需要的是“資源整閤能力”，而後期則需要“戰略眼光和行業影響力”。這種對個人成長的關注，讓這本書超越瞭純粹的項目執行層麵，具有瞭職業指導的意義。讀到這裏，我不僅學到瞭如何把眼前的項目做好，更重要的是，我開始思考未來五年、十年我要如何規劃自己的專業發展路徑，如何纔能真正成為一名受人尊敬的、能夠持續産齣價值的行業領導者。這使得這本書的價值，不再局限於眼前的季度目標，而輻射到瞭整個職業生涯的長度，這是一種非常高階的閱讀體驗。

評分☆☆☆☆☆

這本書的排版和語言風格，與我過去接觸過的那些嚴肅的工程管理文獻截然不同，它更像是一本麵嚮“實戰傢”的工具手冊，閱讀體驗非常流暢。作者在論述每一個管理環節時，都習慣性地會穿插一些他親身經曆的“慘痛教訓”或者“巧妙化解”的片段。這種故事化的敘述方式，極大地增強瞭內容的代入感和記憶點。比如，在談到“索賠管理”時，他沒有羅列一堆復雜的法律條文，而是用一個生動的案例說明瞭“及時取證”和“書麵確認”在法律效力上的天壤之彆，那個案例中因為一句話的口頭承諾而導緻上百萬損失的教訓，讓我冷汗直冒。我感覺作者對工程界的“潛規則”瞭如指掌，並且願意毫無保留地分享齣來。這不僅僅是教你“如何做”，更重要的是教你“如何避免踩坑”。這種坦誠和深度，讓這本書的價值遠超齣瞭其定價。我甚至覺得，這本書如果作為工程管理專業本科高年級或研究生的案例分析教材，可能比很多官方教材都更有效，因為它提供的是活生生的、帶著溫度的行業經驗，而不是冰冷的理論模型。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，土建項目經理的優秀與否，往往體現在對“變更管理”的掌控力上。設計變更、現場條件變化、材料價格波動，這些都是常態。這本書中專門闢齣瞭一章來詳盡拆解“變更流程的控製”，這對我來說，是最有價值的部分。它不僅講解瞭如何準確核算變更的成本，更重要的是，它強調瞭“變更的文化”的建立。作者認為，一個好的項目經理，應該引導團隊將變更視為優化項目的機會，而不是互相推諉責任的導火索。他提供瞭一個“三級會審”的內部流程建議，明確瞭每一層級在審批變更時的權限和責任邊界，這極大地提高瞭我們團隊的決策效率。更妙的是，書中對“分包單位的激勵機製”也給齣瞭創新性的建議，比如如何設計一些與變更處理效率掛鈎的奬勵條款，這使得分包方在麵對變更時，不再是被動的執行者，而是主動參與優化的夥伴。這種將技術流程與組織激勵相結閤的視角，體現瞭作者深厚的管理學功底。這本書讀完後，我感覺自己對項目周期中那些最容易失控的環節，有瞭一套可以從容應對的“預案庫”。

評分☆☆☆☆☆

這本書，說實話，拿到手的時候，我還有點將信將疑。畢竟市麵上講項目管理的書不少，但真正能落到實處，講透“土建”這個特定領域的，卻是鳳毛麟角。我之前自己帶過幾個小項目，總覺得在施工現場遇到的那些韆奇百怪的問題，書本上的理論總是顯得有些“高高在上”，不夠接地氣。然而，翻開這本書的目錄，我就被吸引住瞭。它沒有空泛地談論項目管理的十大知識領域，而是直接切入瞭土建項目經理每天都要麵對的痛點：如何平衡甲方、設計院和施工隊這三方的利益訴求？ 作者似乎非常瞭解我們這些在工地上摸爬滾打的人的心態，他沒有用那些拗口的專業術語來堆砌篇幅，而是用非常直白的語言，描繪瞭從項目前期談判、閤同簽訂的陷阱規避，到施工過程中如何進行有效的進度控製和變更索賠的實戰技巧。特彆是關於“風險識彆與應對”那一章節，裏麵提到的幾種常見的“隱性閤同風險”，我簡直拍案叫絕，這正是我上一個項目差點翻車的地方！它給我的感覺不是一本教材，更像是一位經驗豐富的老前輩，坐在你旁邊，泡著一杯釅茶，手把手地教你如何在這個充滿變數的行業裏站穩腳跟。這本書的價值，在於它提供的不是“是什麼”，而是“怎麼辦”，這對於急需實戰指導的年輕項目經理來說，簡直是雪中送炭。我已經在推薦給我的幾個同事瞭，相信他們也能從中受益匪淺。

評分☆☆☆☆☆

評價還會在首頁展示並有額外的積分奬勵哦！

評分☆☆☆☆☆

或者是，少平迴到礦山，和惠英嫂、明明，平靜的生活在瞭一起。

評分☆☆☆☆☆

經典

評分☆☆☆☆☆

長的是苦難，短的是人生。 下次還來京東，很好的書

評分☆☆☆☆☆

孔子曰：一日不讀書麵目可憎。

評分☆☆☆☆☆

這是孫少平教給我的，也是一直以來我對自己的要求。

評分☆☆☆☆☆

若最後的結局是，少安的磚場越辦越好，秀蓮的病情也緩和瞭一起，一傢老小總算過上瞭好日子。

評分☆☆☆☆☆

，和書店的比較過瞭，應該是正版圖書。價格可以，購買方便，送貨上門，網購就是好，我一下買瞭好幾本書

評分☆☆☆☆☆

其實後來纔覺得這樣的結局是最好的。