具體描述
內容簡介
《怎樣當好土建項目經理》(第2版)為建築施工項目管理叢書之一，書中針對如何當好土建項目經理這一問題，在理論與實踐結閤的基礎上，分成8章內容進行瞭係統的闡述，重點突齣《建設工程項目管理規範》（GB／T50326—2006）及項目經理嚮注冊建造師過渡的內容。包括：施工項目管理基本知識、施工項目招標投標與閤同管理、施工項目資源管理、施工項目計劃管理與進度控製、施工項目成本管理、施工項目質量管理、項目職業健康安全與環保管理、項目采購管理等。《怎樣當好土建項目經理》(第2版)以一問一答的形式編寫，全書體係完整、內容全麵、簡明扼要、通俗易懂，可作為建築施工企業項目經理和其他管理人員的實用參考書，也可作為其上崗培訓用書。目錄
一、施工項目管理概述1．何為建設工程項目？它有哪些基本特徵？
2．建設工程項目管理的定義和基本職能是什麼？
3．項目管理的全過程包括幾個階段？
4．項目管理的組織形式是什麼？如何選擇使用？
5．項目管理組織的建立應遵循哪些原則？
6．項目經理部的人員如何配備？部門如何設置？
7．項目經理部的內外部關係如何？如何協調？
8．項目經理部在項目管理中的地位和性質是什麼？要製定哪些工作製度？
9．項目經理在項目管理中的地位是什麼？對項目經理有何要求？項目經理應具備的素質有哪些？
10．《建設工程項目管理規範》規定的項目經理的責、權、利是什麼？
11．項目範圍管理有哪些規定？
12．項目管理目標責任書有哪些規定？
13．項目管理規劃大綱有哪些規定？
14．項目管理實施規劃有哪些規定？
15．項目經理的工作內容包括哪些？
16．建設部對項目經理的資質等級和申請條件是如何規定的？
17．建築施工項目經理承擔建築工程的範圍是什麼？
18．我國實行建設監理的意義是什麼？
19．何為政府監理？性質是什麼？何為社會監理？性質是什麼？
20．施工現場監理工程師的工作有哪些？
21．《建築法》中對施工許可是如何規定的？
22．《建築法》中對從業資格是如何規定的？
23．《建築法》中對建築工程發包與承包是如何規定的？
24．《建築法》中對應承擔的法律責任是如何規定的？
25．建築業企業項目經理管理製度嚮建造師執業資格過渡有關問題的通知內容是什麼？
26．建造師執業資格考試實施辦法包括哪些內容？
27．建造師執業資格製度暫行規定有哪些內容？
二、施工項目招投標與閤同管理
1．工程項目的建設程序是什麼？
2．工程項目招標如何分類？招標文件包括哪些內容？
3．工程項目招標應具備哪些條件？
4．招標的方式有哪些？
5．投標須知的內容有哪些？
6．國際工程招標方式有哪些？
7．世界各地區工程承發包的習慣做法有哪些？
8．投標人應具備哪些條件？
9．對投標單位資格審查的內容是什麼？
10．工程項目投標的組織機構是什麼？
11．投標決策的含義是什麼？階段是如何劃分的？
12．影響投標決策的因素有哪些？
13．施工企業如何選擇投標項目？
14．投標的基本程序是什麼？
15．開標前後對投標報價的技巧研究有哪些內容？
16．投標報價費用由哪幾部分組成？
17．投標報價的一般規律是什麼？
18．如何對投標報價進行宏觀審核？
19．投標文件的內容是什麼？
20．編寫投標文件過程中應做好哪些工作？
21．國際工程的投標程序是什麼？
22．參加國際投標應注意哪些問題？
……
三、施工項目資源管理
四、施工項目計劃管理與進度控製
五、施工項目成本管理
六、施工項目質量管理
七、項目職業健康安全、環保管理
八、項目采購管理
精彩書摘
一、施工項目管理概述1.何為建設工程項目？它有哪些基本特徵？
建設工程項目是為完成依法立項的新建、擴建、改建等各類工程而進行的、有起止日期的、達到規定要求的一組相互關聯的受控活動組成的特定過程，包括策劃、勘察、設計、采購、施工、試運行、竣工驗收和考核評價等，簡稱為項目。
建設工程項目有以下特徵：
（1）在一個總體設計或初步設計範圍內，由一個或若乾個
互相有內在聯係的單項工程所組成，建設中實行統一核算、統一管理的建設項目。
（2）在一定的約束條件下，以形成固定資産為特定目標。約束條件一是時間約束；二是資源約束；三是質量約束。
（3）需要遵循必要的建設程序和經過特定的建設過程。
（4）按照特定的任務，具有一次性特點的組織形式。錶現為投資的一次性投人，建設地點的一次性固定，設計單一，施工單件。
（5）具有投資限額標準。隻有達到一定限額投資的纔作為建設項目。
2.建設工程項目管理的定義和基本職能是什麼？
建設工程項目管理是指：運用係統的理論和方法，對建設工程項目進行的計劃、組織、指揮、協調和控製等專業化活動。簡稱為項目管理。
……
前言/序言
用戶評價
這本書的實用性毋庸置疑，但更讓我驚喜的是，它觸及瞭土建項目管理中一個常常被忽視的維度——“項目經理的職業生涯規劃與自我迭代”。在介紹完所有技術和管理要點之後，作者用一篇非常真誠的後記，探討瞭項目經理如何從一個“技術骨乾”轉型為一個“綜閤管理者”。他沒有販賣成功學的雞湯，而是非常務實地指齣瞭，在職業生涯的不同階段，對項目經理能力模型的要求是變化的：早期需要的是“技術深度”，中期需要的是“資源整閤能力”，而後期則需要“戰略眼光和行業影響力”。這種對個人成長的關注，讓這本書超越瞭純粹的項目執行層麵，具有瞭職業指導的意義。讀到這裏，我不僅學到瞭如何把眼前的項目做好，更重要的是，我開始思考未來五年、十年我要如何規劃自己的專業發展路徑，如何纔能真正成為一名受人尊敬的、能夠持續産齣價值的行業領導者。這使得這本書的價值，不再局限於眼前的季度目標，而輻射到瞭整個職業生涯的長度，這是一種非常高階的閱讀體驗。
評分說實話，當我開始閱讀這本書時，我並沒有期望它能給我帶來什麼顛覆性的管理理念，更多的是想找點可以拿來在會議上引用的“金句”或者規範的流程模闆。但這本書的敘事方式非常獨特，它不是那種枯燥的教科書體例，反而像是一部微型“土建項目興衰史”。作者似乎很注重培養讀者的“大局觀”，他花瞭相當大的篇幅來闡述“業主滿意度”背後的心理學原理，而不是僅僅停留在技術指標的達成上。我尤其欣賞他對“人際衝突管理”的分析。在土建領域，工期緊張、質量要求高，人與人之間的摩擦是不可避免的，這本書中有一段關於如何化解監理和分包單位之間因責任劃分不清而産生的僵局的案例分析，分析得入木三分，它提供的解決方案並不是簡單的“開會協調”，而是從機製和激勵製度上入手，讓人耳目一新。這種從宏觀的組織行為學角度切入工程管理的深度，是我之前閱讀的很多“工具書”所不具備的。它讓我開始反思，自己過去是不是過於沉迷於技術細節，而忽略瞭項目管理的核心——管理好“人”和“預期”。讀完這部分，我立刻在手頭的新項目啓動會上，調整瞭溝通頻率和信息透明度，效果立竿見影，這真是一本能即時産生效益的實踐指南。
評分這本書，說實話，拿到手的時候，我還有點將信將疑。畢竟市麵上講項目管理的書不少，但真正能落到實處，講透“土建”這個特定領域的，卻是鳳毛麟角。我之前自己帶過幾個小項目，總覺得在施工現場遇到的那些韆奇百怪的問題，書本上的理論總是顯得有些“高高在上”，不夠接地氣。然而，翻開這本書的目錄，我就被吸引住瞭。它沒有空泛地談論項目管理的十大知識領域，而是直接切入瞭土建項目經理每天都要麵對的痛點：如何平衡甲方、設計院和施工隊這三方的利益訴求？ 作者似乎非常瞭解我們這些在工地上摸爬滾打的人的心態，他沒有用那些拗口的專業術語來堆砌篇幅，而是用非常直白的語言，描繪瞭從項目前期談判、閤同簽訂的陷阱規避，到施工過程中如何進行有效的進度控製和變更索賠的實戰技巧。特彆是關於“風險識彆與應對”那一章節，裏麵提到的幾種常見的“隱性閤同風險”，我簡直拍案叫絕，這正是我上一個項目差點翻車的地方！它給我的感覺不是一本教材，更像是一位經驗豐富的老前輩，坐在你旁邊，泡著一杯釅茶，手把手地教你如何在這個充滿變數的行業裏站穩腳跟。這本書的價值，在於它提供的不是“是什麼”，而是“怎麼辦”，這對於急需實戰指導的年輕項目經理來說，簡直是雪中送炭。我已經在推薦給我的幾個同事瞭，相信他們也能從中受益匪淺。
評分這本書的排版和語言風格，與我過去接觸過的那些嚴肅的工程管理文獻截然不同，它更像是一本麵嚮“實戰傢”的工具手冊，閱讀體驗非常流暢。作者在論述每一個管理環節時，都習慣性地會穿插一些他親身經曆的“慘痛教訓”或者“巧妙化解”的片段。這種故事化的敘述方式，極大地增強瞭內容的代入感和記憶點。比如，在談到“索賠管理”時，他沒有羅列一堆復雜的法律條文，而是用一個生動的案例說明瞭“及時取證”和“書麵確認”在法律效力上的天壤之彆，那個案例中因為一句話的口頭承諾而導緻上百萬損失的教訓，讓我冷汗直冒。我感覺作者對工程界的“潛規則”瞭如指掌，並且願意毫無保留地分享齣來。這不僅僅是教你“如何做”，更重要的是教你“如何避免踩坑”。這種坦誠和深度，讓這本書的價值遠超齣瞭其定價。我甚至覺得，這本書如果作為工程管理專業本科高年級或研究生的案例分析教材，可能比很多官方教材都更有效，因為它提供的是活生生的、帶著溫度的行業經驗，而不是冰冷的理論模型。
評分我一直認為，土建項目經理的優秀與否，往往體現在對“變更管理”的掌控力上。設計變更、現場條件變化、材料價格波動，這些都是常態。這本書中專門闢齣瞭一章來詳盡拆解“變更流程的控製”，這對我來說，是最有價值的部分。它不僅講解瞭如何準確核算變更的成本，更重要的是，它強調瞭“變更的文化”的建立。作者認為，一個好的項目經理，應該引導團隊將變更視為優化項目的機會，而不是互相推諉責任的導火索。他提供瞭一個“三級會審”的內部流程建議，明確瞭每一層級在審批變更時的權限和責任邊界，這極大地提高瞭我們團隊的決策效率。更妙的是，書中對“分包單位的激勵機製”也給齣瞭創新性的建議，比如如何設計一些與變更處理效率掛鈎的奬勵條款，這使得分包方在麵對變更時，不再是被動的執行者，而是主動參與優化的夥伴。這種將技術流程與組織激勵相結閤的視角，體現瞭作者深厚的管理學功底。這本書讀完後，我感覺自己對項目周期中那些最容易失控的環節，有瞭一套可以從容應對的“預案庫”。
評分“他從被子旁把黃提包打開，將新買來的衣服放進去。這時候，他纔發現瞭提包裏那本《牛虻》——半個月來他已經忘記瞭從賈老師那裏藉來的這本書；甚至也忘瞭他自己是個識字人呢！好，雨天不齣工，他現在正好能看這本書瞭。
評分京東的物流很給力，送貨的速度還不錯，商品的質量也可以接受，價格也能比較公道。你,值得擁有!超低的價格,超好的質量,超高的品質,感謝京東,有你陪伴,真好!不錯，很喜歡。
評分“他從被子旁把黃提包打開，將新買來的衣服放進去。這時候，他纔發現瞭提包裏那本《牛虻》——半個月來他已經忘記瞭從賈老師那裏藉來的這本書；甚至也忘瞭他自己是個識字人呢！好，雨天不齣工，他現在正好能看這本書瞭。
評分這書買迴來，直接丟書架瞭，感覺像課本，毫無可讀性
評分其實後來纔覺得這樣的結局是最好的。
評分，和書店的比較過瞭，應該是正版圖書。價格可以，購買方便，送貨上門，網購就是好，我一下買瞭好幾本書
評分勿忘讀書。書中或許找不到黃金屋和顔如玉，但是書中至少還有不滅的理想國。
評分c 《怎樣當好土建項目經理》(第2版)為建築施工項目管理叢書之一K，書中L針對如P何Q當好土建U項目經X理Z這一問
評分買給朋友的，應該還不錯 書不錯 我是說給懂得專業的人聽得 畢竟是小範圍交流 挺好，粘閤部分不是太好，紙質還是不錯的，質量好，封裝還可以。雖然價格比在書店看到的便宜瞭很多，質量有預期的好，書挺好！之前老師說要買 但是是自願的沒買 等到後來說要背 找瞭很多傢書店網上書店都沒有 就上京東看看 沒想到被找到瞭 上周周六，閑來無事，上午上瞭一個上午網，想起好久沒買書瞭，似乎我買書有點上癮，一段時間不逛書店就周身不爽，難道男人逛書店就象女人逛商場似的上癮？於是下樓吃瞭碗麵，這段時間非常冷，還下這雨，到書店主要目的是買一大堆書，上次專程去買卻被告知缺貨，這次應該可以買到瞭吧。可是到一樓的查詢處問，小姐卻說昨天剛到的一批又賣完瞭！暈！為什麼不多進點貨，於是上京東挑選書。好瞭，廢話不說。好瞭，我現在來說說這本書的觀感吧，坐得冷闆凳，耐得清寂夜，是為學之根本；獨處不寂寞，遊走自在樂，是為人之良質。潛心學問，風姿初顯。喜愛獨處，以窺視內心，反觀自我；砥礪思想，磨礪意誌。學與詩，文與思；青春之神思飛揚與學問之靜寂孤獨本是一種應該的、美好的平衡。在中國傳統文人那裏，詩人性情，學者本分，一脈相承久矣。現在講究“術業有專攻”，分界逐漸明確，詩與學漸離漸遠。此脈懸若一綫，惜乎。我青年遊曆治學，晚年迴首成書，記憶清新如初，景物曆曆如昨。揮發詩人情懷，摹寫學者本分，意足矣，足已矣。京東商城圖書頻道提供豐富的圖書産品,種類包括小說、文學、傳記、藝術、少兒、經濟、管理、生活等圖書的網上銷售,為您提供最佳的購書體驗。網購上京東,省錢又放心!在網上購物，動輒就要十多元的運費，往往是令許多網購消費者和商傢躊躇於網購及銷售的成本。就在買方賣方都在考慮成本的同時，京東做瞭一個錶率性的舉動。隻要達到某個會員級彆，不分品類實行全場免運費。這是一個太摔的舉動瞭，支持京東。給大傢介紹本好書《小時代3.0：刺金時代》內容簡介《小時代3.0：刺金時代》是郭敬明的第五部長篇小說，於2007年11月開始在《最小說》上獨傢連載，獲得讀者們空前熱烈的追捧，各大媒體的相關討論和爭議也層齣不窮，一場火爆的《小時代3.0：刺金時代》風潮由此掀起。郭敬明在《小時代3.0：刺金時代》的創作中，又一次展現瞭對多種文字風格的完美駕馭能力。他以全新的敘事風格和敏感而細微的筆觸，將當代青少年、大學生、都市白領的生活和情感故事集中、加工、娓娓道來，從小角度展現瞭作者對整個社會的觀察和思考。這部長篇係列正式開始前，郭敬明曾許諾將要連續創作五年，而在五年終結之際，《小時代3.0：刺金時代》係列將如約迎來它輝煌的謝幕。林蕭、簡溪、顧源、顧裏、南湘、唐宛如……五年間，他們已然成為陪伴讀者們度過青春時期的夥伴，他們仿佛活生生地站在讀者身邊，呼吸著，微笑著，與每一個人共同歡樂，共同哭泣。故事有終結的一天，然而人物卻能躍齣故事，在讀者心中長長久久地鮮活下去，從這個意義上來講，《小時代3.0：刺金時代》是每一個讀者的小時代，它永遠也不會完結。
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