具体描述
内容简介
《怎样当好土建项目经理》(第2版)为建筑施工项目管理丛书之一，书中针对如何当好土建项目经理这一问题，在理论与实践结合的基础上，分成8章内容进行了系统的阐述，重点突出《建设工程项目管理规范》（GB／T50326—2006）及项目经理向注册建造师过渡的内容。包括：施工项目管理基本知识、施工项目招标投标与合同管理、施工项目资源管理、施工项目计划管理与进度控制、施工项目成本管理、施工项目质量管理、项目职业健康安全与环保管理、项目采购管理等。《怎样当好土建项目经理》(第2版)以一问一答的形式编写，全书体系完整、内容全面、简明扼要、通俗易懂，可作为建筑施工企业项目经理和其他管理人员的实用参考书，也可作为其上岗培训用书。目录
一、施工项目管理概述1．何为建设工程项目？它有哪些基本特征？
2．建设工程项目管理的定义和基本职能是什么？
3．项目管理的全过程包括几个阶段？
4．项目管理的组织形式是什么？如何选择使用？
5．项目管理组织的建立应遵循哪些原则？
6．项目经理部的人员如何配备？部门如何设置？
7．项目经理部的内外部关系如何？如何协调？
8．项目经理部在项目管理中的地位和性质是什么？要制定哪些工作制度？
9．项目经理在项目管理中的地位是什么？对项目经理有何要求？项目经理应具备的素质有哪些？
10．《建设工程项目管理规范》规定的项目经理的责、权、利是什么？
11．项目范围管理有哪些规定？
12．项目管理目标责任书有哪些规定？
13．项目管理规划大纲有哪些规定？
14．项目管理实施规划有哪些规定？
15．项目经理的工作内容包括哪些？
16．建设部对项目经理的资质等级和申请条件是如何规定的？
17．建筑施工项目经理承担建筑工程的范围是什么？
18．我国实行建设监理的意义是什么？
19．何为政府监理？性质是什么？何为社会监理？性质是什么？
20．施工现场监理工程师的工作有哪些？
21．《建筑法》中对施工许可是如何规定的？
22．《建筑法》中对从业资格是如何规定的？
23．《建筑法》中对建筑工程发包与承包是如何规定的？
24．《建筑法》中对应承担的法律责任是如何规定的？
25．建筑业企业项目经理管理制度向建造师执业资格过渡有关问题的通知内容是什么？
26．建造师执业资格考试实施办法包括哪些内容？
27．建造师执业资格制度暂行规定有哪些内容？
二、施工项目招投标与合同管理
1．工程项目的建设程序是什么？
2．工程项目招标如何分类？招标文件包括哪些内容？
3．工程项目招标应具备哪些条件？
4．招标的方式有哪些？
5．投标须知的内容有哪些？
6．国际工程招标方式有哪些？
7．世界各地区工程承发包的习惯做法有哪些？
8．投标人应具备哪些条件？
9．对投标单位资格审查的内容是什么？
10．工程项目投标的组织机构是什么？
11．投标决策的含义是什么？阶段是如何划分的？
12．影响投标决策的因素有哪些？
13．施工企业如何选择投标项目？
14．投标的基本程序是什么？
15．开标前后对投标报价的技巧研究有哪些内容？
16．投标报价费用由哪几部分组成？
17．投标报价的一般规律是什么？
18．如何对投标报价进行宏观审核？
19．投标文件的内容是什么？
20．编写投标文件过程中应做好哪些工作？
21．国际工程的投标程序是什么？
22．参加国际投标应注意哪些问题？
……
三、施工项目资源管理
四、施工项目计划管理与进度控制
五、施工项目成本管理
六、施工项目质量管理
七、项目职业健康安全、环保管理
八、项目采购管理
精彩书摘
一、施工项目管理概述1.何为建设工程项目？它有哪些基本特征？
建设工程项目是为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等，简称为项目。
建设工程项目有以下特征：
（1）在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个
互相有内在联系的单项工程所组成，建设中实行统一核算、统一管理的建设项目。
（2）在一定的约束条件下，以形成固定资产为特定目标。约束条件一是时间约束；二是资源约束；三是质量约束。
（3）需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程。
（4）按照特定的任务，具有一次性特点的组织形式。表现为投资的一次性投人，建设地点的一次性固定，设计单一，施工单件。
（5）具有投资限额标准。只有达到一定限额投资的才作为建设项目。
2.建设工程项目管理的定义和基本职能是什么？
建设工程项目管理是指：运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。简称为项目管理。
……
前言/序言
用户评价
说实话，当我开始阅读这本书时，我并没有期望它能给我带来什么颠覆性的管理理念，更多的是想找点可以拿来在会议上引用的“金句”或者规范的流程模板。但这本书的叙事方式非常独特，它不是那种枯燥的教科书体例，反而像是一部微型“土建项目兴衰史”。作者似乎很注重培养读者的“大局观”，他花了相当大的篇幅来阐述“业主满意度”背后的心理学原理，而不是仅仅停留在技术指标的达成上。我尤其欣赏他对“人际冲突管理”的分析。在土建领域，工期紧张、质量要求高，人与人之间的摩擦是不可避免的，这本书中有一段关于如何化解监理和分包单位之间因责任划分不清而产生的僵局的案例分析，分析得入木三分，它提供的解决方案并不是简单的“开会协调”，而是从机制和激励制度上入手，让人耳目一新。这种从宏观的组织行为学角度切入工程管理的深度，是我之前阅读的很多“工具书”所不具备的。它让我开始反思，自己过去是不是过于沉迷于技术细节，而忽略了项目管理的核心——管理好“人”和“预期”。读完这部分，我立刻在手头的新项目启动会上，调整了沟通频率和信息透明度，效果立竿见影，这真是一本能即时产生效益的实践指南。
评分这本书的排版和语言风格，与我过去接触过的那些严肃的工程管理文献截然不同，它更像是一本面向“实战家”的工具手册，阅读体验非常流畅。作者在论述每一个管理环节时，都习惯性地会穿插一些他亲身经历的“惨痛教训”或者“巧妙化解”的片段。这种故事化的叙述方式，极大地增强了内容的代入感和记忆点。比如，在谈到“索赔管理”时，他没有罗列一堆复杂的法律条文，而是用一个生动的案例说明了“及时取证”和“书面确认”在法律效力上的天壤之别，那个案例中因为一句话的口头承诺而导致上百万损失的教训，让我冷汗直冒。我感觉作者对工程界的“潜规则”了如指掌，并且愿意毫无保留地分享出来。这不仅仅是教你“如何做”，更重要的是教你“如何避免踩坑”。这种坦诚和深度，让这本书的价值远超出了其定价。我甚至觉得，这本书如果作为工程管理专业本科高年级或研究生的案例分析教材，可能比很多官方教材都更有效，因为它提供的是活生生的、带着温度的行业经验，而不是冰冷的理论模型。
评分这本书，说实话，拿到手的时候，我还有点将信将疑。毕竟市面上讲项目管理的书不少，但真正能落到实处，讲透“土建”这个特定领域的，却是凤毛麟角。我之前自己带过几个小项目，总觉得在施工现场遇到的那些千奇百怪的问题，书本上的理论总是显得有些“高高在上”，不够接地气。然而，翻开这本书的目录，我就被吸引住了。它没有空泛地谈论项目管理的十大知识领域，而是直接切入了土建项目经理每天都要面对的痛点：如何平衡甲方、设计院和施工队这三方的利益诉求？ 作者似乎非常了解我们这些在工地上摸爬滚打的人的心态，他没有用那些拗口的专业术语来堆砌篇幅，而是用非常直白的语言，描绘了从项目前期谈判、合同签订的陷阱规避，到施工过程中如何进行有效的进度控制和变更索赔的实战技巧。特别是关于“风险识别与应对”那一章节，里面提到的几种常见的“隐性合同风险”，我简直拍案叫绝，这正是我上一个项目差点翻车的地方！它给我的感觉不是一本教材，更像是一位经验丰富的老前辈，坐在你旁边，泡着一杯酽茶，手把手地教你如何在这个充满变数的行业里站稳脚跟。这本书的价值，在于它提供的不是“是什么”，而是“怎么办”，这对于急需实战指导的年轻项目经理来说，简直是雪中送炭。我已经在推荐给我的几个同事了，相信他们也能从中受益匪浅。
评分这本书的实用性毋庸置疑，但更让我惊喜的是，它触及了土建项目管理中一个常常被忽视的维度——“项目经理的职业生涯规划与自我迭代”。在介绍完所有技术和管理要点之后，作者用一篇非常真诚的后记，探讨了项目经理如何从一个“技术骨干”转型为一个“综合管理者”。他没有贩卖成功学的鸡汤，而是非常务实地指出了，在职业生涯的不同阶段，对项目经理能力模型的要求是变化的：早期需要的是“技术深度”，中期需要的是“资源整合能力”，而后期则需要“战略眼光和行业影响力”。这种对个人成长的关注，让这本书超越了纯粹的项目执行层面，具有了职业指导的意义。读到这里，我不仅学到了如何把眼前的项目做好，更重要的是，我开始思考未来五年、十年我要如何规划自己的专业发展路径，如何才能真正成为一名受人尊敬的、能够持续产出价值的行业领导者。这使得这本书的价值，不再局限于眼前的季度目标，而辐射到了整个职业生涯的长度，这是一种非常高阶的阅读体验。
评分我一直认为，土建项目经理的优秀与否，往往体现在对“变更管理”的掌控力上。设计变更、现场条件变化、材料价格波动，这些都是常态。这本书中专门辟出了一章来详尽拆解“变更流程的控制”，这对我来说，是最有价值的部分。它不仅讲解了如何准确核算变更的成本，更重要的是，它强调了“变更的文化”的建立。作者认为，一个好的项目经理，应该引导团队将变更视为优化项目的机会，而不是互相推诿责任的导火索。他提供了一个“三级会审”的内部流程建议，明确了每一层级在审批变更时的权限和责任边界，这极大地提高了我们团队的决策效率。更妙的是，书中对“分包单位的激励机制”也给出了创新性的建议，比如如何设计一些与变更处理效率挂钩的奖励条款，这使得分包方在面对变更时，不再是被动的执行者，而是主动参与优化的伙伴。这种将技术流程与组织激励相结合的视角，体现了作者深厚的管理学功底。这本书读完后，我感觉自己对项目周期中那些最容易失控的环节，有了一套可以从容应对的“预案库”。
评分书本的内容还不错，性价比较高。
评分或者是，少平回到矿山，和惠英嫂、明明，平静的生活在了一起。
评分京东的物流很给力，送货的速度还不错，商品的质量也可以接受，价格也能比较公道。你,值得拥有!超低的价格,超好的质量,超高的品质,感谢京东,有你陪伴,真好!不错，很喜欢。
评分生活就有那么多的未知。我们无法去推测他们后来的人生是怎么样。十年，二十年……起起落落又将使怎么一种景象？
评分其实后来才觉得这样的结局是最好的。
评分他内心立刻感到一种颤栗般得激动！
评分书本的内容还不错，性价比较高。
评分这是一幅多么美丽、多么令人动容的画面啊！肮脏、凌乱的窑洞和朗朗而读的孙少平。这一刻，再美丽的风景画在这一幕面前，或许都该羞愧了。
评分生活就有那么多的未知。我们无法去推测他们后来的人生是怎么样。十年，二十年……起起落落又将使怎么一种景象？
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