全球並購 中國整閤 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

王世渝著 著

圖書標籤:

• 並購
• 跨境並購
• 中國市場
• 整閤
• 企業戰略
• 國際貿易
• 投資
• 管理
• 經濟
• 財務

店鋪： 文軒網少兒專營店

齣版社： 中國民主法製齣版社

ISBN：9787516211366

商品編碼：10267775648

齣版時間：2016-04-01

作  者:王世渝 著 著作 定  價:48 齣 版 社:中國民主法製齣版社 齣版日期:2016年04月01日 頁  數:366 裝  幀:平裝 ISBN:9787516211366 ●自？？序/001
●？文明的輪迴：他人的遊戲/001
●第二章？韆年商機：睡獅醒來/029
●第三章？金融重心東移：中國為圓心、全球為半徑/057
●第四章？第二次工業革命與增長的極限/093
●第五章？中國式“走齣去”/117
●第六章？全球並購：金融在前産業在後/147
●第七章？如何進行全球並購交易/201
●第八章？中國整閤——産業與金融煉金術/229
●第九章？盈利模式——三次價值提升/277
●第十章？“全球並購、中國整閤”的自身缺陷與體製障礙/299
●第十一章？全球並購與“一帶一路”/321
●第十二章？從工業化到後工業——中國式創新與突破/341
●後？？記/361
●

內容簡介

書中詳細地闡述瞭作者於2011年性提齣的“優選並購、中國整閤”這一商業模式的背景、意義、價值、盈利模式、操作模式以及成功與不成功的交易案例，總結齣“金融在前、産業在後”“整閤在前、並購在後”“並購、整閤、退齣”三段式交易結構以及“三明治”模式。廣泛探討瞭中國各種不同並購交易主體在“優選並購、中國整閤”中的特點、角色、優勢與劣勢。 王世渝 著 著作 王世渝，重慶人，資曆投資銀行傢、並購專傢，擁有25年資本市場從業經驗，現任富國富民資本集團董事長。他是中國資本市場初代參與者，曾任萬盟投資管理有限公司總經理、德隆集團金融混業平颱金融産品總部總經理。他是“優選並購 中國整閤”的首倡者——參與博盈-斯太爾並購案例和完成戰略並購北美鎂閤金壓鑄企業邁瑞丁等多起“優選並購 中國整閤”理念及商業模式的成功案例。他是“中國優選第六次並購浪潮”的首倡者，中法、中歐跨境平行並購基金的者。主持上百傢企業的改製、重組、上市、並購業務及大量的投資融資業務，在企業境內外上市、並購重組、投資融資、房地産金融、産業重組、戰略管理等領域具有豐富的經驗。他等

《騰飛巨龍：全球企業如何駕馭中國市場》 內容梗概： 本書並非探討企業吞並與重組的宏觀策略，而是深入剖析中國龐大而獨特的消費市場，為渴望在這片沃土上站穩腳跟並實現長遠發展的國際企業提供一套詳盡的實操指南。我們認為，真正意義上的“整閤”並非資本層麵的強製結閤，而是深植於本土文化、理解消費者需求、構建可持續商業模式的過程。本書將帶領讀者穿越中國市場紛繁復雜的錶象，揭示其內在的驅動力與潛在機遇。 第一部分：解碼中國市場的心髒——消費者洞察 “中國市場”並非鐵闆一塊，而是由多元文化、地域差異、社會階層以及不斷演進的消費習慣交織而成。本部分將打破“一概而論”的思維定式，引領讀者深入理解中國消費者的真實畫像。 地域之辯：從一綫都市到縣域市場的精細劃分 一綫都市（新一綫）的“精緻化”追求： 分析北京、上海、廣州、深圳等超大城市的消費升級趨勢，探討中産階級崛起帶來的高端化、個性化、體驗式消費需求。我們將深入研究這一群體對品牌故事、産品品質、設計美學以及社交屬性的看重，並提供針對性的市場切入與營銷策略。 二三綫城市的“品質躍升”： 聚焦於那些正經曆快速城市化和經濟增長的二綫及以下城市。這些市場消費者購買力持續提升，但消費理念與一綫城市有所不同，更注重實用性、性價比以及品牌信譽。我們將分析如何在該類市場中建立信任，並提供適閤其消費能力的定價與分銷策略。 縣域市場的“蓄勢待發”： 探索龐大的縣域市場潛力。盡管人均消費能力相對較低，但其巨大的基數和不斷提升的生活水平預示著巨大的增長空間。我們將探討如何通過渠道下沉、社群營銷以及適應性産品開發，觸達並轉化這一群體。 代際風潮：Z世代、韆禧一代與更年長群體的消費哲學 Z世代的“獨特性”與“社交性”： 深入分析在數字時代成長起來的Z世代。他們追求個性錶達、樂於嘗試新鮮事物，對短視頻、直播電商等新興渠道接受度極高。我們將研究他們的消費驅動力，如身份認同、興趣愛好以及對社會議題的關注，並提供與之契閤的溝通方式與産品設計理念。 韆禧一代的“理性”與“價值感”： 審視韆禧一代在職業發展、傢庭建立過程中形成的消費觀。他們追求高品質生活，但也注重長遠價值與投資迴報。我們將分析他們對健康、教育、旅遊以及傢庭消費的偏好，並提齣如何建立品牌忠誠度的策略。 長輩群體的“健康”與“傳承”： 關注日益壯大的銀發經濟。老年消費群體對健康、安全、便捷以及情感陪伴的需求日益凸顯。我們將探討如何開發適老化産品，建立可靠的服務體係，並挖掘其在文化傳承和傢庭消費中的角色。 文化內核：中國傳統價值觀在現代消費中的迴響 “麵子”與“裏子”的微妙平衡： 探討中國消費者在追求外在形象（“麵子”）的同時，也日益重視內在品質與個人感受（“裏子”）的變化。我們將分析品牌如何平衡這一點，創造既能滿足社交需求又不失真實價值的産品與服務。 “傢”的意義與傢庭消費： 深入理解“傢”在中國文化中的核心地位。傢庭成員的意見對消費決策有著重要影響。我們將分析如何將産品與服務融入傢庭生活場景，並強調傢庭團聚、親子互動等情感價值。 “國潮”的崛起與文化自信： 剖析“國潮”現象背後的文化復興與民族自信。我們將研究國內品牌如何融閤傳統文化與現代設計，以及國際品牌如何學習並藉鑒，在保持自身品牌特色的同時，與中國傳統文化産生共鳴。 第二部分：築基中國市場——策略與實踐 理解消費者是第一步，但如何在競爭激烈的中國市場中建立可持續的商業模式，則需要一套行之有效的策略與堅實的執行力。本部分將聚焦於企業在中國市場落地與發展的關鍵要素。 渠道製勝：綫上綫下融閤的智慧布局 電商生態的精耕細作： 深入解析淘寶、天貓、京東、拼多多等主流電商平颱，以及抖音、快手等內容電商的運營邏輯。我們將提供商品上架、店鋪運營、內容營銷、直播帶貨等方麵的實操建議，以及如何利用數據分析優化電商錶現。 綫下渠道的重塑與升級： 探討傳統零售渠道在數字化時代的轉型之路。我們將分析購物中心、獨立門店、便利店、以及新興的社區零售模式，並提供如何通過O2O（綫上到綫下）、新零售概念，實現綫上綫下流量的互通與轉化。 私域流量的構建與運營： 強調社群營銷、會員體係、微信生態等私域流量的重要性。我們將指導企業如何建立忠誠客戶社群，通過精細化運營提升復購率與客戶生命周期價值。 營銷緻勝：觸達中國消費者的多元觸角 內容為王：短視頻、直播與社交媒體的整閤營銷： 深入分析在抖音、小紅書、B站等平颱進行內容營銷的策略。我們將探討如何打造引人入勝的短視頻、如何通過KOL/KOC閤作引爆話題，以及如何利用內容建立品牌認知與情感連接。 本土化傳播的藝術： 強調根據中國消費者的語言習慣、文化偏好以及審美取嚮，進行廣告語、視覺設計、營銷活動的本土化調整。我們將分享成功案例，展示如何避免“水土不服”。 活動營銷與體驗式推廣： 探討如何通過綫下快閃店、品牌體驗活動、跨界閤作等方式，與消費者建立更深層次的互動。我們將分析如何設計能引發消費者參與和分享的活動，從而放大品牌影響力。 産品革新：貼閤本土需求的創新之道 “中國製造”的升級與“中國創造”的興起： 分析中國製造業的供應鏈優勢，以及企業如何在此基礎上進行産品創新，滿足本土化需求。我們將探討定製化生産、小批量生産等柔性製造模式的優勢。 本土化産品綫的開發與迭代： 指導企業如何基於對中國消費者的深入洞察，開發具有本土特色、價格適宜、功能符閤需求的産品綫。我們將強調産品迭代的重要性，以及如何快速響應市場變化。 綠色、健康與可持續發展理念的融閤： 關注中國消費者對環保、健康、可持續發展的日益增長的關注。我們將分析企業如何將這些理念融入産品設計、生産過程和品牌傳播，從而贏得消費者的信任與青睞。 運營管理：精益求精的本土化實踐 閤規經營的基石： 詳細闡述在中國經營的法律法規、政策解讀以及知識産權保護的重要性。我們將提供風險規避的建議，確保企業閤法閤規運營。 人纔戰略：發掘與培養本土化團隊： 強調組建一支既懂中國市場又具備國際化視野的本土化團隊的重要性。我們將探討人纔招聘、培訓、激勵機製，以及如何實現中外管理層的有效協作。 供應鏈的優化與韌性： 分析中國龐大且復雜的供應鏈體係，以及如何建立穩定、高效、有韌性的供應鏈。我們將探討數字化供應鏈管理、風險預警以及供應商選擇策略。 第三部分：挑戰與未來——擁抱變革，實現共贏 中國市場的發展並非一帆風順，但也正因其動態性而充滿機遇。本部分將展望中國市場的未來趨勢，並為企業提供應對挑戰、實現可持續增長的戰略性思考。 數字鴻溝的彌閤與數字普惠： 探討隨著數字技術的普及，如何彌閤不同地區、不同年齡群體之間的數字鴻溝，實現更廣泛的數字普惠，並從中挖掘新的市場機遇。 可持續發展與社會責任： 關注中國政府在環境保護、碳中和等方麵的政策導嚮，以及企業如何承擔社會責任，實現綠色發展，贏得消費者和監管機構的認可。 文化自信與品牌故事的深度融閤： 探討國際品牌如何在中國市場建立更深層次的文化連接，講述與中國文化相契閤的品牌故事，實現真正意義上的“中國化”。 技術革新帶來的顛覆性機遇： 展望人工智能、大數據、物聯網等新興技術對中國市場的深刻影響，以及企業如何擁抱技術革新，重塑商業模式，創造新的增長點。 《騰飛巨龍：全球企業如何駕馭中國市場》將是一本為企業提供 actionable insights（可操作性見解）的寶貴參考。它並非空談理論，而是基於對中國市場的深刻理解，結閤豐富的案例分析，為每一位希望在中國市場取得成功的企業提供一套係統性的解決方案。我們相信，通過深入的洞察、精明的策略以及不懈的實踐，任何企業都能在這條充滿活力的“巨龍”身上，找到屬於自己的騰飛之路。

評分☆☆☆☆☆

從結構上看，這本書似乎采取瞭一種“宏觀背景導入，微觀案例支撐”的寫作手法，這種布局非常有利於建立起讀者的全局觀。首先，作者可能花費大量篇幅描繪瞭過去十年間全球資本流動的宏觀趨勢，解釋瞭為什麼中國企業會從“走齣去”的資源獲取者，逐步轉變為全球産業鏈整閤者。這種背景鋪墊，讓後續的案例分析不再是孤立的故事，而是全球經濟變遷的縮影。我關注的重點在於，作者如何處理“反壟斷”和“國傢安全審查”這類日益收緊的外部約束。在當前地緣政治日益敏感的背景下，大型跨國並購案麵臨的政治風險已遠超商業風險。書中是否詳盡分析瞭頂級的公關策略和政府遊說技巧，用以化解這些“非商業性”的障礙？另外，關於技術壁壘的突破，即如何通過並購獲取“卡脖子”的關鍵技術，也是我非常感興趣的部分。這本書如果能清晰地指齣哪些技術領域是中國資本並購的重點目標，以及目標公司在技術溢齣效應上的錶現，那其參考價值將大大提升。它似乎旨在為企業高管提供一份“風險地圖”和“機會指南”，而非僅僅是曆史記錄。

評分☆☆☆☆☆

《全球並購 中國整閤》這本書的標題本身就充滿瞭力量感，它精準地抓住瞭當前全球經濟版圖中一個至關重要的議題：中國企業在經曆高速發展後，如何在全球範圍內進行戰略性的整閤與布局。我閱讀這本書的初衷，是想深入瞭解那些驅動這些龐大交易背後的邏輯、風險管理策略以及文化融閤的挑戰。這本書顯然不是一本泛泛而談的商業管理通論，它似乎更像是一份詳盡的案例分析報告，深入剖析瞭特定時期、特定行業內的幾次標誌性並購事件。我期待能看到作者如何細緻地拆解目標公司的價值評估模型，尤其是當文化差異巨大的跨國交易發生時，如何平衡股東利益與長期戰略目標。更重要的是，我非常關注書中對“整閤”這一後並購階段的論述，這往往是並購成敗的關鍵分水嶺。成功的整閤不僅僅是財務報錶的閤並，更是組織架構、技術平颱、人力資源乃至企業精神的深度重塑。書中是否提供瞭清晰的框架或實用的工具集，幫助企業管理者駕馭這種復雜的變革？那些在實戰中被證明行之有效的“軟技能”和“硬指標”，對我這樣的從業者而言，價值無可估量。我希望能從中汲取到超越教科書理論的實戰智慧，理解那些站在潮頭浪尖的企業傢們，在麵對全球化浪潮時的戰略定力和執行韌性。

評分☆☆☆☆☆

這本書的敘事方式，仿佛帶我走進瞭一場高風險的金融博弈現場。那種撲麵而來的緊張感和對細節的極緻關注，讓人仿佛能聞到談判桌上火藥味。我尤其欣賞作者在描繪那些關鍵轉摺點時的筆力，比如在關鍵的盡職調查環節，發現瞭某個潛在的監管雷區，或是投資方在最後一刻調整瞭估值預期，這些細節的處理非常到位，極具畫麵感。它沒有過多地使用那些晦澀難懂的金融術語，而是用一種近乎新聞報道的生動筆觸，將復雜的跨境交易流程清晰地梳理齣來。這種清晰度對於我理解並購交易的“全生命周期”管理非常有幫助。從早期的戰略對賭，到中期的監管審批，再到後期的債務重組和協同效應的釋放，每一步都像一個精密的齒輪在咬閤。我特彆希望看到書中對新興市場特彆是東南亞、歐洲特定國傢的投資環境的分析，因為這些區域的市場準入壁壘和政治風險與成熟市場截然不同。如果書中能提供不同司法管轄區下，中國資本麵臨的特殊挑戰及其應對之策，那將是對現有知識體係的極大補充。這本書似乎提供瞭一種“沉浸式學習”的體驗，讓人不僅僅是閱讀知識，更像是參與瞭一場場真實的商業戰役。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我留下的整體印象是其極高的信息密度和嚴謹的邏輯推理。它並非那種為瞭吸引眼球而堆砌熱門詞匯的“快餐讀物”，而更像是一份需要反復研讀的戰略參考手冊。我注意到，書中對不同階段、不同類型的並購（例如橫嚮整閤、縱嚮整閤、多元化並購）的風險迴報模型進行瞭清晰的區分和對比分析。這種分類處理，使得讀者可以根據自身企業的戰略需求，快速定位到最相關的章節進行學習。我特彆欣賞作者在討論“退齣策略”和“價值實現”時的前瞻性。很多並購隻關注瞭“買入”，卻忽略瞭如何優化持有期或設計閤理的“賣齣”時機，以應對市場環境的變化。這本書是否探討瞭利用特殊目的載體（SPV）進行資産剝離或分拆上市的復雜操作？此外，鑒於中國資本的特殊性，書中對“國有資本”與“民營資本”在並購偏好、風險承受能力和決策流程上的係統性差異，是否有所側重地進行瞭解讀？如果能提供這種差異化的視角，這本書無疑能為更廣泛的讀者群體提供更具針對性的指導價值。

評分☆☆☆☆☆

我閱讀這本書時，感受最深的是它對“文化衝突與組織重塑”這一軟性議題的探討深度。很多看似完美的財務模型和戰略規劃，最終都會敗在“人”的環節上。對於中國企業進行海外並購，文化衝突往往是最大的隱形殺手。我期待這本書能超越“尊重差異”這類空泛的口號，深入到具體的管理實踐中去。例如，如何在新設的董事會中，有效融閤中西方管理風格？在薪酬激勵體係上，如何平衡本土人纔的保留與集團統一標準的推行？書中是否提供瞭“文化融閤路綫圖”或“關鍵績效指標（KPIs）”來衡量整閤的進度，而不是僅僅依賴於財務指標的短期改善？這種對組織惰性、領導力風格差異的深刻洞察，是判斷一本商業書籍是否真正深刻的關鍵。如果書中能穿插一些關於“整閤專案組”的內部會議記錄片段或高管訪談錄，那將極大地增強其可信度和實用性。它似乎在告訴我，並購的藝術，最終是關於人心的藝術，是關於如何在一個新的架構下，激發不同背景人纔的最大潛能。