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王世渝著 著

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出版社： 中国民主法制出版社

ISBN：9787516211366

商品编码：10267775648

出版时间：2016-04-01

作  者:王世渝 著 著作 定  价:48 出 版 社:中国民主法制出版社 出版日期:2016年04月01日 页  数:366 装  帧:平装 ISBN:9787516211366 ●自？？序/001
●？文明的轮回：他人的游戏/001
●第二章？千年商机：睡狮醒来/029
●第三章？金融重心东移：中国为圆心、全球为半径/057
●第四章？第二次工业革命与增长的极限/093
●第五章？中国式“走出去”/117
●第六章？全球并购：金融在前产业在后/147
●第七章？如何进行全球并购交易/201
●第八章？中国整合——产业与金融炼金术/229
●第九章？盈利模式——三次价值提升/277
●第十章？“全球并购、中国整合”的自身缺陷与体制障碍/299
●第十一章？全球并购与“一带一路”/321
●第十二章？从工业化到后工业——中国式创新与突破/341
●后？？记/361
●

内容简介

书中详细地阐述了作者于2011年性提出的“优选并购、中国整合”这一商业模式的背景、意义、价值、盈利模式、操作模式以及成功与不成功的交易案例，总结出“金融在前、产业在后”“整合在前、并购在后”“并购、整合、退出”三段式交易结构以及“三明治”模式。广泛探讨了中国各种不同并购交易主体在“优选并购、中国整合”中的特点、角色、优势与劣势。 王世渝 著 著作 王世渝，重庆人，资历投资银行家、并购专家，拥有25年资本市场从业经验，现任富国富民资本集团董事长。他是中国资本市场初代参与者，曾任万盟投资管理有限公司总经理、德隆集团金融混业平台金融产品总部总经理。他是“优选并购 中国整合”的首倡者——参与博盈-斯太尔并购案例和完成战略并购北美镁合金压铸企业迈瑞丁等多起“优选并购 中国整合”理念及商业模式的成功案例。他是“中国优选第六次并购浪潮”的首倡者，中法、中欧跨境平行并购基金的者。主持上百家企业的改制、重组、上市、并购业务及大量的投资融资业务，在企业境内外上市、并购重组、投资融资、房地产金融、产业重组、战略管理等领域具有丰富的经验。他等

《腾飞巨龙：全球企业如何驾驭中国市场》 内容梗概： 本书并非探讨企业吞并与重组的宏观策略，而是深入剖析中国庞大而独特的消费市场，为渴望在这片沃土上站稳脚跟并实现长远发展的国际企业提供一套详尽的实操指南。我们认为，真正意义上的“整合”并非资本层面的强制结合，而是深植于本土文化、理解消费者需求、构建可持续商业模式的过程。本书将带领读者穿越中国市场纷繁复杂的表象，揭示其内在的驱动力与潜在机遇。 第一部分：解码中国市场的心脏——消费者洞察 “中国市场”并非铁板一块，而是由多元文化、地域差异、社会阶层以及不断演进的消费习惯交织而成。本部分将打破“一概而论”的思维定式，引领读者深入理解中国消费者的真实画像。 地域之辩：从一线都市到县域市场的精细划分 一线都市（新一线）的“精致化”追求： 分析北京、上海、广州、深圳等超大城市的消费升级趋势，探讨中产阶级崛起带来的高端化、个性化、体验式消费需求。我们将深入研究这一群体对品牌故事、产品品质、设计美学以及社交属性的看重，并提供针对性的市场切入与营销策略。 二三线城市的“品质跃升”： 聚焦于那些正经历快速城市化和经济增长的二线及以下城市。这些市场消费者购买力持续提升，但消费理念与一线城市有所不同，更注重实用性、性价比以及品牌信誉。我们将分析如何在该类市场中建立信任，并提供适合其消费能力的定价与分销策略。 县域市场的“蓄势待发”： 探索庞大的县域市场潜力。尽管人均消费能力相对较低，但其巨大的基数和不断提升的生活水平预示着巨大的增长空间。我们将探讨如何通过渠道下沉、社群营销以及适应性产品开发，触达并转化这一群体。 代际风潮：Z世代、千禧一代与更年长群体的消费哲学 Z世代的“独特性”与“社交性”： 深入分析在数字时代成长起来的Z世代。他们追求个性表达、乐于尝试新鲜事物，对短视频、直播电商等新兴渠道接受度极高。我们将研究他们的消费驱动力，如身份认同、兴趣爱好以及对社会议题的关注，并提供与之契合的沟通方式与产品设计理念。 千禧一代的“理性”与“价值感”： 审视千禧一代在职业发展、家庭建立过程中形成的消费观。他们追求高品质生活，但也注重长远价值与投资回报。我们将分析他们对健康、教育、旅游以及家庭消费的偏好，并提出如何建立品牌忠诚度的策略。 长辈群体的“健康”与“传承”： 关注日益壮大的银发经济。老年消费群体对健康、安全、便捷以及情感陪伴的需求日益凸显。我们将探讨如何开发适老化产品，建立可靠的服务体系，并挖掘其在文化传承和家庭消费中的角色。 文化内核：中国传统价值观在现代消费中的回响 “面子”与“里子”的微妙平衡： 探讨中国消费者在追求外在形象（“面子”）的同时，也日益重视内在品质与个人感受（“里子”）的变化。我们将分析品牌如何平衡这一点，创造既能满足社交需求又不失真实价值的产品与服务。 “家”的意义与家庭消费： 深入理解“家”在中国文化中的核心地位。家庭成员的意见对消费决策有着重要影响。我们将分析如何将产品与服务融入家庭生活场景，并强调家庭团聚、亲子互动等情感价值。 “国潮”的崛起与文化自信： 剖析“国潮”现象背后的文化复兴与民族自信。我们将研究国内品牌如何融合传统文化与现代设计，以及国际品牌如何学习并借鉴，在保持自身品牌特色的同时，与中国传统文化产生共鸣。 第二部分：筑基中国市场——策略与实践 理解消费者是第一步，但如何在竞争激烈的中国市场中建立可持续的商业模式，则需要一套行之有效的策略与坚实的执行力。本部分将聚焦于企业在中国市场落地与发展的关键要素。 渠道制胜：线上线下融合的智慧布局 电商生态的精耕细作： 深入解析淘宝、天猫、京东、拼多多等主流电商平台，以及抖音、快手等内容电商的运营逻辑。我们将提供商品上架、店铺运营、内容营销、直播带货等方面的实操建议，以及如何利用数据分析优化电商表现。 线下渠道的重塑与升级： 探讨传统零售渠道在数字化时代的转型之路。我们将分析购物中心、独立门店、便利店、以及新兴的社区零售模式，并提供如何通过O2O（线上到线下）、新零售概念，实现线上线下流量的互通与转化。 私域流量的构建与运营： 强调社群营销、会员体系、微信生态等私域流量的重要性。我们将指导企业如何建立忠诚客户社群，通过精细化运营提升复购率与客户生命周期价值。 营销致胜：触达中国消费者的多元触角 内容为王：短视频、直播与社交媒体的整合营销： 深入分析在抖音、小红书、B站等平台进行内容营销的策略。我们将探讨如何打造引人入胜的短视频、如何通过KOL/KOC合作引爆话题，以及如何利用内容建立品牌认知与情感连接。 本土化传播的艺术： 强调根据中国消费者的语言习惯、文化偏好以及审美取向，进行广告语、视觉设计、营销活动的本土化调整。我们将分享成功案例，展示如何避免“水土不服”。 活动营销与体验式推广： 探讨如何通过线下快闪店、品牌体验活动、跨界合作等方式，与消费者建立更深层次的互动。我们将分析如何设计能引发消费者参与和分享的活动，从而放大品牌影响力。 产品革新：贴合本土需求的创新之道 “中国制造”的升级与“中国创造”的兴起： 分析中国制造业的供应链优势，以及企业如何在此基础上进行产品创新，满足本土化需求。我们将探讨定制化生产、小批量生产等柔性制造模式的优势。 本土化产品线的开发与迭代： 指导企业如何基于对中国消费者的深入洞察，开发具有本土特色、价格适宜、功能符合需求的产品线。我们将强调产品迭代的重要性，以及如何快速响应市场变化。 绿色、健康与可持续发展理念的融合： 关注中国消费者对环保、健康、可持续发展的日益增长的关注。我们将分析企业如何将这些理念融入产品设计、生产过程和品牌传播，从而赢得消费者的信任与青睐。 运营管理：精益求精的本土化实践 合规经营的基石： 详细阐述在中国经营的法律法规、政策解读以及知识产权保护的重要性。我们将提供风险规避的建议，确保企业合法合规运营。 人才战略：发掘与培养本土化团队： 强调组建一支既懂中国市场又具备国际化视野的本土化团队的重要性。我们将探讨人才招聘、培训、激励机制，以及如何实现中外管理层的有效协作。 供应链的优化与韧性： 分析中国庞大且复杂的供应链体系，以及如何建立稳定、高效、有韧性的供应链。我们将探讨数字化供应链管理、风险预警以及供应商选择策略。 第三部分：挑战与未来——拥抱变革，实现共赢 中国市场的发展并非一帆风顺，但也正因其动态性而充满机遇。本部分将展望中国市场的未来趋势，并为企业提供应对挑战、实现可持续增长的战略性思考。 数字鸿沟的弥合与数字普惠： 探讨随着数字技术的普及，如何弥合不同地区、不同年龄群体之间的数字鸿沟，实现更广泛的数字普惠，并从中挖掘新的市场机遇。 可持续发展与社会责任： 关注中国政府在环境保护、碳中和等方面的政策导向，以及企业如何承担社会责任，实现绿色发展，赢得消费者和监管机构的认可。 文化自信与品牌故事的深度融合： 探讨国际品牌如何在中国市场建立更深层次的文化连接，讲述与中国文化相契合的品牌故事，实现真正意义上的“中国化”。 技术革新带来的颠覆性机遇： 展望人工智能、大数据、物联网等新兴技术对中国市场的深刻影响，以及企业如何拥抱技术革新，重塑商业模式，创造新的增长点。 《腾飞巨龙：全球企业如何驾驭中国市场》将是一本为企业提供 actionable insights（可操作性见解）的宝贵参考。它并非空谈理论，而是基于对中国市场的深刻理解，结合丰富的案例分析，为每一位希望在中国市场取得成功的企业提供一套系统性的解决方案。我们相信，通过深入的洞察、精明的策略以及不懈的实践，任何企业都能在这条充满活力的“巨龙”身上，找到属于自己的腾飞之路。

评分☆☆☆☆☆

从结构上看，这本书似乎采取了一种“宏观背景导入，微观案例支撑”的写作手法，这种布局非常有利于建立起读者的全局观。首先，作者可能花费大量篇幅描绘了过去十年间全球资本流动的宏观趋势，解释了为什么中国企业会从“走出去”的资源获取者，逐步转变为全球产业链整合者。这种背景铺垫，让后续的案例分析不再是孤立的故事，而是全球经济变迁的缩影。我关注的重点在于，作者如何处理“反垄断”和“国家安全审查”这类日益收紧的外部约束。在当前地缘政治日益敏感的背景下，大型跨国并购案面临的政治风险已远超商业风险。书中是否详尽分析了顶级的公关策略和政府游说技巧，用以化解这些“非商业性”的障碍？另外，关于技术壁垒的突破，即如何通过并购获取“卡脖子”的关键技术，也是我非常感兴趣的部分。这本书如果能清晰地指出哪些技术领域是中国资本并购的重点目标，以及目标公司在技术溢出效应上的表现，那其参考价值将大大提升。它似乎旨在为企业高管提供一份“风险地图”和“机会指南”，而非仅仅是历史记录。

评分☆☆☆☆☆

我阅读这本书时，感受最深的是它对“文化冲突与组织重塑”这一软性议题的探讨深度。很多看似完美的财务模型和战略规划，最终都会败在“人”的环节上。对于中国企业进行海外并购，文化冲突往往是最大的隐形杀手。我期待这本书能超越“尊重差异”这类空泛的口号，深入到具体的管理实践中去。例如，如何在新设的董事会中，有效融合中西方管理风格？在薪酬激励体系上，如何平衡本土人才的保留与集团统一标准的推行？书中是否提供了“文化融合路线图”或“关键绩效指标（KPIs）”来衡量整合的进度，而不是仅仅依赖于财务指标的短期改善？这种对组织惰性、领导力风格差异的深刻洞察，是判断一本商业书籍是否真正深刻的关键。如果书中能穿插一些关于“整合专案组”的内部会议记录片段或高管访谈录，那将极大地增强其可信度和实用性。它似乎在告诉我，并购的艺术，最终是关于人心的艺术，是关于如何在一个新的架构下，激发不同背景人才的最大潜能。

评分☆☆☆☆☆

《全球并购 中国整合》这本书的标题本身就充满了力量感，它精准地抓住了当前全球经济版图中一个至关重要的议题：中国企业在经历高速发展后，如何在全球范围内进行战略性的整合与布局。我阅读这本书的初衷，是想深入了解那些驱动这些庞大交易背后的逻辑、风险管理策略以及文化融合的挑战。这本书显然不是一本泛泛而谈的商业管理通论，它似乎更像是一份详尽的案例分析报告，深入剖析了特定时期、特定行业内的几次标志性并购事件。我期待能看到作者如何细致地拆解目标公司的价值评估模型，尤其是当文化差异巨大的跨国交易发生时，如何平衡股东利益与长期战略目标。更重要的是，我非常关注书中对“整合”这一后并购阶段的论述，这往往是并购成败的关键分水岭。成功的整合不仅仅是财务报表的合并，更是组织架构、技术平台、人力资源乃至企业精神的深度重塑。书中是否提供了清晰的框架或实用的工具集，帮助企业管理者驾驭这种复杂的变革？那些在实战中被证明行之有效的“软技能”和“硬指标”，对我这样的从业者而言，价值无可估量。我希望能从中汲取到超越教科书理论的实战智慧，理解那些站在潮头浪尖的企业家们，在面对全球化浪潮时的战略定力和执行韧性。

评分☆☆☆☆☆

这本书的叙事方式，仿佛带我走进了一场高风险的金融博弈现场。那种扑面而来的紧张感和对细节的极致关注，让人仿佛能闻到谈判桌上火药味。我尤其欣赏作者在描绘那些关键转折点时的笔力，比如在关键的尽职调查环节，发现了某个潜在的监管雷区，或是投资方在最后一刻调整了估值预期，这些细节的处理非常到位，极具画面感。它没有过多地使用那些晦涩难懂的金融术语，而是用一种近乎新闻报道的生动笔触，将复杂的跨境交易流程清晰地梳理出来。这种清晰度对于我理解并购交易的“全生命周期”管理非常有帮助。从早期的战略对赌，到中期的监管审批，再到后期的债务重组和协同效应的释放，每一步都像一个精密的齿轮在咬合。我特别希望看到书中对新兴市场特别是东南亚、欧洲特定国家的投资环境的分析，因为这些区域的市场准入壁垒和政治风险与成熟市场截然不同。如果书中能提供不同司法管辖区下，中国资本面临的特殊挑战及其应对之策，那将是对现有知识体系的极大补充。这本书似乎提供了一种“沉浸式学习”的体验，让人不仅仅是阅读知识，更像是参与了一场场真实的商业战役。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我留下的整体印象是其极高的信息密度和严谨的逻辑推理。它并非那种为了吸引眼球而堆砌热门词汇的“快餐读物”，而更像是一份需要反复研读的战略参考手册。我注意到，书中对不同阶段、不同类型的并购（例如横向整合、纵向整合、多元化并购）的风险回报模型进行了清晰的区分和对比分析。这种分类处理，使得读者可以根据自身企业的战略需求，快速定位到最相关的章节进行学习。我特别欣赏作者在讨论“退出策略”和“价值实现”时的前瞻性。很多并购只关注了“买入”，却忽略了如何优化持有期或设计合理的“卖出”时机，以应对市场环境的变化。这本书是否探讨了利用特殊目的载体（SPV）进行资产剥离或分拆上市的复杂操作？此外，鉴于中国资本的特殊性，书中对“国有资本”与“民营资本”在并购偏好、风险承受能力和决策流程上的系统性差异，是否有所侧重地进行了解读？如果能提供这种差异化的视角，这本书无疑能为更广泛的读者群体提供更具针对性的指导价值。