>基本信息

• 商品名稱：彆讓猴子跳迴背上(經典版)
• 作者：(美)威廉·安肯三世|譯者:陳美岑
• 定價：36.9
• 齣版社：浙江人民
• ISBN號：9787213054839

>其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2013-06-01
• 印刷時間：2013-06-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：32開
• 包裝：平裝
• 頁數：180
• 字數：78韆字

編輯推薦語

《哈佛商業評論》有史以來被要求重新刊載次數*多的文章，管理者*簡單易行的時間管理法則。 《彆讓猴子跳迴背上(經典版)》的作者威廉·安肯三世多年來一直緻力於企業經營與管理的課題研究。其國際知名的獨特管理理論—“處理管理時間”已流行40年之久，堪稱世界五百強企業管理者受益*多、贊譽*高、*生動有趣的理論。 “背上的猴子”——一個生動有趣的企業管理譬喻，幫助中層管理者找到時間管理的有效方法，甩掉背上多餘的猴子；讓普通員工重新規劃自己的職業生涯，*加自動自發地提升自己的自製能力與業務水平。 美國領導力學院總裁莫頓·布萊剋威爾、北京锡恩企業管理顧問有限公司首席顧問薑汝祥等人鼎力推薦。 一本堪比《誰動瞭我的奶酪》書。語言風趣幽默，現實操作性強。隻要花上一小時，你就可以收獲一套實用高效的管理心法。

內容提要

一幅幅職場中真實鮮活的情景，一個生動有趣的 企業管理譬喻，讓你跟隨作者一起思考：我每天要從 彆人背上接受多少隻“猴子”？我如何能把不屬於自 己的猴子交齣去？我怎麼能讓自己背上的猴子越來越 少呢？ 《彆讓猴子跳迴背上(經典版)》是世界**企業 管理專傢威廉·安肯三世傾力奉獻“猴子管理法”— —《彆讓猴子跳迴背上(經典版)》是一套實用高效的 管理心法，讓高層管理者反思自己的戰略人生選擇， 把企業成長真正建立在員工成長的基礎上；讓中層管 理者找到時間管理的有效方法，甩掉背上多餘的猴子 ；讓員工重新規劃自己的職業生涯，*加自動自發地 提升自己的自製能力與業務水平。
     善用猴子管理法，那些任務逆轉、管理不力的場 景*可能發生在對手的公司中。
    

作者簡介

威廉·安肯三世(William Oncken，Ⅲ)，威廉·安肯企管顧問公司總裁。多年來，他緻力於研究企業經營與管理方麵的課題，成就卓著，其影響力遍及全球。他組織過很多膾炙人口、贏得強烈反響的企業管理研習會，還經常為知名企管刊物《*佳主管》(Executive Excellence)與《成功》(SUCCESS)雜誌撰寫專欄文章。 他所任職的威廉·安肯企管顧問公司提齣的獨特見解“處理時間管理”和“背上猴子”的經典企管譬喻已經成為眾多知名企業組織文化中的一環，比如英特爾、惠普、IBM、《芝加哥論壇報》與美國政府機構，這些企業的管理者都從這些理論中受益匪淺。

目錄

★各方贊譽
★推薦序一 責任是一隻“猴子”
★推薦序二 成功**的智慧源頭
★**章 源源不斷的猴子
作為管理者，你會被迫去承擔團隊成員的工作任務嗎？
如果你既有老闆吩咐的工作要做，也有下屬請示的工作要做，你會優先處理哪一方呢？
★第2章 你是猴子磁場嗎？
為什麼管理者沒時間，而下屬沒事做？
交換猴子經常發生在職場中的哪些情境中呢？
★第3章 猴子從哪裏來？
你知道如何迅速靈巧地轉移掉自己身上的任務嗎？
為什麼猴子能不知不覺、隱而不見、無聲無息地往上跳？
★第4章 誰是猴子的主人？
為什麼團隊成員總是有足夠的動力來請示管理者呢？
為什麼大多數管理者總是覺得分配任務很難呢？
★第5章 管理不當的猴子
你是不是經常顛倒工作程序，經常從背上捉下不屬於自己的猴子呢？
團隊成員認為問題是管理者的，這時誰應該來負責舉證呢？
★第6章 成為專業馴猴師
團隊裏的每一個成員可以自動自發地扛起自己肩上的責任嗎？
作為管理者，你有沒有發現自己越是想趕上進度，就落後得越嚴重呢？
★第7章 讓猴子跳迴主人背上
應該怎樣增加自己的可支配時間，減少下屬占用的時間呢？
你希望團隊成員的問題變成你們共同的問題嗎？
★第8章 快樂無比的猴子
應該如何協助團隊裏的成員去完成工作呢？
你是不是在績效還未産生之前，就想對團隊成員進行考核呢？
★第9章 喂養猴子的6大規則
你的每隻猴子都找到*終的歸宿瞭嗎？
你團隊中的每個成員都學會承擔責任、完成任務瞭嗎？
★後 記
★緻 謝

很好很好的本書

好書轉天送到

整體上還算可以，比較滿意

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有人介紹，拿迴來看一下

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