基本信息

• 商品名稱：卓有成效管理者的實踐(德魯剋管理經典)
• 作者：(美)彼得·德魯剋//約瑟夫A.馬恰列洛|譯者:宋強
• 定價：36
• 齣版社：機械工業
• ISBN號：9787111377337

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2012-05-01
• 印刷時間：2012-05-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：198

編輯推薦語

《卓有成效管理者的實踐》是在彼得·德魯剋的經典著作——《卓有成效的管理者》和他本人在管理學和有效性領域傑齣成就的基礎上完成的一本日誌。本書同時涉及“做什麼”和“如何去做”，也可以作為一種自我開發的工具。你可以使用空白的部分記錄自己的決策，以及決策背後的原因、期望的結果、希望與現實的對比等。管理者與其他專業人士能夠快速學習他們能夠做好的事情，需要改進的工作。以及無法做到和不應當去做的事情。他們要瞭解。自己屬於哪裏。本書應當作為管理者個人實現卓有成效的工具。來記錄自己的評論、行動、決策和工作成果。

內容提要

《卓有成效管理者的實踐》是在彼得·德魯剋的經典著作——《卓有 成效的管理者》和他本人在管理學和有效性領域傑齣成就的基礎上完成的 一本日誌。
     德魯剋與約瑟夫A.馬恰列洛為管理者、經理人和知識工作者提供瞭一 個有效行動的指南。這也正是德魯剋成就的核心主題。兩位作者從德魯剋 的經典著作中節選瞭100多段閱讀材料，並對其進行瞭*新，提齣瞭發人深 省的問題、給齣瞭行動指導，便於你不斷改進工作。本書還留齣瞭空白的 地方供你記錄，以便今後進行迴顧和反思。《卓有成效管理者的實踐》將 教會你如何成為一個*加卓有成效的***，如何按照德魯剋領導力哲學 的五大支柱進行領導。
    

作者簡介

彼得·德魯剋：1909年生於維也納，1937年移居美國，終身以教書、著書和谘詢為業，是當代國際上***的管理學傢，被稱為“大師中的大師”。 在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，美國通用汽車公司、剋萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的傑齣貢獻，剋萊濛特大學的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德魯剋管理研究生院。 他著述頗豐，包括《管理的實踐》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命、責任、實務》、《旁觀者》等幾十部著作，已傳播到全世界130多個**。其中《管理的實踐》一書奠定瞭他作為管理學科開創者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀的經典。 2002年6月，美國總統布什宣布彼得·德魯剋成為當年“總統自由勛章”的獲得者，這是美國公民所能獲得的*高榮譽。 全球***的德魯剋思想研究專傢。彼得·德魯剋管理學院發展顧問，剋萊濛特大學德魯剋-伊藤雅俊管理研究生院的霍頓(Horton)教席教授，美國會計學會、經濟學會、管理學會會員。他曾為美國電話電報公司、紐約州政府、聖內迭信托公司、加拿大政府、洛剋希德公司航天部、洛剋希德加利福尼亞公司、**西部發展公司、科威特科學發展基金會、輝瑞製藥、美國醫生協會等企業、政府及非營利機構做管理谘詢工作。他是德魯剋先生生前的摯友與同事，曾與德魯剋一起閤作編著瞭多部著作，並於*近修訂編輯瞭德魯剋的《管理：使命、責任、實務》，即《管理》(原書修訂版)一書。他現居於加利福尼亞州剋萊濛特。

目錄

前言
導論
**章 卓有成效是可以學會的
引言
做正確的事情
知識的**
管理者必須麵對的現實
卓有成效的個性
第2章 掌握自己的時間
引言
時間：實現成就的限製性因素
時間管理：三個步驟
記錄時間
消除浪費時間的活動
授權他人
浪費彆人的時間
減少那些因管理不善而産生的工作
冗員問題
組織不健全
信息功能不健全
找齣並整閤個人可以自由支配的時間
高效地利用可以自由支配的時間
第3章 我能貢獻什麼
引言
注重貢獻：成果、價值觀和培養人纔
注重成果
知識工作者的貢獻
三個關鍵的績效領域
直接成果
組織代錶什麼
管理者梯隊
注重貢獻和人員發展
挑戰和貢獻
管理者的失敗
知識溝通
良好的人際關係
互相溝通
團隊閤作
個體自我發展
發展他人
使會議富有成效
有效的會議
第4章 如何發揮人的長處
引言
組織的目的
要用人所長
人的劣勢
尋找突齣的優勢
對每個崗位既要嚴格要求，又要覆蓋麵廣
使劣勢無關緊要
因人設崗
實現卓有成效人事決策的步驟
全麵考慮工作任務
考慮多位閤格的人選
研究候選人的績效檔案
與候選人以前的同事進行討論
被任命的人員應當瞭解工作任務
有效人事決策的五大基本法則
承擔人事安排不當的責任
負責撤掉績效欠佳的員工
每個崗位都需要正確的人事決策
第二次機會
將新員工安排到成熟的工作崗位上
從員工的優勢進行績效評估
品格和誠信
我如何管理上司
上司名單
上司的支持
幫助上司有所作為
發展上司的優勢
讓上司瞭解情況
杜*意外
管理上司時常犯的錯誤
自我管理
自我管理的步驟
明確你的優勢
認識自己的工作風格
確定如何作齣*大的貢獻
對工作關係負起責任
為你的下半生創造機會
第5章 要事優先
引言
保持專注
放棄
何時放棄總是正確的
放棄的流程
專注去做幾件工作
先後次序的考慮
推遲去做高管層的工作
確定延遲事項
確定優先次序的原則
第6章 有效的決策
引言
決策
決策真的有必要嗎
有效決策的要素
對問題進行分類
界定問題
描述決策的特徵
決定什麼是正確的
正確的摺中
將決策轉化為行動
對照實際結果檢驗決策
有效的決策
從未經檢驗的事實開始
觀點而非事實
開發不同的觀點
決策
結論 管理者必須卓有成效
全社會富有生産力*大的希望
作者的話
譯者後記

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好書

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