基本信息

• 商品名称：卓有成效管理者的实践(德鲁克管理经典)
• 作者：(美)彼得·德鲁克//约瑟夫A.马恰列洛|译者:宋强
• 定价：36
• 出版社：机械工业
• ISBN号：9787111377337

其他参考信息（以实物为准）

• 出版时间：2012-05-01
• 印刷时间：2012-05-01
• 版次：1
• 印次：1
• 开本：16开
• 包装：平装
• 页数：198

编辑推荐语

《卓有成效管理者的实践》是在彼得·德鲁克的经典著作——《卓有成效的管理者》和他本人在管理学和有效性领域杰出成就的基础上完成的一本日志。本书同时涉及“做什么”和“如何去做”，也可以作为一种自我开发的工具。你可以使用空白的部分记录自己的决策，以及决策背后的原因、期望的结果、希望与现实的对比等。管理者与其他专业人士能够快速学习他们能够做好的事情，需要改进的工作。以及无法做到和不应当去做的事情。他们要了解。自己属于哪里。本书应当作为管理者个人实现卓有成效的工具。来记录自己的评论、行动、决策和工作成果。

内容提要

《卓有成效管理者的实践》是在彼得·德鲁克的经典著作——《卓有 成效的管理者》和他本人在管理学和有效性领域杰出成就的基础上完成的 一本日志。
     德鲁克与约瑟夫A.马恰列洛为管理者、经理人和知识工作者提供了一 个有效行动的指南。这也正是德鲁克成就的核心主题。两位作者从德鲁克 的经典著作中节选了100多段阅读材料，并对其进行了*新，提出了发人深 省的问题、给出了行动指导，便于你不断改进工作。本书还留出了空白的 地方供你记录，以便今后进行回顾和反思。《卓有成效管理者的实践》将 教会你如何成为一个*加卓有成效的***，如何按照德鲁克领导力哲学 的五大支柱进行领导。
    

作者简介

彼得·德鲁克：1909年生于维也纳，1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业，是当代国际上***的管理学家，被称为“大师中的大师”。 在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德鲁克管理研究生院。 他著述颇丰，包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命、责任、实务》、《旁观者》等几十部著作，已传播到全世界130多个**。其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读的经典。 2002年6月，美国总统布什宣布彼得·德鲁克成为当年“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的*高荣誉。 全球***的德鲁克思想研究专家。彼得·德鲁克管理学院发展顾问，克莱蒙特大学德鲁克-伊藤雅俊管理研究生院的霍顿(Horton)教席教授，美国会计学会、经济学会、管理学会会员。他曾为美国电话电报公司、纽约州政府、圣内迭信托公司、加拿大政府、洛克希德公司航天部、洛克希德加利福尼亚公司、**西部发展公司、科威特科学发展基金会、辉瑞制药、美国医生协会等企业、政府及非营利机构做管理咨询工作。他是德鲁克先生生前的挚友与同事，曾与德鲁克一起合作编著了多部著作，并于*近修订编辑了德鲁克的《管理：使命、责任、实务》，即《管理》(原书修订版)一书。他现居于加利福尼亚州克莱蒙特。

目录

前言
导论
**章 卓有成效是可以学会的
引言
做正确的事情
知识的**
管理者必须面对的现实
卓有成效的个性
第2章 掌握自己的时间
引言
时间：实现成就的限制性因素
时间管理：三个步骤
记录时间
消除浪费时间的活动
授权他人
浪费别人的时间
减少那些因管理不善而产生的工作
冗员问题
组织不健全
信息功能不健全
找出并整合个人可以自由支配的时间
高效地利用可以自由支配的时间
第3章 我能贡献什么
引言
注重贡献：成果、价值观和培养人才
注重成果
知识工作者的贡献
三个关键的绩效领域
直接成果
组织代表什么
管理者梯队
注重贡献和人员发展
挑战和贡献
管理者的失败
知识沟通
良好的人际关系
互相沟通
团队合作
个体自我发展
发展他人
使会议富有成效
有效的会议
第4章 如何发挥人的长处
引言
组织的目的
要用人所长
人的劣势
寻找突出的优势
对每个岗位既要严格要求，又要覆盖面广
使劣势无关紧要
因人设岗
实现卓有成效人事决策的步骤
全面考虑工作任务
考虑多位合格的人选
研究候选人的绩效档案
与候选人以前的同事进行讨论
被任命的人员应当了解工作任务
有效人事决策的五大基本法则
承担人事安排不当的责任
负责撤掉绩效欠佳的员工
每个岗位都需要正确的人事决策
第二次机会
将新员工安排到成熟的工作岗位上
从员工的优势进行绩效评估
品格和诚信
我如何管理上司
上司名单
上司的支持
帮助上司有所作为
发展上司的优势
让上司了解情况
杜*意外
管理上司时常犯的错误
自我管理
自我管理的步骤
明确你的优势
认识自己的工作风格
确定如何作出*大的贡献
对工作关系负起责任
为你的下半生创造机会
第5章 要事优先
引言
保持专注
放弃
何时放弃总是正确的
放弃的流程
专注去做几件工作
先后次序的考虑
推迟去做高管层的工作
确定延迟事项
确定优先次序的原则
第6章 有效的决策
引言
决策
决策真的有必要吗
有效决策的要素
对问题进行分类
界定问题
描述决策的特征
决定什么是正确的
正确的折中
将决策转化为行动
对照实际结果检验决策
有效的决策
从未经检验的事实开始
观点而非事实
开发不同的观点
决策
结论 管理者必须卓有成效
全社会富有生产力*大的希望
作者的话
译者后记

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