用户故事与敏捷方法 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美国] 科恩（MikeCohn）李国彪滕振宇审校 著

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• 敏捷开发
• 软件工程
• 需求分析
• 产品管理
• Scrum
• XP
• 迭代开发
• 敏捷方法论
• 软件开发

店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 清华大学出版社

ISBN：9787302223405

商品编码：1028006132

出版时间：2010-04-01

基本信息 书 名：律师执业基本技能 上 修订版
作 者：庞正中 郭振忠
出版社：北京大学出版社
丛书名： 出版日期：2009年8月
版 次：第1版
页 数：586
ISBN ：9787301154861
定价： 68 元 本店价： 57.8 元
折扣：【85】 节省：10.2 元
分类：  →  
货号：1161556
图书简介 本书为申请律师执业人员集中培训指定教材之一。 本册内容侧重于律师在诉讼业务领域应该掌握的基本技能和技巧，由各领域经验丰富的资深律师对刑事诉讼、行政诉讼、民事诉讼以及仲裁业务中与律师相关的基本技能进行了总结和介绍；并精选了许多实例和法律文书范本，以求读者更易理解书中相关内容，颇具实用性、可操作性，其中一些编、章还分别设有概说和提示，便于读者理解和掌握其中的要点，为今后律师执业中更加熟练运用这些技能打下扎实的基础。 作者简介 目 录 第一编 刑事诉讼业务基本技能 第一章 概说 第二章 律师在侦查阶段的工作 第三章 律师在审查起诉阶段的工作 第四章 律师在一审开庭前的准备工作 第五章 律师参与一审审理——以无罪辩护为例 第六章 律师在一审审理中作罪轻辩护 第七章 律师参与二审审理 第八章 辩护律师办理死刑案件 第九章 辩护律师办理再审案件 第十章 律师担任被害人诉讼代理人的工作 第十一章 律师担任自诉案件诉讼代理人的工作 附录一 律师办理刑事案件规范 附录二 侦查阶段律师工作流程图 附录三 公诉案件中的辩护律师工作流程图 第二编 行政诉讼业务基本技能 第一章 概说 第二章 律师在行政诉讼中代理原告和第三人 第三章 律师在行政诉讼中代理被告 第四章 行政诉讼中的二审诉讼代理工作 第三编  民事诉讼业务基本技能 第一章 概说 第二章 案件的受理 第三章 代理提起诉讼 第四章 代理应诉答辩 第五章 民事证据的收集和审查判断 第六章 一审代理中的主要工作 第七章 二审代理中的主要工作 第八章 终审判决后律师的工作 第九章 常见民事诉讼案件 附录一 最高人民法院印发《（关于民事诉讼证据的若干规定）文书样式（试行）》的通知 附录二 律师代理一审民事诉讼流程图 第四编 仲裁业务基本技能 第一章 概说 第二章 仲裁协议 第三章 仲裁机构的选择 第四章 仲裁员的指定 第五章 庭前工作 第六章 庭审程序 第七章 仲裁裁决的撤销与执行 插图和节选

《产品愿景与策略：构建面向未来的创新蓝图》 在瞬息万变的商业环境中，产品成功的关键不再仅仅是功能的堆砌或技术的领先，而是能否精准把握市场脉搏，洞察用户深层需求，并以此为基石，绘制出清晰、可执行的产品愿景和策略。本书，《产品愿景与策略：构建面向未来的创新蓝图》，正是为致力于打造颠覆性产品、引领行业潮流的企业家、产品经理、战略规划师以及所有渴望将创新理念转化为落地实践的专业人士而量身定制。 本书并非一本孤立的理论著作，而是融合了大量真实世界的案例分析、行业洞察以及经过实践检验的框架和工具。我们深入剖析了众多令人瞩目的成功产品背后，其卓越的愿景是如何孕育，其精妙的策略又是如何部署的。从初创企业的市场破局，到成熟企业的转型升级，本书将带领读者穿越不同行业、不同发展阶段的产品生命周期，理解“为什么”和“如何做”，从而激发内在的创新潜能，构建真正能够穿越周期、赢得未来的产品蓝图。 第一部分：愿景的灯塔——洞察与定义 在本部分的开篇，我们将首先探讨“愿景”的本质及其在产品开发中的核心地位。许多团队常常在没有明确方向的情况下投入大量的资源和精力，最终导致项目偏离轨道，成果大打折扣。本书将强调，一个清晰、鼓舞人心的产品愿景，如同航海中的灯塔，指引着团队前进的方向，凝聚着所有成员的共识，并成为衡量所有决策的标准。 我们将深入研究如何发掘和提炼产品愿景。这包括： 宏观趋势洞察： 如何识别并理解驱动行业变革的宏观经济、技术、社会和政治（PEST）趋势。我们将提供一套系统的分析方法，帮助读者识别潜在的市场机会和威胁，为愿景的形成提供宏观背景。例如，我们将分析气候变化对能源行业产品带来的颠覆性机遇，以及人工智能在教育领域催生的新型学习体验。 用户深度理解： “以用户为中心”并非一句空洞的口号，而是需要深入的探究。本书将介绍多种用户研究方法，包括访谈、问卷调查、焦点小组、用户旅程地图绘制、同理心地图等，帮助读者超越表面的用户需求，触及其深层痛点、期望和动机。我们将通过详细的案例，展示如何从用户的日常烦恼中挖掘出颠覆式的产品创意。例如，我们将分析共享出行产品如何解决了城市居民的“最后一公里”难题，以及在线教育平台如何满足了终身学习者的个性化需求。 竞争格局分析： 理解竞争对手的优势和劣势，以及市场中存在的空白点，是塑造独特愿景的重要一步。本书将介绍不同的竞争分析模型，如波特五力模型、SWOT分析，并着重探讨如何在拥挤的市场中找到差异化定位，创造蓝海。我们将审视智能手机市场从功能机到智能机的演变，以及后来者如何通过细分市场找到突破口。 核心价值提炼： 在充分洞察的基础上，本书将指导读者如何将零散的信息整合成一个简洁、有力、易于传播的产品愿景声明。这个声明应该能够激发团队的热情，并清晰地阐述产品存在的根本目的和为用户带来的独特价值。我们将提供一些提炼愿景的黄金法则，并展示优秀的产品愿景声明案例，例如“为全球的每一张桌子提供互联互通的智能体验”或“让每个人都能轻松创作和分享高质量的音乐”。 第二部分：策略的罗盘——规划与执行 有了清晰的愿景，接下来便是制定实现愿景的战略地图。本部分将聚焦于如何将宏大的愿景转化为一系列切实可行的战略和行动计划。我们将探讨战略制定的关键要素，以及如何在一个动态变化的环境中保持战略的灵活性和适应性。 本书将详细阐述以下内容： 目标设定与衡量： 如何将愿景分解为一系列可衡量、可达成、相关、有时限（SMART）的战略目标。我们将介绍OKRs（Objectives and Key Results）等目标管理框架，并强调数据驱动在目标设定和绩效评估中的重要性。我们将分析Netflix如何通过数据分析设定其内容订阅和增长目标。 市场进入与增长策略： 不同的产品面临不同的市场环境，需要采取不同的进入和增长策略。本书将探讨多种市场策略，包括渗透策略、撇脂策略、差异化策略、成本领先策略等。我们将结合案例，分析不同行业的产品是如何选择最适合自身的市场进入路径的。例如，我们将对比小米的早期低价高配策略与苹果的 premium 定位策略。 产品路线图规划： 产品路线图是将战略转化为可执行计划的关键工具。我们将介绍不同类型的产品路线图，如主题式路线图、时间轴路线图，以及如何根据优先级、资源和市场反馈来动态调整路线图。本书将强调路线图不仅仅是功能的列表，更是战略的视觉化呈现。我们将分析Google如何通过持续的迭代和产品组合管理来推进其搜索和AI战略。 商业模式创新： 优秀的产品离不开创新的商业模式。我们将探讨不同的商业模式，如订阅制、免费增值、平台模式、交易佣金模式等，并分析如何根据产品特性、目标用户和市场环境来选择和优化商业模式。我们将审视Amazon Prime如何通过增值服务构建强大的用户粘性和收入来源。 资源分配与风险管理： 战略的执行离不开有效的资源分配和风险管理。本书将讨论如何根据战略优先级来分配人力、财力和技术资源，并介绍识别、评估和应对产品开发过程中潜在风险的方法。我们将分析SpaceX如何通过快速迭代和容错机制来应对航天工程的高风险。 组织与文化建设： 任何伟大的产品都需要与之匹配的组织和文化。本书将探讨如何构建支持创新和敏捷执行的组织架构，以及如何塑造鼓励协作、实验和持续学习的企业文化。我们将分析Spotify的“Spotify模型”如何支持其技术创新和产品交付。 第三部分：创新引擎——迭代与演进 产品生命周期并非一成不变，市场需求也在不断演变。本部分将聚焦于如何在产品生命周期中保持创新活力，通过持续的迭代和快速的响应来实现产品的长期成功。 我们将深入探讨： 敏捷开发与精益创业原则的应用： 本部分将着重介绍如何将敏捷开发的理念融入产品战略的执行中，强调小步快跑、持续反馈和快速适应。我们将分析MVP（Minimum Viable Product）的构建和验证过程，以及如何通过精益创业的循环来加速产品迭代。我们将审视Dropbox如何通过一个简单的演示视频验证其产品概念，并快速获得大量用户。 数据驱动的决策与 A/B 测试： 在产品演进过程中，数据是最好的向导。本书将强调如何建立有效的数据收集和分析体系，利用数据洞察用户行为，并指导产品优化。我们将详细介绍A/B测试的原理和实践，以及如何通过科学的实验来验证产品假设，驱动关键指标的提升。我们将分析Netflix如何利用A/B测试来优化其推荐算法和用户界面。 用户反馈的闭环管理： 建立有效的用户反馈渠道，并将其转化为产品改进的动力，是持续创新的关键。本书将探讨如何收集、分类、分析用户反馈，并将其融入产品开发流程。我们将分析Slack如何利用用户的反馈来不断完善其协作平台。 技术债务与技术架构演进： 随着产品的发展，技术债务的积累是不可避免的挑战。本书将探讨如何管理技术债务，并如何在产品演进过程中保持技术架构的灵活性和可扩展性。我们将分析Google如何通过持续的平台演进来支持其搜索、广告和云服务的快速发展。 颠覆性创新与持续性创新： 本书将区分颠覆性创新和持续性创新，并探讨如何在不同阶段采取相应的创新策略。我们将分析Airbnb如何通过颠覆性的商业模式改变了旅游行业，以及苹果如何通过持续的iPhone迭代来巩固其市场领导地位。 总结 《产品愿景与策略：构建面向未来的创新蓝图》不仅仅是一本书，它是一套思维模型，一种行动指南，一份激发创新引擎的催化剂。本书致力于赋能读者，让他们能够： 清晰地定义产品的“为什么”和“为谁”： 建立一个坚定不移的产品愿景，凝聚团队共识。 科学地规划产品的“怎么做”和“何时做”： 制定可执行、可落地的产品策略和路线图。 持续地改进产品的“更好”和“更快”： 通过迭代和创新，让产品在市场中保持生命力。 无论您是正在构思一项全新的创业项目，还是希望优化现有产品以应对激烈的市场竞争，本书都将为您提供宝贵的启示和实用的工具。让我们一起，用清晰的愿景点亮前行的道路，用精妙的策略绘制未来的蓝图，最终构建出能够赢得用户、引领行业、创造价值的伟大产品。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我打开了全新的视角，让我开始审视自己过往的项目管理方式。我一直以来都觉得团队协作效率不高，需求变更总是带来巨大的混乱，但总找不到根本原因。读了这本书，我才意识到，我们过去那种自上而下的、一次性定义所有需求的模式，是多么的僵化和低效。它强调以用户为中心，将模糊的需求转化为一个个具体、可执行的用户故事，这让我一下子就明白了如何才能让团队成员真正理解产品的价值，并主动去实现它。书中对用户故事的拆解、优先级排序，以及如何与客户进行持续的沟通和反馈，都提供了非常实用的方法论。我尤其喜欢其中关于“验收标准”的讲解，它让需求变得更加清晰，也让测试工作变得更加有针对性。虽然我还没有完全实践书中的所有方法，但仅仅是理解了这些理念，就已经让我对未来的项目充满了信心。我迫不及待地想将这些概念应用到实际工作中，相信它能极大地提升我们团队的工作效率和产品质量。这本书的价值远不止于理论，更在于它为实践指明了方向，让我看到了改进的可能。

评分☆☆☆☆☆

这本书对于那些曾经和我一样，对“敏捷”这个词只知其表，而不知其里的人来说，绝对是值得一读的。我一直认为敏捷就是“快”，但读了这本书，我才明白敏捷的真正意义在于“适应”和“价值”。用户故事的撰写方法，让我学会了如何用用户的语言去描述需求，这不仅仅是形式上的改变，更是思维上的转变。它让我不再仅仅关注“做什么”，而是更多地思考“为什么这样做”以及“对用户有什么好处”。书中关于“持续反馈”和“可视化管理”的章节，对我来说尤其重要。过去，我们总是等到项目结束才发现问题，而这本书教会我如何在项目过程中，通过各种形式的反馈，及时发现并解决问题。看板、燃尽图等敏捷工具的介绍，也让我看到了如何将抽象的敏捷原则落地，让团队的工作更加透明和高效。这本书没有枯燥的理论堆砌，而是通过大量生动的案例，展示了敏捷方法在实际项目中的应用效果。读完之后，我感觉自己对项目管理有了更深刻的理解，也对如何打造一个更具响应性和灵活性的团队有了更清晰的规划。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，这本书彻底颠覆了我对软件开发和产品交付的认知。我曾经认为，做好一个产品，关键在于详尽的文档和严格的计划。但这本书告诉我，在快速变化的市场环境中，这种僵化的模式是行不通的。它将“用户故事” as a primary unit of requirements and communication，让我看到了如何将模糊的愿景转化为可执行、可迭代的交付项。我尤其赞赏书中对于“敏捷团队”协作模式的描绘。它强调的是跨职能、自组织的团队，以及开放、透明的沟通文化。这与我过去所经历的层层审批、部门墙垒的开发模式形成了鲜明的对比。这本书为我提供了一个切实可行的框架，去构建和管理一个真正敏捷的团队。其中关于“价值驱动”的理念，让我明白，我们所做的每一个功能，都应该直接服务于用户的需求，而不是为了迎合技术上的某些“酷炫”点。这本书不仅仅是一本技术指南，更是一本关于如何构建高效、灵活、以用户为中心的产品开发文化的“行动手册”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容，如同一场及时的“春雨”，滋润了我对项目管理一直以来存在的困惑。我曾几何时，总觉得团队协作像一盘散沙，需求变更像一场永无止境的风暴，而这本书，则为我提供了一个坚实而灵活的“避风港”。它不仅仅是关于“用户故事”的撰写技巧，更是一种深入骨髓的“用户导向”思维模式的传递。我开始理解，为什么过去的项目总是充满了返工和不满，原来是我们离用户的真实需求太远了。书中的“迭代周期”和“增量交付”的概念，让我看到了如何通过小步快跑，不断地接近用户的期望，并且在过程中收获宝贵的反馈。它打破了“一次性交付”的陈旧模式，让我看到了“持续进化”的可能性。我特别喜欢书中对于“敏捷价值观”的解读，它让我明白了，敏捷不仅仅是流程和工具，更是一种心态和文化。这本书的语言通俗易懂，案例丰富，让我能够轻松地将书中的理念转化为实际行动，我相信，它将成为我未来职业生涯中不可或缺的“行动指南”。

评分☆☆☆☆☆

在我看来，这本书简直就是一本“救命稻草”，拯救了我这个长期徘徊在项目交付困境中的产品经理。我们团队常常陷入“需求泥潭”，改来改去，用户最终得到的产品却不尽如人意。而这本书，则提供了一种革命性的思维模式。它不仅仅是关于“敏捷”，更是关于如何真正理解“敏捷”的精髓——响应变化，持续交付价值。书中的“用户故事”概念，让我明白如何将复杂的需求“故事化”，让每一个功能都围绕着用户的实际需求展开。这极大地简化了沟通成本，让产品团队、开发团队、甚至业务方，都能站在同一个沟通的“频道”上。我特别欣赏书中关于“迭代开发”和“持续集成”的论述，这让我看到了如何通过小步快跑的方式，快速验证想法，并及时调整方向，避免了大型项目带来的巨大风险。阅读过程中，我仿佛看到了自己团队的影子，书中提出的一个个痛点，正是我们正在经历的。而书中的解决方案，清晰、可行，并且富有启发性。我已经开始尝试在团队内部推广这些理念，希望能够打破过去的僵局，迈向更高效、更用户导向的项目管理新阶段。