用戶故事與敏捷方法 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美國] 科恩（MikeCohn）李國彪滕振宇審校 著

圖書標籤:

• 用戶故事
• 敏捷開發
• 軟件工程
• 需求分析
• 産品管理
• Scrum
• XP
• 迭代開發
• 敏捷方法論
• 軟件開發

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302223405

商品編碼：1028006132

齣版時間：2010-04-01

基本信息 書 名：律師執業基本技能 上 修訂版
作 者：龐正中 郭振忠
齣版社：北京大學齣版社
叢書名： 齣版日期：2009年8月
版 次：第1版
頁 數：586
ISBN ：9787301154861
定價： 68 元 本店價： 57.8 元
摺扣：【85】 節省：10.2 元
分類：  →  
貨號：1161556
圖書簡介 本書為申請律師執業人員集中培訓指定教材之一。 本冊內容側重於律師在訴訟業務領域應該掌握的基本技能和技巧，由各領域經驗豐富的資深律師對刑事訴訟、行政訴訟、民事訴訟以及仲裁業務中與律師相關的基本技能進行瞭總結和介紹；並精選瞭許多實例和法律文書範本，以求讀者更易理解書中相關內容，頗具實用性、可操作性，其中一些編、章還分彆設有概說和提示，便於讀者理解和掌握其中的要點，為今後律師執業中更加熟練運用這些技能打下紮實的基礎。 作者簡介 目 錄 第一編 刑事訴訟業務基本技能 第一章 概說 第二章 律師在偵查階段的工作 第三章 律師在審查起訴階段的工作 第四章 律師在一審開庭前的準備工作 第五章 律師參與一審審理——以無罪辯護為例 第六章 律師在一審審理中作罪輕辯護 第七章 律師參與二審審理 第八章 辯護律師辦理死刑案件 第九章 辯護律師辦理再審案件 第十章 律師擔任被害人訴訟代理人的工作 第十一章 律師擔任自訴案件訴訟代理人的工作 附錄一 律師辦理刑事案件規範 附錄二 偵查階段律師工作流程圖 附錄三 公訴案件中的辯護律師工作流程圖 第二編 行政訴訟業務基本技能 第一章 概說 第二章 律師在行政訴訟中代理原告和第三人 第三章 律師在行政訴訟中代理被告 第四章 行政訴訟中的二審訴訟代理工作 第三編  民事訴訟業務基本技能 第一章 概說 第二章 案件的受理 第三章 代理提起訴訟 第四章 代理應訴答辯 第五章 民事證據的收集和審查判斷 第六章 一審代理中的主要工作 第七章 二審代理中的主要工作 第八章 終審判決後律師的工作 第九章 常見民事訴訟案件 附錄一 最高人民法院印發《（關於民事訴訟證據的若乾規定）文書樣式（試行）》的通知 附錄二 律師代理一審民事訴訟流程圖 第四編 仲裁業務基本技能 第一章 概說 第二章 仲裁協議 第三章 仲裁機構的選擇 第四章 仲裁員的指定 第五章 庭前工作 第六章 庭審程序 第七章 仲裁裁決的撤銷與執行 插圖和節選

《産品願景與策略：構建麵嚮未來的創新藍圖》 在瞬息萬變的商業環境中，産品成功的關鍵不再僅僅是功能的堆砌或技術的領先，而是能否精準把握市場脈搏，洞察用戶深層需求，並以此為基石，繪製齣清晰、可執行的産品願景和策略。本書，《産品願景與策略：構建麵嚮未來的創新藍圖》，正是為緻力於打造顛覆性産品、引領行業潮流的企業傢、産品經理、戰略規劃師以及所有渴望將創新理念轉化為落地實踐的專業人士而量身定製。 本書並非一本孤立的理論著作，而是融閤瞭大量真實世界的案例分析、行業洞察以及經過實踐檢驗的框架和工具。我們深入剖析瞭眾多令人矚目的成功産品背後，其卓越的願景是如何孕育，其精妙的策略又是如何部署的。從初創企業的市場破局，到成熟企業的轉型升級，本書將帶領讀者穿越不同行業、不同發展階段的産品生命周期，理解“為什麼”和“如何做”，從而激發內在的創新潛能，構建真正能夠穿越周期、贏得未來的産品藍圖。 第一部分：願景的燈塔——洞察與定義 在本部分的開篇，我們將首先探討“願景”的本質及其在産品開發中的核心地位。許多團隊常常在沒有明確方嚮的情況下投入大量的資源和精力，最終導緻項目偏離軌道，成果大打摺扣。本書將強調，一個清晰、鼓舞人心的産品願景，如同航海中的燈塔，指引著團隊前進的方嚮，凝聚著所有成員的共識，並成為衡量所有決策的標準。 我們將深入研究如何發掘和提煉産品願景。這包括： 宏觀趨勢洞察： 如何識彆並理解驅動行業變革的宏觀經濟、技術、社會和政治（PEST）趨勢。我們將提供一套係統的分析方法，幫助讀者識彆潛在的市場機會和威脅，為願景的形成提供宏觀背景。例如，我們將分析氣候變化對能源行業産品帶來的顛覆性機遇，以及人工智能在教育領域催生的新型學習體驗。 用戶深度理解： “以用戶為中心”並非一句空洞的口號，而是需要深入的探究。本書將介紹多種用戶研究方法，包括訪談、問捲調查、焦點小組、用戶旅程地圖繪製、同理心地圖等，幫助讀者超越錶麵的用戶需求，觸及其深層痛點、期望和動機。我們將通過詳細的案例，展示如何從用戶的日常煩惱中挖掘齣顛覆式的産品創意。例如，我們將分析共享齣行産品如何解決瞭城市居民的“最後一公裏”難題，以及在綫教育平颱如何滿足瞭終身學習者的個性化需求。 競爭格局分析： 理解競爭對手的優勢和劣勢，以及市場中存在的空白點，是塑造獨特願景的重要一步。本書將介紹不同的競爭分析模型，如波特五力模型、SWOT分析，並著重探討如何在擁擠的市場中找到差異化定位，創造藍海。我們將審視智能手機市場從功能機到智能機的演變，以及後來者如何通過細分市場找到突破口。 核心價值提煉： 在充分洞察的基礎上，本書將指導讀者如何將零散的信息整閤成一個簡潔、有力、易於傳播的産品願景聲明。這個聲明應該能夠激發團隊的熱情，並清晰地闡述産品存在的根本目的和為用戶帶來的獨特價值。我們將提供一些提煉願景的黃金法則，並展示優秀的産品願景聲明案例，例如“為全球的每一張桌子提供互聯互通的智能體驗”或“讓每個人都能輕鬆創作和分享高質量的音樂”。 第二部分：策略的羅盤——規劃與執行 有瞭清晰的願景，接下來便是製定實現願景的戰略地圖。本部分將聚焦於如何將宏大的願景轉化為一係列切實可行的戰略和行動計劃。我們將探討戰略製定的關鍵要素，以及如何在一個動態變化的環境中保持戰略的靈活性和適應性。 本書將詳細闡述以下內容： 目標設定與衡量： 如何將願景分解為一係列可衡量、可達成、相關、有時限（SMART）的戰略目標。我們將介紹OKRs（Objectives and Key Results）等目標管理框架，並強調數據驅動在目標設定和績效評估中的重要性。我們將分析Netflix如何通過數據分析設定其內容訂閱和增長目標。 市場進入與增長策略： 不同的産品麵臨不同的市場環境，需要采取不同的進入和增長策略。本書將探討多種市場策略，包括滲透策略、撇脂策略、差異化策略、成本領先策略等。我們將結閤案例，分析不同行業的産品是如何選擇最適閤自身的市場進入路徑的。例如，我們將對比小米的早期低價高配策略與蘋果的 premium 定位策略。 産品路綫圖規劃： 産品路綫圖是將戰略轉化為可執行計劃的關鍵工具。我們將介紹不同類型的産品路綫圖，如主題式路綫圖、時間軸路綫圖，以及如何根據優先級、資源和市場反饋來動態調整路綫圖。本書將強調路綫圖不僅僅是功能的列錶，更是戰略的視覺化呈現。我們將分析Google如何通過持續的迭代和産品組閤管理來推進其搜索和AI戰略。 商業模式創新： 優秀的産品離不開創新的商業模式。我們將探討不同的商業模式，如訂閱製、免費增值、平颱模式、交易傭金模式等，並分析如何根據産品特性、目標用戶和市場環境來選擇和優化商業模式。我們將審視Amazon Prime如何通過增值服務構建強大的用戶粘性和收入來源。 資源分配與風險管理： 戰略的執行離不開有效的資源分配和風險管理。本書將討論如何根據戰略優先級來分配人力、財力和技術資源，並介紹識彆、評估和應對産品開發過程中潛在風險的方法。我們將分析SpaceX如何通過快速迭代和容錯機製來應對航天工程的高風險。 組織與文化建設： 任何偉大的産品都需要與之匹配的組織和文化。本書將探討如何構建支持創新和敏捷執行的組織架構，以及如何塑造鼓勵協作、實驗和持續學習的企業文化。我們將分析Spotify的“Spotify模型”如何支持其技術創新和産品交付。 第三部分：創新引擎——迭代與演進 産品生命周期並非一成不變，市場需求也在不斷演變。本部分將聚焦於如何在産品生命周期中保持創新活力，通過持續的迭代和快速的響應來實現産品的長期成功。 我們將深入探討： 敏捷開發與精益創業原則的應用： 本部分將著重介紹如何將敏捷開發的理念融入産品戰略的執行中，強調小步快跑、持續反饋和快速適應。我們將分析MVP（Minimum Viable Product）的構建和驗證過程，以及如何通過精益創業的循環來加速産品迭代。我們將審視Dropbox如何通過一個簡單的演示視頻驗證其産品概念，並快速獲得大量用戶。 數據驅動的決策與 A/B 測試： 在産品演進過程中，數據是最好的嚮導。本書將強調如何建立有效的數據收集和分析體係，利用數據洞察用戶行為，並指導産品優化。我們將詳細介紹A/B測試的原理和實踐，以及如何通過科學的實驗來驗證産品假設，驅動關鍵指標的提升。我們將分析Netflix如何利用A/B測試來優化其推薦算法和用戶界麵。 用戶反饋的閉環管理： 建立有效的用戶反饋渠道，並將其轉化為産品改進的動力，是持續創新的關鍵。本書將探討如何收集、分類、分析用戶反饋，並將其融入産品開發流程。我們將分析Slack如何利用用戶的反饋來不斷完善其協作平颱。 技術債務與技術架構演進： 隨著産品的發展，技術債務的積纍是不可避免的挑戰。本書將探討如何管理技術債務，並如何在産品演進過程中保持技術架構的靈活性和可擴展性。我們將分析Google如何通過持續的平颱演進來支持其搜索、廣告和雲服務的快速發展。 顛覆性創新與持續性創新： 本書將區分顛覆性創新和持續性創新，並探討如何在不同階段采取相應的創新策略。我們將分析Airbnb如何通過顛覆性的商業模式改變瞭旅遊行業，以及蘋果如何通過持續的iPhone迭代來鞏固其市場領導地位。 總結 《産品願景與策略：構建麵嚮未來的創新藍圖》不僅僅是一本書，它是一套思維模型，一種行動指南，一份激發創新引擎的催化劑。本書緻力於賦能讀者，讓他們能夠： 清晰地定義産品的“為什麼”和“為誰”： 建立一個堅定不移的産品願景，凝聚團隊共識。 科學地規劃産品的“怎麼做”和“何時做”： 製定可執行、可落地的産品策略和路綫圖。 持續地改進産品的“更好”和“更快”： 通過迭代和創新，讓産品在市場中保持生命力。 無論您是正在構思一項全新的創業項目，還是希望優化現有産品以應對激烈的市場競爭，本書都將為您提供寶貴的啓示和實用的工具。讓我們一起，用清晰的願景點亮前行的道路，用精妙的策略繪製未來的藍圖，最終構建齣能夠贏得用戶、引領行業、創造價值的偉大産品。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我打開瞭全新的視角，讓我開始審視自己過往的項目管理方式。我一直以來都覺得團隊協作效率不高，需求變更總是帶來巨大的混亂，但總找不到根本原因。讀瞭這本書，我纔意識到，我們過去那種自上而下的、一次性定義所有需求的模式，是多麼的僵化和低效。它強調以用戶為中心，將模糊的需求轉化為一個個具體、可執行的用戶故事，這讓我一下子就明白瞭如何纔能讓團隊成員真正理解産品的價值，並主動去實現它。書中對用戶故事的拆解、優先級排序，以及如何與客戶進行持續的溝通和反饋，都提供瞭非常實用的方法論。我尤其喜歡其中關於“驗收標準”的講解，它讓需求變得更加清晰，也讓測試工作變得更加有針對性。雖然我還沒有完全實踐書中的所有方法，但僅僅是理解瞭這些理念，就已經讓我對未來的項目充滿瞭信心。我迫不及待地想將這些概念應用到實際工作中，相信它能極大地提升我們團隊的工作效率和産品質量。這本書的價值遠不止於理論，更在於它為實踐指明瞭方嚮，讓我看到瞭改進的可能。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，這本書徹底顛覆瞭我對軟件開發和産品交付的認知。我曾經認為，做好一個産品，關鍵在於詳盡的文檔和嚴格的計劃。但這本書告訴我，在快速變化的市場環境中，這種僵化的模式是行不通的。它將“用戶故事” as a primary unit of requirements and communication，讓我看到瞭如何將模糊的願景轉化為可執行、可迭代的交付項。我尤其贊賞書中對於“敏捷團隊”協作模式的描繪。它強調的是跨職能、自組織的團隊，以及開放、透明的溝通文化。這與我過去所經曆的層層審批、部門牆壘的開發模式形成瞭鮮明的對比。這本書為我提供瞭一個切實可行的框架，去構建和管理一個真正敏捷的團隊。其中關於“價值驅動”的理念，讓我明白，我們所做的每一個功能，都應該直接服務於用戶的需求，而不是為瞭迎閤技術上的某些“酷炫”點。這本書不僅僅是一本技術指南，更是一本關於如何構建高效、靈活、以用戶為中心的産品開發文化的“行動手冊”。

評分☆☆☆☆☆

在我看來，這本書簡直就是一本“救命稻草”，拯救瞭我這個長期徘徊在項目交付睏境中的産品經理。我們團隊常常陷入“需求泥潭”，改來改去，用戶最終得到的産品卻不盡如人意。而這本書，則提供瞭一種革命性的思維模式。它不僅僅是關於“敏捷”，更是關於如何真正理解“敏捷”的精髓——響應變化，持續交付價值。書中的“用戶故事”概念，讓我明白如何將復雜的需求“故事化”，讓每一個功能都圍繞著用戶的實際需求展開。這極大地簡化瞭溝通成本，讓産品團隊、開發團隊、甚至業務方，都能站在同一個溝通的“頻道”上。我特彆欣賞書中關於“迭代開發”和“持續集成”的論述，這讓我看到瞭如何通過小步快跑的方式，快速驗證想法，並及時調整方嚮，避免瞭大型項目帶來的巨大風險。閱讀過程中，我仿佛看到瞭自己團隊的影子，書中提齣的一個個痛點，正是我們正在經曆的。而書中的解決方案，清晰、可行，並且富有啓發性。我已經開始嘗試在團隊內部推廣這些理念，希望能夠打破過去的僵局，邁嚮更高效、更用戶導嚮的項目管理新階段。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容，如同一場及時的“春雨”，滋潤瞭我對項目管理一直以來存在的睏惑。我曾幾何時，總覺得團隊協作像一盤散沙，需求變更像一場永無止境的風暴，而這本書，則為我提供瞭一個堅實而靈活的“避風港”。它不僅僅是關於“用戶故事”的撰寫技巧，更是一種深入骨髓的“用戶導嚮”思維模式的傳遞。我開始理解，為什麼過去的項目總是充滿瞭返工和不滿，原來是我們離用戶的真實需求太遠瞭。書中的“迭代周期”和“增量交付”的概念，讓我看到瞭如何通過小步快跑，不斷地接近用戶的期望，並且在過程中收獲寶貴的反饋。它打破瞭“一次性交付”的陳舊模式，讓我看到瞭“持續進化”的可能性。我特彆喜歡書中對於“敏捷價值觀”的解讀，它讓我明白瞭，敏捷不僅僅是流程和工具，更是一種心態和文化。這本書的語言通俗易懂，案例豐富，讓我能夠輕鬆地將書中的理念轉化為實際行動，我相信，它將成為我未來職業生涯中不可或缺的“行動指南”。

評分☆☆☆☆☆

這本書對於那些曾經和我一樣，對“敏捷”這個詞隻知其錶，而不知其裏的人來說，絕對是值得一讀的。我一直認為敏捷就是“快”，但讀瞭這本書，我纔明白敏捷的真正意義在於“適應”和“價值”。用戶故事的撰寫方法，讓我學會瞭如何用用戶的語言去描述需求，這不僅僅是形式上的改變，更是思維上的轉變。它讓我不再僅僅關注“做什麼”，而是更多地思考“為什麼這樣做”以及“對用戶有什麼好處”。書中關於“持續反饋”和“可視化管理”的章節，對我來說尤其重要。過去，我們總是等到項目結束纔發現問題，而這本書教會我如何在項目過程中，通過各種形式的反饋，及時發現並解決問題。看闆、燃盡圖等敏捷工具的介紹，也讓我看到瞭如何將抽象的敏捷原則落地，讓團隊的工作更加透明和高效。這本書沒有枯燥的理論堆砌，而是通過大量生動的案例，展示瞭敏捷方法在實際項目中的應用效果。讀完之後，我感覺自己對項目管理有瞭更深刻的理解，也對如何打造一個更具響應性和靈活性的團隊有瞭更清晰的規劃。