具体描述
| 编辑推荐 | |
《培训进化论：从培训专家到学习设计师》 适读人群 ：培训经理、培训师、人力资源从业者 本书作者是学习设计和课程开发专家。国药、国家电网、工商银行、浦发银行、交通银行、三星、国家电投、中国石化、大庆油田、中广核铀业、宝钢、万达、京东、国美在线、正大集团、百丽集团、威高集团、世贸集团、佳通轮胎、长久汽车、伊利等企业的培训管理者或内训师都学习过书中内容，或从中受益。 |
| 内容简介 | |
《好课程是设计出来的》 课程设计是培训教学的关键。《好课程是设计出来的》总结作者多年的现场培训经验，提炼出了一套适合成人学习的课程设计路径图：聚焦问题，设定目标，搭建结构，细节设计，设计体验，美化课件，试讲验收。 《好课程是设计出来的》图文并茂，具有如下特色： ·形式更互动，力图在书中跟读者互动起来，从而贯彻本书所认同的培训理念：体验是最好的老师。 ·内容更落地，本书内容没有要求大而全，从需要分析写到培训实施，每一模块都是蜻蜓点水，不够实用，而是只写如何设计和开发课程内容，手把手地教读者开发课程。 ·结果更有针对性，本书两位作者都是常年在讲台上授课的资深培训师，所以本书针对企业培训中真实存在的问题，尝试提出了解决方案。 《培训进化论：从培训专家到学习设计师》 本书从培训经理人的角度，结合作者多年来为国内外大中型企业讲师培训的经验，以及互联网时代下企业的人力资源管理趋势，深挖目前企业培训领域的痛点、需求和未来的潜在市场；从体验思维、课程开发、精彩演绎、推动落地等方面去阐述了身为培训经理人，应该如何依据组织业务的角度，去高效推动企业的培训工作，以及一位优秀、卓越的培训讲师是怎样炼成的。 |
| 作者简介 | |
金才兵（David Kim）， 铭师坊创始人，铭师坊总经理 专注培训行业和品牌课程设计15年 ·共主持开发课程包、培训系列图书、各种音像教材等共200多本（套），成功包装超过20位知名讲师，撰写的《培训游戏全案》一书曾获得2003年广东经济出版社销售冠军。 ·2013年辅导悦杨老师成功获得“2013年度我是好讲师”大赛全国30强、人力资源组冠军。 ·2014年担任《中国培训》杂志主办的“我是好讲师”大赛全国总决赛辅导导师。 陈敬（又名：陈曦）， 国家人力资源高级管理师 国家企业培训师 国家心理咨询师 澳大利亚巴拉瑞特大学MBA 具有17年全球著名跨国公司摩托罗拉、雅芳、香奈儿等的培训管理工作经验，其间负责企业培训体系的搭建、人员培训与发展、精品培训课程开发等工作，现任铭师坊TTT研究院院长，致力于帮助企业培养和打造内训师团队，与全国多家著名企业进行深度合作，帮助企业开发精品课程，获得企业的高度评价。 张立志，学习设计和课程开发专家，国药大学原学习与发展总监，公众号“培训每日谈”运营人，上海财经大学兼职研究生导师，《情境领导》认证讲师、国际行动学习协会催化师认证、全脑思维认证讲师。12年管理咨询和培训经验，长期专注管理咨询、培训、学习和发展领域。已服务过百余家客户，帮助上千名培训管理者提升学习设计能力；辅导过700余名内训师设计定制化课程、沉淀组织经验，帮助他人成长。主讲课程：BETTER-支持战略和业务的学习项目设计、敏捷课程开发五步法、TTT-内训师的五项修炼。 |
| 目录 | |
《好课程是设计出来的》 前言 课程开发的道与术 上篇 基于认知的课程设计 第一章 激发学习动机 2 第一节 “三动”激发学习动机 2 第二节 什么是动机 7 第三节 内在动机与外在动机 11 第四节 提升内在学习动机，寻找学习的“心流”状态 13 第二章 旧知联结新知 17 第一节 激活旧知 18 第二节 激活旧知的三个维度 19 第三节 示证新知 23 第三章 基于认知规律的敏捷开发 37 第一节 关于学习的三个事实 37 第二节 学习与记忆 39 第三节 视听教学设计 44 第四节 不是学习的学习时间 51 下篇 课程设计路径图 第四章 聚焦问题 58 第一节 需求分析 58 第二节 确定选题 74 第三节 拟定标题 78 第五章 设定目标 81 第一节 分析学习内容 81 第二节 撰写目标 85 第六章 搭建结构 87 第一节 收集素材 87 第二节 搭建结构 92 第三节 制作课程大纲 102 第七章 细节设计 107 第一节 教学流程创新 107 第二节 教学方法设计 137 第八章 设计体验 147 第一节 体验式教学 147 第二节 情境教学 154 第九章 美化课件 167 第一节 美化PPT 167 第二节 形成课件包 169 第十章 试讲验收 170 第一节 安排试讲 170 第二节 组织验收 172 参考文献 175 《培训进化论：从培训专家到学习设计师》 推荐序 自序 第一章 挖掘学习需求 第一节 支撑战略：新领域、新业务、新能力 了解战略的三条路径 关注战略的三大维度 分解学习需求的两个工具 第二节 支持业务：新举措、新问题、新挑战 关注业务三大维度 诊断业务问题三维模型 需求访谈四个目的 业务部门学习需求访谈六步法 其他挖掘业务部门学习需求的方法 业务顾问三大能力 第三节 关联HR：新员工、新经理、新岗位 新员工的融入需求 新经理的角色转变 新岗位的技能切换 第四节 聚焦需求：3R模式让培训更精准 从紧急、价值和可操作性三个维度筛选 实施3R模式，提升培训效能 3R模式的思维特点 第二章 设计学习体验 第一节 学习度：四个象限让学习落地 L1（有经验——良构知识） L2（无经验——良构知识） L3（无经验——劣构知识） L4（有经验——劣构知识） 第二节 刺激度：三种方式点燃学习激情 对抗式 实战式 激励式 第三节 感知度：3P模式提升学员感知度 人员（People） 过程（Process） 有形展示（Physical Evidence） 第三章 构建学习资源 第一节 课程开发的“三驾马车” 专业力课程：专业内容全部定制化 职场力课程：通用内容情境定制化 第二节 内训师培养的“五化” 简单化：减轻内训师的压力 利益化：提供内训师的成长平台 传承化：帮助内训师得以传承 氛围化：打造尊重内训师的氛围 制度化：提供相应的制度保障 第三节 案例库构建的四大渠道 培训经理深度访谈挖掘案例 内训师和业务专家撰写 在学习项目中产生案例 发动“群众”提供案例 第四章 呈现精彩课程 第一节 打造场域：三个关键点勿忽视 “1A3P”让开场先声夺人 五个技巧让顺场更简单 “SPA”让结尾很有力 第二节 专业表达：跨越三条防线 技术问题讲清晰 专业知识讲通俗 身边案例讲生动 第三节 有效互动：设计三层次活动 互动设计的五大基本理念 互动活动的三层次理论 互动活动的五个步骤 第四节 适时引导：有效引导的三个技巧 团队共创法 ORID四步法 立体化提问法 第五节 适度幽默：五种幽默方式 自我调侃 网络段子 热点话题 即兴反差 形体幽默 第五章 推动效果落地 第一节 设计行动目标：实现无形价值有形化 培训经理：设定有形化成果目标 小组目标：共同制定落地目标 个人目标：完成个人作业目标 第二节 采取行动举措：加强练习才能落地 实践知识：将知识转化为行动 总结心得：在实践中总结反思 分享收获：分享促进学习 第三节 推动行为落地：相关利益人参与督导 学员上级：后期落地的关键 学习社群：互相促动的氛围 培训经理：跟踪成果的负责人 第六章 营销学习价值 第一节 收益：给学员一个来参加培训的理由 展示业务痛点——引发共鸣 呈现学习收益——点燃期望 第二节 产品：给你的产品取一个好听的名字 市场细分让场景更精准 目标选择让产品更聚焦 价值定位让品牌更久远 第三节 实践：用案例或数据论证效果 案例——分享落地的案例 数据——听课后客户收益相关的数据 第四节 渠道：打造多维度的营销渠道 线上渠道营销 线下渠道营销 第五节 波次性：不要让营销成为一锤子买卖 项目前期 项目中期 项目后期 第六节 稀缺感：培训是少而精的产品 限人 限量 第七章 迭代能力素质 第一节 从培训到人才发展的转变 从被动服务到主动服务 从培训管理到内部顾问 从外部资源到内部能力 第二节 RTC模型成为学习设计师 资源的整合和构建 技术的学习和应用 能力的历练与提升 第三节 五个方法不断迭代 向同行学习 向业务学习 向项目学习 向学员学习 向自己学习 图表索引 参考文献 |
| 精彩文摘 | |
《培训进化论：从培训专家到学习设计师》 第三节 感知度：3P模式提升学员感知度 培训产品既是服务性产品，又是体验性产品。比如在淘宝上购物，客户的满意度往往是基于整个购买过程，而不只是买到的产品；顾客去星巴克喝咖啡享受的是整个服务过程，包括店面环境、背景音乐等，而不仅仅只是咖啡。所以，学习项目同样需要关注整个流程，关注到培训中的每一个细节，让学员感觉到舒心、贴心、细心。 20世纪80年代初，BOOMS和BITNER将原传统理论的营销组合4Ps加入了服务营销概念，服务营销3Ps分别是人员（People）、过程（Process）、有形展示（Physical Evidence）。在培训中关注到这三点，几乎就可以涵盖所有与培训相关的细节。 人员（People） 培训经理、培训师、助教、提供茶歇的服务人员等，他们的一言一行都决定了学员的整体体验。 职业形象方面要求所有人员保持统一规范的商务礼仪，从着装、装饰、发饰等方面体现高标准的外在形象。 专业度培训师从内容讲解、课堂训练、课后作业等方面保持专业的态度和行为。 关怀度从学员的整个行程、到达异地后的生活所需等方面体现关怀。比如培训前一天或学员出发时，培训经理发送信息欢迎学员来到某地，告知其未来几天的天气预报和穿衣信息，在学员的资料袋中还准备了特产购买、周边信息索引等。 过程（Process） 培训过程包括报名体验、开学结业典礼、学习流程、训后互动等多个环节。以下主要给大家分享几个关键环节： 1.报名体验 报名体验是指学员在训前通知、报名形式等方面详细获取相关信息，让学员感觉到不一样的学习体验。比如有些企业大学专门在网上开辟报名通道，在培训App里设置学习项目的专栏，以便于学员获取相关信息。 2.典礼仪式 首先，仪式可以让培训组织者、学员和学员上级更加重视培训项目。我们在“金葵花内训师训练营”中，会让学员在开学典礼时宣读承诺书，以引发其对整个学习项目的重视。其次，仪式可以在培训后给学员留下美好回忆。学员要拿到结业证书，不仅需要学好一门课，还要经过授课培训师的“通关”考试，培训师会在其证书上签名，当学员拿到所有授课培训师签名后，再到校长那里签字盖章，证书才会生效。相信再过很多年，学员们想起这一幕时，也是一种充实的回忆。最后，仪式促进带动学习型氛围的打造。在培训中加入一些仪式，可以引起更多人的重视，吸引更多人的眼球，也会在组织内形成口碑传播事件，从而能够让学习项目成为组织内部关注的焦点，在一定程度上引发大家对学习的认可。 3.学习流程 学习流程是指学员在学习过程中可以方便快捷地获取行程安排、资料获取、学习动态等方面的需求。比如当学员刚到酒店时，就会收到一张印有学员姓名的贺卡，意味着正式加入班级，学员会油然而生一种团队归属感。同时学员也会拿到一张正式的课程安排表，学习过程中的安排可以通过微信查询获知。 4.训后互动 通过微信群或者OA讨论区等渠道，让学员在落地过程中同样可以保持一定的互动，互相分享实践的经验，有助于保持学习的热度。这需要培训师设计分享制度和积分制度，同时要给予学员一定的落地的任务要求。 有形展示（Physical Evidence） 有形展示包括培训教室、就餐环境、住宿环境等多个方面的因素，学员对环境的评价可能会影响学员对培训的整体评价，因此我们需要关注到学员在整个培训中的需求。 1.教室环境 教室桌椅摆放需要根据成人学习习惯，摆成岛型或U型，培训经理或培训师提前到每个角落坐一坐，体验一下是否每个位置都能舒服、便捷地和培训师互动。 2.氛围营造 有一次我到一家公司辅导内训师做课程开发，发现整个教室装饰得像联欢会的样子，我问他们：“为什么要这么做？”培训总监说：“工作坊的形式就是要让学员感觉到轻松和快乐，这样才能更好激发他们的学习热情。”不少培训负责人会在培训过程中抓拍学员的精彩瞬间，培训结束时，会做成视频播放给学员观看，大家会感觉到非常温馨。 3.餐饮茶歇住宿 这些要素很考验培训负责人的细心程度，同时也需要考虑到不同学员的个性化需求。 …… |
用户评价
我对管理学和企业培训的交叉领域一直保持着浓厚的兴趣，尤其关注那些能够提供实用方法论和深刻洞察的书籍。这套“好课程是设计出来的+培训进化论”套装，从标题上看，就非常有吸引力。“好课程是设计出来的”这句话，直接点明了课程成功的关键在于前期的精心设计，而不是临时的发挥。我希望这本书能够提供一套清晰、可操作的课程设计流程，包括如何进行精准的需求分析，如何制定 SMART 的学习目标，如何选择合适的教学内容和形式，以及如何设计有效的评估工具。我尤其关心书中是否会分享一些案例，展示如何将理论知识转化为学员可以理解和应用的具体步骤和方法。同时，我也对如何根据不同的受众（比如新入职员工、基层管理者、高级领导者）设计出有针对性的课程内容和教学方法感到好奇。而“培训进化论”这个副标题，则暗示了培训体系的动态发展和创新。我期待它能够探讨在快速变化的商业环境中，培训所面临的挑战和机遇，例如如何利用新技术（如在线学习平台、虚拟现实等）来提升培训效率和效果，如何培养员工的适应性和创新能力，以及如何将培训与企业的战略发展紧密结合，成为企业可持续发展的驱动力。我希望这套书能够为我提供一套系统性的知识体系和实用的工具，帮助我更好地进行企业管理和培训实践。
评分作为一名对企业管理与培训领域有着持续关注的读者，这套书的标题立刻吸引了我的目光。“好课程是设计出来的”这一论断，让我联想到许多培训案例中，课程的质量很大程度上取决于其背后的设计逻辑和精巧构思。我渴望在这本书中找到关于课程开发全过程的系统性指导，例如如何进行严谨的培训需求分析，如何制定切实可行的学习目标，如何选择能够激发学习者参与度和深度思考的教学内容与形式，以及如何构建一套能够有效衡量培训效果并持续改进的评估体系。我尤其对书中是否会提供关于如何针对不同类型的学习者（例如，初学者、经验丰富的专业人士）和不同的学习目标（例如，知识传授、技能提升、态度转变）来设计个性化课程的内容感到好奇。而“培训进化论”这个副标题，则预示着对培训发展趋势的深刻探讨。我期待它能够揭示在瞬息万变的商业环境下，企业培训所面临的转型和升级方向，例如如何拥抱数字化、智能化技术来重塑培训模式，如何培养具备未来竞争力的新型人才，以及如何构建一个能够驱动企业持续创新和增长的学习型组织。总而言之，我希望这套书能够为我提供一套科学的方法论和前瞻性的视野，帮助我更好地理解和实践企业管理与培训工作。
评分作为一个在人力资源领域摸爬滚打多年的从业者，我深知培训对于企业发展的重要性，也深切体会到设计一门真正“好”的课程所面临的挑战。“好课程是设计出来的”这个标题，非常直观地抓住了问题的本质。我一直觉得，很多培训效果不佳，根源在于课程设计本身存在缺陷。这可能包括目标不明确、内容脱离实际、教学方式单一、或者缺乏有效的反馈机制等等。我非常渴望在这本书中找到关于课程设计全流程的系统性指导，比如如何进行科学的培训需求分析，如何根据分析结果提炼出清晰的学习目标，如何选择最适合的教学内容和方法，以及如何设计出能够促进知识迁移和技能应用的实践环节。我尤其关注如何通过互动和参与式教学来提升学员的学习体验和记忆效果，以及如何设计出能够有效评估培训效果并提供改进建议的工具。而“培训进化论”，则让我看到了培训体系的更深层次的思考。我希望它能探讨在当前快速变化的市场环境中，企业培训所面临的新课题，比如如何应对数字化转型带来的培训挑战，如何培养适应未来工作需求的复合型人才，以及如何构建一个持续学习型的组织文化。我期待这本书能够帮助我跳出传统的培训思维模式，以更前瞻性的视角来审视和优化企业的培训体系。
评分我对企业管理和培训方面的内容一直很感兴趣，尤其关注那些能够切实提升企业运营效率和员工发展潜力的书籍。这次看到这套书的组合，觉得非常有吸引力。“好课程是设计出来的”这几个字，直接点出了课程的核心关键。我一直认为，一堂成功的培训，绝不仅仅是讲师的口若悬河，而是背后一系列精心的策划和设计。这其中包括了对学员背景、学习动机的深入洞察，对课程目标、知识点的精准定位，以及对教学方法、互动形式的巧妙安排。我尤其希望这本书能够分享一些具体的课程设计模型和工具，比如如何构建一个逻辑清晰、循序渐进的课程大纲，如何设计出能够激发学员主动学习和深度思考的活动，以及如何利用多媒体技术来增强课程的吸引力和表现力。同时，我也很想了解如何将课程设计与企业的战略目标紧密结合，确保培训内容能够直接服务于企业的业务发展和人才培养需求。而“培训进化论”则更侧重于培训体系的宏观视角，它可能会涉及到培训战略的制定、培训资源的优化配置、以及培训效果的持续改进等内容。在这个日新月异的时代，企业面临的挑战不断变化，培训也需要不断地自我革新，才能保持其生命力和影响力。我期待这本书能够为我提供一些关于如何构建一个适应未来发展趋势的、具有前瞻性的培训体系的深刻见解。
评分这套书的封面设计很有意思，一种沉静的蓝色，配上简洁大气的字体，就给人一种专业、可靠的感觉。拿到手上，纸张的质感也很不错，厚实且略带哑光，翻阅起来手感很好。我最近正好在负责公司内部的一些培训项目，从课程的设计到最终的效果评估，总觉得有好多地方可以做得更好。市面上关于培训的书籍琳琅满目，但很多要么过于理论化，要么过于空泛，很难落地。我希望找到的是那种能够真正解决实际问题的、有方法、有工具的书。特别是“好课程是设计出来的”这部分，我特别期待它能提供一些系统性的课程设计思路，而不是简单地罗列一些培训技巧。比如，如何准确地识别培训需求？如何根据不同类型的学习者设计出有吸引力的教学内容？如何有效地进行培训效果的评估，并将其转化为组织绩效？这些都是我目前面临的挑战。而“培训进化论”，听名字就觉得充满了动态和发展性，我猜测它可能会探讨培训在不断变化的商业环境中的角色演变，以及如何通过创新和变革来提升培训的价值。我很想知道，在这个快速发展的时代，传统的培训模式是否还能跟得上企业发展的步伐，又或者说，我们应该如何拥抱新的技术和理念，让培训真正成为驱动企业成长的引擎。总而言之，我对这套书充满了好奇和期待，希望它们能为我打开新的思路，提供切实可行的指导。
评分书，收到了，但物流太慢了，另，邮政快递员实在是懒到飞起，不来电话，直接让我去走很远的不知什么地方取件，还是自动语音，真是无语。收到件，课程那本还折了。唉，伤心
评分好！
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评分很好
评分很不错
评分书，收到了，但物流太慢了，另，邮政快递员实在是懒到飞起，不来电话，直接让我去走很远的不知什么地方取件，还是自动语音，真是无语。收到件，课程那本还折了。唉，伤心
评分好！
评分很好
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