成功经理人365天管理笔记系列（制造业经理人）：财务经理365天管理笔记 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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滕宝红 著

图书标签:

• 财务管理
• 制造业
• 管理技能
• 经理人
• 职场
• 提升
• 实战
• 365天
• 案例分析
• 精读笔记

出版社： 广东省出版集团 ，

ISBN：9787545411591

版次：1

商品编码：10958298

包装：平装

丛书名： 成功经理人365天管理笔记系列.制造业经理人

开本：16开

出版时间：2012-02-01

用纸：胶版纸

页数：189

字数：194000

正文语种：中文

内容简介

《成功经理人365天管理笔记系列（制造业经理人）：财务经理365天管理笔记》采用“一日管理+一周管理+一月管理+季度管理+全年管理”编写风格，图文并茂、形式活泼。内容阅读采用PDCA循环法，通过时间安排、工作重点、管理方法、管理心得四个部分为一个完整循环的学习方式进行导读。本丛书编排新颖，思路清晰，是企业经理人不可多得的管理用书。作为一本部门经理的学习管理笔记，通过每天的有计划的时间安排，记录工作中的琐事；通过找方法，一步一步解决问题，再把自己想做的事情、计划做的事情、没有解决的问题记录下来，去寻找解决的办法，定期检视，使自己成为一名成功的经理人。

目录

导读 365天管理阶段工作
一、一年365天时间分配
二、国家法定节假日
三、工作时间
四、阶段工作法
第一章 一日工作安排与落实
一、制订当日工作计划
二、每日形象自检
三、参加或主持每日部门早会
四、资金支出的审批
五、收集税务信息
六、抽查、稽核会计凭证、会计账簿
七、出纳业务的检核
八、银行结算业务的检查
九、资产变动业务的处理
十、审核货币资金收支报告
十一、向上司汇报工作
十二、与下属进行沟通
十三、文件的整理
管理心得

第二章 一周工作安排与落实
一、制订一周工作计划
二、召开部门周例会
三、抽查现金盘点表
四、发票的认购与管理
五、税务登记证年检
六、按计划办理付款事宜
七、收款与催款
八、信用额度的监督
九、监督会计人员的工作交接
十、审阅货币资金变动情况表
十一、参与合同评审会
十二、与企业内部各部门建立良好的关系
十三、与外部相关机构建立良好的关系
十四、周工作总结
管理心得
……
第三章 一月工作安排与落实
第四章 季度工作安排与落实
第五章 年度工作安排与落实
参考文献

精彩书摘

六、抽查、稽核会计凭证、会计账簿
（一）会计凭证稽核
审核会计人员制作的会计凭证，是否由经管不同岗位的会计人员进行复核、签章。会计凭证稽核的主要内容有以下几方面。
1.审核原始凭证
原始凭证包括自制的入库单、出库单、调拨单、报销付款单据、回款单据、收入单据、销售小票，以及从外单位取得的发票或收据等。
（1）自制的原始凭证格式是否符合企业会计核算制度的规定；所反映的经济业务是否符合公司的财务规定；凭证填写日期与经济业务发生日期是否相符、单据是否齐全、数据是否准确、是否签批通过。
（2）各种原始凭证的内容是否完整、是否列明接受单位名称；凭证的经济内容是否真实，品名、数量、单价是否填写齐全，金额计算是否准确。如有更改，是否有原经手人签字证明。
（3）凡须填写大、小写金额的原始凭证，大、小写金额是否一致，购买实物的原始凭证是否有验收证明（即入库单）。支付款项的原始凭证是否有收款单位或收款人证明或签字。报销凭证的审批手续是否完备、是否经授权审批人签字同意。
（4）如果原始凭证遗失或未取得原始凭证，由原填制单位出具证明作为原始凭证或出具由两个以上经办人员的签字证明作为原始凭证，出具证明的内容是否合法，是否经查实无重复支付现象。
（5）自制的原始凭证是否有凭证名称、填制日期、收款人名称、付款人名称、部门经理或总经理及经手人签字，金额计算准确、大小写齐全并格式正确，对外开具的原始凭证是否盖有公章及经手人签章。
（6）对不合理、不合法或伪造、变造的原始凭证应严厉查处，按《企业规章制度》的规定进行处理。票据的填制按《票据管理制度》的规定进行规范。
2.审核记账凭证
（1）记账凭证所附原始凭证是否齐全，内容是否与经济内容相符。对于需单独保管的重要原始凭证或文件，以及数量较多、不便附在记账凭证后面的原始凭证，是否在记账凭证上注明或留复印件等。
（2）记账凭证的制作是否规范；会计科目使用是否准确；借贷方向是否正确。
……

前言/序言

《精益生产的智慧：制造业经理人的财务导航》 在瞬息万变的全球制造业格局中，成本控制、利润最大化以及资源的有效配置是每一位优秀经理人必须掌握的核心技能。传统的财务管理方法往往侧重于事后分析，对于日新月异的生产现场而言，这种滞后性可能导致错失宝贵的改进机会，甚至引发严重的财务危机。《精益生产的智慧：制造业经理人的财务导航》一书，正是为了应对这一挑战而诞生的。它并非一本枯燥的财务理论教科书，而是一套为制造业一线经理人量身打造的、兼具理论深度与实践操作性的财务管理指南。本书将引导您穿越复杂的财务数据，洞悉生产活动的真实成本，从而做出更明智、更具前瞻性的决策。 本书的核心价值在于其“实战导向”与“精益思维”的深度融合。 我们深知，制造业经理人面临的是具体的生产难题，是源源不断的订单压力，是激烈的市场竞争。因此，本书的内容设计紧密围绕制造业的实际运营需求展开，旨在帮助您将财务知识转化为提升企业盈利能力和竞争力的实际工具。 第一部分：透视成本——制造业财务管理的基础 在进入更高级的管理策略之前，扎实的成本理解是必不可少的。本书的第一部分将带领您深入剖析制造业成本构成的每一个细节。 直接材料成本的精细化管理： 我们将探讨如何准确核算和追踪原材料的消耗，识别潜在的浪费环节，并引入先进的库存管理技术，如准时制生产（JIT）和优选批量，以降低库存持有成本和报废风险。您将学习到如何通过与供应商建立战略合作关系，谈判更优的价格，以及如何通过技术创新和工艺改进来优化材料使用效率。 直接人工成本的优化之道： 本部分将不仅仅停留在工资核算层面，而是关注如何通过提升员工技能、优化工作流程、推行激励机制以及引入自动化和智能化设备来提高劳动生产率，从而降低单位产品的直接人工成本。我们还将讨论如何科学地进行人员配置，避免人力资源的浪费，并关注员工的安全与福祉，因为这直接关系到生产的稳定性和长远的成本效益。 制造费用（间接成本）的精细化核算与控制： 制造业的制造费用往往繁杂且难以精确归集。本书将详细介绍各种制造费用（如设备折旧、能源消耗、维修费用、管理人员薪酬、车间水电费等）的合理分配方法，如作业成本法（ABC）的应用，帮助您准确理解每一项费用的来源及其对产品成本的影响。您将学会如何识别并削减不必要的间接成本，例如通过能源审计、设备维护的预防性策略以及精简管理层级来优化资源配置。 理解与应用标准成本法： 标准成本法是制造业中常用的成本管理工具。本书将详细讲解如何设定科学合理的产品标准成本，如何进行实际成本与标准成本的差异分析，并深入探讨造成差异的原因，以便及时采取纠正措施。您将学会如何利用差异分析来驱动成本改进，发现生产过程中的效率瓶颈，并以此为基础制定更具竞争力的定价策略。 第二部分：利润驱动——制造业财务决策的核心 成本的理解是基础，而利润的驱动才是财务管理的目的。本书的第二部分将聚焦于如何通过财务洞察来提升企业的盈利能力。 产品盈利能力的评估与提升： 并非所有产品都为企业带来同等的利润。本书将教授您如何运用成本核算与分析工具，精确计算每种产品的利润贡献率，识别高利润产品并加以推广，同时分析低利润产品的根本原因，并探讨改进策略，如成本削减、定价调整或产品组合优化。您将学会如何基于数据做出产品生命周期管理的财务决策。 工艺与技术改进的财务评估： 在制造业，技术的革新是提升竞争力的关键。本书将指导您如何对新的生产设备、自动化系统、数字化转型项目等进行严谨的财务可行性分析。您将学习到如何运用净现值（NPV）、内部收益率（IRR）、投资回收期等财务指标，科学评估项目的投资回报，并做出最优的投资决策，避免盲目跟风，确保投资的效益最大化。 定价策略的财务考量： 合理的定价是确保企业盈利的关键。本书将超越简单的成本加成模式，引导您从市场需求、竞争对手定价、产品价值以及企业目标利润等多个维度进行综合考量。您将学习如何根据不同的市场环境和产品特性，制定灵活且具有竞争力的定价策略，从而在市场中占据有利地位。 现金流管理的艺术： 良好的现金流是企业生存的命脉。本书将深入探讨制造业现金流的特点，如营运资金的管理（应收账款、应付账款、存货）、短期融资与投资策略。您将学会如何预测和管理现金流，避免资金链断裂的风险，并利用闲置资金进行增值投资，实现企业资金的高效运转。 第三部分：精益财务——连接生产与效益的桥梁 精益生产的理念强调消除浪费，追求卓越。本书的第三部分将把精益思想深度融入财务管理，实现生产效率与财务效益的同步提升。 价值流成本核算（VSM）的应用： 价值流图（VSM）是精益生产的核心工具之一，它可以帮助我们可视化整个生产流程，识别增值活动和非增值活动。本书将详细介绍如何将财务数据融入价值流图，从而量化每一环节的成本和浪费，找出成本降低的“肥肉”，并以此为基础制定精益改进计划。 消除制造过程中的七种浪费（ Muda ）对财务的影响： 精益生产理论中的七种浪费（等待、搬运、不必要的动作、过度加工、库存、缺陷、未被利用的才能）都会直接或间接导致财务损失。本书将深入分析每一种浪费如何转化为实际的财务成本，并提供具体的财务量化方法和改进建议，帮助您将消除浪费的成果转化为实实在在的利润。 全面质量管理（TQM）的财务回报： 提升产品质量不仅能增强客户满意度，更能显著降低成本。本书将探讨如何通过实施全面质量管理来减少废品率、返工率和客户投诉，从而节省大量的维修、报废和退货成本。您将学会如何将质量改进的成果进行财务度量，并将其作为推动质量文化建设的重要依据。 标准化作业与财务控制： 标准化作业是精益生产的基础，它能确保生产过程的稳定性和可预测性。本书将阐述标准化作业如何通过减少变异、降低错误率和提高效率来直接影响各项成本，并进一步强调如何通过建立与标准化作业相匹配的财务控制体系，来固化改进成果，实现持续的财务优化。 拉动式生产系统与财务管理： 拉动式生产系统（如看板系统）能有效解决过量生产和库存积压的问题。本书将重点分析拉动式生产系统如何通过减少在制品库存、降低仓储成本、缩短生产周期来直接改善企业的现金流和盈利能力。您将学会如何建立与拉动式生产系统相匹配的财务指标和监控机制。 第四部分：未来展望——制造业财务管理的创新与趋势 制造业正经历着前所未有的变革，数字化、智能化、绿色化是不可逆转的趋势。本书的第四部分将目光投向未来，探讨制造业财务管理的创新与发展。 数字化转型与财务数据分析： 工业4.0和物联网（IoT）技术的兴起，为制造业带来了海量的数据。本书将探讨如何利用大数据分析、人工智能（AI）等先进技术，从生产数据中挖掘更深层次的财务洞察，实现预测性维护、智能排产、动态成本优化等创新应用。 绿色制造与可持续发展的财务价值： 随着环保法规的日益严格和社会责任意识的提升，绿色制造已成为制造业的重要发展方向。本书将分析绿色制造（如节能减排、资源循环利用）如何为企业带来直接的财务收益（如降低能源成本、税收优惠、提升品牌形象）和长远的竞争优势。 供应链金融与协同优化： 现代制造业的成功越来越依赖于高效的供应链。本书将探讨供应链金融的应用，以及如何通过财务手段优化整个供应链的资金流和信息流，实现供应商、制造商和客户之间的协同增效。 风险管理与合规性： 在日益复杂的全球环境中，风险管理和合规性是企业财务健康的重要保障。本书将涵盖如何识别和评估与制造业相关的财务风险（如汇率波动、原材料价格波动、政策变化等），并探讨建立有效的内部控制体系，确保企业运营的合规性。 《精益生产的智慧：制造业经理人的财务导航》不仅是一本书，更是一套解决制造业财务管理痛点的系统性方案。它将帮助您将财务知识转化为实实在在的生产力，让您在激烈的市场竞争中，以更科学、更精益的方式驱动企业走向成功。无论您是生产总监、车间主任，还是渴望提升管理能力的中层经理，本书都将是您不可或缺的得力助手。掌握本书的精髓，您将能够以前瞻性的财务视角，洞悉全局，做出更明智的决策，最终带领您的团队和企业实现持续、健康的发展。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名“成功经理人365天管理笔记系列（制造业经理人）：财务经理365天管理笔记”给我一种非常明确的指引感。作为一个在制造业摸爬滚打多年的管理者，我深知财务管理在企业运营中的核心地位，尤其是在复杂的生产环境中，账目清晰、资金流转顺畅是企业稳定发展的基石。这本书每天一篇笔记的形式，让我觉得非常人性化，不像一次性灌输大量信息，而是循序渐进，更容易吸收和消化。我期待这本书能够涵盖制造业财务管理的方方面面，从日常的账务处理，到长期的财务战略规划。例如，在成本控制方面，我希望它能提供切实可行的建议，比如如何识别并消除生产过程中的“浪费”，如何进行标准成本核算和差异分析，以及如何通过精益生产降低制造成本。在资金管理方面，我希望它能讲解如何进行有效的现金流预测和管理，如何优化应收应付账款，以及如何进行短期和长期的融资规划。此外，我还特别关注书中关于投资决策和风险管理的内容，比如如何评估新项目的可行性，如何进行财务风险预警和应对，以及如何在不确定性中做出明智的财务决策。这本书对我来说，不仅仅是一本书，更像是一位经验丰富、随时待命的财务顾问。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题——“成功经理人365天管理笔记系列（制造业经理人）：财务经理365天管理笔记”，给我一种非常直接且务实的感受。作为一个在制造业摸索多年的财务人员，我常常觉得理论知识与实际操作之间存在鸿沟，而这本书的“365天管理笔记”形式，似乎正好弥合了这一点。我期望这本书能够提供非常具体、可执行的财务管理建议，而不是空泛的理论。例如，在成本控制方面，我希望书中能分享一些切实有效的降低单位产品成本的方法，比如如何通过流程优化、技术升级或者供应链管理来压缩开支。在资金管理方面，我期待它能提供关于如何更有效地管理企业现金流的实用技巧，包括如何缩短应收账款周期，如何优化库存水平以减少资金占用，以及如何进行稳健的短期融资。对于制造业而言，设备投资和维护的财务决策至关重要，我希望书中能有关于如何评估资本性支出、计算设备投资回报率，以及如何进行有效的资产管理的内容。此外，我也关注书中是否会涉及一些关于税务筹划、内部控制的建立与执行，以及如何利用财务数据来支持企业战略决策等方面的指导。这本书，对我来说，更像是一本贴身的“工作手册”，每天都能从中汲取养分，不断提升自己的专业能力。

评分☆☆☆☆☆

《成功经理人365天管理笔记系列（制造业经理人）：财务经理365天管理笔记》这个书名，瞬间就抓住了我的眼球。作为一名渴望在制造业领域有所作为的财务经理，我一直在寻找能够提供系统性、实践性指导的资源。书名中的“365天管理笔记”预示着它是一种持续的、可操作的学习模式，这对于需要不断更新知识和技能的财务工作者来说，简直是福音。我脑海中勾勒出的画面是，这本书将深入探讨制造业财务管理的独特挑战和机遇。比如，它可能会详细阐述如何建立和优化成本核算体系，以适应复杂多变的生产流程，包括直接材料、直接人工、制造费用等各项成本的精细化管理。同时，我也期待书中能提供关于如何进行有效的预算编制和执行，以及如何通过财务分析来驱动生产效率和质量的提升。此外，对于制造业而言，固定资产的投资和管理至关重要，我希望这本书能提供关于设备折旧、资产评估、以及投资回报分析的深入见解。再者，在当今瞬息万变的市场环境中，财务风险的识别和控制是企业生存的关键，我期待书中能提供一套行之有效的风险管理框架，帮助财务经理未雨绸缪，规避潜在的危机。这本书，在我看来，将是通往精通制造业财务管理的一把金钥匙。

评分☆☆☆☆☆

我一直都在寻找一本能够真正帮助我理解制造业财务运作精髓的书籍，而《成功经理人365天管理笔记系列（制造业经理人）：财务经理365天管理笔记》这个书名，简直就是为我而写的。我是一名刚开始接触制造业财务管理的基层管理者，对于很多专业术语和操作流程感到有些迷茫。这本书的“365天管理笔记”形式，让我觉得不再是一个枯燥的学习过程，而是像一位经验丰富的导师，每天都在耳边低语点拨。我猜测，书中会从最基础的财务概念入手，比如制造业的成本核算方式，与服务业或零售业有何不同？如何准确地计算工时成本、材料成本、间接费用？然后逐步深入到更复杂的财务报表分析，如何解读资产负债表、利润表和现金流量表，并从中发现企业运营的亮点和潜在风险。我尤其期待书中能够针对制造业的特点，讲解一些关键的财务指标，比如库存周转率、设备利用率、生产效率等，以及这些指标与企业整体盈利能力的关系。此外，我也希望这本书能提供一些关于如何进行精益生产财务管理、如何优化供应链财务流程、如何进行税务筹划等方面的指导。如果书中还能包含一些关于内部控制、审计应对以及如何利用财务软件进行数据分析的内容，那就更完美了。我期待着这本书能成为我职业生涯中不可或缺的助手。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名实在是太吸引人了！“成功经理人365天管理笔记系列（制造业经理人）：财务经理365天管理笔记”，光是听起来就让人觉得充满实战性和指导性。我一直对制造业的管理体系和财务运营方面很感兴趣，尤其是在当今竞争激烈的市场环境下，一个高效的财务经理对于企业的生存和发展至关重要。这本书承诺每天提供一篇笔记，这简直是为我量身定制的学习工具。我设想，里面一定会包含很多制造业特有的成本控制、预算编制、财务风险评估、投资回报分析等方面的实操技巧。而且“365天”意味着这是一项长期的、循序渐进的学习过程，我相信通过每天的学习和实践，一定能潜移默化地提升我的管理能力和财务洞察力。我特别期待书中能够分享一些具体的案例分析，比如某个制造业企业是如何通过精细化的财务管理走出困境，或者如何抓住市场机遇实现利润增长的。此外，我还在思考，这本书会不会也涉及到一些关于财务团队建设、人才培养，以及如何与生产、销售等部门进行有效沟通协作的内容，毕竟财务管理不是孤立的，而是与整个企业的运营息息相关的。总而言之，这本书给我一种“专业、权威、实用”的感觉，仿佛拿到了一本藏宝图，里面蕴藏着通往成功财务经理之路的关键信息。

评分☆☆☆☆☆

今天刚刚拿到书，这本滕宝红写的成功经理人365天管理笔记系列（制造业经理人）财务经理365天管理笔记很不错，成功经理人365天管理笔记系列（制造业经理人）财务经理365天管理笔记采用一日管理 一周管理 一月管理 季度管理 全年管理编写风格，图文并茂、形式活泼。内容阅读采用循环法，通过时间安排、工作重点、管理方法、管理心得四个部分为一个完整循环的学习方式进行导读。本丛书编排新颖，思路清晰，是企业经理人不可多得的管理用书。作为一本部门经理的学习管理笔记，通过每天的有计划的时间安排，记录工作中的琐事通过找方法，一步一步解决问题，再把自己想做的事情、计划做的事情、没有解决的问题记录下来，去寻找解决的办法，定期检视，使自己成为一名成功的经理人。六、抽查、稽核会计凭证、会计账簿（一）会计凭证稽核审核会计人员制作的会计凭证，是否由经管不同岗位的会计人员进行复核、签章。会计凭证稽核的主要内容有以下几方面。1.审核原始凭证原始凭证包括自制的入库单、出库单、调拨单、报销付款单据、回款单据、收入单据、销售小票，以及从外单位取得的发票或收据等。（1）自制的原始凭证格式是否符合企业会计核算制度的规定所反映的经济业务是否符合公司的财务规定凭证填写日期与经济业务发生日期是否相符、单据是否齐全、数据是否准确、是否签批通过。（2）各种原始凭证的内容是否完整、是否列明接受单位名称凭证的经济内容是否真实，品名、数量、单价是否填写齐全，金额计算是否准确。如有更改，是否有原经手人签字证明。（3）凡须填写大、小写金额的原始凭证，大、小写金额是否一致，购买实物的原始凭证是否有验收证明（即入库单）。支付款项的原始凭证是否有收款单位或收款人证明或签字。报销凭证的审批手续是否完备、是否经授权审批人签字同意。（4）如果原始凭证遗失或未取得原始凭证，由原填制单位出具证明作为原始凭证或出具由两个以上经办人员的签字证明作为原始凭证，出具证明的内容是否合法，是否经查实无重复支付现象。（5）自制的原始凭证是否有凭证名称、填制日期、收款人名称、付款人名称、部门经理或总经理及经手人签字，金额计算准确、大小写齐全并格式正确，对外开具的原始凭证是否盖有公章及经手人签章。（6）对不合理、不合法或伪造、变造的原始凭证应严厉查处，按企业规章制度的规定进行处理。票据的填制按票据管理制度的规定进行规范。2.审核记账凭证（1）记账凭证所附原始凭证是否齐全，内容是否与经济内容相符。对于需单独保管的重要原始凭证或文件，以及数量较多、不便附在记账凭证后面的原始凭证，是否在记账凭证上注明或留复印件等。（2）记账凭证的制作是否规范会计科目使用是否准确借贷

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