【2018新书】一级建造师2018教材+复习题集 共2本 一建建设工程项目管理（建工社） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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中国建筑工业出版社 著，中国建筑工业出版社 编

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• 考试
• 工程管理
• 资格证

店铺： 天一文化官方旗舰店

出版社： 中国建筑工业出版社

ISBN：9787112191338

商品编码：10351258289

包装：平装

丛书名： 2018年版全国一级建造师执业资格考试辅导用书

开本：16K

出版时间：2018-05-01

用纸：胶版纸

套装数量：2

正文语种：中文

一建工程项目管理核心要义与实战指南 本书旨在为备考2018年度一级建造师（建设工程项目管理）的考生提供一套全面、深入的学习资料。我们深知，一级建造师资格考试是对从业者专业知识、实践经验和综合管理能力的严峻考验。因此，本书在内容编排上紧扣考试大纲，并结合了当前建设工程项目管理的最新发展趋势和实际应用需求，力求帮助考生构建扎实的理论基础，掌握关键的管理技能，最终在考试中脱颖而出。 第一部分：工程项目管理理论基础 本部分将系统阐述建设工程项目管理的核心理论和基本概念，为考生打下坚实的理论基石。 工程项目管理概述： 详细介绍工程项目管理的定义、目标、生命周期及其在现代建设行业中的重要性。我们将剖析项目管理的五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）和十大知识领域（整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理），并阐释它们之间的内在联系与相互作用。 项目组织与管理体系： 探讨不同类型的项目组织形式（如直线制、职能制、矩阵制、项目制等）及其优劣势，分析如何根据项目特点选择最适宜的组织结构。同时，我们将深入讲解建设工程项目管理体系的构建原则、内容要素以及在实际管理中的应用，包括项目章程、项目管理计划、合同管理、信息管理等关键环节。 项目决策与可行性研究： 重点介绍工程项目投资决策的原理、方法和技术，包括项目评估的各个环节（如市场调研、技术方案比选、财务分析、风险评估等）。我们将分析常见的投资决策模型，如净现值法、内部收益率法、投资回收期法等，并结合实例说明如何进行科学的项目可行性研究，为项目立项提供决策依据。 项目目标控制理论： 深入剖析项目目标（如进度、成本、质量、安全、环境等）的设定、分解、计划和控制方法。我们将详细讲解挣值管理（EVM）在项目进度和成本控制中的应用，以及各种偏差分析和纠偏措施。此外，还将介绍质量管理的基本原则（如PDCA循环、全面质量管理TQM），安全管理的关键要素（如危险源辨识、风险评估、安全措施制定），以及环境保护在项目管理中的重要性。 第二部分：建设工程项目全过程管理实务 本部分将聚焦建设工程项目在不同阶段的实际管理操作，涵盖从项目启动到项目收尾的每一个环节。 项目启动与前期管理： 详细阐述项目立项的审批程序、合同的形成与履行、项目团队的组建与管理。我们将分析项目启动阶段的关键任务，包括确定项目目标、范围、资源需求、主要风险以及成立项目管理机构。同时，还将重点讲解工程合同的种类、合同条款的理解与谈判技巧，以及如何有效管理项目合同，规避合同风险。 项目规划与设计管理： 深入讲解项目进度计划的编制（如WBS分解、网络图法、关键路径法CPM）、进度控制技术和方法。我们将分析如何进行资源的优化配置，制定成本计划并进行成本控制。同时，还将重点介绍设计管理的目标、流程和关键控制点，包括设计方案的审查、设计文件的审核以及设计变更的管理。 项目采购与合同管理： 详细阐述建设工程项目采购的流程、方式（如公开招标、邀请招标、竞争性谈判等）和评标方法。我们将深入讲解工程合同的签订、履行、变更、索赔和争议解决等关键环节，并分析常见的合同风险及应对策略。 项目实施与现场管理： 重点介绍施工组织设计（SOD）的编制与实施，施工进度、成本、质量、安全、资源、信息和沟通等方面的现场管理。我们将分析施工现场的动态管理，包括施工方案的制定、资源调配、现场协调、安全文明施工的管理。此外，还将探讨项目施工过程中的技术管理，如施工技术方案的审查、新技术、新工艺的应用、施工问题的解决等。 项目监控与收尾管理： 讲解项目监控的重点内容（如进度偏差、成本偏差、质量缺陷、安全隐患等）和监控方法（如报表分析、现场检查、统计分析）。我们将深入阐述项目变更控制的流程和管理要求。最后，详细介绍项目竣工验收的程序、标准和要求，以及项目收尾阶段的各项工作，包括工程结算、档案移交、经验总结等。 第三部分：建设工程项目管理热点与难点解析 本部分将针对一级建造师考试中经常出现的热点和难点问题进行深入剖析，帮助考生突破疑点，提升应试能力。 工程项目风险管理： 详细介绍风险管理的流程（风险识别、风险分析、风险应对、风险监控），并结合建设工程项目的特点，分析常见的风险类型（如技术风险、经济风险、管理风险、自然灾害风险等）及其发生概率和影响程度。我们将探讨风险规避、风险转移、风险降低和风险接受等多种风险应对策略。 工程项目质量管理： 深入讲解质量管理的基本原则和方法，包括质量策划、质量保证和质量控制。我们将分析质量检查、质量验收、质量事故处理等环节，并介绍常见的质量管理工具和技术。 工程项目成本管理： 详细阐述工程项目成本构成、成本预测、成本计划、成本控制和成本分析。我们将重点讲解投资估算、概算、预算的编制与应用，以及施工过程中的成本核算与控制。 工程项目进度管理： 深入讲解进度计划的编制与优化，关键路径法（CPM）、挣值管理（EVM）等进度控制技术的应用。我们将分析进度偏差的产生原因及纠偏措施。 工程项目沟通与相关方管理： 强调项目沟通的重要性，介绍有效的沟通渠道、沟通频率和沟通内容。我们将分析项目相关方的识别、需求分析和管理策略，以及如何处理项目中的利益冲突。 新技术、新规范在项目管理中的应用： 结合最新的行业发展动态，介绍BIM技术、装配式建筑、绿色施工等新理念、新技术的应用，以及最新的国家和行业相关规范在项目管理中的体现。 本书特色： 内容全面系统： 覆盖一级建造师考试大纲的全部知识点，理论与实践相结合。 重点突出： 针对考试重点、难点进行深入解析，提供解题思路和方法。 案例丰富： 结合实际工程项目案例，帮助考生理解抽象概念，掌握实操技巧。 条理清晰： 结构化设计，逻辑性强，便于考生理解和记忆。 语言精炼： 采用严谨、准确的学术语言，避免晦涩难懂的表达。 我们相信，通过认真研读本书，并结合相关的实践经验，考生一定能够全面掌握建设工程项目管理的核心知识，提升解决实际问题的能力，为顺利通过2018年度一级建造师资格考试奠定坚实的基础。祝您考试顺利！

评分☆☆☆☆☆

说实话，拿到这套教材的时候，我最大的感受就是“厚重”和“实在”，但一开始看，特别是对于跨行转过来的人来说，专业术语的密度简直是劝退级别的。我最担心的是，官方教材会不会写得太学院派，导致我理解起来过于晦涩，影响备考效率。然而，这本《建设工程项目管理》在框架搭建上做得非常出色。它没有刻意去“简化”概念，而是用一种递进式的逻辑来组织内容。第一遍看是建立宏观认知，了解项目管理的全生命周期是怎么回事；第二遍带着习题集的知识点再去看，就会发现很多晦涩的段落突然就“亮了”，原来这些看似繁琐的流程和文件，都是为了规避特定风险而设计的。尤其是关于进度控制和成本控制那几章，它把理论模型（比如挣值管理）和实际表格（比如资源平衡图）结合得非常紧密，读完之后，我不再觉得那些公式是空中楼阁，而是能想象出项目经理在电脑前操作这些数据的场景。唯一的缺点，可能就是篇幅太长，如果时间紧张，需要极强的自律性去规划阅读节奏，但这本教材的体量也恰恰反映了考试的广度，想要拿下这个证，这份“厚重”是绕不开的修炼。

评分☆☆☆☆☆

真正踏入工程管理这个领域，才明白理论和实操之间的鸿沟有多大。这套教材，尽管是面向考试的，但在理论深度上绝对能让人在未来的工作中站稳脚跟。我特别关注了关于质量控制和安全管理的那几部分。教材对“三控三管一协调”的阐述，不仅仅停留在文字描述，而是深入到了具体的控制标准、检查方法和奖惩机制。比如，在安全管理章节，它详细列举了不同危险源的辨识方法，以及在不同施工阶段必须执行的审批流程，这比我在工地里听老师傅们口头传授的经验更系统、更具法规支撑力。它让我明白，很多看似繁琐的现场管理工作，背后都是有严谨的理论基础和法律依据的。这种体系化的知识输入，对于希望从“操作工”升级到“管理者”的人来说，是无价的。它提供了一个清晰的、可复制的项目管理逻辑框架，一旦掌握，你在面对任何一个新项目时，都能迅速套用这套标准进行规划和管控，极大地增强了职业信心。

评分☆☆☆☆☆

对于一级建造师考试，时间管理是重中之重，而这套教材+习题集的搭配，在我复习的后期起到了至关重要的“查漏补缺”作用。我的策略是，在完成教材第一轮通读之后，直接进入习题集进行“实战演练”。习题集最大的价值在于它模拟了真实考试的难度梯度。很多章节的题目会从基础概念题开始，逐渐过渡到结合案例分析的综合题型。我发现，有些知识点在教材里看起来只是一个不起眼的段落，但一旦被设计成选择题，就会成为一个非常刁钻的得分点。通过习题集，我能清晰地看到哪些是基础分，哪些是拉开差距的拉分点。而且，由于是2018年的版本，它紧跟了当年的考试大纲和行业热点，这保证了复习的针对性。我尤其喜欢它在复习过程中提供的“关联提示”，比如做完一个关于风险管理的题目，解析部分会提示你回头去看教材第X章的Y节，这保证了学习的闭环，避免了做了题却不知道该回哪里找根据的尴尬局面。这套组合拳下来，效率确实比我单看书本提升了不止一个档次。

评分☆☆☆☆☆

这本书的配套习题集简直是为我这种“死磕理论”型选手量身定做的！我常常是把教材啃得滚瓜烂熟，觉得自己对知识点都烂熟于心了，结果一做真题或者模拟题就露馅了。这本书的题集，重点不是简单地重复教材上的例子，它巧妙地设置了许多陷阱和变种，真正考验你对“一建”核心概念的理解深度和实际应用能力。举个例子，关于合同管理那块，书本上讲了几个典型的索赔场景，但习题集里一下子把时间节点、文件要求、不可抗力因素都复杂化了，我一下子就发现自己对“及时通知义务”的理解还停留在表面。更让我欣赏的是，它的解析部分绝不仅仅是“答案+知识点引用”，而是详细拆解了错误选项为什么错，正确选项的逻辑链条在哪里。这比我自己拿着教材来回翻效率高太多了。对于那些动辄需要记忆大量规范条文的科目，这本习题集简直是我的“助记符”，通过反复刷题，那些原本容易混淆的数字和条款，竟然在不知不觉中扎根了。如果你只是买来随便做做，那可能体会不到它的精髓，一定要结合错题本，把每道题都吃透，你会发现它比任何精讲班的串讲都来得实在有力。

评分☆☆☆☆☆

我个人对教材的排版和图示一直比较挑剔，因为涉及到大量的流程图和组织结构图，如果排版混乱，看一遍等于白看。这套2018年的版本在视觉呈现上给我留下了非常好的印象。它不是那种简单的文字堆砌，而是非常注重图文的结合与区分。比如在讲解招投标流程时，它用了一个非常清晰的流程图来展示从招标公告到合同签订的每一个关键节点和时间限制，用不同颜色区分了发包人和承包人的责任边界，这比纯文字描述直观太多了。此外，它对一些高频考点和易错点，采用了加粗、边框引用或者小图标提示的方式，这让我在快速翻阅回顾时，能够迅速定位到重点区域。对比我之前看过的其他机构的资料，这本教材在细节的处理上更显专业和严谨，没有那种为了凑页数而硬塞进来的冗余内容。特别是那些涉及到法律法规条文的引用，引用格式规范，阅读体验流畅，让人感觉不是在看一本考试用书，而是在阅读一本专业的工程管理参考手册。

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正版教材，下次还来

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挺好的，物有所值，值得购买

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不错，买好几次了。

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在他家买了三年书了。正版保证！！

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是正版书，支持天一

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给男朋友买的，自己看不懂 哈哈

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在他家买了三年书了。正版保证！！

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不错不错，好好努力复习

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