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闫文杰 著

图书标签:

• 项目管理
• 项目经理
• 工作表格
• 范例
• 工具
• 效率
• 办公
• 模板
• 实战
• 指南

出版社： 中国建材工业出版社

ISBN：9787802277946

版次：1

商品编码：10364866

包装：平装

丛书名： 建筑施工管理人员工作表格填写范例

开本：16开

出版时间：2010-07-01

用纸：胶版纸

页数：291

正文语种：中文

内容简介

《项目经理工作表格填写范例》主要介绍了建筑工程施工管理工作流程及对建筑工程施工员常用工作表格进行了示范性填写。本书主要内容包括施工组织管理、施工技术管理、地基与基础工程施工质量管理、主体工程施工质量管理、建筑装饰装修工程施工质量管理、施工安全管理与环境保护等。
《项目经理工作表格填写范例》体例独特、内容新颖，具有很强的实用性，可供建筑工程施工员工作时使用，还可供建筑工程施工监理及其他施工管理人员工作时参考。

目录

第一章 施工组织管理
第一节 施工预算
一、施工预算工作流程
二、工程量计算表格填写范例
三、施工预算工、料、机分析表格填写范例
四、施工预算表格填写范例
第二节 施工计划
一、施工计划编制工作流程
二、施工进度计划表格填写范例
三、劳动力及物资需要量计划表格填写范例
第三节 施工任务书及日志
一、施工任务书及日志编制工作流程
二、施工任务书表格填写范例
三、施工日志记录表格填写范例
第四节 施工计划实施与管理
一、施工计划实施与管理工作流程
二、施工实绩测定表格填写范例
三、作业记录分析表格填写范例
四、作业量管理表格填写范例
第二章 施工技术管理
第一节 图纸自审与会审
一、图纸自审与会审工作流程
二、图纸自审记录表格填写范例
三、图纸会审记录表格填写范例
四、技术问题核定单表格填写范例
第二节 技术交底
一、技术交底工作流程
二、技术交底表格填写范例
第三节 材料检验
一、材料检验工作流程
二、钢筋（材）进场检验记录表格填写范例
三、混凝土检验表格填写范例
四、砖与砌块检验表格填写范例
五、轻骨料检验表格填写范例
六、防水材料检验表格填写范例
七、装饰装修物资检验表格填写范例
八、幕墙工程物资检验表格填写范例
第三章 地基与基础工程施工质量管理
第一节 土方工程
一、土方工程施工质量管理工作流程
二、土方开挖表格填写范例
三、土方回填表格填写范例
第二节 基坑工程
一、基坑工程施工质量管理工作流程
二、锚杆及土钉墙支护工程表格填写范例
三、桩墙支护工程表格填写范例
四、地下连续墙工程表格填写范例
五、水泥土桩墙支护工程表格填写范例
六、沉井与沉箱工程表格填写范例
七、降水与排水工程表格填写范例
第三节 地基及基础处理工程
一、地基及基础处理工程施工质量管理工作流程
二、地基及基础处理工程表格填写范例
第四节 桩基工程
一、桩基工程施工质量管理工作流程
二、静力压桩工程表格填写范例
三、混凝土预制桩工程表格填写范例
四、混凝土灌注桩工程表格填写范例
第五节 地下防水工程
一、地下防水工程施工质量工作流程
二、地下防水工程表格填写范例
第四章 主体工程施工质量管理
第一节 混凝土结构工程
一、混凝土结构工程施工质量管理工作流程
二、模板工程表格填写范例
三、钢筋工程表格填写范例
四、混凝土工程表格填写范例
五、预应力工程表格填写范例
第二节 砌体结构工程
一、砌体结构工程施工质量管理工作流程
二、砌体结构工程表格填写范例
第三节 钢结构工程
一、钢结构工程施工质量管理工作流程
二、钢结构焊接工程表格填写范例
三、钢结构紧固件连接工程表格填写范例
四、钢结构零件及钢部件加工工程表格填写范例
五、钢结构组装工程表格填写范例
六、钢结构安装工程表格填写范例
七、钢结构涂装工程表格填写范例
第四节 建筑屋面工程
一、建筑屋面工程施工质量管理工作流程
二、屋面保温层工程表格填写范例
三、屋面找平层工程表格填写范例
四、卷材防水屋面工程表格填写范例
五、瓦屋面工程表格填写范例
第五章 建筑装饰装修工程施工质量管理
第一节 建筑地面工程
一、建筑地面工程施工质量管理工作流程
二、基层与垫层工程表格填写范例
三、找平层工程表格填写范例
四、隔离层工程表格填写范例
五、面层工程表格填写范例
第二节 抹灰工程
一、抹灰工程施工质量管理工作流程
二、抹灰工程表格填写范例
第三节 门窗工程
一、门窗工程施工质量管理工作流程
二、木门窗制作与安装工程表格填写范例
三、金属门窗安装工程表格填写范例
四、塑料门窗安装工程表格填写范例
五、特种门安装工程表格填写范例
第四节 吊顶工程
一、吊顶工程施工质量管理工作流程
二、吊顶工程表格填写范例
第五节 轻质隔墙工程
一、轻质隔墙工程施工质量管理工作流程
二、板材隔墙工程表格填写范例
三、骨架隔墙工程表格填写范例
四、活动隔墙工程表格填写范例
五、玻璃隔墙工程表格填写范例
第六节 饰面工程
一、饰面工程施工质量管理工作流程
二、饰面板安装工程表格填写范例
三、饰面砖粘贴工程表格填写范例
第七节 幕墙工程
一、幕墙工程施工质量管理工作流程
二、玻璃幕墙工程表格填写范例
三、金属幕墙工程表格填写范例
四、石材幕墙工程表格填写范例
第八节 涂饰工程
一、涂饰工程施工质量管理工作流程
二、涂饰工程表格填写范例
第九节 裱糊、软包工程
一、裱糊、软包工程施工质量管理工作流程
二、裱糊、软包工程表格填写范例
第十节 细部工程
一、细部工程施工质量管理工作流程
二、橱柜制作与安装工程表格填写范例
三、护栏、扶手安装工程表格填写范例
第六章 施工安全管理与环境保护
第一节 施工现场安全管理
一、施工现场安全管理工作流程
二、安全生产教育表格填写范例
三、安全交底表格填写范例
四、安全检查表格填写范例
五、安全检查评价表格填写范例
第二节 施工现场环境保护
一、施工现场环境保护工作流程
二、文明施工表格填写范例
三、施工现场管理表格填写范例
参考文献

前言/序言

揭秘项目管理的艺术：从宏观视野到微观执行的实操指南 本书并非一本空泛的理论堆砌，而是一次沉浸式的项目管理实操体验。它旨在为所有怀揣项目成功愿景的个人和团队，提供一套清晰、可行且经过实证检验的行动框架。我们不局限于传统的项目管理知识体系，而是将目光投向项目生命周期中的每一个关键节点，深入剖析那些决定项目成败的细节，并以大量贴近实战的案例和范例，引导读者一步步掌握项目的精髓，化繁为简，将复杂的目标转化为可执行的步骤，最终实现卓越的成果。 第一章：项目启动的基石——愿景的绘制与目标的锚定 在项目的黎明时分，清晰的愿景和精准的目标是成功的灯塔。本章将带领你穿越项目启动的迷雾，学习如何从模糊的构思中提炼出具象化的愿景。我们将深入探讨如何通过头脑风暴、利益相关者访谈等多种方法，捕捉并阐释项目的核心价值和期望达成的终极状态。 更重要的是，本章将聚焦于目标设定的艺术。我们不再满足于“SMART”原则的表面应用，而是深入挖掘其背后的逻辑与技巧。你将学会如何将宏观愿景分解为一系列可衡量、可达成、相关性强且有时间限制的子目标，并理解不同层级目标之间的逻辑关联。我们将提供一系列详实的范例，展示如何为不同类型的项目（如新产品开发、市场推广活动、内部流程优化等）设定清晰、有驱动力的目标，并指导你如何为每个目标制定关键绩效指标（KPIs），为后续的项目评估打下坚实基础。 第二章：规划的蓝图——策略的制定与资源的配置 一旦目标确立，宏伟的蓝图便需要被精心绘制。本章是项目管理的核心操作区域，我们将带领你进入详尽的规划阶段。你将学会如何根据项目目标，制定出最适合的实施策略。这包括对项目范围的精确界定，识别项目所需的主要交付物，并建立清晰的项目边界，避免“范围蔓延”这一项目杀手。 本章的重头戏在于项目分解结构（WBS）的构建。你将学习如何将庞大的项目任务分解为一系列可管理、可追踪的子任务，并理解WBS在资源分配、进度估算和风险识别中的关键作用。我们将通过图文并茂的方式，展示不同复杂度的WBS构建方法，并提供不同行业项目的WBS范例，让你能够灵活运用。 同时，本章将深入探讨资源规划的艺术。你将学习如何识别项目所需的人力、物力、财力和信息资源，并掌握如何根据任务需求进行有效分配。我们将介绍多种资源优化技术，如资源平衡、资源平滑等，帮助你最大限度地利用现有资源，规避资源冲突，确保项目顺利推进。此外，时间估算与进度安排是本章的另一项核心技能。你将学习多种估算技术，如三点估算、类比估算等，并了解关键路径法（CPM）和甘特图在项目进度管理中的应用。我们将提供详细的进度计划编制范例，演示如何构建清晰、可执行的项目时间表。 第三章：执行的脉搏——团队的协作与沟通的畅通 再完美的计划，也需要强大的执行力来落地。本章聚焦于项目执行阶段的关键挑战，核心在于高效的团队协作与畅通的沟通机制。你将学习如何组建一支高效的项目团队，理解不同角色的职责与定位，并掌握如何激发团队成员的潜力，建立积极互助的工作氛围。 沟通是项目管理的生命线。本章将深入剖析项目中的各类沟通需求，从团队内部的日常交流，到与客户、供应商等外部利益相关者的沟通。你将学习如何制定有效的沟通计划，确定沟通的频率、方式、内容和负责人，并掌握使用项目管理工具来促进信息共享和透明度。我们将提供各类沟通工具和模板的实操指导，如会议纪要、状态报告、邮件模板等，帮助你建立清晰、高效的沟通渠道，及时解决信息不对称问题，避免误解和冲突。 本章还将探讨如何进行有效的项目执行监控。你将学习如何追踪项目进度、识别偏差，并采取纠正措施。我们将介绍一些常用的项目监控指标和报表，如进度偏差（SV）、成本偏差（CV）等，并指导你如何根据这些数据做出明智的决策。 第四章：风险的掌舵——预见与规避的智慧 风险是项目管理中不可回避的挑战。本章旨在赋予你预见和掌控风险的智慧。我们不将风险视为洪水猛兽，而是将其看作项目发展过程中潜在的机遇与威胁，并强调主动管理的重要性。 你将学习如何系统地识别项目中的潜在风险。我们将介绍多种风险识别技术，如头脑风暴、德尔菲法、SWOT分析等，并鼓励你从项目目标、资源、技术、环境等多个维度进行全面考量。一旦风险被识别，本章将指导你如何进行风险评估。你将学习如何分析风险发生的可能性和潜在影响，并根据评估结果对风险进行优先级排序。 本章的核心在于风险应对策略的制定。你将学习四种主要的风险应对策略：规避、转移、减轻和接受，并理解在不同情境下选择最合适策略的依据。我们将提供大量风险应对策略的实操范例，例如，对于一个技术风险，我们是选择投入更多研发资源来规避，还是购买相关保险进行转移，抑或是制定备用方案来减轻其影响。 此外，风险监控与再评估也是本章的重要组成部分。你将学习如何持续监控已识别的风险，并及时识别新的风险。我们将指导你如何建立风险应对的“防火墙”，并在项目周期中动态调整风险管理计划，确保项目在可控的范围内前行。 第五章：质量的打磨——标准的设立与持续的改进 质量是项目的生命线，是赢得客户信任和实现长期价值的关键。本章将引领你深入理解质量管理的本质，并掌握在项目过程中建立和维护高标准的艺术。 你将学习如何根据项目目标和客户需求，制定明确的质量标准。这包括对产品或服务的性能、可靠性、可用性、安全性等多个维度的要求进行量化和定义。我们将提供不同行业和项目类型的质量标准范例，帮助你建立具有可操作性的质量基准。 本章将深入探讨质量保证（QA）与质量控制（QC）的关键区别与联系。你将学习如何在项目的设计、开发、测试等各个阶段，嵌入质量活动，确保从源头上杜 mencegah 质量问题。我们将介绍多种质量工具和技术，如检查清单、统计过程控制（SPC）、根本原因分析（RCFA）等，并提供在实际项目中的应用演示。 更重要的是，本章强调持续改进的理念。你将学习如何通过收集项目反馈、分析质量数据，识别改进机会，并将其融入到后续的项目规划和执行中。我们将引导你建立一个良性的质量循环，使项目团队能够不断提升工作效率和产出质量。 第六章：收尾的升华——交付的确认与经验的沉淀 项目的终点，是下一次旅程的起点。本章将聚焦于项目收尾的关键环节，确保项目的成功交付，并最大化其价值。 你将学习如何进行项目最终交付物的确认。这包括与客户或利益相关者进行最终的验收，确保所有合同要求和质量标准都已满足。我们将提供详尽的交付确认流程和相关文档模板，如最终验收报告、项目总结报告等。 本章还将深入探讨项目经验总结的艺术。我们不仅仅满足于“项目结束了”，而是鼓励你进行深入的复盘。你将学习如何组织项目后评估会议，识别项目中的成功经验和失败教训。我们将指导你如何将这些宝贵的经验转化为可推广的最佳实践，并将其存档，为未来的项目提供宝贵的参考。 最后，本章将触及项目收尾的其他重要事项，如合同的关闭、资源的释放、团队的解散等。我们将提供一套完整的项目收尾检查清单，确保所有细节都得到妥善处理，为项目的圆满落幕画上句号。 这本书将是你项目管理旅程中最忠实的伙伴，它提供的不仅仅是理论的框架，更是触手可及的实操工具和策略。通过本书的学习，你将能够自信地驾驭项目的每一个阶段，从模糊的构思到清晰的目标，从周密的规划到高效的执行，从风险的预见与规避到质量的精益求精，最终实现项目的成功交付，并在这个过程中不断成长，成为一名卓越的项目管理者。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计简洁大气，装帧质量也相当不错，拿到手里很有分量感。我对项目管理这个领域一直很感兴趣，尤其是在实际操作中，如何将理论知识有效地转化为可执行的步骤，一直是个难题。这本书的定位似乎很明确，就是提供实际操作的模板和范例，这对我来说非常有吸引力。我希望它能帮助我理清思路，把那些抽象的项目管理概念落地到日常工作中去。比如，在制定WBS（工作分解结构）时，我常常感到无从下手，不知道如何拆分得既全面又合理。如果这本书能提供一些不同类型项目的实际案例和表格填写技巧，那将是极大的帮助。此外，风险管理和资源调配也是我工作的难点，如何量化风险、如何合理分配人力和物力，这些都需要具体的参考。我期待这本书能像一本实用的工具手册，而不是一本空洞的理论说教，让我能即时查阅、即时应用。总的来说，初次印象非常积极，希望内容能与包装一样出色。

评分☆☆☆☆☆

阅读了一些项目管理的专业书籍后，我发现很多内容都过于侧重于理论框架和高阶战略，对于我们这些在具体执行层面摸爬滚打的人来说，缺乏那种“手把手”的指导。我急需的是那种可以直接套用、稍作修改就能投入使用的实用工具。我个人认为，一个优秀的流程，其核心价值在于其可复制性和可操作性。因此，我特别关注书中关于时间表、预算跟踪和变更控制等核心流程的表格设计。如果能看到不同规模、不同复杂度的项目在这些关键节点上是如何记录和汇报进度的，那对我理解项目生命周期的不同阶段会非常有帮助。我尤其看重那种体现了“最佳实践”的细节，比如，一个好的会议纪要表格应该包含哪些关键要素，一个有效的进度更新报告应该如何构建才能既清晰又简洁地传达给所有干系人。如果这本书能在这方面提供深入的洞察，那它的实用价值将远远超过那些纯粹的理论教材。

评分☆☆☆☆☆

我是一个对细节有偏执追求的人，尤其是在项目文档和记录方面，因为任何一个遗漏都可能在项目后期引发巨大的返工或争议。我希望这本书能为我提供一套近乎完美的“归档标准”。这不仅包括了项目计划的创建，还包括了项目结束后的经验教训（Lessons Learned）总结表格。通常，这个阶段的工作会被很多人忽略，但它却是组织知识沉淀的关键。我期望看到一个结构化、易于检索的“经验教训库”模板，能够清晰地分类、记录成功因素和失败教训，并标明责任人和跟进措施。此外，对于合规性和审计要求相关的表格，如审批流水的电子化记录、版本控制日志等，如果能提供行业最佳实践的填写示例，那这本书的价值将大大提升。我希望它能成为我建立内部项目管理知识库的基石，确保每一次收尾工作都能够专业且完整地进行，避免未来犯同样的错误。

评分☆☆☆☆☆

坦率地说，市面上的管理书籍很多时候都像是“样板房”，看起来漂亮，但真正搬进去住才发现空间布局和实用性都有问题。我更倾向于那种带着“使用痕迹”的书，也就是那些真正被项目团队反复使用和优化的表格。我关注的是表格背后的逻辑——为什么采用这种格式？这种格式能高效地回答哪些关键问题？例如，在预算编制部分，我希望看到如何处理不确定性成本的预留和跟踪，以及这些数据是如何被提炼成高层管理报告的。一个好的范例不应该只是罗列字段，而应该展示数据流动的逻辑。如果这本书能通过具体的案例，清晰地展示从初步估算到最终结算的全过程表格衔接，那么它就真正达到了“范例”的标准，能够帮助我理解从战术执行到战略决策的完整闭环。这种深度和连贯性是我评价一本工具书价值的核心标准。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在新兴行业工作的项目协调员，我们面对的挑战往往是流程尚未完全固化，很多时候都需要我们根据快速变化的环境去临时创建管理工具。我购买这本书的初衷，是希望能够建立一个坚实的基础框架，而不是每次都从零开始设计表单。我非常关注那些关于敏捷（Agile）或混合式项目管理方法下的表格应用实例。在快速迭代的环境中，传统的瀑布式表格可能显得过于僵硬，我需要看到的是如何用灵活的工具来捕捉短周期内的进展和遇到的障碍。例如，看板（Kanban）的状态跟踪表，或者每日站会的关键信息记录模板，如果书中能提供这些现代工具的范例，那对我适应当前的工作模式将是至关重要的。我也希望它能涵盖一些跨部门协作的接口文档或沟通矩阵的模板，因为在模糊的权责边界下，清晰的书面记录是避免冲突的关键所在。

评分☆☆☆☆☆

三、混凝土预制桩工程表格填写范例

评分☆☆☆☆☆

第一章 施工组织管理

评分☆☆☆☆☆

第三节 钢结构工程

评分☆☆☆☆☆

四、施工预算表格填写范例

评分☆☆☆☆☆

很喜欢这本书，谢谢你们的服务！

评分☆☆☆☆☆

四、钢结构零件及钢部件加工工程表格填写范例

评分☆☆☆☆☆

质量好，还不错吧，活动时买的。

评分☆☆☆☆☆

四、钢结构零件及钢部件加工工程表格填写范例

评分☆☆☆☆☆

第七节 幕墙工程