中国建设教育协会继续教育委员会推荐培训教材：建设工程项目施工成本管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

赵书义，王强 著

图书标签:

• 成本管理
• 施工管理
• 建设工程
• 继续教育
• 培训教材
• 项目管理
• 工程经济
• 中国建设教育协会
• 教材
• 成本控制

出版社： 中国电力出版社

ISBN：9787512309548

版次：1

商品编码：11059425

包装：平装

丛书名： 中国建设教育协会继续教育委员会推荐培训教材

开本：16开

出版时间：2012-07-01

用纸：胶版纸

页数：188

字数：295000

正文语种：中文

内容简介

《中国建设教育协会继续教育委员会推荐培训教材：建设工程项目施工成本管理》论述了在市场经济、项目法施工、工程量清单计价模式、管理层与劳务层分离、总包与专业分包条件下，建设工程项目成本管理、控制和降低成本的途径；提出了建立工程项目施工成本管理体系，对工程项目实行全方位、全过程控制的理念；引进了工程项目管理规划组织与实施，通过建立项目策划书、项目管理目标责任书、项目部实施计划书，三项基本文件，组成的管理要求和相应的组织、实施、报告、检查、监督、审计、考核等管理制度体系，实现对项目成本的有效控制；并详细叙述了工程项目成本管理体系的理念、原则、体系的组织结构及工程项目施工成本控制的要素、过程控制方法和成本核算方法。
本书可供从事工程项目管理专业的研究机构和高等院校的科研、教学人员以及研究生，从事工程项目管理的政府主管人员和建设企业工程项目成本管理人员，从事建筑工程项目成本管理的企业中高层领导和一般管理人员阅读和参考。

内页插图

目录

前言
第1章 工程项目施工成本管理概述
1.1 工程项目施工成本管理的概念
1.2 工程项目成本管理的意义
1.3 工程项目成本管理的原则

第2章 建立以成本管理为核心的工程项目管理体系
2.1 工程项目管理体系的历史演变
2.2 完善的工程项目管理体系特征
2.3 建立以项目成本管理为核心的项目管理体系
2.4 编制项目管理手册，规范项目管理
2.5 实施工程项目成本管理必须具备的条件
2.6 工程项目成本管理同企业成本管理的区别

第3章 工程项目施工成本管理流程
3.1 工程项目施工成本管理流程图
3.2 工程项目施工成本管理基本流程

第4章 工程项目签订合同前的成本管理
4.1 投标前的项目策划
4.2 投标阶段的成本控制
4.3 合同谈判与签订

第5章 工程项目施工成本计划
5.1 编制成本计划的前提和基础
5.2 编制成本计划的难点与对策
5.3 标价分离的概念与编制流程
5.4 与项目部签订工程项目管理目标责任书
5.5 项目编制项目部实施计划，分解指标指导项目施工
5.6 公司以成本计划为依据进行监控与考核

第6章 工程项目施工成本控制
6.1 工程项目施工成本体系和程序控制
6.2 劳务分包管理和控制
6.3 工程项目物资管理和控制
6.4 工程项目机械使用费的控制
6.5 工程结算及资金回收管理
6.6 工期成本和质量成本管理
6.7 税收成本的控制
6.8 工程施工成本控制一些有效的控制制度

第7章 工程项目施工成本核算
7.1 工程项目成本核算对象及组织方式
7.2 工程项目成本核算的任务、要求及程序
7.3 工程项目成本费用的分类
7.4 建造合同
7.5 工程项目成本核算的方法

第8章 工程项目施工成本分析
8.1 项目成本分析的原则
8.2 项目成本分析的形式
8.3 项目成本分析的方法
8.4 项目编制成本分析的流程
8.5 项目成本分析内容
8.6 编制成本分析报告的注意事项
8.7 成本分析报告模板

第9章 工程项目施工成本考核
9.1 工程项目考核流程
9.2 企业对项目考核
9.3 项目经理部考核
9.4 岗位成本考核及单项成本考核
9.5 项目经济效益考核表

第10章 工程项目施工审计
10.1 建立相对独立、高素质的内审部门
10.2 审计的依据与制度
10.3 工程成本审计从财务收支审计过渡到全方位的管理审计
10.4 审计目标与工程审计内容
10.5 审计计划与审计立项
10.6 制订切实可行的审计方案
10.7 工程项目前期审计
10.8 工程项目过程审计
10.9 事后审计与终结审计
10.10 审计问题反馈与建议
10.11 工程项目内部审计与项目成本考核的区别联系

第11章 工程项目施工风险防范
11.1 工程项目施工成本管理风险控制
11.2 工程项目施工资金管理风险防范
参考文献

前言/序言

建设工程项目施工成本管理：理论、实践与前沿 本书旨在为建设工程领域的从业人员提供一套系统、全面、实用的施工成本管理理论与实践指导。 随着国家对基础设施建设投入的持续增加以及市场竞争的日益激烈，如何有效地控制和降低工程项目成本，提高经济效益，已成为摆在每一位建设工程管理者面前的严峻课题。本书聚焦于建设工程项目施工阶段的成本管理，从理论基础到具体操作，再到前沿技术应用，力求为读者提供全方位的学习和提升。 第一部分：建设工程项目施工成本管理理论基础 本部分将深入剖析建设工程项目施工成本的内涵、构成要素及其管理的重要性。我们将从宏观层面阐述成本管理在工程项目整个生命周期中的地位，以及其对项目决策、风险控制和最终盈利能力的关键影响。 第一章：建设工程项目成本管理概述 1.1 建设工程项目成本的定义与特点： 详细阐述建设工程项目成本的构成，包括直接成本（人工费、材料费、机械使用费）、间接成本（管理费、规费、税金）以及其他相关费用。分析建设工程项目成本的独特性，如其规模大、周期长、受多种不确定因素影响等。 1.2 施工成本管理的重要性与目标： 探讨施工成本管理在保障项目按时、保质、保量完成的前提下，实现效益最大化的核心作用。明确施工成本管理的主要目标，如成本控制、成本降低、利润提升、风险规避等。 1.3 施工成本管理的基本原则： 介绍贯穿于施工成本管理始终的核心原则，例如全过程管理、全员参与、全面控制、科学决策、技术经济相结合等。 1.4 施工成本管理与项目其他管理的关系： 分析施工成本管理与进度管理、质量管理、安全管理、合同管理等之间的相互联系和制约，强调系统性管理的重要性。 第二章：建设工程项目成本构成分析 2.1 直接成本分析： 2.1.1 人工费的构成与控制： 深入解析人工费的构成（工资、奖金、津贴、补贴、社会保险等），探讨如何进行准确的工时定额测算、劳动力组织优化、提高劳动生产率以及有效控制加班费等。 2.1.2 材料费的构成与控制： 详细阐述材料费的构成（主材、辅材、周转材料等）及其在总成本中的比重。重点介绍材料的采购、运输、储存、消耗定额的制定与执行、材料的节约与代用、以及减少材料损耗的措施。 2.1.3 机械使用费的构成与控制： 分析机械台班费的构成（折旧费、大修理费、运行费、安拆费等）。讲解如何进行机械设备的选型、合理调配、提高机械作业效率、减少窝工现象以及加强机械设备的维护保养。 2.2 间接成本分析： 2.2.1 项目管理费（现场管理费）的构成与控制： 详细解析项目管理费的构成（管理人员工资、现场办公费用、劳动保护费、生产工具使用费、分散采购材料费等）。探讨如何优化管理组织结构、提高管理效率、合理控制各项管理费用支出。 2.2.2 规费与税金： 简要介绍建设工程项目涉及的各项规费（如养老保险、失业保险、医疗保险等）以及税金的构成及其税率，强调依法依规进行费用缴纳。 2.3 利润构成与目标利润的设定： 分析项目利润的来源，以及如何根据市场行情、项目风险、企业管理水平等因素，科学合理地设定项目目标利润。 第三章：建设工程项目成本计划与预测 3.1 成本计划的编制： 3.1.1 成本计划的编制依据： 明确编制成本计划所需的主要依据，如合同文件、设计图纸、工程量清单、施工组织设计、技术规范、市场价格信息等。 3.1.2 成本计划的编制方法： 介绍多种成本计划编制方法，包括自下而上法、自上而下法、预算编制法、零基预算法等，并分析其适用场景。 3.1.3 施工图预算的编制与应用： 深入讲解施工图预算的编制步骤、内容及方法，以及其在成本控制中的基础性作用。 3.2 成本预测： 3.2.1 成本预测的意义与作用： 阐述成本预测在预见未来成本趋势、及时调整成本策略、防范成本风险方面的重要意义。 3.2.2 成本预测的方法： 介绍常用的成本预测方法，如时间序列分析法、回归分析法、类比法、专家判断法等，并举例说明其应用。 3.3 成本计划的分解与下达： 讲解如何将总体成本计划分解到各个施工分部分项工程、各个施工队，并有效地传达到相关责任人。 第二部分：建设工程项目施工成本控制与管理 本部分是本书的核心内容，将聚焦于施工过程中成本的实际控制与管理。我们将从计划执行、过程监控、风险应对等多个维度，提供详实的指导。 第四章：建设工程项目成本核算与分析 4.1 施工成本核算的原则与方法： 阐述施工成本核算的基本原则（如权责发生制、实际成本核算等）和常用方法（如分项核算、分时核算、分队核算等）。 4.2 成本核算的内容与流程： 详细介绍施工成本核算的主要内容，包括直接费用的核算、间接费用的分配、分部分项工程成本的归集，并梳理成本核算的具体流程。 4.3 成本核算结果的分析与应用： 探讨如何对成本核算结果进行深入分析，如成本构成分析、偏差分析、趋势分析等，并如何将分析结果应用于成本控制和决策。 4.4 竣工成本核算与竣工决算： 介绍竣工成本核算的特点和方法，以及竣工决算在项目整体经济效益评价中的重要性。 第五章：建设工程项目施工过程成本控制 5.1 过程成本控制的意义与特点： 强调过程成本控制是实现成本管理目标的关键，分析其动态性、针对性、预防性等特点。 5.2 关键环节的成本控制： 5.2.1 劳动力成本控制： 深入探讨如何通过优化劳动力组织、提高工时利用率、加强技能培训、推行计件工资或奖励制度等措施，有效控制人工成本。 5.2.2 材料成本控制： 详细阐述材料的计划采购、严格验收、科学储存、限额领料、降低损耗、加强废旧料回收利用等具体控制手段。 5.2.3 机械设备成本控制： 关注机械设备的合理调度、提高设备利用率、加强设备维护保养、控制燃油及润滑油消耗等。 5.2.4 分包工程成本控制： 针对分包工程，强调选择信誉良好、价格合理的专业分包商，严格合同管理，加强对分包商的进度、质量、安全及成本的监督。 5.3 降低施工成本的策略与措施： 5.3.1 技术降本： 探讨通过优化施工方案、采用新技术、新工艺、新材料、提高机械化作业水平等方式降低成本。 5.3.2 管理降本： 强调精细化管理、提高管理效率、减少浪费、加强协调沟通等。 5.3.3 资源整合降本： 探讨如何通过集中采购、共享设备、优化物流等方式降低成本。 5.4 施工进度与成本的关系及控制： 分析进度与成本的相互影响，探讨如何通过科学的进度计划制定和执行，以及动态调整，实现进度与成本的双重优化。 第六章：建设工程项目成本风险管理 6.1 施工成本风险的识别与分类： 识别和分析可能影响施工成本的各类风险，如市场风险（材料价格波动、人工费上涨）、技术风险（设计变更、施工难度）、管理风险（合同纠纷、劳资纠纷）、政策风险（法规调整）等。 6.2 施工成本风险的评估： 介绍风险评估的方法，如定性评估（可能性与影响程度划分）和定量评估（概率计算、敏感性分析）。 6.3 施工成本风险的应对策略： 探讨风险规避、风险转移（如保险、合同条款）、风险减轻（如加强培训、预案制定）和风险承担等应对策略。 6.4 建立成本风险预警机制： 强调建立有效的成本风险监测和预警系统，及时发现潜在风险并采取应对措施。 第三部分：建设工程项目施工成本管理的前沿与发展 本部分将展望建设工程项目施工成本管理的发展趋势，介绍前沿技术和管理理念的应用，为读者提供更广阔的视野。 第七章：信息化技术在施工成本管理中的应用 7.1 BIM技术与成本管理： 详细介绍建筑信息模型（BIM）技术如何应用于工程量的精确算量、成本估算与预算编制、变更管理、可视化施工模拟以及成本动态跟踪，实现更精准、高效的成本管理。 7.2 项目管理软件的应用： 介绍各类项目管理软件（如ERP系统、成本管理软件）在成本计划、核算、控制、分析等方面的功能，以及如何提高数据处理效率和管理水平。 7.3 大数据与人工智能在成本预测与优化中的潜力： 探讨如何利用大数据分析历史项目成本数据，预测未来成本趋势，以及人工智能在成本优化决策中的应用前景。 第八章：绿色施工与可持续发展对成本管理的影响 8.1 绿色施工的内涵与要求： 阐述绿色施工在节约资源、保护环境、减少污染等方面的目标和具体要求。 8.2 绿色施工的成本考量： 分析绿色施工在初期可能带来的额外成本，但更强调其在长期运营和减少隐性成本（如环境治理成本、罚款）方面的优势。 8.3 绿色施工成本的优化策略： 探讨如何在满足绿色施工要求的同时，通过技术创新、资源优化配置、循环经济模式等方式，实现成本效益的最优化。 第九章：新时代背景下的施工成本管理创新 9.1 全生命周期成本管理理念： 强调将施工阶段的成本管理融入到项目的整个生命周期，考虑投资、设计、施工、运营、维护等各个环节的成本影响。 9.2 价值工程在成本降低中的应用： 介绍价值工程（VE）的方法论，如何通过系统分析项目的各项功能，在满足功能要求的前提下，寻找降低成本的最佳方案。 9.3 数字化转型与智能化成本管理： 展望未来，数字化、智能化技术将如何进一步重塑施工成本管理的面貌，实现更智能的决策、更精细的控制和更高效的运营。 本书在内容组织上，力求逻辑严谨，层层递进。理论部分为实践奠定坚实基础，实践部分提供详实的具体操作方法，前沿部分则为读者指明未来发展方向。 本书的编写团队汇聚了在建设工程领域具有丰富理论知识和实践经验的专家学者，确保了内容的专业性和实用性。书中包含大量的案例分析和图表数据，帮助读者更好地理解和掌握相关知识。 本书适合以下读者群体： 建设工程项目的项目经理、成本工程师、造价师、预算员、施工员等各类管理和技术人员。 房地产开发企业、建筑施工企业、工程咨询单位、监理单位的相关从业人员。 工程管理、土木工程、造价工程等相关专业的在校学生及研究人员。 对建设工程项目施工成本管理感兴趣的社会各界人士。 通过学习本书，读者将能够： 深刻理解建设工程项目施工成本管理的理论体系和核心概念。 熟练掌握施工成本计划、核算、控制、分析和风险管理等关键技能。 学会运用信息化技术和现代化管理工具提升成本管理水平。 认识到绿色施工和可持续发展对成本管理的重要意义。 了解施工成本管理的最新发展趋势和前沿技术。 我们相信，本书将成为建设工程领域从业人员案头必备的参考工具，帮助您在日益复杂的市场环境中，有效驾驭施工成本，实现项目效益的最大化。

评分☆☆☆☆☆

从排版和学习体验的角度来看，这本书的设计也体现了对读者的关怀。虽然内容涉及大量图表和复杂的计算公式，但印刷质量和图示的清晰度都保持了很高的水准。复杂的流程图或成本分解结构图（CBS）绘制得简洁明了，避免了信息过载带来的阅读疲劳。更值得一提的是，书中对一些关键概念的解释，常常采用对比性的描述方式，比如将“概算”、“预算”和“成本目标”的区别与联系，通过清晰的表格进行并列呈现，这极大地帮助了初学者快速建立起准确的认知地图。此外，每章节末尾的“自测与思考题”设计得非常巧妙，它们并非简单的知识点回顾，而是设置了一些需要综合运用前面所学知识来解决的微型项目问题，这极大地激发了读者的主动思考和知识内化的过程。整本书读下来，给我的感觉是严谨而不呆板，专业而不晦涩，是一本真正以学习者为中心，致力于提升实战能力的优秀读物。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构安排逻辑清晰得让人印象深刻，它仿佛按照一个工程项目生命周期的时间轴来铺陈知识点，读起来毫无跳跃感。初学者可能一开始会被其内容的深度所震慑，但一旦进入状态，就会发现作者铺垫得极其到位。前期的基础概念和术语界定非常严谨，为后续深入学习打下了坚实的地基，这避免了许多教材中常见的“概念先行，读者迷茫”的困境。随着章节推进，难度和复杂性是循序渐进的，比如从单纯的定额套用过渡到风险成本的量化分析，再到如何运用统计学方法对历史数据进行回归分析，每一步的衔接都像是精密的齿轮咬合，流畅而紧密。这种层层递进的编排方式，使得读者可以根据自己的知识储备自由选择吸收的深度，对于需要快速掌握核心技能的在职人员来说，可以重点攻克自己薄弱的章节；而对于系统学习者，则能确保知识体系的完整性。这种精心设计的阅读体验，大大降低了自学过程中的挫败感，让人感觉每读完一章，自己对整个施工成本的把控能力都有了一个质的提升。

评分☆☆☆☆☆

这部教材的实战性无疑是它最大的亮点。我翻阅了许多关于工程造价和成本控制的书籍，很多都停留在理论层面，晦涩难懂，让人感觉像是抱着一本厚厚的学术论文在啃。但这本书不一样，它非常贴近施工现场的实际操作。从项目启动阶段的成本估算，到施工过程中的费用动态控制，再到竣工结算的精细化管理，每一个环节的阐述都配有详实、贴近现实的案例分析。特别是对于那些常见的成本失控点，比如材料浪费、工序交叉干扰、窝工现象等，教材都给出了非常具体、可操作的应对措施，不是那种空泛的口号式指导，而是能让人马上学以致用的“工具箱”。我尤其欣赏它对BIM技术在成本管理中的应用探讨，虽然这部分内容可能需要读者有一定的技术基础，但它清晰地展示了未来成本管理的发展方向，让我对如何利用新技术提升管理效率有了更直观的认识。对于一线项目经理或者希望转岗做成本控制的工程师来说，这本书无疑是一本不可多得的案头必备资料，它就像一位经验丰富的老前辈，手把手地教你如何在喧嚣的工地上把每一分钱都管好。

评分☆☆☆☆☆

我必须得说，这本书在理论深度上的挖掘，远超出了我原本基于“推荐培训教材”这个定位的预期。它并非只是简单地对现行规范和标准的复述和解释，而是深入探讨了这些规范背后的经济学原理和管理哲学。例如，书中对“挣值管理”（EVM）的阐述，不仅仅停留在计算公式的层面，更是将其置于项目绩效评估的宏观视角下进行剖析，讨论了在不同合同类型和项目阶段下，EVM指标的适用性和局限性。这种深度分析，让成本管理不再是简单的“记账”工作，而成为了一种具有前瞻性和战略性的决策支持工具。特别是关于不确定性分析和应急储备金的提取策略部分，作者引用了蒙特卡洛模拟等高级统计工具，这对于习惯了“经验估算”的传统管理者来说，无疑是一次思维上的冲击和革新。它促使我们必须从“发生后补救”转变为“预测性主动干预”，这才是真正现代化的成本控制思维。对于那些渴望从执行者晋升为决策层的人才来说，这种高屋建瓴的理论武装是至关重要的。

评分☆☆☆☆☆

这本书的“推荐”背景，使得它在内容的时效性和权威性上表现出色。我们都知道建筑行业规范和市场价格波动频繁，一本教材如果不能紧跟最新的政策导向和市场环境，很快就会沦为“过时品”。然而，这本教材显然经过了最新的校订和审核，它非常敏锐地捕捉到了当前国家在绿色建筑、装配式施工以及供应链协同管理等方面的新要求，并将这些前沿理念有机地融入到了成本控制的框架中。比如，在讨论材料采购策略时，它详细分析了推行集中采购和数字化供应链平台后，对传统项目成本核算体系带来的冲击和调整方向。这使得教材内容不仅“有用”，而且是“当下最有用”的。阅读过程中，我能明显感觉到它是在用最新的行业语言和解决实际问题的视角来构建知识体系，而不是依赖过时的定额标准进行僵硬的讲解。这对于正在承接新项目或需要进行技术升级的企业来说，提供了非常及时的指导价值，确保我们的成本管理实践不会落后于行业发展的步伐。

评分☆☆☆☆☆

总体来说，是不错的参考书。

评分☆☆☆☆☆

还可以吧！那慢慢看吧！

评分☆☆☆☆☆

很好，很不错，很好，很不错。

评分☆☆☆☆☆

好的没话说了，有需要还回来的还有写的太详细了尤其是赵书义，王强还有中国建设教育协会继续教育委员会推荐培训教材建设工程项目施工成本管理里面的中国建设教育协会继续教育委员会推荐培训教材建设工程项目施工成本管理论述了在市场经济、项目法施工、工程量清单计价模式、管理层与劳务层分离、总包与专业分包条件下，建设工程项目成本管理、控制和降低成本的途径提出了建立工程项目施工成本管理体系，对工程项目实行全方位、全过程控制的理念引进了工程项目管理规划组织与实施，通过建立项目策划书、项目管理目标责任书、项目部实施计划书，三项基本文件，组成的管理要求和相应的组织、实施、报告、检查、监督、审计、考核等管理制度体系，实现对项目成本的有效控制并详细叙述了工程项目成本管理体系的理念、原则、体系的组织结构及工程项目施工成本控制的要素、过程控制方法和成本核算方法。本书可供从事工程项目管理专业的研究机构和高等院校的科研、教学人员以及研究生，从事工程项目管理的政府主管人员和建设企业工程项目成本管理人员，从事建筑工程项目成本管理的企业中高层领导和一般管理人员阅读和参考。写的让我佩服哈哈还有写的太详细了尤其是赵书义，王强还有中国建设教育协会继续教育委员会推荐培训教材建设工程项目施工成本管理里面的中国建设教育协会继续教育委员会推荐培训教材建设工程项目施工成本管理论述了在市场经济、项目法施工、工程量清单计价模式、管理层与劳务层分离、总包与专业分包条件下，建设工程项目成本管理、控制和降低成本的途径提出了建立工程项目施工成本管理体系，对工程项目实行全方位、全过程控制的理念引进了工程项目管理规划组织与实施，通过建立项目策划书、项目管理目标责任书、项目部实施计划书，三项基本文件，组成的管理要求和相应的组织、实施、报告、检查、监督、审计、考核等管理制度体系，实现对项目成本的有效控制并详细叙述了工程项目成本管理体系的理念、原则、体系的组织结构及工程项目施工成本控制的要素、过程控制方法和成本核算方法。本书可供从事工程项目管理专业的研究机构和高等院校的科研、教学人员以及研究生，从事工程项目管理的政府主管人员和建设企业工程项目成本管理人员，从事建筑工程项目成本管理的企业中高层领导和一般管理人员阅读和参考。写的让我佩服哈哈刚拿到就来评了，很喜欢。谢谢还有写的太详细了尤其是赵书义，王强还有中国建设教育协会继续教育委员会推荐培训教材建设工程项目施工成本管理里刚拿到就来评了，很喜欢。谢谢京东快递师傅面的中国建设教育协会继续教育委员会推荐培训教材建设工程项目施工成本管理论述了在市场经济、项目法施工、工程量清单计价模式、管理层与劳务层分离

评分☆☆☆☆☆

是本好书，强烈推荐

评分☆☆☆☆☆

asfsdfasfdsaf

评分☆☆☆☆☆

好的没话说了，有需要还回来的还有写的太详细了尤其是赵书义，王强还有中国建设教育协会继续教育委员会推荐培训教材建设工程项目施工成本管理里面的中国建设教育协会继续教育委员会推荐培训教材建设工程项目施工成本管理论述了在市场经济、项目法施工、工程量清单计价模式、管理层与劳务层分离、总包与专业分包条件下，建设工程项目成本管理、控制和降低成本的途径提出了建立工程项目施工成本管理体系，对工程项目实行全方位、全过程控制的理念引进了工程项目管理规划组织与实施，通过建立项目策划书、项目管理目标责任书、项目部实施计划书，三项基本文件，组成的管理要求和相应的组织、实施、报告、检查、监督、审计、考核等管理制度体系，实现对项目成本的有效控制并详细叙述了工程项目成本管理体系的理念、原则、体系的组织结构及工程项目施工成本控制的要素、过程控制方法和成本核算方法。本书可供从事工程项目管理专业的研究机构和高等院校的科研、教学人员以及研究生，从事工程项目管理的政府主管人员和建设企业工程项目成本管理人员，从事建筑工程项目成本管理的企业中高层领导和一般管理人员阅读和参考。写的让我佩服哈哈还有写的太详细了尤其是赵书义，王强还有中国建设教育协会继续教育委员会推荐培训教材建设工程项目施工成本管理里面的中国建设教育协会继续教育委员会推荐培训教材建设工程项目施工成本管理论述了在市场经济、项目法施工、工程量清单计价模式、管理层与劳务层分离、总包与专业分包条件下，建设工程项目成本管理、控制和降低成本的途径提出了建立工程项目施工成本管理体系，对工程项目实行全方位、全过程控制的理念引进了工程项目管理规划组织与实施，通过建立项目策划书、项目管理目标责任书、项目部实施计划书，三项基本文件，组成的管理要求和相应的组织、实施、报告、检查、监督、审计、考核等管理制度体系，实现对项目成本的有效控制并详细叙述了工程项目成本管理体系的理念、原则、体系的组织结构及工程项目施工成本控制的要素、过程控制方法和成本核算方法。本书可供从事工程项目管理专业的研究机构和高等院校的科研、教学人员以及研究生，从事工程项目管理的政府主管人员和建设企业工程项目成本管理人员，从事建筑工程项目成本管理的企业中高层领导和一般管理人员阅读和参考。写的让我佩服哈哈刚拿到就来评了，很喜欢。谢谢还有写的太详细了尤其是赵书义，王强还有中国建设教育协会继续教育委员会推荐培训教材建设工程项目施工成本管理里刚拿到就来评了，很喜欢。谢谢京东快递师傅面的中国建设教育协会继续教育委员会推荐培训教材建设工程项目施工成本管理论述了在市场经济、项目法施工、工程量清单计价模式、管理层与劳务层分离

评分☆☆☆☆☆

还好！

评分☆☆☆☆☆

贴合施工企业的行业特点，全面细致的讲解工程项目施工成本的各个环节