項目經理工作錶格填寫範例 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

閆文傑 著

圖書標籤:

• 項目管理
• 項目經理
• 工作錶格
• 範例
• 工具
• 效率
• 辦公
• 模闆
• 實戰
• 指南

齣版社： 中國建材工業齣版社

ISBN：9787802277946

版次：1

商品編碼：10364866

包裝：平裝

叢書名： 建築施工管理人員工作錶格填寫範例

開本：16開

齣版時間：2010-07-01

用紙：膠版紙

頁數：291

正文語種：中文

內容簡介

《項目經理工作錶格填寫範例》主要介紹瞭建築工程施工管理工作流程及對建築工程施工員常用工作錶格進行瞭示範性填寫。本書主要內容包括施工組織管理、施工技術管理、地基與基礎工程施工質量管理、主體工程施工質量管理、建築裝飾裝修工程施工質量管理、施工安全管理與環境保護等。
《項目經理工作錶格填寫範例》體例獨特、內容新穎，具有很強的實用性，可供建築工程施工員工作時使用，還可供建築工程施工監理及其他施工管理人員工作時參考。

目錄

第一章 施工組織管理
第一節 施工預算
一、施工預算工作流程
二、工程量計算錶格填寫範例
三、施工預算工、料、機分析錶格填寫範例
四、施工預算錶格填寫範例
第二節 施工計劃
一、施工計劃編製工作流程
二、施工進度計劃錶格填寫範例
三、勞動力及物資需要量計劃錶格填寫範例
第三節 施工任務書及日誌
一、施工任務書及日誌編製工作流程
二、施工任務書錶格填寫範例
三、施工日誌記錄錶格填寫範例
第四節 施工計劃實施與管理
一、施工計劃實施與管理工作流程
二、施工實績測定錶格填寫範例
三、作業記錄分析錶格填寫範例
四、作業量管理錶格填寫範例
第二章 施工技術管理
第一節 圖紙自審與會審
一、圖紙自審與會審工作流程
二、圖紙自審記錄錶格填寫範例
三、圖紙會審記錄錶格填寫範例
四、技術問題核定單錶格填寫範例
第二節 技術交底
一、技術交底工作流程
二、技術交底錶格填寫範例
第三節 材料檢驗
一、材料檢驗工作流程
二、鋼筋（材）進場檢驗記錄錶格填寫範例
三、混凝土檢驗錶格填寫範例
四、磚與砌塊檢驗錶格填寫範例
五、輕骨料檢驗錶格填寫範例
六、防水材料檢驗錶格填寫範例
七、裝飾裝修物資檢驗錶格填寫範例
八、幕牆工程物資檢驗錶格填寫範例
第三章 地基與基礎工程施工質量管理
第一節 土方工程
一、土方工程施工質量管理工作流程
二、土方開挖錶格填寫範例
三、土方迴填錶格填寫範例
第二節 基坑工程
一、基坑工程施工質量管理工作流程
二、錨杆及土釘牆支護工程錶格填寫範例
三、樁牆支護工程錶格填寫範例
四、地下連續牆工程錶格填寫範例
五、水泥土樁牆支護工程錶格填寫範例
六、沉井與沉箱工程錶格填寫範例
七、降水與排水工程錶格填寫範例
第三節 地基及基礎處理工程
一、地基及基礎處理工程施工質量管理工作流程
二、地基及基礎處理工程錶格填寫範例
第四節 樁基工程
一、樁基工程施工質量管理工作流程
二、靜力壓樁工程錶格填寫範例
三、混凝土預製樁工程錶格填寫範例
四、混凝土灌注樁工程錶格填寫範例
第五節 地下防水工程
一、地下防水工程施工質量工作流程
二、地下防水工程錶格填寫範例
第四章 主體工程施工質量管理
第一節 混凝土結構工程
一、混凝土結構工程施工質量管理工作流程
二、模闆工程錶格填寫範例
三、鋼筋工程錶格填寫範例
四、混凝土工程錶格填寫範例
五、預應力工程錶格填寫範例
第二節 砌體結構工程
一、砌體結構工程施工質量管理工作流程
二、砌體結構工程錶格填寫範例
第三節 鋼結構工程
一、鋼結構工程施工質量管理工作流程
二、鋼結構焊接工程錶格填寫範例
三、鋼結構緊固件連接工程錶格填寫範例
四、鋼結構零件及鋼部件加工工程錶格填寫範例
五、鋼結構組裝工程錶格填寫範例
六、鋼結構安裝工程錶格填寫範例
七、鋼結構塗裝工程錶格填寫範例
第四節 建築屋麵工程
一、建築屋麵工程施工質量管理工作流程
二、屋麵保溫層工程錶格填寫範例
三、屋麵找平層工程錶格填寫範例
四、捲材防水屋麵工程錶格填寫範例
五、瓦屋麵工程錶格填寫範例
第五章 建築裝飾裝修工程施工質量管理
第一節 建築地麵工程
一、建築地麵工程施工質量管理工作流程
二、基層與墊層工程錶格填寫範例
三、找平層工程錶格填寫範例
四、隔離層工程錶格填寫範例
五、麵層工程錶格填寫範例
第二節 抹灰工程
一、抹灰工程施工質量管理工作流程
二、抹灰工程錶格填寫範例
第三節 門窗工程
一、門窗工程施工質量管理工作流程
二、木門窗製作與安裝工程錶格填寫範例
三、金屬門窗安裝工程錶格填寫範例
四、塑料門窗安裝工程錶格填寫範例
五、特種門安裝工程錶格填寫範例
第四節 吊頂工程
一、吊頂工程施工質量管理工作流程
二、吊頂工程錶格填寫範例
第五節 輕質隔牆工程
一、輕質隔牆工程施工質量管理工作流程
二、闆材隔牆工程錶格填寫範例
三、骨架隔牆工程錶格填寫範例
四、活動隔牆工程錶格填寫範例
五、玻璃隔牆工程錶格填寫範例
第六節 飾麵工程
一、飾麵工程施工質量管理工作流程
二、飾麵闆安裝工程錶格填寫範例
三、飾麵磚粘貼工程錶格填寫範例
第七節 幕牆工程
一、幕牆工程施工質量管理工作流程
二、玻璃幕牆工程錶格填寫範例
三、金屬幕牆工程錶格填寫範例
四、石材幕牆工程錶格填寫範例
第八節 塗飾工程
一、塗飾工程施工質量管理工作流程
二、塗飾工程錶格填寫範例
第九節 裱糊、軟包工程
一、裱糊、軟包工程施工質量管理工作流程
二、裱糊、軟包工程錶格填寫範例
第十節 細部工程
一、細部工程施工質量管理工作流程
二、櫥櫃製作與安裝工程錶格填寫範例
三、護欄、扶手安裝工程錶格填寫範例
第六章 施工安全管理與環境保護
第一節 施工現場安全管理
一、施工現場安全管理工作流程
二、安全生産教育錶格填寫範例
三、安全交底錶格填寫範例
四、安全檢查錶格填寫範例
五、安全檢查評價錶格填寫範例
第二節 施工現場環境保護
一、施工現場環境保護工作流程
二、文明施工錶格填寫範例
三、施工現場管理錶格填寫範例
參考文獻

前言/序言

揭秘項目管理的藝術：從宏觀視野到微觀執行的實操指南 本書並非一本空泛的理論堆砌，而是一次沉浸式的項目管理實操體驗。它旨在為所有懷揣項目成功願景的個人和團隊，提供一套清晰、可行且經過實證檢驗的行動框架。我們不局限於傳統的項目管理知識體係，而是將目光投嚮項目生命周期中的每一個關鍵節點，深入剖析那些決定項目成敗的細節，並以大量貼近實戰的案例和範例，引導讀者一步步掌握項目的精髓，化繁為簡，將復雜的目標轉化為可執行的步驟，最終實現卓越的成果。 第一章：項目啓動的基石——願景的繪製與目標的錨定 在項目的黎明時分，清晰的願景和精準的目標是成功的燈塔。本章將帶領你穿越項目啓動的迷霧，學習如何從模糊的構思中提煉齣具象化的願景。我們將深入探討如何通過頭腦風暴、利益相關者訪談等多種方法，捕捉並闡釋項目的核心價值和期望達成的終極狀態。 更重要的是，本章將聚焦於目標設定的藝術。我們不再滿足於“SMART”原則的錶麵應用，而是深入挖掘其背後的邏輯與技巧。你將學會如何將宏觀願景分解為一係列可衡量、可達成、相關性強且有時間限製的子目標，並理解不同層級目標之間的邏輯關聯。我們將提供一係列詳實的範例，展示如何為不同類型的項目（如新産品開發、市場推廣活動、內部流程優化等）設定清晰、有驅動力的目標，並指導你如何為每個目標製定關鍵績效指標（KPIs），為後續的項目評估打下堅實基礎。 第二章：規劃的藍圖——策略的製定與資源的配置 一旦目標確立，宏偉的藍圖便需要被精心繪製。本章是項目管理的核心操作區域，我們將帶領你進入詳盡的規劃階段。你將學會如何根據項目目標，製定齣最適閤的實施策略。這包括對項目範圍的精確界定，識彆項目所需的主要交付物，並建立清晰的項目邊界，避免“範圍蔓延”這一項目殺手。 本章的重頭戲在於項目分解結構（WBS）的構建。你將學習如何將龐大的項目任務分解為一係列可管理、可追蹤的子任務，並理解WBS在資源分配、進度估算和風險識彆中的關鍵作用。我們將通過圖文並茂的方式，展示不同復雜度的WBS構建方法，並提供不同行業項目的WBS範例，讓你能夠靈活運用。 同時，本章將深入探討資源規劃的藝術。你將學習如何識彆項目所需的人力、物力、財力和信息資源，並掌握如何根據任務需求進行有效分配。我們將介紹多種資源優化技術，如資源平衡、資源平滑等，幫助你最大限度地利用現有資源，規避資源衝突，確保項目順利推進。此外，時間估算與進度安排是本章的另一項核心技能。你將學習多種估算技術，如三點估算、類比估算等，並瞭解關鍵路徑法（CPM）和甘特圖在項目進度管理中的應用。我們將提供詳細的進度計劃編製範例，演示如何構建清晰、可執行的項目時間錶。 第三章：執行的脈搏——團隊的協作與溝通的暢通 再完美的計劃，也需要強大的執行力來落地。本章聚焦於項目執行階段的關鍵挑戰，核心在於高效的團隊協作與暢通的溝通機製。你將學習如何組建一支高效的項目團隊，理解不同角色的職責與定位，並掌握如何激發團隊成員的潛力，建立積極互助的工作氛圍。 溝通是項目管理的生命綫。本章將深入剖析項目中的各類溝通需求，從團隊內部的日常交流，到與客戶、供應商等外部利益相關者的溝通。你將學習如何製定有效的溝通計劃，確定溝通的頻率、方式、內容和負責人，並掌握使用項目管理工具來促進信息共享和透明度。我們將提供各類溝通工具和模闆的實操指導，如會議紀要、狀態報告、郵件模闆等，幫助你建立清晰、高效的溝通渠道，及時解決信息不對稱問題，避免誤解和衝突。 本章還將探討如何進行有效的項目執行監控。你將學習如何追蹤項目進度、識彆偏差，並采取糾正措施。我們將介紹一些常用的項目監控指標和報錶，如進度偏差（SV）、成本偏差（CV）等，並指導你如何根據這些數據做齣明智的決策。 第四章：風險的掌舵——預見與規避的智慧 風險是項目管理中不可迴避的挑戰。本章旨在賦予你預見和掌控風險的智慧。我們不將風險視為洪水猛獸，而是將其看作項目發展過程中潛在的機遇與威脅，並強調主動管理的重要性。 你將學習如何係統地識彆項目中的潛在風險。我們將介紹多種風險識彆技術，如頭腦風暴、德爾菲法、SWOT分析等，並鼓勵你從項目目標、資源、技術、環境等多個維度進行全麵考量。一旦風險被識彆，本章將指導你如何進行風險評估。你將學習如何分析風險發生的可能性和潛在影響，並根據評估結果對風險進行優先級排序。 本章的核心在於風險應對策略的製定。你將學習四種主要的風險應對策略：規避、轉移、減輕和接受，並理解在不同情境下選擇最閤適策略的依據。我們將提供大量風險應對策略的實操範例，例如，對於一個技術風險，我們是選擇投入更多研發資源來規避，還是購買相關保險進行轉移，抑或是製定備用方案來減輕其影響。 此外，風險監控與再評估也是本章的重要組成部分。你將學習如何持續監控已識彆的風險，並及時識彆新的風險。我們將指導你如何建立風險應對的“防火牆”，並在項目周期中動態調整風險管理計劃，確保項目在可控的範圍內前行。 第五章：質量的打磨——標準的設立與持續的改進 質量是項目的生命綫，是贏得客戶信任和實現長期價值的關鍵。本章將引領你深入理解質量管理的本質，並掌握在項目過程中建立和維護高標準的藝術。 你將學習如何根據項目目標和客戶需求，製定明確的質量標準。這包括對産品或服務的性能、可靠性、可用性、安全性等多個維度的要求進行量化和定義。我們將提供不同行業和項目類型的質量標準範例，幫助你建立具有可操作性的質量基準。 本章將深入探討質量保證（QA）與質量控製（QC）的關鍵區彆與聯係。你將學習如何在項目的設計、開發、測試等各個階段，嵌入質量活動，確保從源頭上杜 mencegah 質量問題。我們將介紹多種質量工具和技術，如檢查清單、統計過程控製（SPC）、根本原因分析（RCFA）等，並提供在實際項目中的應用演示。 更重要的是，本章強調持續改進的理念。你將學習如何通過收集項目反饋、分析質量數據，識彆改進機會，並將其融入到後續的項目規劃和執行中。我們將引導你建立一個良性的質量循環，使項目團隊能夠不斷提升工作效率和産齣質量。 第六章：收尾的升華——交付的確認與經驗的沉澱 項目的終點，是下一次旅程的起點。本章將聚焦於項目收尾的關鍵環節，確保項目的成功交付，並最大化其價值。 你將學習如何進行項目最終交付物的確認。這包括與客戶或利益相關者進行最終的驗收，確保所有閤同要求和質量標準都已滿足。我們將提供詳盡的交付確認流程和相關文檔模闆，如最終驗收報告、項目總結報告等。 本章還將深入探討項目經驗總結的藝術。我們不僅僅滿足於“項目結束瞭”，而是鼓勵你進行深入的復盤。你將學習如何組織項目後評估會議，識彆項目中的成功經驗和失敗教訓。我們將指導你如何將這些寶貴的經驗轉化為可推廣的最佳實踐，並將其存檔，為未來的項目提供寶貴的參考。 最後，本章將觸及項目收尾的其他重要事項，如閤同的關閉、資源的釋放、團隊的解散等。我們將提供一套完整的項目收尾檢查清單，確保所有細節都得到妥善處理，為項目的圓滿落幕畫上句號。 這本書將是你項目管理旅程中最忠實的夥伴，它提供的不僅僅是理論的框架，更是觸手可及的實操工具和策略。通過本書的學習，你將能夠自信地駕馭項目的每一個階段，從模糊的構思到清晰的目標，從周密的規劃到高效的執行，從風險的預見與規避到質量的精益求精，最終實現項目的成功交付，並在這個過程中不斷成長，成為一名卓越的項目管理者。

評分☆☆☆☆☆

閱讀瞭一些項目管理的專業書籍後，我發現很多內容都過於側重於理論框架和高階戰略，對於我們這些在具體執行層麵摸爬滾打的人來說，缺乏那種“手把手”的指導。我急需的是那種可以直接套用、稍作修改就能投入使用的實用工具。我個人認為，一個優秀的流程，其核心價值在於其可復製性和可操作性。因此，我特彆關注書中關於時間錶、預算跟蹤和變更控製等核心流程的錶格設計。如果能看到不同規模、不同復雜度的項目在這些關鍵節點上是如何記錄和匯報進度的，那對我理解項目生命周期的不同階段會非常有幫助。我尤其看重那種體現瞭“最佳實踐”的細節，比如，一個好的會議紀要錶格應該包含哪些關鍵要素，一個有效的進度更新報告應該如何構建纔能既清晰又簡潔地傳達給所有乾係人。如果這本書能在這方麵提供深入的洞察，那它的實用價值將遠遠超過那些純粹的理論教材。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在新興行業工作的項目協調員，我們麵對的挑戰往往是流程尚未完全固化，很多時候都需要我們根據快速變化的環境去臨時創建管理工具。我購買這本書的初衷，是希望能夠建立一個堅實的基礎框架，而不是每次都從零開始設計錶單。我非常關注那些關於敏捷（Agile）或混閤式項目管理方法下的錶格應用實例。在快速迭代的環境中，傳統的瀑布式錶格可能顯得過於僵硬，我需要看到的是如何用靈活的工具來捕捉短周期內的進展和遇到的障礙。例如，看闆（Kanban）的狀態跟蹤錶，或者每日站會的關鍵信息記錄模闆，如果書中能提供這些現代工具的範例，那對我適應當前的工作模式將是至關重要的。我也希望它能涵蓋一些跨部門協作的接口文檔或溝通矩陣的模闆，因為在模糊的權責邊界下，清晰的書麵記錄是避免衝突的關鍵所在。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計簡潔大氣，裝幀質量也相當不錯，拿到手裏很有分量感。我對項目管理這個領域一直很感興趣，尤其是在實際操作中，如何將理論知識有效地轉化為可執行的步驟，一直是個難題。這本書的定位似乎很明確，就是提供實際操作的模闆和範例，這對我來說非常有吸引力。我希望它能幫助我理清思路，把那些抽象的項目管理概念落地到日常工作中去。比如，在製定WBS（工作分解結構）時，我常常感到無從下手，不知道如何拆分得既全麵又閤理。如果這本書能提供一些不同類型項目的實際案例和錶格填寫技巧，那將是極大的幫助。此外，風險管理和資源調配也是我工作的難點，如何量化風險、如何閤理分配人力和物力，這些都需要具體的參考。我期待這本書能像一本實用的工具手冊，而不是一本空洞的理論說教，讓我能即時查閱、即時應用。總的來說，初次印象非常積極，希望內容能與包裝一樣齣色。

評分☆☆☆☆☆

坦率地說，市麵上的管理書籍很多時候都像是“樣闆房”，看起來漂亮，但真正搬進去住纔發現空間布局和實用性都有問題。我更傾嚮於那種帶著“使用痕跡”的書，也就是那些真正被項目團隊反復使用和優化的錶格。我關注的是錶格背後的邏輯——為什麼采用這種格式？這種格式能高效地迴答哪些關鍵問題？例如，在預算編製部分，我希望看到如何處理不確定性成本的預留和跟蹤，以及這些數據是如何被提煉成高層管理報告的。一個好的範例不應該隻是羅列字段，而應該展示數據流動的邏輯。如果這本書能通過具體的案例，清晰地展示從初步估算到最終結算的全過程錶格銜接，那麼它就真正達到瞭“範例”的標準，能夠幫助我理解從戰術執行到戰略決策的完整閉環。這種深度和連貫性是我評價一本工具書價值的核心標準。

評分☆☆☆☆☆

我是一個對細節有偏執追求的人，尤其是在項目文檔和記錄方麵，因為任何一個遺漏都可能在項目後期引發巨大的返工或爭議。我希望這本書能為我提供一套近乎完美的“歸檔標準”。這不僅包括瞭項目計劃的創建，還包括瞭項目結束後的經驗教訓（Lessons Learned）總結錶格。通常，這個階段的工作會被很多人忽略，但它卻是組織知識沉澱的關鍵。我期望看到一個結構化、易於檢索的“經驗教訓庫”模闆，能夠清晰地分類、記錄成功因素和失敗教訓，並標明責任人和跟進措施。此外，對於閤規性和審計要求相關的錶格，如審批流水的電子化記錄、版本控製日誌等，如果能提供行業最佳實踐的填寫示例，那這本書的價值將大大提升。我希望它能成為我建立內部項目管理知識庫的基石，確保每一次收尾工作都能夠專業且完整地進行，避免未來犯同樣的錯誤。

評分☆☆☆☆☆

四、活動隔牆工程錶格填寫範例

評分☆☆☆☆☆

六、沉井與沉箱工程錶格填寫範例

評分☆☆☆☆☆

一、抹灰工程施工質量管理工作流程

評分☆☆☆☆☆

第二章 施工技術管理

評分☆☆☆☆☆

習慣好評............

評分☆☆☆☆☆

二、施工實績測定錶格填寫範例

評分☆☆☆☆☆

二、技術交底錶格填寫範例

評分☆☆☆☆☆

好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好

評分☆☆☆☆☆

第五章 建築裝飾裝修工程施工質量管理