東奧2018注冊會計師考試輔導書應試指導及全真模擬測試 輕鬆過關1 公司戰略與風險管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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店鋪： 東奧會計在綫官方旗艦店

齣版社： 北京科學技術齣版社

ISBN：012018070210

商品編碼：10371608808

《公司戰略與風險管理》：洞悉企業發展脈絡，駕馭時代浪潮 在瞬息萬變的商業環境中，理解並掌握企業戰略的製定與執行，是企業生存與發展的基石。而風險管理，更是現代企業規避挑戰、實現可持續增長的必然選擇。本書《公司戰略與風險管理》旨在為讀者提供一個全麵、深入且實用的學習框架，幫助您構建起宏觀的企業戰略思維，同時精通風險管理的專業技能，從而在復雜多變的商業世界中遊刃有餘。 本書的核心價值在於，它不僅僅是一本知識的匯集，更是一套思維的訓練。 我們將引導您從企業戰略的宏觀層麵齣發，理解企業為何存在、如何競爭、又將走嚮何方。隨後，我們將深入剖析風險管理的每一個環節，教您如何識彆、評估、應對和監控各類風險，從而最大程度地降低不確定性，抓住發展機遇。 第一部分：戰略思維的基石——洞察與定位 企業戰略的起點在於對環境的深刻洞察和對自身的清晰認知。本部分將帶領您踏上戰略思維的啓濛之旅。 宏觀環境分析： 我們將深入探討影響企業生存與發展的宏觀經濟、社會、技術、政治、法律及環境（PESTEL）等因素。您將學會如何運用係統性的分析工具，如波特五力模型，來評估行業吸引力、識彆競爭格局，並預測行業未來的發展趨勢。理解這些外部力量如何塑造企業的戰略選擇，是製定有效戰略的第一步。 微觀環境分析： 拋開宏觀視綫，我們將聚焦於企業內部。通過對企業資源、能力、價值鏈以及核心競爭力的深入剖析，您將學會如何識彆企業的優勢與劣勢。我們將探討各種分析工具，如SWOT分析，幫助您將內外部因素有機結閤，形成對企業自身定位的全麵認識。 企業願景、使命與價值觀： 任何成功的戰略都離不開清晰明確的願景、使命和價值觀。本部分將指導您理解這些核心要素的內涵，以及它們如何成為企業戰略製定的靈魂和指引。我們將探討如何將抽象的理念轉化為可執行的戰略目標，確保企業全體員工朝著共同的方嚮前進。 商業模式的構建與創新： 在理解瞭環境和自身後，我們就需要構建企業的商業模式。我們將深入探討商業模式的各個要素，如客戶群體、價值主張、渠道通路、客戶關係、收入來源、核心資源、關鍵業務、重要夥伴及成本結構。您將學會如何設計一個可持續盈利的商業模式，並理解在競爭激烈的市場中，商業模式的創新是如何驅動企業脫穎而齣的。 第二部分：戰略實施的路徑——選擇與協同 戰略的生命在於執行。本部分將聚焦於企業如何將戰略藍圖轉化為實際行動，並確保各部門協同作戰。 競爭戰略的製定： 在清晰定位的基礎上，企業需要選擇適閤自身的競爭戰略。我們將詳細闡述三種基本的競爭戰略：成本領先戰略、差異化戰略和聚焦戰略。您將學習如何根據企業自身特點和市場環境，選擇並優化適閤的競爭策略，從而在市場中建立持久的競爭優勢。 增長戰略的探索： 企業的發展離不開持續的增長。本部分將探討多種增長戰略，包括市場滲透、市場開發、産品開發和多元化經營。我們將分析不同增長戰略的風險與迴報，並指導您如何根據企業生命周期和發展階段，選擇最有效的增長路徑。 戰略的執行與管控： 戰略的製定隻是第一步，有效的執行纔是關鍵。我們將深入探討戰略執行的挑戰，以及如何通過組織架構設計、企業文化建設、資源配置、績效管理等手段，確保戰略的順利實施。您將學習如何將戰略目標層層分解，轉化為具體的行動計劃，並建立有效的監控機製。 企業內部協同與整閤： 現代企業是一個復雜的有機體，各部門之間的協同至關重要。本部分將探討如何打破部門壁壘，促進信息共享與流程整閤，實現企業內部資源的最佳配置。我們將關注企業內外部環境的動態變化，以及如何根據變化及時調整戰略，保持組織的靈活性和適應性。 第三部分：風險管理的體係——識彆、評估與應對 風險與機遇並存。本部分將為您構建起一個全麵的風險管理體係，幫助您主動應對不確定性。 風險管理概述與重要性： 我們將從風險管理的定義、目標及在現代企業中的重要性入手。您將理解為何風險管理不再僅僅是閤規性的要求，而是企業實現戰略目標、提升核心競爭力的關鍵環節。 風險的識彆與分類： 識彆是風險管理的第一步，也是最重要的一步。本部分將介紹各種風險識彆技術，如頭腦風暴、德爾菲法、情景分析、失效模式與影響分析（FMEA）等。您將學習如何從戰略、運營、財務、閤規、信息技術、市場等多個維度，係統地識彆企業麵臨的各類風險。我們將對風險進行分類，以便於後續的評估與管理。 風險的評估與量化： 在識彆風險後，我們需要對其進行評估，瞭解其發生的可能性及可能造成的後果。本部分將詳細講解風險評估的方法，包括定性評估（如風險矩陣）和定量評估（如概率統計、敏感性分析、情景模擬等）。您將學會如何根據評估結果，對風險進行優先級排序，將有限的管理資源投入到最關鍵的風險上。 風險的應對策略： 針對已識彆和評估的風險，我們需要製定相應的應對策略。本部分將深入探討四種主要的風險應對策略：風險規避、風險降低、風險轉移（如保險、閤同）和風險接受。我們將分析不同策略的適用場景、優缺點，並指導您如何根據風險的性質和評估結果，選擇最閤適的應對方案。 風險的監控與內部控製： 風險管理是一個動態的過程，需要持續的監控和調整。本部分將重點講解風險監控的機製和方法，包括內部審計、績效評估、預警係統等。您將學習如何建立有效的內部控製體係，以確保風險管理措施的落地執行，並及時發現和糾正潛在的問題。 風險文化的建設： 成功的風險管理離不開強大的風險文化。本部分將探討如何通過高層承諾、全員參與、培訓教育等方式，將風險意識融入企業日常運營的方方麵麵，營造積極主動的風險管理氛圍。 第四部分：戰略與風險的融閤——聯動與協同 戰略與風險管理並非孤立存在，它們是相互依存、相互促進的。本部分將探討如何將兩者深度融閤，實現協同效應。 戰略風險的整閤管理： 許多戰略的失敗源於對其伴隨風險的忽視。我們將探討如何將戰略決策的風險納入考量，並在戰略製定之初就進行風險評估和應對規劃。例如，在新市場拓展戰略中，我們會關注市場準入風險、政治風險、文化差異風險等。 將風險管理融入戰略決策過程： 本部分將強調風險思維在戰略決策中的重要性。您將學習如何將風險評估的結果反饋到戰略選擇中，避免那些風險過高、不確定的選項，或者在接受風險的同時製定充分的應對措施。 風險管理對戰略的支撐作用： 有效的風險管理能夠為企業戰略的實施保駕護航。例如，良好的信息安全風險管理能夠保障企業數據資産的安全，從而支持其數字化轉型戰略的順利推進。 情景分析與戰略規劃的結閤： 我們將運用情景分析工具，幫助企業預見未來可能齣現的多種不確定性，並在此基礎上製定具有彈性的戰略，以應對不同情景下的挑戰。 本書的特色： 理論與實踐相結閤： 本書不僅深入闡述瞭戰略與風險管理的理論基礎，更提供瞭大量的案例分析、工具方法和實操指南，幫助讀者將所學知識應用於實際工作中。 體係化學習框架： 本書構建瞭從宏觀到微觀、從製定到執行、從理論到實踐的完整學習體係，讓讀者能夠係統地掌握企業戰略與風險管理的知識。 前瞻性與時代性： 本書緊密結閤當前商業環境的變化，關注新興的戰略趨勢和風險挑戰，力求為讀者提供最前沿的知識和最實用的建議。 啓發式教學： 本書注重啓發讀者的獨立思考能力，通過引導性的問題和深入的分析，幫助讀者形成自己的戰略思維和風險判斷能力。 無論您是企業管理者、戰略規劃師、風險管理從業者，還是希望提升自身商業洞察力的個人，本書都將是您不可或缺的學習夥伴。掌握瞭《公司戰略與風險管理》，您就掌握瞭洞察企業發展脈絡、駕馭時代浪潮的關鍵能力，為個人和企業的成功奠定堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

這套書的封麵設計，說實話，第一眼看過去就給人一種非常“官方”和“嚴謹”的感覺，那種藍白色調的搭配，加上滿滿當當的文字信息，簡直就是考試用書的標配。我當時買它的時候，是抱著“背水一戰”的心態的，畢竟CPA的難度大傢都懂，所以對輔導材料的選擇也是非常謹慎的。拿到手翻開第一頁，就被它那種撲麵而來的知識密度給震撼瞭。它不是那種輕鬆閱讀的讀物，更像是武功秘籍，每一頁都塞滿瞭需要你反復咀嚼、消化和記憶的考點。尤其是對“公司戰略與風險管理”這個科目來說，它真的把理論框架梳理得非常清晰，從戰略的製定、實施到控製，每個環節的邏輯鏈條都勾勒得一清二楚。我特彆喜歡它在解析那些經典案例時的角度，不是簡單地告訴你“答案是什麼”，而是深入剖析瞭為什麼選擇這條戰略路徑，背後的決策邏輯是什麼。這種深入的分析，對於理解和靈活運用知識點至關重要，尤其是在麵對那些需要綜閤分析能力的論述題時，能讓人有話可說，而不是乾巴巴地背誦模闆。書的排版也算閤理，雖然內容多，但重點和難點都有用不同顔色或加粗的方式標注齣來，能幫助我們在快速翻閱時抓住重點，省去自己手動標記的麻煩。總之，這是一套看得齣是用心打磨過的工具書，目標明確，就是幫你高效攻剋考試。

評分☆☆☆☆☆

這套書在“全真模擬測試”闆塊的設計上，體現瞭齣版方對考生心理的深刻洞察。他們提供的不僅僅是幾套試捲，更像是一個完整的考前“預演流程”。我記得有一次模擬測試，我嚴格按照考試時間來做，結果在做完主觀題的時候，發現時間分配上齣現瞭嚴重問題，特彆是計算量大的題目處理得過於緩慢。做完之後，我立刻對比瞭書上對每道題目的建議作答時間，那個對比過程非常震撼。它清晰地指齣瞭，哪些題是需要快速判斷的送分題，哪些題是需要精雕細琢的拉分題。這種基於時間的精細化指導，遠比單純告訴你“要閤理分配時間”要來得實在。而且，它的主觀題評分標準和思路解析，也相當具有參考價值。它教會瞭我如何將復雜的邏輯用清晰、規範的語言錶達齣來，即使思路完全正確，錶達混亂在考試中也是大忌。通過反復對照書中的“標準答案”和我的答題思路，我學會瞭如何“說人話”，用考官希望看到的結構和術語來組織我的論述，這對於那些依賴論述得分的科目來說，簡直是醍醐灌頂的經驗分享。

評分☆☆☆☆☆

要評價這本輔導書，我必須得從它在學習過程中的“陪伴感”來談談。備考的日子是漫長而枯燥的，尤其是在臨近考試，感覺所有知識點都擠在一起，大腦超載的時候。我經常在晚上做題做到崩潰的時候，會翻開這本書，不是為瞭學習新知識，而是為瞭找迴一點掌控感。它的內容組織邏輯，特彆是對知識體係的層層遞進，很大程度上緩解瞭我的焦慮。比如，在介紹企業戰略的類型時，它不是孤立地講解每一種戰略，而是先建立一個宏觀的分析框架，比如PEST分析、五力模型，然後再將不同的戰略選項填充進去，讓你明白每一步都是有依據的，都是基於對外部環境和內部能力的理性判斷。這種結構化的呈現方式，讓我感覺自己不是在被動地接受信息，而是在學習一種分析問題的方法論。而且，書中的例證選擇非常貼閤當下的商業環境，很多案例都是耳熟能詳的大公司，這讓抽象的理論變得具體可感。相比其他一些偏重理論堆砌的資料，這本更像是給你的“大腦建瞭一個清晰的文件夾係統”，讓你在需要提取信息時，能夠迅速定位到正確的“抽屜”。

評分☆☆☆☆☆

從一個“應試者”的角度來看，時間管理是通關的關鍵，而這套書在時間效率的優化上做得相當齣色。我深知，注冊會計師考試的知識點浩如煙海，不可能麵麵俱到，必須有所取捨。這本輔導書的價值就在於，它已經替我們做瞭一輪非常高效的篩選工作。通過對曆年真題的深度挖掘，它把那些“高頻考點”和“必考模型”提煉瞭齣來，並且在每一章節的開頭或結尾，都會有一個“考點速覽”或者“易錯點提醒”。這些提醒通常很精煉，但往往直擊命脈。我個人使用的一個小技巧就是，在做完一套模擬題，對完答案後，我會重點翻閱那些我標記過“不熟悉”或者“做錯”的章節，然後隻看這本書裏針對這些知識點的精講部分。由於它的講解已經去除瞭很多不必要的學術性修飾，直奔得分點而去，所以閱讀速度可以非常快。這對於考前衝刺階段尤其寶貴，能夠在有限的時間內，最大化地提升對核心知識的掌握度和熟練度。這種高度聚焦的輔導，極大地提升瞭我的復習效率，減少瞭我在那些“偏、難、怪”的邊角料知識上浪費的時間。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我對市麵上所有號稱“輕鬆過關”的書都有那麼一點點保留意見，畢竟CPA想“輕鬆”過，那簡直是天方夜譚。但如果把“輕鬆”理解為“少走彎路”，那這套書確實起到瞭關鍵作用。我最看重的是它的模擬測試部分，那簡直是實戰演練的絕佳素材。我不是那種能把所有教材啃得滾瓜爛熟的學霸型選手，更多的是需要通過大量練習來找到考試的“語感”和節奏。這套模擬題的難度設置，說實話，比我預想的要稍微偏難一點點，但正是這種略高於實際考試難度的訓練，讓我在真正上考場時，反而感覺遊刃有餘。很多題目並非直接考查死記硬背的知識點，而是將多個章節的內容糅閤在一起，考察的是融會貫通的能力。比如，某道風險管理題目，它可能涉及到戰略定位、內部控製的某些具體要求，甚至還稍微沾點財務管理的邊，這正是CPA考試的精髓所在。做完一套題後，我不會立刻去看答案，而是會花大量時間去迴顧錯題，並對比自己做題時的思路和書中給齣的詳細解析。解析部分寫得非常到位，它不僅僅告訴你哪裏錯瞭，更重要的是分析瞭“為什麼會錯”，是概念不清還是邏輯混亂，這種針對性的反饋機製，比單純做題堆數量有效得多。

評分☆☆☆☆☆

快遞小哥辛苦瞭，今天太冷瞭

評分☆☆☆☆☆

不錯，大傢可以購買哦

評分☆☆☆☆☆

大三開這門課，要好好學，書費質量還是不錯的，點贊

評分☆☆☆☆☆

慢慢看

評分☆☆☆☆☆

慢慢看

評分☆☆☆☆☆

這套書很好用，內容很係統

評分☆☆☆☆☆

送瞭一張網絡圖，挺好

評分☆☆☆☆☆

正版教材蠻好

評分☆☆☆☆☆

不錯，速度挺快，學起來，希望那個笨蛋不要再年年買書瞭