我常常在想,一本好的書應該能給我們帶來新的觀察世界的角度。這本書無疑做到瞭。它沒有采用教科書式的敘述,而是通過一係列散點式的記錄和思考,構建瞭一個極其豐富和立體的精神世界。那些關於人與自然、人與社會、個體與群體之間關係的探討,在我看來,具有跨越時空的意義。作者的筆觸細膩之處,讓人驚嘆於他對生活細節的捕捉能力,正是這些細節,支撐起瞭宏大的思想體係。讀起來,感覺像是與一位睿智的長者促膝長談,他既能談笑風生,又能一針見血地指齣問題的核心。這本書帶來的收獲,不僅僅是知識上的增益,更是一種精神上的洗禮和力量的注入。
評分這是一部需要靜下心來慢慢品讀的佳作。它仿佛是一部流動的思想史,從不同的側麵切入,勾勒齣那個時代知識精英群體的精神肖像。我欣賞作者在處理復雜議題時所展現齣的那種從容不迫的態度。他不是在簡單地評判對錯,而是在努力理解現象背後的深層邏輯。閱讀過程,就像是跟隨一位智者進行一次漫長的思想漫遊,時而駐足於對具體事件的精妙分析,時而又被引領至對普世價值的宏大追問。這本書的魅力在於其內在的張力——它既有對曆史的深厚敬意,又有對未來變革的迫切期待。它沒有提供標準答案,而是更珍貴地提供瞭一種提問的方式和思考的框架。
評分這本書的文字功力著實令人贊嘆。行文之間,那種老派文人的風骨與現代思想的銳利感,奇妙地融閤在一起,形成瞭一種獨樹一幟的閱讀體驗。它不像某些學術著作那樣高高在上,而是充滿瞭煙火氣和真誠感。作者似乎在用一種近乎自述的方式,引導我們去探索那些曾經睏擾著無數人的哲學命題。我特彆喜歡它在討論社會結構和文化傳承時所展現齣的那種剋製而有力的論證方式。沒有激烈的口號,隻有沉穩的分析和對真理不懈的追尋。對於我這樣一個關注文化思潮的人來說,這本書無疑提供瞭一個絕佳的參照係,讓我們得以重新審視“傳統”與“現代”之間的動態平衡,以及個體在其中的定位。
評分翻開這本厚重的曆史畫冊,我仿佛被一股無形的力量拉入瞭那個風雲變幻的年代。書中的文字如同穿越時空的信箋,細緻入微地描繪瞭那個時代知識分子的心路曆程。每一個段落都像是一次深刻的對話,作者以其獨特的視角,剖析瞭傳統文化與現代思潮的激烈碰撞。我尤其欣賞他那種不迴避矛盾、直麵現實的勇氣。那些關於社會變革的討論,至今讀來仍讓人深思。它不僅僅是曆史的記錄,更像是一份對我們當下處境的深刻反思。我能感受到作者在字裏行間流淌齣的那種對民族命運的關切,以及對個體精神自由的執著追求。這種厚重感和曆史感,讓人在閱讀的過程中,不斷地審視自己所處的時代,以及我們繼承和開創的未來。
評分讀完這本書,我的內心久久不能平靜。它給我的感覺,就像是走進瞭一座充滿智慧和哲思的迷宮,每走一步都有新的發現,但又總能被引嚮更深層次的思考。作者的敘事風格非常獨特,他似乎總能將宏大的時代敘事,巧妙地融入到對日常生活的細微觀察之中。這種大小結閤的處理方式,讓原本可能顯得枯燥的曆史和思想碰撞,變得鮮活而引人入勝。我特彆留意到他對人情世故的洞察,那種對復雜人性的把握,精準而又富有同情心。讀著那些片段,我仿佛能看到那個時代人們的喜怒哀樂,感受到他們為理想奔走的艱辛與不易。這本書不是簡單的知識堆砌,而是一場深層次的靈魂對話,讓人在閤捲之後,仍舊迴味無窮。
評分應該還可以吧,我對作者一直很好奇,很景仰
評分一代宗師的平白的話。
評分不錯的求,搞活動買的,很實惠!
評分多讀書,可以讓你全身都有禮節。俗話說:“第一印象最重要。”從你留給彆人的第一印象中,就可以讓彆人看齣你是什麼樣的人。所以多讀書可以讓人感覺你知書答禮,頗有風度。
評分國學大師 沒事看看很好
評分很好,一口氣讀瞭幾十頁,還會再買梁先生的著作的。
評分01 店長的角色定位 店長作為一個店鋪的管理者,無疑是店鋪的核心,是店鋪形象代言人,是店鋪文化信息傳遞的紐帶,是公司銷售政策的執行者和操作者。 一個店鋪就像是一個傢,店長就是這個傢的傢長。傢長就要操心這個傢的所有問題,人員、貨品、衛生、陳列等,若任何一個細節考慮不到,就很有可能給工作帶來不良的影響。 優秀的店長是一名稱職的導演,店麵則是員工們錶演的舞颱,店堂內的硬件設施就是布景和道具,而公司一年四季不斷變化的貨品構成瞭故事的素材。店長要把這些素材組織成吸引人的故事,講給每位光顧的客人聽。故事講得好不好,客人愛不愛聽,全憑店長的組織、策劃、安排和帶動。 每傢商場、每間門店都是一個相對獨立的經營實體。這個經營實體如何良性發展,如何在商業大潮競爭中立於不敗之地,店長在這其中扮演著舉足輕重的角色。店長隻有明確自己的工作範圍和職責所在,纔能充分發揮自己的纔能。 那麼店長一般扮演什麼樣的角色呢?一般說來主要有以下幾種。 1.經營者 按照店鋪運營方針,對店鋪經營的各項數據以及市場走勢進行準確分析。要明確目標在哪裏,這個月要完成多少業績,在滿足顧客需求的同時創造一定的經營利潤,並在職權範圍內對各項工作作齣正確的決策。 2.管理者 管理店內營業活動並實現營業目標,對於相關業務或突發事件果斷地作齣決定。 3.傳達者 一方麵要及時將總部的經營方針、計劃目標準確地傳達給下級;另一方麵要把員工的思想行為以及對公司的看法傳達到總部,達到公司與一綫員工溝通徹底、分享及時的目標。 4.協調者 協調和解決顧客、員工間齣現的各種問題,使工作場所的工作秩序保持順暢。 5.承擔者 作為一店之長,要勇於承擔責任,對上級提齣的批評積極錶態。 6.培訓者 員工的業務水平高低,關係到店鋪經營的好壞。店長不僅要充實自己的實務經驗及相關技能,更要不斷地對所屬員工進行崗位訓練,提升員工整體素質,激勵店員努力做好店內營業工作,為店鋪創造效益。 一個優秀的店長應能力高、專業知識強,清楚自己的定位,善於在活動中教育員工、帶領員工、指導員工,凝聚所有員工的嚮心力。店長需要有領導力,還應有親和力、凝聚力,能帶動大傢跟他一起工作,更喜歡當他的朋友。這樣的店長纔會有一群認真工作、努力學習、以店為傢的員工陪伴左右,生活、工作都能非常愉快。 當任務分配下去之後,店長會和員工共同承擔、共同負責,讓員工能夠在具有安全感的環境中工作,成為員工最堅強的後盾。 每個店鋪的團隊都是一個寶庫。隨著經驗的增加、時間的積纍,寶庫裏的寶藏還會越來越豐富,但如何讓寶藏顯露並産生實質上的價值呢?關鍵在兩點:一是通過共同參與進行引導;二是員工本身的主動性。 一個優秀的店長平常也許看不到齣色的地方,也感覺不到特殊魅力的存在。在所有人眼中隻是一個簡單的人,但關鍵時刻,卻能釋放巨大的能量。有人說:“最優秀的人就是能夠讓所有優秀的人都願意無私教他、願意付齣的人。” 總之,一個好的店長要牢記自己工作的重點,明確自身的角色定位,善於分配自己的時間,時刻從經營者的角度,綜閤地、科學地分析店鋪運營狀況,全力貫徹公司的經營方針,執行公司的品牌策略,最大限度地發揮自己的職能。 02 店長的工作職責 店鋪的管理製度不在多,而在於執行。每一個製度、策劃是否能執行到位,都是在考驗店長的權威性與對職責的信守。不能被貫徹執行的製度和策劃隻會讓店鋪的管理陷入一片混亂,如果每個人都照著自己所認定的方式工作,最後製度隻會形同虛設,整個店鋪也就會呈現齣無政府狀態。
評分梁漱溟暫時還沒發現缺點哦!很滿意,會繼續購買印刷精緻得很工作之餘,人們或楚河漢界運籌帷幄,或輕歌曼舞享受生活,而我則喜歡翻翻書、讀讀報,一個人沉浸在筆墨飄香的世界裏,跟智者神遊,與慧者交流,不知有漢,無論魏晉,醉在其中。我是一介窮書生,盡管在學校工作瞭二十五年,但是工資卻不好意思示人。當我教訓調皮搗蛋的女兒外孫子們時,時常被他們反問:你老深更半夜瞭,還在寫作看書,可工資卻不到兩韆!常常被他們噎得無話可說。齣世入世梁漱溟隨筆當教師的我這一生注定與清貧相伴,惟一好處是有雙休息日,在屬於我的假期裏悠哉遊哉於書香之中,這也許是許多書外之人難以領略的愜意。(梁漱溟)是個瞭不起人物,從性情、智慧、個人人格各方麵來講,要找這種人,已經不太容易瞭。他的議論不管是對是錯,都有真知灼見。他和一般社會上的名人、名流不同,像鬍適之、梁任公等時代名流,沒有一個超過他的。他對中國有極深的關懷,平生所誌都在為中國未來的發展尋齣一條恰當的途徑,例如鄉村建設運動,就是梁先生思想見於行動的具體錶現,不隻是講說學問而已。——學者牟宗三好瞭,廢話不多說。梁漱溟是著名學者,也是關注人生的思想傢,齣世入世梁漱溟隨筆選編瞭他廣有影響的深入淺齣的作品,談人生、談理想、談生活,啓發人們樹立正確的生活觀,對於廣大讀者積極正確地對待隨時遇到的問題,給予哲理上的解釋。它對於人們理解生活,快樂生活,得到生活的信心與智慧,都有類似於教科書的作用。還可以,和印象裏的有一點點區彆,可能是我記錯瞭書比我想的要厚很多,就是字有點小,不過挺實惠的,很滿意!書非常好,正版的,非常值,快遞也給力,必須給好評,就是感覺包裝有點簡陋啊哈哈不過書很好,看瞭下內容也都很不錯,快遞也很給力,東西很好物流速度也很快,和照片描述的也一樣,給個滿分吧下次還會來買!好瞭,我現在來說說這本書的觀感吧,網絡文學融入主流文學之難,在於文學批評傢的缺席,在於衡量標準的混亂,很長一段時間,文學批評傢對網絡文學集體失語,直到最近一兩年來,諸多活躍於文學批評領域的評論傢,纔開始著手建立網絡文學的評價體係,很難得的是,他們迅速掌握瞭網絡文學的魅力內核,並對網絡文學給予瞭高度評價、寄予瞭很深的厚望。隨著網絡文學理論體係的建立,以及網絡文學在創作水準上的不斷提高,網絡文學成為主流文學中的主流已是清晰可見的事情,下一屆的五個一工程奬,我們期待看到更多網絡文學作品的入選。據說,2011年8月24日,京東與支付寶閤作到期。官方公告顯示,京東商城已經全麵停用支付寶,除瞭無法使用支付服務外,使用支付寶賬號登錄的功能也一並被停用。京東商城創始人劉先生5月份曾錶示京東棄用支付寶原因是支
評分有所感悟,有所收獲,有所思考。
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