马云内部讲话(Ⅱ) + 马云到底还想干什么 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

图书标签:

• 马云
• 商业思想
• 创业
• 管理
• 阿里巴巴
• 战略
• 演讲
• 商业案例
• 中国经济
• 领导力

店铺： 哈尔滨市学府书店图书专营店

出版社： 万卷

ISBN：116

版次：1

商品编码：10386353666

基本信息 I S B N：9787505422611 书 名：马云内部讲话(Ⅱ) 作 者：阿里巴巴集团 出 版 社：红旗 出版日期 ：2013-08-01 页 数 ： 239页 开 本 ： 32开 定 价 ： 35.00 I S B N：9787547035177 书 名：马云到底还想干什么 作 者：刘伟毅//何真临//王博 出 版 社：万卷 出版日期 ：2015-08-01 页 数 ：295页 开 本 ：32开 定 价 ：42.00 内容简介 书名：马云内部讲话(Ⅱ) 编辑推荐语 红旗出版社2010年推出《马云内部讲话》，获得市场*好反响，畅销数十万册。本书是上一本的延续之作。书中收录了*近三年马云的19场未被公开讲话，10封内部紧要信件。2010年至2013年，正是互联 网江湖风生水起之时。阿里巴巴集团和马云也历经了诚信风波，人事变局，淘宝分拆，隐退转型等等考验，终于成长为中国乃至世界的**互联网企业。在这其中马云究竟想了什么，说了什么，是许多读 者特别关心的，而马云的真心话，尽在这本讲话集中。 内容提要 《马云内部讲话(Ⅱ)》(作者阿里巴巴集团)聚焦 当下风口浪尖上的马云和阿里巴巴文化。*内部的场 合、*复杂的境遇，*关键的时刻，马云和他的员工 在想什么？他们的商业灵感来自哪里？他们的团 队训 练有什么法则？ 《马云内部讲话(Ⅱ)》中首次曝光的18场未被公 开演讲和9封内部紧要信件以及多场内部争论场景将 使读者*近距离的聆听阿里声音，洞悉阿里文化。风 云再起，天机再现，本书 将是广大读者和单位员工培 训的鲜活样本。 目录 章 合纵 2010年3月18日 在投资峰会演讲 2010年11月30日 在阿里组织部会议发言 第二章 乐活 2010年12月1日 给“阿里五年橙”员工视频讲话 2011年3月8日 在“木兰之约”发言 第三章 判断 2010年12月26日 在上海浙江商会年会演讲 2011年1月19日 在物流合作伙伴发展大会讲话 2011年1月21日 在ICBU年会讲话 第四章 求诚 2011年2月25日 在淘宝年会演讲 第五章 逆袭 2011年3月23日 在“百湖交流”讲话 2011年5月11日 在“百湖回炉”讲话 第六章 注重 2011年6月13日 在ICBU员工大会讲话 第七章 谋变 2011年6月16日 在阿里组织部会议讲话 2011年7月5日 在淘宝全员沟通会上讲话 第八章 亲近 2011年9月1日 在Taobao.com管理层会议上讲话 第九章 修养 2012年1月10日 集团HR会议上的讲话 2012年3月22日 组织部会议上的讲话 第十章 相信 2012年7月23日 B2B员工大会上的讲话 2013年5月10 淘宝十周年庆典上的讲话 马云给阿里人的信 2011年6月16日淘宝分拆，努力拥抱变化的时代 (《淘宝分拆为三家公司！！！》) 2011年10月13日淘宝风波，我们为挑战而生 (《向阿罨人汇报今天的工作和想法》) 201 2年2月21日B2B退市，战略转向“修生养性” (《关于阿里巴巴B2B上市公司私有化》) 201 2年3月11日集体轮岗，提升组织和人才能力 (《改变今天赢在未来》) 20l 2年7月23日七剑并出，促进商业生态系统 (《关于组建阿里集团CBBS市场体系7大事业群的决定》) 201 3年1月1 0日架构调整，变革是给自己机会 (《变革未来》) 2013年1月l 5日宣布退隐，年轻人更懂未来 (《阿里巴巴是个快乐的青年》) 2 0l 3年2月1日年终分红，有奖励更有感恩 (《年终奖、加薪和红包》) 2013年3月11日新任接班，相信未来有奇迹 (《热烈鼓掌欢迎阿里巴巴集团新CEO》) 收起全部>> 精彩试读 各位，学习的时间是三天，以前我觉得学习 是用星期六、星期天，但 后来觉得你真认为学习重要的话，就应该把上班时间 留下来学习。 第二个，学习的时候你担心公司要瘫下来的话， 你更要来学习。 我在北京待了一个半月没回到公司。有时候很奇 怪，重要的决定往往是在 路上做的决定，往往是不在公司的时候，还往往是公 司业绩的时候。 记得有一年，我、COO、CFO休假去了，结果那一 个月的业绩是的。你离 开公司的时候，一个是给团队足够的时间去独立思考 和运营，有些决定也是他们 能做的。第二个，你离开的时候，对你的 帮助很大， 对别人的帮助也很大。 这三天时间，临时增加一天时间，让大家多了解 一下阿里巴巴，阿里巴巴也希 望多从你们身上学一点。 大家有任何针对我的、针对集团的，甚至业内业 外的问题，都可以提出来，大 家一起来探讨，然后我借题发挥。 早上我见了哈佛大学的校长。现在哈佛大学校长 、宾夕法尼亚州校长都到中 国来，都想了解中国经济，中国未来的发展，中国企 业的发展。 学习将成为一个很重要的主题，我跟武卫讲，阿 里巴巴有机会就跟大家合作， 但今天这个市场上钱也很多，别人需要的不一定是阿 里巴巴的钱；第二个，阿里巴 巴的资源确实也不少，但未必对大家 都是有用的。只 有一点我相信，每个企业都 差不多，就是经验的分享。 天下几乎没有企业不犯错。为什么大家经常喜欢 说《赢在中国》做得不错，因 为《赢在中国》那帮小孩犯的错误，我们都犯过，都 差不多的。 人不能说我不犯错误，一定会犯错误。 在今年的亚布力论坛上面，李彦宏讲他的目的是 不犯错误，等待对手犯错误。 我的观点刚好相反，我允许自己犯错误，第二我 允许团队犯更多错误。超过 我。人只有放松了。你才能做得好。我们现在有这样 的自信，我觉得即使我犯了 错误都不会倒，即使我的团队、我的 同事犯了错误也 不会倒。 当然我们不会愚蠢到要故意犯错误。毫无疑问， 由于允许自己可以犯错误。 做事情就会轻松起来。什么叫创新，就是认真地玩。 很认真地玩的时候。就在创 新，创新必须是放松的。很紧张的压力，怎么可能创 新。你不允许团队犯错误。我 可以告诉你。你就不可能成长。 中国传统的用人方法“用人不疑、疑人不用”， 这是基础的，我希望大家提升 到“用人要疑，疑人要用”，你这样才能创新。 用人要疑，这个人财务做得非常好，把他调到技 术部门，你要想想。这可能不 靠谱，然后他说你不信任我。其实这跟信任、不信任 是没关系的，你知道把他放到 那边去就是自杀，所以不让他去。 有人说，领导你把工作交给我就行了，什么事儿 你就别管。我一定要管的，他 说这句话的时候，你就要管他了。我上过很多这样的 课，当然不是一次两次了，有 的同学说没关系，你一月份定的计划 ，12月份要完成 ，比如说一千五百万，你放心 吧，我一定完成一千五百万。到年中的时候我很好奇 了，怎么样了，他说那你就不 相信我了？他讲的有道理，但用人要疑。 你觉得我特放心，这样的人心里特别踏实，我告 诉你，创新就不会有了。有的 时候我也不知道这家伙哪个方法对的，因为你不一定 需要完全了解。让人家试试 看。干嘛允许我失败，不允许别人失败 ？所以疑人也 得要用。 另外一个，我充分相信你们团队。比如说陆兆禧 。陆兆禧在运营淘宝，我就 坚信这点。今天对淘宝的了解，陆兆禧比我高出不知 多少，因为他90％的时间花 在淘宝，我大概只有不到10％的时间花在 淘宝，我不 可能比他懂得更多。某种程 度上来讲，他做的决定，我98％以上会同意。因为我 相信即使我去做，我也会犯这 个错误，我不见得比他聪明在哪儿，唯一比他好一点 的只有这几个。，我抗输的能力比他强，输掉了，再来过， 反正我们还有阿里巴巴，我们还 有支付宝，我们还有阿里云，再来一下。 第二，也许他头钻进去以后，因为他在具体运营 里面，他被业务绑架的可能性 比我大，我不会被绑架，搁下就搁下，可能看到的信 息比他多，会放松一点。但是 我细节、执行、具体产品真搞不清楚 ，所以我对人经 常表扬，这个产品做得好，那个 服务做得好，其实跟我一点关系没有。网上说淘宝、 阿里巴巴、支付宝这个产品做 得真好，马云真聪明，其实跟我一点关系没有，我都 不知道有这个 产品。 好多时候我都不知道阿里巴巴有这样的服务，他 们说马云真阴险，搞了这么 一个产品，推出这个服务，那个规则，其实跟我也没 关系，我也搞不清楚，逐渐时间 长了，我心里就很放得开。 但是有一点，请大家记住，在团队当中，充分授 权，必须信任，也必须怀疑。任 何事都有一个度。阿里文化里面讲的是一种哲学思想 。 外面在传说我们现在是“道家”文化，人道教了 。我近出去，他们说马云现 在进道教了，说实话，我跟道教一点关系都没有。但 是从道家里面我学到了阴阳、 虚实，这在企业运营过程中是极其关 键的。企业运营 到一定程度，读书读到一定 程度，学的都是哲学，怀疑、不怀疑、用、不用，这 个度的把握。高手和低手之间的 区别就在于度的把握。P4-6 书名：马云到底还想干什么 编辑推荐语 《马云到底还想干什么》写在阿里巴巴美国上市之后，重点讲了为什么上市的是阿里巴巴？阿里巴巴的核心竞争力在哪里？上市后的马云还想怎样布局？对未来互联网发展有何影响？面对阿里淘宝危机 ，马云要如何应对？从而为读者展开一幅互联网商业模式大考察，学会在互联网时代如何用互联网商业模式致胜互联网经济链！ 图书作者刘伟毅、何真临、王博都是相关领域**高层，不乏优质畅销作品 。当下任何人都无法回避互联网热潮。本书作者就是用多年的见闻积累分析如今互联网时代的翘楚——阿里巴巴如何用正向的商业模式来成功运作。 作者简介 刘伟毅，现任中国银证股权基金投资管理集团有限公司董事长，银证私募股权基金投资决策委员会主席，北京工商大学中国创投研究中心研究员，财商学院首席讲师。历任清华大学工业工程系企业总 裁研修培训教务副主任，主任。曾出版《互联网金融》《获利时代，移动互联网时代的新商业模式》《巴菲特预言》《方法决定绩效》等。 何真临，三一集团原副总裁，中南大学国学研究中心理事会 名誉理事长，全国劳动模范，第七届、八届全国人大代表，国务院特殊津贴专家，曾任湖南省企业家协会副理事长，某大型国有企业董事长十四年，受李鹏、朱镕基等领导人赞誉．畅销书《我与首富粱 稳根，揭秘三一》作者。获头脑风暴“全口才奖”、“**成就奖”，“中国企业文化建设十佳个人”称号，被誉为“首富智囊”。 王博，现为银证嘉丰资产管理有限公司董事、副总裁。拥有二十年的 财经媒体工作经验和多年的私募股权和创业投资行业经验，曾任职中国股权和创业投资专业委员会主办杂志《投资与合作》副主编。王博女士系北京师范大学文学院新闻传播学硕士研究生，出版*作《颤 动的微笑》、《白朴全集》。 目录 马云到底还想干什么？ 导读 前言 Part 1 “大阿里”电商战略：构筑开放、协同、繁荣的生态系统 All in移动电商：从云端入手构建移动电商生态 进军农业电商：阿里如何突破农产品电商瓶颈？ 再战跨境电商：多元化布局，赢得未来国际电商战略 后电商时代，阿里如何自我革命、重构电商模式？ 电商新时代：阿里联姻新浪微博，开启社会化电商时代 深度解读阿里财报及股权结构：阿里究竟有多少钱？ Part 2 大数据帝国的崛起：大数据时代下引领商业模式的大变革 BAT抢滩大数据蓝海，挖掘深层次用户需求 马云为什么将云计算和大数据作为未来战略？ 大数据思维下，阿里巴巴抢滩跨境电商市场 可怕的“双十一”：购物狂欢背后的大数据运营 阿里云ODPS：降低应用门槛，人人都可以成为 阿里云的“政府生意”：与政府建立云计算和大数据合作 Part 3 阿里金融生态圈：如果银行不改变，我们就改变银行 可怕的阿里金融：平台+金融+数据，颠覆传统商业银行 阿里小贷：利用大数据平台，让互联网金融更加扁平化 收购恒生电子和天弘基金的背后：打造阿里金融生态闭环 阿里金融十年发展路线：深度剖析阿里金融战略布局（上） 阿里金融十年发展路线：深度剖析阿里金融战略布局（中） 阿里金融十年发展路线：深度剖析阿里金融战略布局（下） Part 4 疯狂的资本运作：阿里眼花缭乱资本收购的背后逻辑 疯狂收购烧掉500亿，马云要买下整个中国互联网？ 阿里53.7亿投资银泰，背后隐藏着怎样的商业逻辑？ 43.5亿美元全资收购UC：中国互联网史上大的并购 11亿美元全资收购高德地图：构建基于LB的O2O模式 阿里文化产业战略：240亿资本布局，打造未来文化新版图（上） 阿里文化产业战略：240亿资本布局，打造未来文化新版图（下） 全方位深度解析：阿里资本收购背后隐藏的战略思考与商业逻辑 Part 5 阿里物流战略：马云能否掌控整个电商快递业？ 160亿美元投资物流的背后，究竟暗藏怎样的战略布局？ 频繁投资国际物流，打造全球领先的跨境电商物流系统 阿里时代的快递业革命：千亿菜鸟对中国物流有何影响？ 菜鸟智能物流骨干网：构建强大的纵深立体物流体系（上） 菜鸟智能物流骨干网：构建强大的纵深立体物流体系（下） 阿里VS海尔：布局家电物流，弥补三四线城市物流配送短板 阿里牵手中国邮政：布局农村电商，破解物流“后一公里”难题 Part 6 阿里PK腾讯：双寡头竞争格局下的互联网军备竞赛 来往PK微信：抢滩无线入口，开启移动电商战争 美团PK大众点评：决战本地生活服务O2O市场 快的PK滴滴：阿里腾讯两大巨头争夺互联网生态 支付宝PK微信支付：移动支付战争的核心在哪里？ 阿里腾讯的颠覆对决，两大互联网巨头爆发全面战争 Part 7 阿里VS京东：多元化竞争格局下的“猫狗大战” 阿里京东电商模式之战：谁笑到后，谁笑得好 狭路相逢：农业电商大PK，京东和阿里谁能胜出？ 腾讯入股京东对抗阿里，电商格局将会如何演绎？ 战略之战：马云的平台战略VS刘强东的“甘蔗”理论 移动支付战场再起烽烟，谁能掌控移动电商的未来？ 决战O2O电商：“京东+便利店”VS“阿里+商业零售” 附录1 马云新讲话：阿里巴巴上市前后，马云都说了些什么？ 我们这么辛苦，不是为了变成一群土豪 未来，仅靠勤奋与努力是不够的，需要进行三大变革 阿里巴巴上市前，马云给投资者的一封信 阿里巴巴上市演讲：明天开始，路程会更加艰难 阿里巴巴上市庆祝晚宴上马云的演讲：什么塑造了阿里巴巴 附录2 阿里巴巴大事记：一个商业帝国的诞生、崛起与荣耀  

《智慧之源：变革者的时代回响》 洞察风云变幻，解码时代脉搏 在飞速发展的全球化浪潮与日新月异的科技变革交织的今天，一股股引领时代前行的力量正在重塑我们所熟知的商业格局与社会形态。从数字经济的蓬勃兴起到颠覆性创新的层出不穷，从全球治理的深刻调整到人类命运共同体的理念升华，我们正处在一个充满挑战与机遇的伟大时代。而在这个宏大叙事的背后，总有一些先行者，他们的思想、远见与实践，如同一盏盏明灯，照亮了前进的道路，激荡起无数的思考与变革。 《智慧之源：变革者的时代回响》是一部深度聚焦当代中国乃至全球商业与社会变革关键人物的思考与洞察的集锦。它不是对某个单一领域的浅尝辄止，也不是对某个孤立事件的简单罗列，而是力图通过提炼、梳理和呈现那些具有引领性、前瞻性的思想火花，来帮助读者更深刻地理解这个时代的复杂性，把握其内在的演进逻辑，并从中汲取启迪，找到属于自己的定位与方向。 本书的编撰，凝聚了对大量一手资料的细致研究，对公开演讲、内部交流、重要讲话、管理哲学以及核心理念的深入挖掘。我们选取了那些在各自领域内具有里程碑意义的“变革者”，他们的经历和观点，不仅代表了中国经济转型升级的缩影，也折射出全球商业思想的最新发展趋势。通过对这些个体思想的深度解析，我们得以窥见一个更广阔的图景：技术如何赋能商业，商业如何驱动社会进步，以及个体如何在时代洪流中实现价值的创造与传承。 核心内容聚焦： 第一篇：数字经济的驱动力与未来展望 数字经济已不再是一个抽象的概念，而是深入到我们生活方方面面的现实。本篇将聚焦那些在数字经济浪潮中扮演关键角色的企业家和思想家，探讨他们是如何理解和驾驭这场变革的。我们将深入剖析： 平台经济的演进逻辑： 从最初的连接需求，到构建生态，再到赋能赋智，平台经济的发展经历了怎样的迭代？其核心竞争力在于何处？未来又将走向何方？本书将通过案例分析，揭示平台经济在优化资源配置、提升效率、创造就业等方面的深远影响，以及其可能面临的挑战，如垄断、数据安全和隐私保护等问题。 科技创新的驱动路径： 从人工智能、大数据到区块链、云计算，这些前沿科技如何成为推动经济增长的新引擎？本书将探讨技术创新与商业模式的融合之道，解析科技巨头在研发投入、人才培养、生态构建方面的战略布局，以及新兴科技如何赋能传统产业，实现数字化转型。 消费者体验的重塑： 在数字时代，消费者不再是被动的接受者，而是主动的参与者和创造者。本书将分析企业如何利用大数据和用户洞察，提供更加个性化、定制化的产品和服务，如何通过线上线下的融合，打造极致的消费体验，以及虚拟现实、增强现实等技术将如何进一步改变消费场景。 数字治理与伦理思考： 伴随数字经济的蓬勃发展，数据安全、隐私保护、算法公平等一系列伦理与治理问题也日益凸显。本书将探讨企业和政府在构建健康、可持续的数字生态方面的责任与挑战，以及如何通过技术、法规和行业自律，共同维护一个公正、开放、安全的数字未来。 第二篇：商业模式的颠覆与重构 传统商业模式正在遭受前所未有的冲击，新的商业范式层出不穷。本篇将聚焦那些敢于打破常规、勇于创新的企业家，分析他们是如何通过颠覆性的商业模式，赢得市场的，并对未来商业格局产生深远影响。我们将深入探讨： 新零售的革命： 线上与线下的边界模糊，消费者数据成为核心资产，通过技术赋能，实现商品、场景、人和数据的四维一体。本书将剖析新零售的核心理念，解析其在供应链优化、用户画像、全渠道营销等方面的实践，以及它如何为消费者带来更便捷、更个性化的购物体验。 共享经济的红利与挑战： 从出行到住宿，再到办公空间，共享经济以其高效的资源利用和创新的服务模式，深刻改变了我们的生活方式。本书将分析共享经济的商业逻辑，探讨其在提高社会运行效率、促进资源优化配置方面的积极作用，同时也会审视其在监管、劳工权益、平台责任等方面面临的挑战。 生态化战略的构建： 在高度互联的时代，单打独斗难以长久。本书将解析企业如何从单一的供应商或服务商，转变为生态构建者，通过整合产业链上下游资源，打造协同效应，形成强大的竞争壁垒。我们将关注不同类型的生态系统，以及它们如何通过开放合作，实现共赢。 价值创造的新维度： 商业的本质是创造价值。本书将探讨在数字时代，企业如何超越传统的盈利模式，通过数据、技术、平台、服务等多元化维度，创造和传递更多价值，为社会带来积极的改变。 第三篇：全球视野下的中国力量与机遇 中国经济的崛起不仅改变了世界格局，也为全球带来了新的商业机遇和发展理念。本篇将聚焦那些在国际舞台上展现中国力量的企业家和思想家，分析他们如何在全球化进程中，贡献中国智慧，并把握新的发展机遇。我们将深入探讨： “中国制造”到“中国创造”的飞跃： 从代工生产到自主研发，中国企业在科技创新、品牌建设、核心技术掌握等方面取得了显著成就。本书将分析中国企业在全球价值链中的地位演变，以及它们如何通过技术突破和模式创新，提升国际竞争力。 “一带一路”倡议的经济影响与未来： 作为一项具有深远意义的全球发展倡议，“一带一路”为沿线国家和地区带来了新的经济增长点和合作机遇。本书将探讨其在基础设施互联互通、贸易畅通、资金融通、民心相通等方面的具体实践，以及它为全球经济合作带来的新格局。 跨文化管理与全球化挑战： 随着中国企业走向世界，跨文化沟通、本地化运营、合规风险等问题日益突出。本书将探讨中国企业在海外市场拓展中面临的挑战，以及它们如何通过学习和适应，建立具有全球竞争力的跨国企业。 中国模式的输出与全球贡献： 在数字经济、普惠金融、可持续发展等领域，中国积累了宝贵的经验和独特的模式。本书将分析这些“中国模式”如何在全球范围内产生积极影响，为解决全球性问题提供新的思路和方案。 第四篇：变革者的领导力与时代担当 每一位伟大的变革者背后，都有一套独特的领导哲学和深刻的时代洞察。本篇将聚焦他们的领导力特质、战略思维、风险承担能力以及他们对社会责任的理解，从而为读者提供学习和借鉴的范本。我们将深入探讨： 愿景驱动与使命感： 杰出的领导者如何确立并传递清晰的愿景，激励团队朝着共同的目标迈进？他们的使命感如何驱动他们克服重重困难？ 拥抱不确定性与风险管理： 在快速变化的时代，如何才能在不确定性中抓住机遇，并有效地管理风险？本书将分析变革者是如何做出艰难决策，并承担相应责任的。 人才培养与组织文化： 一个伟大的企业，离不开优秀的人才和积极的组织文化。本书将探讨变革者在吸引、培养和留住人才方面的策略，以及他们如何构建具有创新活力和协作精神的团队。 持续学习与自我超越： 时代在发展，知识在更新。本书将强调持续学习的重要性，以及变革者如何通过不断学习和反思，实现自我超越，始终走在时代前沿。 社会责任与企业公民： 在追求商业成功的同时，如何履行社会责任，为社会创造更大的福祉？本书将关注变革者在环境保护、公益慈善、推动社会进步等方面的努力和担当。 《智慧之源：变革者的时代回响》是一部面向所有关心中国发展、关注世界商业前沿、渴望理解时代脉搏的读者的著作。它旨在通过提炼那些具有启发性的思想和实践，帮助读者： 深化对数字经济和科技创新的理解，把握未来发展趋势。 学习和借鉴成功的商业模式，激发自身创业和创新灵感。 拓宽全球视野，认识中国在全球经济中的角色和机遇。 感悟变革者的领导智慧，提升个人与组织的管理和决策能力。 思考企业与社会的关系，理解何为有责任感的商业行为。 本书的内容丰富而深刻，逻辑严谨且富有启发性。它将带领您走进那些塑造了我们所处时代的思想殿堂，与那些引领变革的先驱者进行一次深刻的对话。无论您是企业家、创业者、管理者，还是对时代发展和社会进步充满好奇的普通读者，都能从中获得宝贵的启示和深刻的感悟。 让我们一起，在《智慧之源：变革者的时代回响》中，洞察风云变幻，解码时代脉搏，汲取变革的力量，创造属于自己的精彩未来。

评分☆☆☆☆☆

这是一本充满能量和启发的书，它让我看到了一个企业家在商业战场上的智慧和远见，也看到了一个普通人在面对挑战时的坚韧和乐观。马云在书中反复强调“解决问题”的重要性，他认为企业存在的意义，就是去解决社会上存在的问题。他从不回避困难，而是将困难视为成长的契机。他对于“用户体验”的追求，已经上升到了近乎“苛刻”的程度，这让我看到了一个真正以用户为中心的企业是如何运作的。书中关于“速度”和“耐心”的辩证关系，也让我印象深刻。他认为，在瞬息万变的商业环境中，速度至关重要，但同时，他也深知很多伟大的事业都需要时间的沉淀和耐心的积累。他用很多生动的故事，展现了这种在速度与耐心之间寻找平衡的艺术。读这本书，我感受到的不仅仅是商业上的道理，更是一种积极向上的人生态度。他鼓励我们去梦想，去行动，去坚持，去承担责任。它是一本能够让你在迷茫时找到方向，在疲惫时获得力量的书。合上书本，我感觉自己仿佛充满了新的能量，对未来充满了信心，也更加明确了自己前进的方向。

评分☆☆☆☆☆

读这本书的过程，就像是在攀登一座高山，随着海拔的升高，视野也变得越来越开阔。马云在书中分享了他对“创新”的理解，他认为创新并非遥不可及的科技突破，而是源于对日常问题的细致观察和对用户需求的深度挖掘。他那种“不完美但求极致”的态度，以及在遇到问题时敢于“试错”的精神，都深深地打动了我。他强调的“拥抱不确定性”，并非意味着消极等待，而是主动去拥抱变化，在变化中寻找机会，去创造新的可能性。书中关于“愿景”的论述也让我受益匪浅，他不仅仅是为企业设定了一个目标，更是描绘了一个激动人心的未来蓝图，让所有参与者都能感受到这份使命感和归属感。他对于“信任”的重视，以及如何建立和维护信任，也是我非常欣赏的部分。他认为，在一个充满竞争的环境中，信任是最宝贵的资产。这本书没有提供“标准答案”，而是鼓励你去思考“为什么”，去探索“如何做”，去找到属于自己的答案。它是一本能够激发你内心深处思考的书，让你在浮躁的社会中，能够沉下心来，去思考更深层的问题。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我仿佛置身于一个充满智慧和洞见的房间，聆听着一位极具远见的领导者对自己企业、对时代、对未来那些发自肺腑的思考。书中的文字并不像寻常的商业书籍那样充斥着冰冷的数据和僵硬的理论，反而像一股清流，带着马云特有的那种接地气又充满哲思的语言风格。他谈到创业的艰难，不是简单地罗列困难，而是用生动的比喻和感同身受的语气，让你体会到那些在深夜里辗转反侧的焦虑，以及在无数次失败后依然选择站起来的勇气。他分析市场变化，不是用宏大的视角，而是从一个个具体的小细节入手，比如用户体验的微小改进如何引发蝴蝶效应，或者一个看似不起眼的创新如何颠覆整个行业格局。我尤其欣赏他在谈到企业文化时那种近乎“偏执”的坚持，他认为企业不是冰冷的机器，而是有生命力的有机体，其中的每一个螺丝钉都至关重要，并且需要被看见、被尊重。书中反复强调“客户第一、员工第二、股东第三”的理念，一开始可能会觉得有点出乎意料，但细细品味，就能体会到这种看似“反商业逻辑”的背后，蕴含着深刻的长期主义和可持续发展的智慧。这本书不给你现成的答案，而是激发你去思考，去探索，去质疑，去寻找属于自己的答案。读完合上书本，感觉脑子里像是被点亮了许多火花，对未来充满了好奇和期待，也对如何在这个快速变化的时代中找到自己的位置有了更清晰的认识。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我带来的冲击，不仅仅是商业上的启迪，更多的是一种精神上的洗礼。马云在书中剖析了自己对互联网、对商业本质的理解，他并没有把自己塑造成一个高高在上的神坛人物，而是坦诚地分享了他作为一个普通人，在面对挑战时是如何思考、决策和行动的。那种面对未知的迷茫，那种对理想的执着，以及在压力下的自我调适，都展现得淋漓尽致。我特别喜欢他关于“梦想”和“坚持”的论述，他没有回避梦想的虚幻性，但更强调了将梦想落地到每一个微小行动的重要性。那些看似朴素的道理，经过他独特的阐释，变得格外有力。例如，他谈到“拥抱变化”，不是说要随波逐流，而是要在变化中主动寻找机遇，用一种积极主动的心态去拥抱不确定性。书中关于团队建设的篇章也让我受益匪浅，他强调的不仅仅是能力，更是价值观的契合和共同的愿景。他用了很多生动的例子，比如阿里早期团队成员的奋斗故事，让我们看到了个人成长与企业发展如何相互促进。读这本书，感觉就像是在和一位长者促膝长谈，他用自己的经历和感悟，为你指点迷津，让你在人生的十字路口，多了一份勇气和方向。它不是一本“速成”的秘籍，而是一本需要你慢慢咀嚼、反复回味，并将其融入自己生活和工作的“行动指南”。

评分☆☆☆☆☆

这是一本让我从不同角度审视商业和人生意义的书。马云在书中并没有过多地谈论具体的商业策略，而是将更多笔墨放在了他对事物本质的洞察和对人性的理解上。他对于“未来”的思考，不是基于预测，而是基于对当下趋势的敏锐捕捉和对潜在需求的深刻洞察。他提出的很多观点，初听之下可能有些颠覆，甚至带有理想主义色彩，但深入思考后，却能发现其背后蕴含着强大的逻辑和前瞻性。我尤其赞赏他对“责任”的强调，他认为成功不仅仅是财富的积累，更重要的是能够为社会创造价值，承担起应有的责任。书中关于“使命感”的论述，让我对“为什么要做这件事”有了更深的思考。他不仅仅是想建立一个成功的企业，更是想通过这个企业，去改变一些东西，去实现一些价值。这种超越个人利益的宏大叙事，在当今这个功利化的时代显得尤为珍贵。他对于“学习”的态度也让我印象深刻，他认为学习是一个终生的过程，而且最有效的学习往往来自于实践和反思。这本书没有给我“套路”，但给了我“思考”，让我有机会去反思自己的工作，反思自己的生活，反思自己的目标。它像一面镜子，照出了我的不足，也激发了我前进的动力。