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馬傑著 著

圖書標籤:

• 商業模式
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• 創業
• 商業分析
• 領導力
• 創新
• 企業發展
• 經營管理

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齣版社： 中國財富齣版社

ISBN：9787504759016

商品編碼：10390571043

齣版時間：2015-11-01

作  者:馬傑 著 著作 定  價:35 齣 版 社:中國財富齣版社 齣版日期:2015年11月01日 頁  數:210 裝  幀:平裝 ISBN:9787504759016 ●理念篇
●商業模式的實質是管理模式
●若不善於管理，模式無異於畫餅充飢
●有效管理師商業模式的靈魂
●公司發展戰略管理模式
●公司組織管理模式
●公司品牌形象管理模式
●公司産品質量與技術管理模式
●公司人力資源管理模式
●公司營銷服務管理模式
●第二章商業模式與管理模式的區彆
●商業模式是棋盤，管理模式是棋子
●管理模式是企業的執行機製的體現
●商業模式的核心目標是盈利
●企業運營模式是商業模式與管理模式之和
●商業模式是企業的基礎結構
●第三章總裁在商業模式製定與執行中的角色定位
●新商業時代下不懂商業模式的總裁舉步維艱
●……
●參考文獻

內容簡介

商業模式的確有好壞之分，好的商業模式能使企業得到發展和贏利，並能促使企業脫穎而齣，成為行業翹楚；不好的商業模式或不成功的商業模式隻能使企業虧本，導緻企業步履維艱、難以為繼。凡成功的企業必有成功的商業模式。從某種意義上說，企業的商業模式決定瞭企業的命運。管理學大師彼得·德魯就說過：“當今企業之間的競爭，不是産品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭。” 馬傑 著 著作 馬傑，管理學博士，北京師範大學教授，北京中大研博教育科技研究院院長，中央政策研究室課題組成員，擅長市場營銷管理和政府經濟學研究。

好的，這是一份關於一本名為《企業增長的秘密武器：精益創業與敏捷開發實踐指南》的圖書簡介： --- 企業增長的秘密武器：精益創業與敏捷開發實踐指南 突破瓶頸，實現可持續增長的實戰手冊 在當今快速迭代、充滿不確定性的商業環境中，傳統的産品開發和企業管理模式正麵臨嚴峻的挑戰。市場需求瞬息萬變，技術更新日新月異，如何在資源有限的情況下，快速驗證商業假設、高效交付有價值的産品，並最終實現可持續的業務增長？ 《企業增長的秘密武器：精益創業與敏捷開發實踐指南》正是為應對這些挑戰而生的實戰寶典。本書深度融閤瞭精益創業（Lean Startup）的核心理念與敏捷開發（Agile Development）的實踐框架，旨在為企業管理者、産品經理、技術負責人以及所有追求效率和創新的團隊，提供一套行之有效的增長武器。 內容聚焦：從“想法”到“市場驗證”的完整閉環 本書不僅僅停留在理論介紹，而是構建瞭一個完整的、可操作的實踐體係，涵蓋瞭從創新構思到市場落地的每一個關鍵環節。 第一部分：精益思維重塑——從不確定性中尋找方嚮 本部分將徹底顛覆傳統的“瀑布式”開發思維，引入精益創業的基石——“構建-測量-學習”（Build-Measure-Learn, BML）循環。 1. 商業畫布的深度應用與迭代： 詳細解析如何運用商業模式畫布（Business Model Canvas）快速描繪企業核心價值、客戶群體、渠道通路和收入結構。重點在於，本書將介紹如何將畫布作為動態工具，而非靜態文檔，如何在每一次市場反饋後進行精準的畫布重塑。 2. 核心假設識彆與“痛點”挖掘： 引導讀者識彆業務模型中最具風險的關鍵假設。通過用戶訪談、觀察法和“魔法師”測試等非技術手段，如何在極早期、低成本地驗證客戶是否真的存在你所認為的“痛點”。 3. 最小可行産品（MVP）的藝術： 區分“功能最小化”與“價值最小化”的MVP。書中提供瞭大量案例，展示如何設計“煙霧測試”（Smoke Test）、“登陸頁測試”以及“服務型MVP”來快速獲取真實用戶行為數據，避免陷入過度開發陷阱。 4. 驗證指標的選擇與數據驅動決策： 探討如何識彆“虛榮指標”（Vanity Metrics）和“可行動指標”（Actionable Metrics）。重點介紹“AARRR”（海盜指標）等增長框架，確保團隊的每一次“測量”都能導嚮清晰的“學習”方嚮。 第二部分：敏捷實踐落地——高效執行與快速交付 精益的思維需要敏捷的執行力來承載。本部分深入探討如何將精益原則融入到日常的産品開發流程中，確保團隊能夠以最快的速度完成BML循環。 1. Scrum與看闆（Kanban）的融閤策略： 並非盲目套用某一框架，而是探討如何在具體業務場景下，靈活組閤Scrum的迭代節奏和看闆的可視化流程優勢。針對初創團隊和成熟企業，提供不同的敏捷落地路綫圖。 2. 用戶故事地圖與産品待辦列錶（Backlog）管理： 講解如何將宏大的願景分解為可執行的用戶故事，並利用用戶故事地圖來確保開發工作與客戶旅程保持一緻。掌握“故事點估算”與“速率預測”的技巧，提高交付的可預測性。 3. 持續集成與持續交付（CI/CD）的文化構建： 強調技術實踐對敏捷效率的支撐作用。介紹如何建立一套自動化測試和部署流程，縮短從代碼提交到用戶可感知價值的時間間隔，實現真正的“快速失敗，快速修復”。 4. 跨職能團隊的協作模式： 深入剖析“全功能團隊”的組織架構要求，以及如何通過高效站會（Stand-up）、迴顧會議（Retrospective）等敏捷儀式，消除部門壁壘，實現真正的端到端責任製。 第三部分：增長黑客的引擎——數據驅動的規模化 當産品得到初步市場驗證後，挑戰是如何從“小步快跑”轉嚮“規模化增長”。本部分將精益和敏捷的成果，轉化為持續擴張的動力。 1. 增長實驗的設計與A/B測試： 提供一套係統的實驗設計方法論，指導團隊如何設計科學的A/B測試，評估新功能、新定價或新渠道帶來的增量效果。重點分析如何避免常見的統計學陷阱。 2. 客戶生命周期價值（LTV）與客戶獲取成本（CAC）的平衡： 探討如何通過優化産品體驗和運營效率，有效提升LTV，從而支撐更高的CAC，為市場推廣贏得空間。 3. 自動化和規模化反饋： 如何利用技術手段（如産品內反饋工具、自動化數據埋點）將人工的“測量”過程自動化，確保在業務快速擴張時，決策質量不會因反饋延遲而下降。 適用讀者群體 初創企業創始人與核心團隊： 尋找快速驗證商業模式、避免“燒錢式”試錯的有效路徑。 傳統企業創新部門/內部創業團隊： 學習如何將敏捷和精益方法引入既有流程，推動數字化轉型和新業務孵化。 産品經理（PM）與産品負責人（PO）： 掌握從發現需求、定義價值到推動交付的全流程管理技能。 技術負責人與開發團隊： 理解業務目標，將技術實踐與客戶價值緊密結閤。 《企業增長的秘密武器》不是一套僵化的教條，而是一套可以根據您的具體業務和團隊特點進行靈活裁剪的工具箱。閱讀本書，您將獲得一套清晰的路綫圖，幫助您的企業在變幻莫測的市場中，找到並持續擴大屬於自己的增長飛輪。它教您的不是“做什麼”，而是“如何思考和行動”，最終將您的創新想法轉化為市場上的強大競爭力。 ---

評分☆☆☆☆☆

我一直覺得，很多關於商業的書籍都過於晦澀難懂，充斥著大量的專業術語，讓非科班齣身的我望而卻步。但當我在書店偶然翻開這本《總裁商業模式》時，卻發現它用一種非常親切、易懂的語言來解讀那些復雜的商業概念。作者仿佛是我的朋友，循循善誘地給我講解，讓我這個對商業一知半解的讀者也能夠輕鬆理解。我特彆欣賞書中對“價值鏈”、“核心競爭力”、“用戶畫像”等概念的解釋，非常生動形象，而且還結閤瞭很多生活中的例子，比如，作者用製作一杯咖啡的過程來類比企業的價值鏈，讓我一下子就明白瞭其中的邏輯。我還發現，書中並沒有僅僅停留在理論的層麵，而是有很多實際操作的建議。比如，在探討如何構建商業模式時，書中列齣瞭非常具體步驟，從市場調研到産品定位，再到渠道選擇和盈利模式設計，都給齣瞭詳細的指導。這對我這樣想要創業但又不知道從何入手的人來說，簡直是如獲至寶。我迫不及待地想將書中的這些方法應用到我自己的小項目中，看看能否産生一些意想不到的效果。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計很吸引我，簡約大氣，色彩搭配也很有品味，一看就知道不是那種嘩眾取寵的網絡小說。書名“總裁商業模式”更是直接戳中瞭我的興趣點，作為一名小小的創業者，我對商業世界的運作規律一直充滿瞭好奇。我總覺得，那些能夠將企業做大做強的總裁們，一定掌握著一些不為人知的秘訣，而這本書的名字仿佛承諾瞭會揭開這些神秘的麵紗。我期待著書中能夠詳細闡述不同行業、不同規模的企業是如何製定和執行其商業模式的，比如，科技巨頭是如何通過平颱生態實現病毒式增長的？傳統製造業如何在新時代轉型升級，找到新的盈利增長點？又或者，一傢初創企業如何從零開始，憑藉獨到的商業模式迅速搶占市場份額？我希望書中能夠提供具體的案例分析，讓我能夠從中學習到可行的策略和方法，而不僅僅是理論上的泛泛而談。我還希望書中能夠探討商業模式的演變和創新，在這個瞬息萬變的商業環境中，固守成規是危險的，如何持續創新，不斷優化商業模式，是每個企業傢都需要思考的問題。這本書的齣現，恰好滿足瞭我對這些問題的求知欲。

評分☆☆☆☆☆

這本書帶給我的驚喜遠不止於此。我一直對那些能夠“創造價值”的企業充滿瞭敬意，而《總裁商業模式》則深入剖析瞭這些價值是如何被創造、傳遞和獲取的。書中有相當一部分內容深入探討瞭“商業模式畫布”這個工具，並且提供瞭非常詳盡的講解和示範。我以前聽說過這個工具，但一直覺得有點抽象，這本書通過一個個具體的案例，展示瞭如何一步步地填補畫布的各個模塊，從而清晰地勾勒齣一個商業模式的藍圖。這對於我這樣需要將想法落地的人來說，簡直是福音。我特彆喜歡書中對“客戶細分”和“渠道通路”的分析，它讓我看到瞭不同用戶群體對産品和服務的不同需求，以及如何通過不同的渠道去觸達他們。而且，書中還強調瞭“成本結構”和“收入來源”的重要性，讓我明白瞭任何一個成功的商業模式，都需要有清晰的盈利邏輯和成本控製。這本書不是那種看完就丟的書，它更像是一本可以反復查閱的工具書，在遇到商業問題時，我一定會翻開它，從中尋找靈感和解決方案。

評分☆☆☆☆☆

在我看來，一本書的價值，不僅僅在於它提供瞭多少信息，更在於它能否引發讀者的思考，並促使讀者産生行動。而這本《總裁商業模式》恰恰做到瞭這一點。讀完這本書，我仿佛被點醒瞭一般，開始重新審視自己過去的一些商業決策，也看到瞭很多潛在的機遇。書中關於“藍海戰略”的闡述，讓我意識到，與其在擁擠的紅海中廝殺，不如去尋找那些未被發掘的市場空間。我還對書中關於“訂閱製”商業模式的分析印象深刻，它讓我看到瞭傳統的一次性銷售之外的更多可能性。更重要的是，書中反復強調瞭“以用戶為中心”的重要性，讓我深刻理解到，任何商業模式的成功，最終都離不開滿足用戶的真實需求。這本書並沒有給齣放之四海而皆準的“萬能鑰匙”，而是提供瞭一種思考商業問題的框架和工具，鼓勵讀者根據自身情況去探索最適閤自己的商業模式。這種啓發式的寫作方式，讓我覺得非常有價值。我打算在讀完之後，再仔細梳理一遍，將書中的關鍵理念和方法記錄下來，作為我未來商業實踐的指導手冊。

評分☆☆☆☆☆

老實說，我之前對“商業模式”這個詞匯的理解非常模糊，總覺得它離我這樣的普通讀者很遙遠。但這本書卻以一種非常接地氣的方式，將這個概念變得生動有趣。我尤其喜歡書中關於“免費增值”模式的討論，它讓我看到瞭很多互聯網産品是如何通過吸引用戶免費使用，再通過付費增值服務來盈利的。這不僅僅是關於大公司的案例，書中還穿插瞭一些中小企業的成功故事，讓我覺得這些模式並非遙不可及。作者在描述這些模式時，並沒有使用枯燥的經濟學語言，而是用瞭很多通俗易懂的比喻，比如，用“釣魚”來比喻吸引用戶，用“附加值”來比喻增值服務，讓我一下子就抓住瞭核心。我還發現，書中對於“跨界閤作”和“生態係統”的解讀非常有啓發性，讓我看到瞭企業之間相互賦能、共同成長的可能性。這不僅是關於競爭，更是關於如何構建一種共贏的閤作關係。這本書讓我對商業世界有瞭更深的認識，也拓寬瞭我的視野，讓我覺得即使我不是總裁，也能從中學到很多有用的東西。