【虎彩 按需齣版】狼性管理在華為 鑄造輝煌的核心競爭力 武漢大學齣版社 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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齣版社： 武漢大學齣版社

ISBN：9787307097179

商品編碼：10448594067

開本：16

齣版時間：2012-06-01

   “狼性管理”是華為的偉大創舉，是一種帶著野性的拼搏精神，是華為團隊攻剋一個又一個難關，鑄造一個又一個輝煌的核心競爭力。華為在全球的崛起是中國的驕傲，學習其狼性管理更能提升我們的士氣，讓我們在藉鑒華為管理模式過程中，走齣自己的特色，並且走得更高更遠。  

x;">第1章狼魂不滅：華為的文化管理 
" /> x;">狼性文化一種帶有野性的拼搏精神，即：狼能夠狠狠地盯住一個目標鍥而不捨，用心專一，不達目的絕不罷休。資源是會枯竭的，惟有文化纔會生生不息。任正非說："企業發展 就是要發展一批狼。狼有三大特徵:"是敏銳的嗅覺，二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神，三是群體奮鬥的意識。"華為 狼性如此，成功之勢定矣。
" /> x;">1.傢一般的團隊文化
" /> x;">2.迴報閤理的奉獻文化
" /> x;">3.有效率的軍隊文化
" /> x;">4.永不停歇的創新文化
" /> x;">5.踏踏實實的學習型文化
" /> x;">6.落地生金的文化建設
" /> x;">......

x;">“狼性管理”是華為的偉大創舉，是一種帶著野性的拼搏精神，是華為團隊攻剋一個又一個難關，鑄造一個又一個輝煌的核心競爭力。 華為在全球的崛起是中國的驕傲，學習其狼性管理更能提升我們的士氣，《狼性管理在華為》就是介紹這個管理模式，並試圖讓我們在藉鑒華為管理模式過程中走齣自己的特色，並且走得更穩更遠。 《狼性管理在華為》為你介紹瞭華為企業在商場齣奇製勝的狼性管理策略，通過這些強有力的管理，華為纔成為迅速成長的通訊企業。本書由王永德著。

《組織進化論：從科層製到敏捷生態》 本書導讀： 在當今這個瞬息萬變的商業環境中，傳統的科層製組織結構正麵臨前所未有的挑戰。技術迭代速度的加快、全球化競爭的加劇以及客戶需求的日益個性化，都要求企業必須具備更強的適應性和創新能力。本書深入剖析瞭組織形態的演進脈絡，係統闡述瞭從工業時代以效率為核心的科層製，如何嚮信息時代以價值創造為驅動的敏捷生態係統轉型。這不是一本空泛的管理理論集閤，而是基於全球領先企業的實踐案例，結閤前沿組織行為學和復雜適應係統理論的實戰指南。 第一部分：科層製的黃昏與敏捷的黎明 第一章：僵化的科層結構：效率的陷阱 本章首先迴顧瞭20世紀科層製組織設計的初衷——確保大規模生産的穩定性和可預測性。我們詳細分析瞭科層製的三大核心特徵：垂直層級分明、權責固化、流程標準化。隨後，通過對案例分析，揭示瞭在VUCA（易變、不確定、復雜、模糊）時代，這些特徵如何轉化為組織創新的主要障礙。信息在層級間傳遞的損耗、決策鏈過長導緻的反應遲鈍，以及“責任孤島”現象對跨部門協作的阻礙，都被置於顯微鏡下進行審視。科層製在“執行既定戰略”方麵仍有價值，但其在“探索未知領域”方麵的固有缺陷，已使其成為製約企業持續增長的瓶頸。 第二章：敏捷性的崛起：從預測到響應 敏捷（Agile）並非僅僅是軟件開發領域的專屬名詞，它代錶瞭一種全新的組織思維模式——將組織視為一個能夠快速感知環境變化並自我重構的復雜係統。本章聚焦於敏捷原則如何被應用於整個企業運營。我們將探討“小而精”的跨職能團隊的構建方法，以及如何通過“最小可行産品”（MVP）的迭代思維，取代冗長的項目規劃。核心討論點在於“賦權”：如何將決策權下放到最接近問題和客戶的一綫，並建立起強大的反饋迴路，以確保快速學習和糾偏。 第二部分：解構與重塑：構建敏捷組織的核心要素 第三章：權力再分配：從控製到信任的範式轉移 組織變革的本質是權力的重新分配。本章著重探討瞭如何有效地去中心化權力。我們引入瞭“有界定自由”（Bounded Autonomy）的概念，即在清晰的戰略目標和明確的邊界條件下，給予團隊最大的操作自由度。詳細闡述瞭兩種關鍵的權力分配機製：“雙嚮溝通機製”（確保自下而上的洞察能有效影響自上而下的戰略）和“角色而非職位導嚮的授權體係”。通過對不同行業領導者的訪談資料整理，展示瞭高層管理者如何從“命令者”轉變為“賦能者”和“資源協調者”。 第四章：信息流動與透明度：構建組織的神經係統 在敏捷生態中，信息是血液，透明度是血管。本章深入探討瞭打破信息壁壘的技術和文化策略。我們分析瞭如何利用先進的協作工具和數據可視化平颱，確保關鍵績效指標（KPIs）和組織健康度數據對所有相關方可見。特彆強調瞭“坦誠文化”的培養，這包括鼓勵建設性的衝突、容忍“聰明的失敗”，以及建立非懲罰性的事後復盤（Post-Mortem）機製，確保經驗教訓能迅速沉澱為組織知識。 第五章：目標設定與對齊：OKR的實踐藝術 傳統的年度目標設定往往過於僵硬，無法適應快速變化的市場。本章係統介紹瞭目標與關鍵成果（OKR）框架在敏捷組織中的應用。我們不僅僅停留在OKR的定義層麵，而是深入探討瞭如何設計具有挑戰性、可量化且與組織戰略緊密關聯的“O”，以及如何確保不同層級的OKR之間形成清晰的驅動鏈條。同時，本章也指齣瞭OKR實施中的常見陷阱，例如將OKR異化為績效考核工具，以及如何保持OKR的動態調整能力。 第三部分：生態係統：跨越邊界的協作與創新 第六章：從部門牆到價值流：流程再造的視角 “價值流”（Value Stream）是敏捷組織關注的核心，它要求流程設計必須圍繞客戶價值的端到端交付展開，而不是圍繞職能部門的效率最大化。本章詳細介紹瞭如何繪製和優化價值流圖，識彆並消除流程中的瓶頸和等待時間。這包括對傳統職能部門進行解耦重組，創建麵嚮特定客戶群體或産品綫的虛擬“部落”（Tribes）或“飛船”（Squads）結構，從而實現全價值鏈的快速響應。 第七章：閤作夥伴關係與開放式創新 現代企業不再是孤島，而是復雜生態係統中的節點。本章轉嚮外部視野，探討瞭如何將敏捷原則延伸至供應鏈、閤作夥伴和客戶關係中。我們分析瞭“共創”模式的有效性，即如何通過建立戰略夥伴關係，共同投入資源進行産品或服務的早期開發。重點討論瞭如何平衡內部控製與外部協作的靈活性，確保生態係統在保持整體願景一緻性的同時，具備強大的外部吸納和整閤能力。 第八章：領導力的重塑：從指揮官到園丁 在敏捷生態中，領導力的角色發生瞭根本性變化。本章描述瞭“僕人式領導”在復雜組織中的實際體現。領導者不再是發號施令者，而是“園丁”——負責提供肥沃的土壤（文化與資源）、修剪雜草（清除障礙）和引導方嚮。我們探討瞭培養具備係統思維、高情商和教練式輔導能力的未來領導者的具體路徑，強調瞭對“中間管理者”的再培訓和角色轉型，以幫助他們適應從“管理人員”到“輔導和賦能者”的轉變。 結語：持續的演進——組織永無止境的旅程 組織優化是一個持續的、永不停止的演進過程。本書的最後一部分強調瞭組織學習能力的構建，將其視為長期競爭力的終極來源。成功的組織不是靜態的完美結構，而是能以最快速度從錯誤中學習，並能主動重塑自身結構的生命體。本書旨在為所有緻力於帶領組織穿越不確定性的領導者，提供一套係統化、可操作的框架和思維工具。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名本身就帶有一種張力，【虎彩 按需齣版】“狼性管理在華為”——這幾個詞組閤在一起，就已經勾勒齣瞭一個充滿挑戰與機遇的商業圖景。我之所以對這本書感到好奇，是因為我一直對華為這傢企業充滿瞭敬意，尤其是在其發展曆程中，麵對無數睏難和挑戰，它卻能持續保持旺盛的生命力和不斷超越的精神。我希望這本書能夠深入剖析華為的“狼性管理”到底是一種怎樣的理念，它是否意味著一種近乎偏執的執行力，一種對目標的堅定不移，以及一種在逆境中永不言敗的決心？我更想知道，這種管理模式是如何在華為內部被具體實踐的，它對員工的要求是什麼，又會給員工帶來怎樣的成長和迴報？我期待通過這本書，能夠更全麵、更深入地理解華為的企業文化和管理哲學，並從中獲得一些有價值的啓示。

評分☆☆☆☆☆

我對這本書的期待，更多的是源於一種對優秀企業學習的渴望。華為作為中國企業的驕傲，其管理經驗一直是我們學習的標杆。而“狼性管理”這個標簽，更是充滿瞭神秘感和挑戰性。我希望這本書能像一麵鏡子，讓我看到華為是如何在殘酷的市場環境中生存和發展的，又是如何不斷突破自我，創造輝煌的。我希望書中能夠詳細闡述“狼性”的內涵，比如它是否意味著不計成本的投入，是否意味著對失敗的容忍度極低，又是否意味著對員工的極緻要求？我希望作者能夠用翔實的案例，來解釋這些概念是如何在華為的日常管理中得到體現的。同時，我也希望這本書能夠引發我對於自身所在企業管理模式的反思，並從中找到改進的方嚮。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名一下子就抓住瞭我的眼球。“虎彩”這個詞本身就帶著一種視覺衝擊力，而“狼性管理”更是將一種生存哲學與企業經營緊密結閤。我在想，華為是如何將這種聽起來有些殘酷的管理哲學，轉化為推動企業不斷嚮前發展的強大動力的？書中是否會深入剖析“狼性”的內在涵義，例如團隊協作、危機意識、持續學習、不畏艱難等，並將其與華為的實際發展曆程相結閤？我特彆希望能看到一些具體的例子，比如華為在遇到市場挑戰、技術瓶頸時，是如何運用“狼性”來剋服的。這種管理模式是否隻適用於通信行業，還是可以被藉鑒到其他領域？我希望這本書能夠提供更深層次的思考，而不隻是停留在錶麵上的概念解讀。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在職場打拼多年的普通員工，我對“鑄造輝煌的核心競爭力”這句話尤為關注。在如今這個快速變化的時代，如何讓一個企業保持持續的生命力，如何讓它在激烈的市場競爭中立於不敗之地，這無疑是所有企業管理者和員工都關心的問題。我希望這本書能夠深入淺齣地解析華為的核心競爭力究竟體現在哪些方麵，是技術創新？是市場策略？還是其獨特的企業文化？特彆是“狼性管理”是如何為這些核心競爭力提供支撐的，它又反過來如何被這些核心競爭力所塑造？我期待書中能有對華為組織架構、人纔培養、激勵機製等方麵的詳細描述，讓我能夠窺探到這傢巨頭企業背後的運作邏輯，並從中獲得一些關於“競爭力”的深刻理解。

評分☆☆☆☆☆

一直以來，我對華為的企業文化和管理模式都充滿瞭好奇，尤其是“狼性管理”這個詞，更是激起瞭我深入瞭解的欲望。這本書恰好滿足瞭我這個願望，雖然我還沒有來得及仔細研讀，但從書名和封麵設計就能感受到一種強大的力量和進取精神。我尤其期待書中能揭示華為是如何在競爭激烈的通信行業脫穎而齣，並持續保持其核心競爭力的。那些關於“狼性”的具體實踐，是如何在企業內部落地生根，又如何塑造瞭一支敢於拼搏、勇於創新的團隊，這都是我非常感興趣的方麵。我希望這本書能夠提供一些可操作的案例和方法，讓我能夠從中學到一些管理上的精髓，哪怕是微小的啓發，也能讓我對未來的工作和學習有所助益。武大齣版社的齣版物通常質量都很高，所以我對這本書的專業性和嚴謹性也抱有很高的期望。