【虎彩 按需出版】狼性管理在华为 铸造辉煌的核心竞争力 武汉大学出版社 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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出版社： 武汉大学出版社

ISBN：9787307097179

商品编码：10448594067

开本：16

出版时间：2012-06-01

   “狼性管理”是华为的伟大创举，是一种带着野性的拼搏精神，是华为团队攻克一个又一个难关，铸造一个又一个辉煌的核心竞争力。华为在全球的崛起是中国的骄傲，学习其狼性管理更能提升我们的士气，让我们在借鉴华为管理模式过程中，走出自己的特色，并且走得更高更远。  

x;">第1章狼魂不灭：华为的文化管理 
" /> x;">狼性文化一种带有野性的拼搏精神，即：狼能够狠狠地盯住一个目标锲而不舍，用心专一，不达目的绝不罢休。资源是会枯竭的，惟有文化才会生生不息。任正非说："企业发展 就是要发展一批狼。狼有三大特征:"是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗的意识。"华为 狼性如此，成功之势定矣。
" /> x;">1.家一般的团队文化
" /> x;">2.回报合理的奉献文化
" /> x;">3.有效率的军队文化
" /> x;">4.永不停歇的创新文化
" /> x;">5.踏踏实实的学习型文化
" /> x;">6.落地生金的文化建设
" /> x;">......

x;">“狼性管理”是华为的伟大创举，是一种带着野性的拼搏精神，是华为团队攻克一个又一个难关，铸造一个又一个辉煌的核心竞争力。 华为在全球的崛起是中国的骄傲，学习其狼性管理更能提升我们的士气，《狼性管理在华为》就是介绍这个管理模式，并试图让我们在借鉴华为管理模式过程中走出自己的特色，并且走得更稳更远。 《狼性管理在华为》为你介绍了华为企业在商场出奇制胜的狼性管理策略，通过这些强有力的管理，华为才成为迅速成长的通讯企业。本书由王永德著。

《组织进化论：从科层制到敏捷生态》 本书导读： 在当今这个瞬息万变的商业环境中，传统的科层制组织结构正面临前所未有的挑战。技术迭代速度的加快、全球化竞争的加剧以及客户需求的日益个性化，都要求企业必须具备更强的适应性和创新能力。本书深入剖析了组织形态的演进脉络，系统阐述了从工业时代以效率为核心的科层制，如何向信息时代以价值创造为驱动的敏捷生态系统转型。这不是一本空泛的管理理论集合，而是基于全球领先企业的实践案例，结合前沿组织行为学和复杂适应系统理论的实战指南。 第一部分：科层制的黄昏与敏捷的黎明 第一章：僵化的科层结构：效率的陷阱 本章首先回顾了20世纪科层制组织设计的初衷——确保大规模生产的稳定性和可预测性。我们详细分析了科层制的三大核心特征：垂直层级分明、权责固化、流程标准化。随后，通过对案例分析，揭示了在VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代，这些特征如何转化为组织创新的主要障碍。信息在层级间传递的损耗、决策链过长导致的反应迟钝，以及“责任孤岛”现象对跨部门协作的阻碍，都被置于显微镜下进行审视。科层制在“执行既定战略”方面仍有价值，但其在“探索未知领域”方面的固有缺陷，已使其成为制约企业持续增长的瓶颈。 第二章：敏捷性的崛起：从预测到响应 敏捷（Agile）并非仅仅是软件开发领域的专属名词，它代表了一种全新的组织思维模式——将组织视为一个能够快速感知环境变化并自我重构的复杂系统。本章聚焦于敏捷原则如何被应用于整个企业运营。我们将探讨“小而精”的跨职能团队的构建方法，以及如何通过“最小可行产品”（MVP）的迭代思维，取代冗长的项目规划。核心讨论点在于“赋权”：如何将决策权下放到最接近问题和客户的一线，并建立起强大的反馈回路，以确保快速学习和纠偏。 第二部分：解构与重塑：构建敏捷组织的核心要素 第三章：权力再分配：从控制到信任的范式转移 组织变革的本质是权力的重新分配。本章着重探讨了如何有效地去中心化权力。我们引入了“有界定自由”（Bounded Autonomy）的概念，即在清晰的战略目标和明确的边界条件下，给予团队最大的操作自由度。详细阐述了两种关键的权力分配机制：“双向沟通机制”（确保自下而上的洞察能有效影响自上而下的战略）和“角色而非职位导向的授权体系”。通过对不同行业领导者的访谈资料整理，展示了高层管理者如何从“命令者”转变为“赋能者”和“资源协调者”。 第四章：信息流动与透明度：构建组织的神经系统 在敏捷生态中，信息是血液，透明度是血管。本章深入探讨了打破信息壁垒的技术和文化策略。我们分析了如何利用先进的协作工具和数据可视化平台，确保关键绩效指标（KPIs）和组织健康度数据对所有相关方可见。特别强调了“坦诚文化”的培养，这包括鼓励建设性的冲突、容忍“聪明的失败”，以及建立非惩罚性的事后复盘（Post-Mortem）机制，确保经验教训能迅速沉淀为组织知识。 第五章：目标设定与对齐：OKR的实践艺术 传统的年度目标设定往往过于僵硬，无法适应快速变化的市场。本章系统介绍了目标与关键成果（OKR）框架在敏捷组织中的应用。我们不仅仅停留在OKR的定义层面，而是深入探讨了如何设计具有挑战性、可量化且与组织战略紧密关联的“O”，以及如何确保不同层级的OKR之间形成清晰的驱动链条。同时，本章也指出了OKR实施中的常见陷阱，例如将OKR异化为绩效考核工具，以及如何保持OKR的动态调整能力。 第三部分：生态系统：跨越边界的协作与创新 第六章：从部门墙到价值流：流程再造的视角 “价值流”（Value Stream）是敏捷组织关注的核心，它要求流程设计必须围绕客户价值的端到端交付展开，而不是围绕职能部门的效率最大化。本章详细介绍了如何绘制和优化价值流图，识别并消除流程中的瓶颈和等待时间。这包括对传统职能部门进行解耦重组，创建面向特定客户群体或产品线的虚拟“部落”（Tribes）或“飞船”（Squads）结构，从而实现全价值链的快速响应。 第七章：合作伙伴关系与开放式创新 现代企业不再是孤岛，而是复杂生态系统中的节点。本章转向外部视野，探讨了如何将敏捷原则延伸至供应链、合作伙伴和客户关系中。我们分析了“共创”模式的有效性，即如何通过建立战略伙伴关系，共同投入资源进行产品或服务的早期开发。重点讨论了如何平衡内部控制与外部协作的灵活性，确保生态系统在保持整体愿景一致性的同时，具备强大的外部吸纳和整合能力。 第八章：领导力的重塑：从指挥官到园丁 在敏捷生态中，领导力的角色发生了根本性变化。本章描述了“仆人式领导”在复杂组织中的实际体现。领导者不再是发号施令者，而是“园丁”——负责提供肥沃的土壤（文化与资源）、修剪杂草（清除障碍）和引导方向。我们探讨了培养具备系统思维、高情商和教练式辅导能力的未来领导者的具体路径，强调了对“中间管理者”的再培训和角色转型，以帮助他们适应从“管理人员”到“辅导和赋能者”的转变。 结语：持续的演进——组织永无止境的旅程 组织优化是一个持续的、永不停止的演进过程。本书的最后一部分强调了组织学习能力的构建，将其视为长期竞争力的终极来源。成功的组织不是静态的完美结构，而是能以最快速度从错误中学习，并能主动重塑自身结构的生命体。本书旨在为所有致力于带领组织穿越不确定性的领导者，提供一套系统化、可操作的框架和思维工具。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名一下子就抓住了我的眼球。“虎彩”这个词本身就带着一种视觉冲击力，而“狼性管理”更是将一种生存哲学与企业经营紧密结合。我在想，华为是如何将这种听起来有些残酷的管理哲学，转化为推动企业不断向前发展的强大动力的？书中是否会深入剖析“狼性”的内在涵义，例如团队协作、危机意识、持续学习、不畏艰难等，并将其与华为的实际发展历程相结合？我特别希望能看到一些具体的例子，比如华为在遇到市场挑战、技术瓶颈时，是如何运用“狼性”来克服的。这种管理模式是否只适用于通信行业，还是可以被借鉴到其他领域？我希望这本书能够提供更深层次的思考，而不只是停留在表面上的概念解读。

评分☆☆☆☆☆

一直以来，我对华为的企业文化和管理模式都充满了好奇，尤其是“狼性管理”这个词，更是激起了我深入了解的欲望。这本书恰好满足了我这个愿望，虽然我还没有来得及仔细研读，但从书名和封面设计就能感受到一种强大的力量和进取精神。我尤其期待书中能揭示华为是如何在竞争激烈的通信行业脱颖而出，并持续保持其核心竞争力的。那些关于“狼性”的具体实践，是如何在企业内部落地生根，又如何塑造了一支敢于拼搏、勇于创新的团队，这都是我非常感兴趣的方面。我希望这本书能够提供一些可操作的案例和方法，让我能够从中学到一些管理上的精髓，哪怕是微小的启发，也能让我对未来的工作和学习有所助益。武大出版社的出版物通常质量都很高，所以我对这本书的专业性和严谨性也抱有很高的期望。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名本身就带有一种张力，【虎彩 按需出版】“狼性管理在华为”——这几个词组合在一起，就已经勾勒出了一个充满挑战与机遇的商业图景。我之所以对这本书感到好奇，是因为我一直对华为这家企业充满了敬意，尤其是在其发展历程中，面对无数困难和挑战，它却能持续保持旺盛的生命力和不断超越的精神。我希望这本书能够深入剖析华为的“狼性管理”到底是一种怎样的理念，它是否意味着一种近乎偏执的执行力，一种对目标的坚定不移，以及一种在逆境中永不言败的决心？我更想知道，这种管理模式是如何在华为内部被具体实践的，它对员工的要求是什么，又会给员工带来怎样的成长和回报？我期待通过这本书，能够更全面、更深入地理解华为的企业文化和管理哲学，并从中获得一些有价值的启示。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在职场打拼多年的普通员工，我对“铸造辉煌的核心竞争力”这句话尤为关注。在如今这个快速变化的时代，如何让一个企业保持持续的生命力，如何让它在激烈的市场竞争中立于不败之地，这无疑是所有企业管理者和员工都关心的问题。我希望这本书能够深入浅出地解析华为的核心竞争力究竟体现在哪些方面，是技术创新？是市场策略？还是其独特的企业文化？特别是“狼性管理”是如何为这些核心竞争力提供支撑的，它又反过来如何被这些核心竞争力所塑造？我期待书中能有对华为组织架构、人才培养、激励机制等方面的详细描述，让我能够窥探到这家巨头企业背后的运作逻辑，并从中获得一些关于“竞争力”的深刻理解。

评分☆☆☆☆☆

我对这本书的期待，更多的是源于一种对优秀企业学习的渴望。华为作为中国企业的骄傲，其管理经验一直是我们学习的标杆。而“狼性管理”这个标签，更是充满了神秘感和挑战性。我希望这本书能像一面镜子，让我看到华为是如何在残酷的市场环境中生存和发展的，又是如何不断突破自我，创造辉煌的。我希望书中能够详细阐述“狼性”的内涵，比如它是否意味着不计成本的投入，是否意味着对失败的容忍度极低，又是否意味着对员工的极致要求？我希望作者能够用翔实的案例，来解释这些概念是如何在华为的日常管理中得到体现的。同时，我也希望这本书能够引发我对于自身所在企业管理模式的反思，并从中找到改进的方向。