2011全国造价工程师执业资格考试复习指导（基础知识部分） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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天津理工大学造价工程师中心 编

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出版社： 天津大学出版社

ISBN：9787561819371

版次：8

商品编码：10608018

包装：平装

开本：16开

出版时间：2011-04-01

用纸：胶版纸

页数：515

字数：1048000

内容简介

《2011全国造价工程师执考复习指导（基础知识部分）》依据2011年版教材和考试大纲要求，针对造价工程师执业资格考试的四门基础课程《工程造价管理基础理论与相关法规》、《工程造价计价与控制》、《建设工程技术与计量（土建工程部分）》、《建设工程技术与计量（安装工程部分）》编写而成。书中对四个科目各章、各节的知识体系和考试要点进行了剖析和梳理，并对近几年的考试真题对应每节内容进行了详尽解释，以期帮助考生掌握各科知识体系、重点和难点，夯实基础知识，提高应试能力。

作者简介

天津理工大学造价工程师培训中心（TCCCE），是目前全国高校中唯一从事工程造价教学与科研的专门机构。经过多年不懈努力，该中心已经形成一支具有较高专业研究水平、勤奋敬业的师资队伍。近年来，该中心一直用“殚精竭虑、勤勉谦和”这一箴言自勉，并以“专攻一点”的精神，将全部资源投入到工程造价学科的研究与发展之中。几年来，共接受科技部、财政部、教育部、解放军总后勤部以及天津师科委下达或委托的各类有关工程造价研究的课题20余项，编写造价工程师执业资格考试培训教材4种，在各类刊物及国家学术会议上发表论文50余篇。目前该中心已形成了以培养硕士研究生、本科生和高等职业教育、造价工程师考前培训、工程造价核心业务培训等层次、多形式的办学格局，在全国同行业中初步建立了良好的声誉。

目录

第一部分 工程造价管理基础理论与相关法规 第一章 工程造价管理及其基本制度 第二章 工程经济 第三章 工程财务 第四章 工程项目管理 第五章 法律法规 第二部分 工程造价计价与控制 第一章 工程造价构成 第二章 工程造价计价依据 第三章 建设项目决策阶段工程造价的计价与控制 第四章 建设项目设计阶段工程造价的计价与控制 第五章 建设项目招投标与合同价的签订 第六章 建设项目施工阶段工程造价的计价与控制 第七章 竣工决算的编制和竣工后保修费用的处理 第三部分 建设工程技术与计量（土建工程部分） 第一章 工程地质 第二章 工程构造 第三章 工程材料 第四章 工程施工技术 第五章 工程项目管理规划 第六章 工程计量 第四部分 建设工程技术与计量（安装工程部分） 第一章 安装工程材料 第二章 安装施工技术 第三章 安装工程施工项目管理规划 第四章 安装工程计量 第五章 通用安装工程 第六章 给排水、暖通空调和燃气工程安装 第七章 工业管道、静置设备和工艺金属结构工程安装 第八章 电气、电信、自控和仪表设备安装

前言/序言

《建筑工程项目管理实践手册》 前言 建筑工程项目管理，作为现代工程建设的核心环节，其重要性不言而喻。从项目的宏伟构想到最终的落成交付，每一个环节都离不开科学、系统、高效的管理。本书旨在为广大建筑工程从业者，包括项目经理、工程师、技术人员、管理人员以及相关专业学生，提供一本兼具理论深度与实践指导意义的实用手册。我们力求跳脱过于理论化的束缚，深入到项目管理的实际操作层面，剖析真实项目中的挑战与解决方案，传递宝贵的实践经验。 本书的编写，正是基于当前建筑行业发展的新趋势、新要求，以及项目管理实践中普遍存在的痛点和难点。我们关注的不仅仅是“做什么”，更是“怎么做”，以及“为什么这么做”。我们希望通过详实的案例分析、清晰的操作流程、实用的工具方法，帮助读者建立起全面、扎实的工程项目管理知识体系，提升解决复杂工程问题的能力，最终实现项目目标的有效达成。 第一章：项目启动与策划：奠定成功的基石 项目的成功，往往始于启动阶段的周密规划。本章将深入探讨项目启动的关键要素，包括项目可行性研究的深入分析、项目目标的SMART原则应用、项目范围的界定与管理、以及关键的风险识别与初步应对策略。我们将解析如何从战略高度审视项目，确保其与企业发展目标相契合，并为后续的项目执行奠定坚实的基础。 1.1 项目可行性研究的深化：不仅仅是“能不能做” 市场调研的精细化：如何科学评估项目市场前景、竞争态势及潜在风险。 技术可行性分析：从工艺、设备、材料等角度评估技术方案的成熟度与可靠性。 经济可行性评估：详细讲解投资回报分析、现金流预测、盈亏平衡点计算等关键财务指标。 法律法规与政策环境分析：识别项目可能面临的合规性风险及相关政策支持。 案例分析： 一个大型商业综合体项目，如何在初步的可行性研究中规避潜在的市场饱和风险。 1.2 项目目标的设定与分解：清晰的指引 SMART原则的实操运用：如何设定具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Achievable）、相关（Relevant）、有时限（Time-bound）的项目目标。 WBS（工作分解结构）的应用：将项目目标层层分解为可管理的工作包，为进度、成本、资源分配提供基础。 工具与方法： WBS图的绘制与应用，目标分解的常见误区及规避。 1.3 项目范围管理：避免“范围蔓延” 需求收集与分析：如何有效沟通，理解并记录客户的真实需求。 范围说明书的编写：明确项目的交付成果、排除项、验收标准等。 变更控制流程：建立有效的变更申请、评估、审批和沟通机制，防止项目范围失控。 实践指导： 在项目启动阶段，如何通过会议、访谈、问卷等方式收集需求，以及如何拒绝不合理的变更。 1.4 项目风险管理：主动应对不确定性 风险的识别与分类：从技术、管理、市场、环境等多个维度进行风险识别。 风险评估：定性与定量相结合的风险评估方法，确定风险发生的可能性和影响程度。 风险应对策略：规避、减轻、转移、接受等风险应对策略的选择与应用。 案例研究： 一项超高层建筑项目，在早期识别并成功应对了地质条件风险。 第二章：项目计划制定：绘制执行蓝图 成功的项目计划是成功执行的前提。本章将聚焦于如何制定科学、可行的项目计划，包括进度计划、资源计划、成本计划以及沟通计划。我们将详细介绍各种计划工具和技术，并强调计划的可行性、协调性和动态调整的重要性。 2.1 进度计划的制定与优化：时间就是成本 关键路径法（CPM）的应用：识别项目中的关键路径，重点关注并管理关键活动。 四种基本的网络图类型（AON、AOA、PERT图等）及其优劣分析。 进度计划的甘特图绘制与解读。 进度偏差分析与纠偏措施：如何通过挣值管理（EVM）等方法监控进度。 技术讲解： 如何使用项目管理软件（如Microsoft Project, Primavera P6）进行进度计划的创建、优化和模拟。 2.2 资源计划的编制：人、财、物的合理配置 资源需求识别与估算：根据工作分解结构，估算项目所需的人力、设备、材料等资源。 资源分配与平衡：避免资源冲突，确保资源的最优利用。 资源日历的编制与应用。 实战技巧： 如何根据项目特点，选择合适的资源调配策略。 2.3 成本计划与预算编制：精打细算，控制开支 成本估算的方法：类比估算、参数估算、自下而上估算等。 成本基线的建立：为项目设定明确的成本控制目标。 挣值管理（EVM）在成本控制中的应用：PV, EV, AC, SPI, CPI等指标的计算与分析。 财务管理： 如何进行项目成本的预测、分析与控制，确保项目在预算内完成。 2.4 沟通计划的制定：信息畅通是关键 沟通需求分析：识别项目干系人的信息需求。 沟通矩阵的编制：明确沟通的内容、频率、方式、责任人。 实践建议： 如何在项目团队内部、与业主、与分包商之间建立高效的沟通渠道。 第三章：项目执行与监控：将蓝图变为现实 项目执行阶段是计划转化为实际成果的关键时期。本章将重点阐述项目执行过程中的各项管理活动，以及如何通过有效的监控机制，确保项目按计划顺利推进。 3.1 团队建设与管理：凝聚力量，协同作战 项目团队的组建：根据项目需求选择合适的人才。 团队角色的分配与职责界定。 激励机制的设计与应用：提升团队士气与工作效率。 冲突管理与团队协调：化解矛盾，促进团队合作。 领导力培养： 作为项目经理，如何有效地领导团队，激发成员潜力。 3.2 质量管理：精益求精，追求卓越 质量管理体系的建立与执行。 质量标准的制定与质量检验的方法。 过程控制与结果检验：如何确保每一环节的质量。 不合格品处理流程与预防措施。 行业标准解读： 结合具体的建筑工程质量验收标准，进行深入讲解。 3.3 进度监控与纠偏：时刻保持在“轨道”上 定期进度汇报与更新。 进度偏差的识别与分析：通过关键路径分析、挣值管理等工具。 纠偏措施的制定与实施：针对偏差，采取有效的改进措施。 数据分析： 如何通过项目管理软件生成进度报告，并基于数据做出决策。 3.4 成本控制与变更管理：严守预算，灵活应变 成本的实际发生与记录。 与预算的偏差分析与原因追溯。 变更控制流程的严格执行：变更对成本、进度、质量的影响评估。 风险应对： 如何在保证项目目标的前提下，有效控制成本超支。 3.5 沟通与信息管理：让信息流动起来 项目例会的组织与召开。 项目报告的编写与分发。 项目信息系统的应用：实现信息的集中管理与共享。 干系人管理： 如何与业主、监理、分包商等保持良好的沟通，及时传递项目进展和解决问题。 第四章：项目收尾与评估：为成功画上句号 项目的圆满收尾是项目管理成功的最后一步。本章将详细介绍项目收尾阶段的各项工作，包括合同收尾、财务收尾、技术收尾以及项目总结评估。 4.1 项目合同收尾：履行义务，完成交付 合同条款的梳理与执行检查。 工程款的支付与结算。 项目成果的最终交付与验收。 法律合规： 如何确保合同的全面履行，避免法律纠纷。 4.2 项目财务收尾：账目清晰，确保收益 项目总成本的核算。 项目利润的确认。 财务报告的编制与存档。 财务审计： 了解项目审计流程，确保财务的合规性。 4.3 项目技术收尾：资料完整，便于维护 竣工资料的整理与归档：包括设计图纸、施工记录、质量证明文件等。 竣工验收的流程与文件。 为项目后续的运营和维护提供技术支持。 资料管理： 建立科学的竣工资料管理体系。 4.4 项目总结与经验教训：持续改进的源泉 项目绩效的全面评估：与项目目标的对比分析。 项目经验教训的总结：识别项目成功和失败的原因。 项目管理知识库的建立：为未来的项目提供参考。 组织学习： 如何通过项目复盘，促进团队和组织的持续学习与成长。 第五章：特定工程领域项目管理要点 本章将针对建筑工程中一些常见的细分领域，如住宅工程、公共建筑工程、工业厂房工程、基础设施工程（如道路、桥梁）等，提炼其项目管理中的特殊性、挑战与应对策略。 5.1 住宅工程项目管理：质量、成本与交付时间的平衡 批量化施工的进度控制要点。 精装修工程的管理挑战。 与物业公司的早期沟通与协调。 5.2 公共建筑工程项目管理：复杂的设计、多方的协调 特殊功能区域的设计与施工管理。 公众参与与社会效益的考量。 与政府部门的报批报建流程。 5.3 工业厂房工程项目管理：工艺流程与设备安装的特殊性 设备基础、动力配电、工艺管道的专项管理。 安全生产在危险作业环境下的重点关注。 与生产运营部门的紧密配合。 5.4 基础设施工程项目管理：地质、环境与社会影响 复杂地质条件下的勘察与施工。 环境保护与生态修复的要求。 公众沟通与交通疏导的重要性。 第六章：现代项目管理工具与技术 本章将介绍当前项目管理领域先进的工具与技术，帮助读者提升管理效率和决策水平。 6.1 BIM（建筑信息模型）在项目管理中的应用 BIM的集成性与可视化优势。 BIM在设计审查、工程量计算、进度模拟、碰撞检测等方面的应用。 案例分享： BIM技术如何帮助一个复杂项目提前发现并解决设计冲突。 6.2 项目管理信息系统（PMIS）的选择与实施 PMIS的功能模块介绍（进度、成本、合同、文档等）。 如何选择适合企业需求的PMIS。 PMIS的成功实施关键因素。 6.3 敏捷项目管理在建筑行业的借鉴与应用（讨论） 敏捷项目管理的基本原则（迭代、增量、客户协作）。 在某些特定建筑项目（如小型翻新、项目研发）中的适用性探讨。 结语 《建筑工程项目管理实践手册》的编写，是我们对建筑工程项目管理实践经验的系统梳理与提炼。我们深知，每一项工程的成功都凝聚着无数建设者的智慧与汗水。本书的价值，在于它能否成为您在实践中解决问题、提升能力的得力助手。我们鼓励读者在掌握理论知识的基础上，积极应用于实际工作，不断总结经验，成为一名优秀的工程项目管理者。愿本书能为您在建筑工程领域的事业发展，贡献一份力量。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我拿到这本书时，主要的目的是想找一些针对性的解题技巧和应试策略，毕竟考试时间有限，会做不等于会“得分”。这本书给我的直观感受是，它更像是一本百科全书式的参考手册，而不是一本手把手的“应试秘籍”。它的内容组织逻辑非常清晰，完全是按照考试大纲的结构一丝不苟地铺陈开来，就像是把官方的红头文件拆解成了可阅读的文字材料。对于一些相对抽象的经济学原理和法律法规条文的引用，它处理得非常到位，直接引用原文，不加过多个人发挥，这对于需要精准记忆的考点来说，是极大的帮助。但问题也随之而来，阅读体验相对枯燥，缺乏现代学习资料中常见的“知识点提炼”和“高频考点标记”。我期待的是能有一点点“高亮”和“提示”来帮我节省筛选信息的时间，这本书却要求你“雨露均沾”，每一个字都可能是考点。我花了大量时间去对比不同章节之间的关联性，试图自己总结出一些内在的脉络，这本书在这方面提供的引导性是比较弱的。它更像是提供了一个坚固的知识框架，让你自己去往里面填砖加瓦，对于自学能力一般的考生来说，可能会在庞大的信息量面前迷失方向。这需要考生本身就具备较强的知识迁移能力和归纳能力，否则很容易陷入知识的海洋而无法自拔。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧质量，怎么说呢，符合那个年代的工业标准，纸张略显粗糙，油墨味比较重，对气味敏感的人可能需要“空翻”几天才能适应。我在翻阅时，发现有些页码之间有轻微的脱胶现象，不过这可能是运输和仓储过程中的损耗。内容上，我尝试用现代的学习方法——比如思维导图来梳理它的结构，但发现难度较大，因为这本书的逻辑推进是线性的、递进式的，更侧重于知识点的堆叠和积累，而不是模块化、网状化的呈现。它没有太多为了迎合现代阅读习惯而做的视觉优化，比如使用大量的彩色区分不同类型的知识点，或者用图标来标识重要程度。所有内容都以统一的墨色呈现，这要求读者必须保持高度的专注力，依靠自身的判断力去区分哪些是“必考点”，哪些是“背景知识”。我个人认为，这本书的价值在于它提供了一种“全景式”的知识覆盖，几乎没有遗漏任何一个可能出现在基础知识部分的细枝末节。对于那种追求“零失误”的完美主义考生来说，这本资料的详尽程度是令人敬佩的，但对于追求“效率”的考生，可能会觉得有些“冗余”和“拖沓”。

评分☆☆☆☆☆

作为一名工作了几年后重返考场的“老兵”，我最看重的是资料的“时效性”和“深度平衡”。这本书的深度毋庸置疑，但时效性在今天看来，无疑是一个巨大的历史印记。我发现书中提及的某些规范和标准，在后来的行业改革中已经有了更新的版本。但这本2011年的资料，在对那些“千年不变”的基础概念，比如工程量的计算规则的某些基础逻辑、材料的物理特性等，阐述得极其到位，甚至比我现在手头的一些新资料还要详尽和清晰。我尤其欣赏它在阐述“工程经济学”部分时所采用的例子，那些案例虽然带有鲜明的时代特征，但其背后的数学模型和分析思路是永恒的。举个例子，书中对折现现金流的讲解，步骤分解得异常细致，配上了清晰的流程图，这让我这个一遇到金融数学就头疼的人，终于找到了一个可以理解的切入点。然而，对于新兴的BIM技术相关的前沿知识，自然是完全没有涉及的，这对我当前的复习计划来说，是一个必须用其他渠道来弥补的空白。所以，它更像是一部“奠基之作”，适合用来打牢最核心、最不变的基础，但若想靠它拿下所有新考点，则力不从生。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书的基础知识部分，我最大的感触是它体现了一种“厚德载物”的教育理念。它不急于告诉你“怎么考”，而是先告诉你“这是什么”以及“为什么是这样”。在讲解计算公式的推导时，它总是会先从最原始的定义和公理出发，层层递进，确保读者理解了背后的原理，而不是死记硬背公式。这种细致入微的解释，对于那些不满足于“知其然不知其所以然”的学习者来说，是极其宝贵的财富。我记得在处理某个关于材料力学的基础概念时，书中用了整整三页的篇幅来解释一个看似简单的平衡条件，配上了好几个不同角度的剖面图，力求将空间关系视觉化。这种对基础理解的深度挖掘，在当今快餐式学习资料中是极其罕见的。这本书不适合那些只想在考前突击两周的“投机者”，它需要的是一种长期的、系统的、像“打地基”一样的学习过程。如果你的目标是建立一个坚不可摧的知识体系，而不是仅仅通过一个考试，那么这本书提供的理论深度和广度，绝对值得你投入时间去认真研读，它会是你未来职业生涯中一个非常可靠的理论支撑点。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计，嗯，挺“复古”的，那种深蓝配上金色的标题字体，一下子就把我拉回了那个年代。我买这本书纯粹是冲着“2011年”这个时间点去的，当时感觉备考压力山大，急需一本能跟上最新考试大纲的“圣经”。拿到书的时候，首先被它沉甸甸的分量给震撼了一下，感觉像是抱了个砖头，这厚度，妥妥的诚意啊。我主要关注的是基础知识部分，毕竟万丈高楼平地起，地基不牢，后面那些专业实操怎么学都是白搭。这本书的排版布局，说实话，有点密不透风，黑白为主，线条图和表格占了很大的篇幅，对于我这种需要大量视觉辅助来理解复杂概念的人来说，初看起来有点吃力，感觉自己得拿出放大镜来逐字逐句地抠。不过，深入阅读后发现，它对一些基础概念的阐述倒是挺扎实的，那种老派教材特有的严谨感扑面而来，每一个定义、每一个公式推导，都写得一丝不苟，不像现在有些资料为了追求“易读性”而牺牲了深度。我特别喜欢它在章节末尾设置的那种“自测小结”，虽然没有提供详细解析，但那种硬核的自我检验方式，确实能逼着你把知识点在脑子里跑一遍，非常适合那种喜欢主动学习的“老黄牛”型考生。总而言之，这是一本典型的“硬核备考资料”，你需要投入足够的时间和精力去消化它，它不会用花哨的包装来诱惑你，只会用实打实的干货来考验你。

评分☆☆☆☆☆

价格便宜，值得收藏啊

评分☆☆☆☆☆

正版，很好用，能在京东购买专业书籍，很方便

评分☆☆☆☆☆

书是不错的，厚厚的一本，很担心自己有没有耐心全部看完。来书主要是用来学习的，考试的目的倒是不是最重要的，作为知识的补充还是不错的。比去补习班要节省。

评分☆☆☆☆☆

书非常的超值，京东太给力了

评分☆☆☆☆☆

对考造价师的朋友会有很大帮助，感觉看这书比报名参加培训班要好很多

评分☆☆☆☆☆

还可以，主要是综合了课本知识，还有一些练习题

评分☆☆☆☆☆

买了书为明年考试做准备，因为没有书，只好买本习题集先看下，不知道能否有用

评分☆☆☆☆☆

极好！极好！真的极好！

评分☆☆☆☆☆

要点罗列清楚，值得一读