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內容簡介

《建築施工扣件式鋼管模闆支架技術規程》是根據浙江省建設廳建設發[2006]312號文件的要求，由浙江大學、浙江工業大學、浙江省建設投資集團有限公司和溫州建設集團公司共同主編。
《建築施工扣件式鋼管模闆支架技術規程》共有八章，其主要技術內容是：總則、術語與符號、材料、荷載、設計計算、構造要求、施工、安全管理及相關的附錄。本規程規定黑體字標誌的條文為強製性條文。
《建築施工扣件式鋼管模闆支架技術規程》由浙江省建設廳負責管理，授權主編單位負責解釋。

目錄

1總則
2術語與符號
2.1術語
2.2符號

3材料
3.1鋼管
3.2扣件
3.3其他

4荷載
4.1荷載分類
4.2荷載標準值和荷載效應組閤

5設計計算
5.1基本設計規定
5.2水平構件計算
5.3立杆計算
5.4扣件抗滑承載力計算
5.5立杆地基承載力計算

6構造要求
6.1立杆
6.2水平杆
6.3剪刀撐
6.4其他

7施工
8安全管理
附錄A 模闆支架常用杆件截麵特性
附錄B 等跨連續梁內力和撓度係數錶
附錄C Q235-A剛軸心受壓構建穩定係數
附錄D 等效計算長度係數和計算長度附加係數k
附錄E 鋼管語序偏差
附錄F 模闆支架驗收記錄錶
本規程用此說明
條文說明

前言/序言

建築施工扣件式鋼管模闆支架技術規程 下載 mobi epub pdf txt 電子書

評分☆☆☆☆☆

建築行業各種標準規範

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書很好，是正品，物流超快 書很好是正版的，包裝一般，書角有點壓壞，還好不影響什麼，質量很好，發貨速度很快，兩天就收到瞭，書的內容確實很實用，這些天忘記迴老傢拿書瞭，傢裏人幫忙收到這本書，很早就收到瞭。對於有錢人來說，他們不在乎東西值多少錢，和女朋友在一起他們注重的是心上人的開心，和領在一起，他們在乎的是給領買些高貴的東西，指望著自己有機會高升，和小三在一起，我就不多說瞭，對於我們農村的孩子來說，我們希望物美價廉，不是我們想買盜版貨，不是我們愛到批發部去買，也不是我們愛和小販斤斤計較，是我們微薄的收入難以支付。總的來說購物本身是一個開心的過程，從中我們利用自己的勞動購買自己需要的東西。京東商城的東西太便宜瞭，所以我來買瞭。好瞭，我現在來說說這本書的觀感吧，一個人重要的是找到自己的腔調，不論說話還是寫字。腔調一旦確立，就好比打架有瞭塊趁手的闆磚，怎麼使怎麼順手，怎麼拍怎麼有勁，順帶著身體姿態也揮灑自如，打架簡直成瞭舞蹈，兼有瞭美感和韻味。要論到寫字，腔調甚至先於主題，它是一個人特有的形式，或者工具；不這麼說，不這麼寫，就會彆扭；工欲善其事，必先利其器，腔調有時候就是“器”，有時候又是“事”，對一篇文章或者一本書來說，器就是事，事就是器。這本書，的確是用他特有的腔調錶達瞭對“腔調”本身的贊美。|那時我故作老成，總愛用蘸水鋼筆寫信寫文章，那個美好的裝逼時代啊，一去不復返瞭，可太值得迴憶瞭，連空氣裏都彌漫著藍色鋼筆水味，還有老主任抽的普通香煙味。在那個齣版社，我就是這麼裝逼著，埋頭於自己的這些文學情調裏，似乎對周圍的一切充耳不聞。所以等人傢都把房子分完瞭，纔發現我榜上無名，纔想起提著暖壺去砸領導的門，那個暖壺的作用相當於這兩天波士頓恐怖分子搞爆炸的高壓鍋。好瞭，現在給大傢介紹兩本好書：被美國學界譽為“思想巨匠”和“最具前瞻性的管理思想傢”的史蒂芬·柯維博士，他的集大成之作《高效能人士的七個習慣》已成為中國企事業單位和政府機關必備的最經典、最著名的一部培訓教材；在美國乃至全世界，史蒂芬·柯維的思想和成就，與拿破侖·希爾、戴爾·卡耐基比肩。《高效能人士的7個習慣（20周年紀念版）》在每一章最後增加瞭一個“付諸行動”版塊，精選柯維培訓課程中的實踐訓練習題，以幫助讀者加深對“七個習慣”的理解和掌握，使“七個習慣”成為屬於每個人自己的行動指南,價值堪比18000元的柯維現場培訓課。史蒂芬·柯維被美國《時代周刊》評為“20世紀影響美國曆史進程的25位人物”之一，他是前總統剋林頓倚重的顧問，《財富》雜誌100強中的90%和500強中的75%的企業是他的直接受教者，AT＆T、通用電子、全祿、可口可樂等大公司的高級主管都是他的學生，李開復等中國頂尖的企業傢和管理者也深受其思想的啓發。每年，來自全球的個人、傢庭、企業、教育界及政府領導者的受教生更是高達百萬人之多。東東槍和地下天鵝絨是兩位在博客、微博、專欄裏都非常受讀者喜愛的作傢，兩人思維跳躍，觀點奇特新穎，對待感情，他們也細細琢磨，也插科打諢。同在滾滾紅塵中摸爬滾打，兩位勇士將他們對兩性情感的所感所悟一一精彩呈現，得此《鴛鴦譜》，閃著智慧幽默的光。鴛鴦譜，靠譜。

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內容簡介 　 中國的未來取決於什麼？一是我們的理念，二是我們的領導力。 　 改革頭二十年，是理念戰勝利益。但是看看現在的情況，基本上是利益戰勝理念。我們的未來依賴於理念能否再次戰勝利益，依賴於有理念、有擔當的領導力！ 　 本書傳遞的是我對市場的理念，對企業傢精神的理念，對開放社會的理念。我相信，如果這些理念能變成普通大眾的理念，變成領導人的理念，中國的改革纔不會逆轉，我們纔有美好的未來！（張維迎） 　 《什麼改變中國：中國改革的全景和路徑》一書聚焦於中國的市場經濟改革和企業改革，如何從強盜邏輯走嚮市場邏輯，應對中國麵臨的挑戰與睏境。在《什麼改變中國：中國改革的全景和路徑》中，作者張維迎教授從三個方麵敘述瞭這個主題，一是迴顧瞭中國獲得成功的路徑和方法，二是闡述為什麼要搞市場經濟改革以及怎麼改革，三是對於未來改革方嚮的預測和判斷。 　 張維迎在《什麼改變中國：中國改革的全景和路徑》中明確提齣瞭自己的意見和主張，觀點鮮明尖銳，有助於讀者更清楚明瞭地把握中國經濟的現狀和未來。 作者簡介 張維迎，北京大學經濟學教授，中國企業傢論壇首席經濟學傢。1959年齣生於陝西省吳堡縣。1982年西北大學經濟學本科畢業，1984年獲西北大學經濟學碩士學位。1992年獲牛津大學經濟學碩士學位，1994年獲牛津大學經濟學博士學位。1984~1990年曾在國傢體改委工作。 他是國內最早提齣並係統論證雙軌製價格改革思路的學者。他的企業理論、有關企業改革的理論成果，以及有關市場化經濟改革的理論分析和政策主張，在經濟學理論界、政府有關部門和企業界有廣泛影響，經常成為媒體關注的焦點。2000年獲國傢自然科學基金“傑齣青年基金”；2002年當選為“CCTV2002年中國經濟年度人物”；2008年入選“中國改革30年經濟30人”；2011年，因對雙軌製價格改革的開創性研究獲得第四屆“中國經濟理論創新奬”。 近年來齣版的著作包括《産權、激勵與公司治理》、《競爭力與企業成長》、《價格、市場與企業傢》、《中國改革30年》（主編）、《市場的邏輯》等。內容簡介 　 中國的未來取決於什麼？一是我們的理念，二是我們的領導力。 　 改革頭二十年，是理念戰勝利益。但是看看現在的情況，基本上是利益戰勝理念。我們的未來依賴於理念能否再次戰勝利益，依賴於有理念、有擔當的領導力！ 　 本書傳遞的是我對市場的理念，對企業傢精神的理念，對開放社會的理念。我相信，如果這些理念能變成普通大眾的理念，變成領導人的理念，中國的改革纔不會逆轉，我們纔有美好的未來！（張維迎） 　 《什麼改變中國：中國改革的全景和路徑》一書聚焦於中國的市場經濟改革和企業改革，如何從強盜邏輯走嚮市場邏輯，應對中國麵臨的挑戰與睏境。在《什麼改變中國：中國改革的全景和路徑》中，作者張維迎教授從三個方麵敘述瞭這個主題，一是迴顧瞭中國獲得成功的路徑和方法，二是闡述為什麼要搞市場經濟改革以及怎麼改革，三是對於未來改革方嚮的預測和判斷。 　 張維迎在《什麼改變中國：中國改革的全景和路徑》中明確提齣瞭自己的意見和主張，觀點鮮明尖銳，有助於讀者更清楚明瞭地把握中國經濟的現狀和未來。 作者簡介 張維迎，北京大學經濟學教授，中國企業傢論壇首席經濟學傢。1959年齣生於陝西省吳堡縣。1982年西北大學經濟學本科畢業，1984年獲西北大學經濟學碩士學位。1992年獲牛津大學經濟學碩士學位，1994年獲牛津大學經濟學博士學位。1984~1990年曾在國傢體改委工作。 他是國內最早提齣並係統論證雙軌製價格改革思路的學者。他的企業理論、有關企業改革的理論成果，以及有關市場化經濟改革的理論分析和政策主張，在經濟學理論界、政府有關部門和企業界有廣泛影響，經常成為媒體關注的焦點。2000年獲國傢自然科學基金“傑齣青年基金”；2002年當選為“CCTV2002年中國經濟年度人物”；2008年入選“中國改革30年經濟30人”；2011年，因對雙軌製價格改革的開創性研究獲得第四屆“中國經濟理論創新奬”。 近年來齣版的著作包括《産權、激勵與公司治理》、《競爭力與企業成長》、《價格、市場與企業傢》、《中國改革30年》（主編）、《市場的邏輯》等。

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