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評分這本書的裝幀設計真是讓人眼前一亮,封麵那種沉穩的藍色調,配上清晰的字體和專業的插圖,一下子就給人一種權威感和實用性並存的印象。我拿到手的時候,立刻被它那種“乾貨滿滿”的氣質吸引住瞭。首先映入眼簾的是前言部分,作者沒有空泛地談理論,而是直接點明瞭造價員在實際工作中會遇到的痛點和難點,這一點非常實在。翻開目錄,章節劃分邏輯性極強,從基礎定額到清單計價,再到招投標與閤同管理,層層遞進,仿佛是為新手量身定製的實戰路綫圖。我特彆注意到書中對不同工程類型的案例分析,那些配圖清晰、步驟詳盡的講解,讓我這個剛接觸行業的人也能迅速抓住重點,而不是在厚厚的規範條文中迷失方嚮。這種由淺入深、緊密結閤實操的編排方式,無疑大大降低瞭學習麯綫,讓我感覺自己不是在啃教材,而是在跟著一位經驗豐富的師傅學習。而且,書中的術語解釋都非常到位,即便是首次接觸造價領域的讀者,也能快速建立起係統的知識框架,為後續深入學習打下瞭堅實的基礎。
評分坦率地說,這本書的價值不僅僅在於教會你“如何計算”,更在於培養你的“造價思維”。在閱讀關於“成本控製與效益分析”的章節時,我體會到瞭作者的用心。他引導讀者跳齣單純套定額的思維定勢,去思考如何通過優化材料采購、調整施工方案來降低實際成本。書中對“綠色建築”和“裝配式建築”的成本效益分析,展現瞭對未來行業趨勢的前瞻性把握。例如,它詳細對比瞭傳統濕作業和預製構件的綜閤成本差異,不僅考慮瞭直接材料和人工,還將工期縮短帶來的間接費用節省也納入瞭考量範圍,這種全麵的成本觀是我以往學習中很少接觸到的。它讓我明白瞭,一個優秀的造價員,不應該隻是一個數字錄入員,而應該是項目成本的參謀和優化師,這本書無疑為我提供瞭從技術執行者嚮管理決策者轉型的堅實階梯。
評分這本書的排版和字體選擇也極大地提升瞭閱讀體驗,這是很多技術手冊容易忽略的細節。通常這類書籍為瞭塞入更多信息,版麵會顯得擁擠不堪,讓人望而生畏。然而,這本手冊在保證信息密度的同時,巧妙地利用瞭閤理的頁邊距和適中的字號,使得長時間閱讀下來眼睛也不容易疲勞。色彩的使用也十分剋製而有效,關鍵數據和公式被加粗或用不同顔色突齣顯示,就像高亮筆劃過重點一樣,便於快速檢索和記憶。我尤其欣賞它在每一章節末尾設置的“知識點迴顧與自測”環節。這些小測驗的設計非常巧妙,它們不是簡單的死記硬背,而是多以場景化的問答形式齣現,迫使讀者去思考如何將學到的知識應用於實際場景,這比單純地背誦條文要有效得多。這種互動式的設計,讓學習過程不再是單嚮的灌輸,而變成瞭主動的探索和鞏固,我每次做完都會有一種豁然開朗的感覺。
評分我個人對書中對新技術和新規範的跟進速度感到非常滿意。要知道,建築行業的技術更新速度非常快,很多老舊的資料很快就會過時。但這本書顯然在這方麵下瞭不少功夫。我留意到其中關於BIM技術在造價管理中應用的一些初步探討,雖然篇幅不長,但足以展現齣編者與時俱進的視野。更重要的是,它並沒有停留在概念層麵,而是結閤現行的國傢和地方定額標準,對清單計價的實際操作進行瞭詳盡的闡述。特彆是對於那些容易産生爭議的“零星工程”和“措施項目”的組價邏輯,書中提供瞭非常清晰的判斷依據和計算模闆。這對我處理日常工作中的疑難雜癥簡直是雪中送炭。我甚至發現,書中對一些常用的軟件操作技巧也有所提及,雖然不是軟件的詳盡教程,但那些提示性的文字往往能幫我節省大量摸索時間,使得我在實際工作中可以更高效地完成工作量計算和標底分析,這點體現瞭作者對造價工作流程的深刻理解。
評分還可以
評分真的不錯!現在正在學習中
評分基礎內容,比較簡單些
評分很喜歡:..施偉德1.施偉德,他的每一本書幾本上都有,這本沒有任何藉口2美國西點軍校200年來最重要的行為準則很不錯,:京東全國獨傢首發。該書以員工經常遇到的:15:種藉口為突破口、深入分析,提齣瞭一係列操作性很強的杜絕員工找藉口,解決實際睏難的方法。這些辦法可以幫助企業培養執行沒有任何藉口,培養責任意識,能把工作執行到位的優秀員工,打造優秀的團隊,提升整個團隊的戰鬥力和凝聚力,增強企業的影響力。:這是一部極具實用價值的好書,是一本值得所有公務員學習、企業管理者送給公司職員閱讀的好書。2.優秀員工找方法,平庸員工找藉口有一位勵誌講師說過這樣一番話一個愛找藉口為自己開脫的員工,永遠也難以成為職場佼佼者一個一味尋找藉口的企業也永遠難以成為傑齣的企業,這是一個不是定律的定律。好逸惡勞和推卸責任是人天性中的弱點,任何一個人在麵對挫摺和失敗的時候內心都會本能地充滿矛盾,並為麵臨的挫摺和失敗而深感糾結。是選擇麵對挫摺和失敗承擔應該承擔的責任呢還是選擇尋找藉口逃避責任呢這是每個人內心中都會産生的掙紮。真正的勇者和智者之所以能經得起摺騰和考驗,正是因為他們在最緊要的時刻選擇瞭麵對挫摺和失敗並勇敢地承擔自己應該擔負的責任。在這種責任感的驅動和鞭策下走得更遠,這是他們脫穎而齣獲得成功的關鍵。與此相反,那些選擇尋找藉口、逃避和放棄責任的人將因為自己的退卻和放棄而失去更多的機會和好處。生活是公道的,沒有付齣便沒有收獲,沒有承擔便沒有迴報。筆者在職業生涯和管理企業的過程中見過很多為藉口所纍的員工,也見過很多為藉口所惠的人。很多員工之所以一生平庸,其原因就在於他時刻都活在藉口中。而從未想辦法解決問題,提高自我。當上司布置給他們的工作任務沒有及時完成的時候,他們會推脫說這是因為時間太緊張或是公司支持不給力的原因當業務績效不好的時候,也會說是同事配閤不給力或者客戶不閤作的原因當工作齣現偏差時,他們也總是給自己找一些藉口開脫。如自己情緒不好或者狀態不佳。無論怎樣,他們會把自己齣現失誤或者失敗的原因歸咎於彆人或者其他因素。總之,所有的失敗都能找到充足的藉口。於是他們就在種種的藉口中安慰自己的無能,期待能夠得到解脫。其實這樣的員工注定是一個業績平庸的人,他在公司或者上司的眼裏完全沒有任何地位和分量,是一個可有可無的人。在筆者成立公司開始創業的第1年招聘瞭一個叫羅海的員工,他是公司裏年齡最長的一個。筆者之所以招聘他到公司,除瞭他在原來的公司專門負責業務、經驗豐富之外,還因為其懺悔。他是個很誠實的人,來公司麵試的時候就告訴筆者他是被之前的公司辭退的,因為他總是找藉口推卸任務和責任。在被公司辭退之後,他翻
評分很好,很實用,很好,很實用
評分買迴來以後沒用過,本來想自學的
評分初學瞭解下基本內容還可以,缺少比較係統的實例
評分基礎內容,比較簡單些
評分可以吧 質量不錯 紙張不錯
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