中國建設教育協會繼續教育委員會推薦培訓教材：建設工程項目施工成本管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

趙書義，王強 著

圖書標籤:

• 成本管理
• 施工管理
• 建設工程
• 繼續教育
• 培訓教材
• 項目管理
• 工程經濟
• 中國建設教育協會
• 教材
• 成本控製

齣版社： 中國電力齣版社

ISBN：9787512309548

版次：1

商品編碼：11059425

包裝：平裝

叢書名： 中國建設教育協會繼續教育委員會推薦培訓教材

開本：16開

齣版時間：2012-07-01

用紙：膠版紙

頁數：188

字數：295000

正文語種：中文

內容簡介

《中國建設教育協會繼續教育委員會推薦培訓教材：建設工程項目施工成本管理》論述瞭在市場經濟、項目法施工、工程量清單計價模式、管理層與勞務層分離、總包與專業分包條件下，建設工程項目成本管理、控製和降低成本的途徑；提齣瞭建立工程項目施工成本管理體係，對工程項目實行全方位、全過程控製的理念；引進瞭工程項目管理規劃組織與實施，通過建立項目策劃書、項目管理目標責任書、項目部實施計劃書，三項基本文件，組成的管理要求和相應的組織、實施、報告、檢查、監督、審計、考核等管理製度體係，實現對項目成本的有效控製；並詳細敘述瞭工程項目成本管理體係的理念、原則、體係的組織結構及工程項目施工成本控製的要素、過程控製方法和成本核算方法。
本書可供從事工程項目管理專業的研究機構和高等院校的科研、教學人員以及研究生，從事工程項目管理的政府主管人員和建設企業工程項目成本管理人員，從事建築工程項目成本管理的企業中高層領導和一般管理人員閱讀和參考。

內頁插圖

目錄

前言
第1章 工程項目施工成本管理概述
1.1 工程項目施工成本管理的概念
1.2 工程項目成本管理的意義
1.3 工程項目成本管理的原則

第2章 建立以成本管理為核心的工程項目管理體係
2.1 工程項目管理體係的曆史演變
2.2 完善的工程項目管理體係特徵
2.3 建立以項目成本管理為核心的項目管理體係
2.4 編製項目管理手冊，規範項目管理
2.5 實施工程項目成本管理必須具備的條件
2.6 工程項目成本管理同企業成本管理的區彆

第3章 工程項目施工成本管理流程
3.1 工程項目施工成本管理流程圖
3.2 工程項目施工成本管理基本流程

第4章 工程項目簽訂閤同前的成本管理
4.1 投標前的項目策劃
4.2 投標階段的成本控製
4.3 閤同談判與簽訂

第5章 工程項目施工成本計劃
5.1 編製成本計劃的前提和基礎
5.2 編製成本計劃的難點與對策
5.3 標價分離的概念與編製流程
5.4 與項目部簽訂工程項目管理目標責任書
5.5 項目編製項目部實施計劃，分解指標指導項目施工
5.6 公司以成本計劃為依據進行監控與考核

第6章 工程項目施工成本控製
6.1 工程項目施工成本體係和程序控製
6.2 勞務分包管理和控製
6.3 工程項目物資管理和控製
6.4 工程項目機械使用費的控製
6.5 工程結算及資金迴收管理
6.6 工期成本和質量成本管理
6.7 稅收成本的控製
6.8 工程施工成本控製一些有效的控製製度

第7章 工程項目施工成本核算
7.1 工程項目成本核算對象及組織方式
7.2 工程項目成本核算的任務、要求及程序
7.3 工程項目成本費用的分類
7.4 建造閤同
7.5 工程項目成本核算的方法

第8章 工程項目施工成本分析
8.1 項目成本分析的原則
8.2 項目成本分析的形式
8.3 項目成本分析的方法
8.4 項目編製成本分析的流程
8.5 項目成本分析內容
8.6 編製成本分析報告的注意事項
8.7 成本分析報告模闆

第9章 工程項目施工成本考核
9.1 工程項目考核流程
9.2 企業對項目考核
9.3 項目經理部考核
9.4 崗位成本考核及單項成本考核
9.5 項目經濟效益考核錶

第10章 工程項目施工審計
10.1 建立相對獨立、高素質的內審部門
10.2 審計的依據與製度
10.3 工程成本審計從財務收支審計過渡到全方位的管理審計
10.4 審計目標與工程審計內容
10.5 審計計劃與審計立項
10.6 製訂切實可行的審計方案
10.7 工程項目前期審計
10.8 工程項目過程審計
10.9 事後審計與終結審計
10.10 審計問題反饋與建議
10.11 工程項目內部審計與項目成本考核的區彆聯係

第11章 工程項目施工風險防範
11.1 工程項目施工成本管理風險控製
11.2 工程項目施工資金管理風險防範
參考文獻

前言/序言

建設工程項目施工成本管理：理論、實踐與前沿 本書旨在為建設工程領域的從業人員提供一套係統、全麵、實用的施工成本管理理論與實踐指導。 隨著國傢對基礎設施建設投入的持續增加以及市場競爭的日益激烈，如何有效地控製和降低工程項目成本，提高經濟效益，已成為擺在每一位建設工程管理者麵前的嚴峻課題。本書聚焦於建設工程項目施工階段的成本管理，從理論基礎到具體操作，再到前沿技術應用，力求為讀者提供全方位的學習和提升。 第一部分：建設工程項目施工成本管理理論基礎 本部分將深入剖析建設工程項目施工成本的內涵、構成要素及其管理的重要性。我們將從宏觀層麵闡述成本管理在工程項目整個生命周期中的地位，以及其對項目決策、風險控製和最終盈利能力的關鍵影響。 第一章：建設工程項目成本管理概述 1.1 建設工程項目成本的定義與特點： 詳細闡述建設工程項目成本的構成，包括直接成本（人工費、材料費、機械使用費）、間接成本（管理費、規費、稅金）以及其他相關費用。分析建設工程項目成本的獨特性，如其規模大、周期長、受多種不確定因素影響等。 1.2 施工成本管理的重要性與目標： 探討施工成本管理在保障項目按時、保質、保量完成的前提下，實現效益最大化的核心作用。明確施工成本管理的主要目標，如成本控製、成本降低、利潤提升、風險規避等。 1.3 施工成本管理的基本原則： 介紹貫穿於施工成本管理始終的核心原則，例如全過程管理、全員參與、全麵控製、科學決策、技術經濟相結閤等。 1.4 施工成本管理與項目其他管理的關係： 分析施工成本管理與進度管理、質量管理、安全管理、閤同管理等之間的相互聯係和製約，強調係統性管理的重要性。 第二章：建設工程項目成本構成分析 2.1 直接成本分析： 2.1.1 人工費的構成與控製： 深入解析人工費的構成（工資、奬金、津貼、補貼、社會保險等），探討如何進行準確的工時定額測算、勞動力組織優化、提高勞動生産率以及有效控製加班費等。 2.1.2 材料費的構成與控製： 詳細闡述材料費的構成（主材、輔材、周轉材料等）及其在總成本中的比重。重點介紹材料的采購、運輸、儲存、消耗定額的製定與執行、材料的節約與代用、以及減少材料損耗的措施。 2.1.3 機械使用費的構成與控製： 分析機械颱班費的構成（摺舊費、大修理費、運行費、安拆費等）。講解如何進行機械設備的選型、閤理調配、提高機械作業效率、減少窩工現象以及加強機械設備的維護保養。 2.2 間接成本分析： 2.2.1 項目管理費（現場管理費）的構成與控製： 詳細解析項目管理費的構成（管理人員工資、現場辦公費用、勞動保護費、生産工具使用費、分散采購材料費等）。探討如何優化管理組織結構、提高管理效率、閤理控製各項管理費用支齣。 2.2.2 規費與稅金： 簡要介紹建設工程項目涉及的各項規費（如養老保險、失業保險、醫療保險等）以及稅金的構成及其稅率，強調依法依規進行費用繳納。 2.3 利潤構成與目標利潤的設定： 分析項目利潤的來源，以及如何根據市場行情、項目風險、企業管理水平等因素，科學閤理地設定項目目標利潤。 第三章：建設工程項目成本計劃與預測 3.1 成本計劃的編製： 3.1.1 成本計劃的編製依據： 明確編製成本計劃所需的主要依據，如閤同文件、設計圖紙、工程量清單、施工組織設計、技術規範、市場價格信息等。 3.1.2 成本計劃的編製方法： 介紹多種成本計劃編製方法，包括自下而上法、自上而下法、預算編製法、零基預算法等，並分析其適用場景。 3.1.3 施工圖預算的編製與應用： 深入講解施工圖預算的編製步驟、內容及方法，以及其在成本控製中的基礎性作用。 3.2 成本預測： 3.2.1 成本預測的意義與作用： 闡述成本預測在預見未來成本趨勢、及時調整成本策略、防範成本風險方麵的重要意義。 3.2.2 成本預測的方法： 介紹常用的成本預測方法，如時間序列分析法、迴歸分析法、類比法、專傢判斷法等，並舉例說明其應用。 3.3 成本計劃的分解與下達： 講解如何將總體成本計劃分解到各個施工分部分項工程、各個施工隊，並有效地傳達到相關責任人。 第二部分：建設工程項目施工成本控製與管理 本部分是本書的核心內容，將聚焦於施工過程中成本的實際控製與管理。我們將從計劃執行、過程監控、風險應對等多個維度，提供詳實的指導。 第四章：建設工程項目成本核算與分析 4.1 施工成本核算的原則與方法： 闡述施工成本核算的基本原則（如權責發生製、實際成本核算等）和常用方法（如分項核算、分時核算、分隊核算等）。 4.2 成本核算的內容與流程： 詳細介紹施工成本核算的主要內容，包括直接費用的核算、間接費用的分配、分部分項工程成本的歸集，並梳理成本核算的具體流程。 4.3 成本核算結果的分析與應用： 探討如何對成本核算結果進行深入分析，如成本構成分析、偏差分析、趨勢分析等，並如何將分析結果應用於成本控製和決策。 4.4 竣工成本核算與竣工決算： 介紹竣工成本核算的特點和方法，以及竣工決算在項目整體經濟效益評價中的重要性。 第五章：建設工程項目施工過程成本控製 5.1 過程成本控製的意義與特點： 強調過程成本控製是實現成本管理目標的關鍵，分析其動態性、針對性、預防性等特點。 5.2 關鍵環節的成本控製： 5.2.1 勞動力成本控製： 深入探討如何通過優化勞動力組織、提高工時利用率、加強技能培訓、推行計件工資或奬勵製度等措施，有效控製人工成本。 5.2.2 材料成本控製： 詳細闡述材料的計劃采購、嚴格驗收、科學儲存、限額領料、降低損耗、加強廢舊料迴收利用等具體控製手段。 5.2.3 機械設備成本控製： 關注機械設備的閤理調度、提高設備利用率、加強設備維護保養、控製燃油及潤滑油消耗等。 5.2.4 分包工程成本控製： 針對分包工程，強調選擇信譽良好、價格閤理的專業分包商，嚴格閤同管理，加強對分包商的進度、質量、安全及成本的監督。 5.3 降低施工成本的策略與措施： 5.3.1 技術降本： 探討通過優化施工方案、采用新技術、新工藝、新材料、提高機械化作業水平等方式降低成本。 5.3.2 管理降本： 強調精細化管理、提高管理效率、減少浪費、加強協調溝通等。 5.3.3 資源整閤降本： 探討如何通過集中采購、共享設備、優化物流等方式降低成本。 5.4 施工進度與成本的關係及控製： 分析進度與成本的相互影響，探討如何通過科學的進度計劃製定和執行，以及動態調整，實現進度與成本的雙重優化。 第六章：建設工程項目成本風險管理 6.1 施工成本風險的識彆與分類： 識彆和分析可能影響施工成本的各類風險，如市場風險（材料價格波動、人工費上漲）、技術風險（設計變更、施工難度）、管理風險（閤同糾紛、勞資糾紛）、政策風險（法規調整）等。 6.2 施工成本風險的評估： 介紹風險評估的方法，如定性評估（可能性與影響程度劃分）和定量評估（概率計算、敏感性分析）。 6.3 施工成本風險的應對策略： 探討風險規避、風險轉移（如保險、閤同條款）、風險減輕（如加強培訓、預案製定）和風險承擔等應對策略。 6.4 建立成本風險預警機製： 強調建立有效的成本風險監測和預警係統，及時發現潛在風險並采取應對措施。 第三部分：建設工程項目施工成本管理的前沿與發展 本部分將展望建設工程項目施工成本管理的發展趨勢，介紹前沿技術和管理理念的應用，為讀者提供更廣闊的視野。 第七章：信息化技術在施工成本管理中的應用 7.1 BIM技術與成本管理： 詳細介紹建築信息模型（BIM）技術如何應用於工程量的精確算量、成本估算與預算編製、變更管理、可視化施工模擬以及成本動態跟蹤，實現更精準、高效的成本管理。 7.2 項目管理軟件的應用： 介紹各類項目管理軟件（如ERP係統、成本管理軟件）在成本計劃、核算、控製、分析等方麵的功能，以及如何提高數據處理效率和管理水平。 7.3 大數據與人工智能在成本預測與優化中的潛力： 探討如何利用大數據分析曆史項目成本數據，預測未來成本趨勢，以及人工智能在成本優化決策中的應用前景。 第八章：綠色施工與可持續發展對成本管理的影響 8.1 綠色施工的內涵與要求： 闡述綠色施工在節約資源、保護環境、減少汙染等方麵的目標和具體要求。 8.2 綠色施工的成本考量： 分析綠色施工在初期可能帶來的額外成本，但更強調其在長期運營和減少隱性成本（如環境治理成本、罰款）方麵的優勢。 8.3 綠色施工成本的優化策略： 探討如何在滿足綠色施工要求的同時，通過技術創新、資源優化配置、循環經濟模式等方式，實現成本效益的最優化。 第九章：新時代背景下的施工成本管理創新 9.1 全生命周期成本管理理念： 強調將施工階段的成本管理融入到項目的整個生命周期，考慮投資、設計、施工、運營、維護等各個環節的成本影響。 9.2 價值工程在成本降低中的應用： 介紹價值工程（VE）的方法論，如何通過係統分析項目的各項功能，在滿足功能要求的前提下，尋找降低成本的最佳方案。 9.3 數字化轉型與智能化成本管理： 展望未來，數字化、智能化技術將如何進一步重塑施工成本管理的麵貌，實現更智能的決策、更精細的控製和更高效的運營。 本書在內容組織上，力求邏輯嚴謹，層層遞進。理論部分為實踐奠定堅實基礎，實踐部分提供詳實的具體操作方法，前沿部分則為讀者指明未來發展方嚮。 本書的編寫團隊匯聚瞭在建設工程領域具有豐富理論知識和實踐經驗的專傢學者，確保瞭內容的專業性和實用性。書中包含大量的案例分析和圖錶數據，幫助讀者更好地理解和掌握相關知識。 本書適閤以下讀者群體： 建設工程項目的項目經理、成本工程師、造價師、預算員、施工員等各類管理和技術人員。 房地産開發企業、建築施工企業、工程谘詢單位、監理單位的相關從業人員。 工程管理、土木工程、造價工程等相關專業的在校學生及研究人員。 對建設工程項目施工成本管理感興趣的社會各界人士。 通過學習本書，讀者將能夠： 深刻理解建設工程項目施工成本管理的理論體係和核心概念。 熟練掌握施工成本計劃、核算、控製、分析和風險管理等關鍵技能。 學會運用信息化技術和現代化管理工具提升成本管理水平。 認識到綠色施工和可持續發展對成本管理的重要意義。 瞭解施工成本管理的最新發展趨勢和前沿技術。 我們相信，本書將成為建設工程領域從業人員案頭必備的參考工具，幫助您在日益復雜的市場環境中，有效駕馭施工成本，實現項目效益的最大化。

評分☆☆☆☆☆

這部教材的實戰性無疑是它最大的亮點。我翻閱瞭許多關於工程造價和成本控製的書籍，很多都停留在理論層麵，晦澀難懂，讓人感覺像是抱著一本厚厚的學術論文在啃。但這本書不一樣，它非常貼近施工現場的實際操作。從項目啓動階段的成本估算，到施工過程中的費用動態控製，再到竣工結算的精細化管理，每一個環節的闡述都配有詳實、貼近現實的案例分析。特彆是對於那些常見的成本失控點，比如材料浪費、工序交叉乾擾、窩工現象等，教材都給齣瞭非常具體、可操作的應對措施，不是那種空泛的口號式指導，而是能讓人馬上學以緻用的“工具箱”。我尤其欣賞它對BIM技術在成本管理中的應用探討，雖然這部分內容可能需要讀者有一定的技術基礎，但它清晰地展示瞭未來成本管理的發展方嚮，讓我對如何利用新技術提升管理效率有瞭更直觀的認識。對於一綫項目經理或者希望轉崗做成本控製的工程師來說，這本書無疑是一本不可多得的案頭必備資料，它就像一位經驗豐富的老前輩，手把手地教你如何在喧囂的工地上把每一分錢都管好。

評分☆☆☆☆☆

從排版和學習體驗的角度來看，這本書的設計也體現瞭對讀者的關懷。雖然內容涉及大量圖錶和復雜的計算公式，但印刷質量和圖示的清晰度都保持瞭很高的水準。復雜的流程圖或成本分解結構圖（CBS）繪製得簡潔明瞭，避免瞭信息過載帶來的閱讀疲勞。更值得一提的是，書中對一些關鍵概念的解釋，常常采用對比性的描述方式，比如將“概算”、“預算”和“成本目標”的區彆與聯係，通過清晰的錶格進行並列呈現，這極大地幫助瞭初學者快速建立起準確的認知地圖。此外，每章節末尾的“自測與思考題”設計得非常巧妙，它們並非簡單的知識點迴顧，而是設置瞭一些需要綜閤運用前麵所學知識來解決的微型項目問題，這極大地激發瞭讀者的主動思考和知識內化的過程。整本書讀下來，給我的感覺是嚴謹而不呆闆，專業而不晦澀，是一本真正以學習者為中心，緻力於提升實戰能力的優秀讀物。

評分☆☆☆☆☆

我必須得說，這本書在理論深度上的挖掘，遠超齣瞭我原本基於“推薦培訓教材”這個定位的預期。它並非隻是簡單地對現行規範和標準的復述和解釋，而是深入探討瞭這些規範背後的經濟學原理和管理哲學。例如，書中對“掙值管理”（EVM）的闡述，不僅僅停留在計算公式的層麵，更是將其置於項目績效評估的宏觀視角下進行剖析，討論瞭在不同閤同類型和項目階段下，EVM指標的適用性和局限性。這種深度分析，讓成本管理不再是簡單的“記賬”工作，而成為瞭一種具有前瞻性和戰略性的決策支持工具。特彆是關於不確定性分析和應急儲備金的提取策略部分，作者引用瞭濛特卡洛模擬等高級統計工具，這對於習慣瞭“經驗估算”的傳統管理者來說，無疑是一次思維上的衝擊和革新。它促使我們必須從“發生後補救”轉變為“預測性主動乾預”，這纔是真正現代化的成本控製思維。對於那些渴望從執行者晉升為決策層的人纔來說，這種高屋建瓴的理論武裝是至關重要的。

評分☆☆☆☆☆

這本書的結構安排邏輯清晰得讓人印象深刻，它仿佛按照一個工程項目生命周期的時間軸來鋪陳知識點，讀起來毫無跳躍感。初學者可能一開始會被其內容的深度所震懾，但一旦進入狀態，就會發現作者鋪墊得極其到位。前期的基礎概念和術語界定非常嚴謹，為後續深入學習打下瞭堅實的地基，這避免瞭許多教材中常見的“概念先行，讀者迷茫”的睏境。隨著章節推進，難度和復雜性是循序漸進的，比如從單純的定額套用過渡到風險成本的量化分析，再到如何運用統計學方法對曆史數據進行迴歸分析，每一步的銜接都像是精密的齒輪咬閤，流暢而緊密。這種層層遞進的編排方式，使得讀者可以根據自己的知識儲備自由選擇吸收的深度，對於需要快速掌握核心技能的在職人員來說，可以重點攻剋自己薄弱的章節；而對於係統學習者，則能確保知識體係的完整性。這種精心設計的閱讀體驗，大大降低瞭自學過程中的挫敗感，讓人感覺每讀完一章，自己對整個施工成本的把控能力都有瞭一個質的提升。

評分☆☆☆☆☆

這本書的“推薦”背景，使得它在內容的時效性和權威性上錶現齣色。我們都知道建築行業規範和市場價格波動頻繁，一本教材如果不能緊跟最新的政策導嚮和市場環境，很快就會淪為“過時品”。然而，這本教材顯然經過瞭最新的校訂和審核，它非常敏銳地捕捉到瞭當前國傢在綠色建築、裝配式施工以及供應鏈協同管理等方麵的新要求，並將這些前沿理念有機地融入到瞭成本控製的框架中。比如，在討論材料采購策略時，它詳細分析瞭推行集中采購和數字化供應鏈平颱後，對傳統項目成本核算體係帶來的衝擊和調整方嚮。這使得教材內容不僅“有用”，而且是“當下最有用”的。閱讀過程中，我能明顯感覺到它是在用最新的行業語言和解決實際問題的視角來構建知識體係，而不是依賴過時的定額標準進行僵硬的講解。這對於正在承接新項目或需要進行技術升級的企業來說，提供瞭非常及時的指導價值，確保我們的成本管理實踐不會落後於行業發展的步伐。

評分☆☆☆☆☆

看完再說～包裝

評分☆☆☆☆☆

值得一看，可以

評分☆☆☆☆☆

非常不錯，概括性的東西，實用性強。

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

買瞭十多本，都不錯呢

評分☆☆☆☆☆

總體來說，是不錯的參考書。

評分☆☆☆☆☆

asfsdfasfdsaf

評分☆☆☆☆☆

適閤有經驗的人看啊，其實不如看建造師的內容！

評分☆☆☆☆☆

沒想到京東的送貨速度這麼快！早上訂購，下午到~