内容简介
郑红、钟栎娜、张德欣编著的《旅游创业启示录(思辨商业模式与多元化创业)》采访了出国去旅行网、哈达旅行网、喊你玩旅行网、6人游旅行网、露营天下等16家旅游企业的创始人,涉及亲子游、海岛游、美食游、民宿游、研学游、银发游等主题旅游,境外租车、P2P服务及智慧旅游落地实践等不同的企业类型。对其创业起源、团队的组建、商业模式、创业一元化到多元化的转变等方面进行了深入的剖析。本书以思辨商业模式与多元化创业为主题,契合了多变的旅游市场需求,顺应了发展时代的脉络,客观地对旅游创业者的心路历程进行了总结和描述,希望能给更多的创业者提供参考。 郑红,钟栎娜,张德欣 编著 张德欣,旅游创业记录者、服务者,社会活动家,中国旅游创业家协会、旅游创业会创始人、会长,北京第二外国语学院旅游管理学院产业导师,中国智慧旅游联盟发起人、副理事长,在线旅游资历人士。连接旅游学术界与产业界,致力搭建旅游创业服务平台,组织超过百余期旅游创业类活动,2014年获“中国旅游创新奖”,并主持编著有《中国旅游企业创新创业发展报告》《旅游创业启示录》等多部旅游创新创业系列书籍。这是一本极具前瞻性的关于“组织文化与创新驱动力”的著作。它没有陷入对“狼性文化”或“扁平化管理”的简单推崇或批判,而是聚焦于如何构建一个能持续自我修正和进化的学习型组织。书中一个核心观点是:真正的创新不是来自高层的灵光乍现,而是源自“安全犯错”的环境。作者通过对几家科技巨头内部“创新实验室”的解构,揭示了成功的关键在于他们如何设立“容错机制”和“退出策略”。如果一个项目失败了,组织如何对待失败者,比项目本身的成败更为重要。这种对组织“非物质资产”的重视,让我深受触动。在我的认知里,文化是虚无缥缈的,但这本书通过量化的指标,如“跨部门协作频率”、“内部知识分享的激励系数”等,将文化落地成了可衡量的指标。它提供了一套详细的“文化诊断工具包”,帮助领导者识别阻碍创新的隐性壁垒。这本书对我的启发在于,一个好的CEO,首先应该是一个伟大的“文化建筑师”,而不是一个简单的“目标制定者”。
评分我一直对行为经济学在市场营销中的应用充满好奇,这本书的后半部分简直满足了我所有的求知欲。它没有停留在传统的供需关系分析上,而是深入探讨了人类非理性决策背后的心理机制。书中花了很大的篇幅去解释“锚定效应”和“损失厌恶”在定价策略中的应用,配以大量的实验数据作为支撑,论证严密得让人无法辩驳。更绝妙的是,作者没有把这些理论束之高阁,而是将其转化为一套可以立即执行的营销工具箱。例如,书中提到一个小型电商如何通过巧妙地设置初始选项(锚点),让顾客感觉后续的升级选项非常划算。这种“心理操控”的艺术,在书中被描述得既高明又充满道德边界的探讨,引人深思。我特别喜欢作者在讨论这些“灰色地带”时所保持的客观中立态度,既展示了其有效性,也警示了过度使用的风险。这本书让我从一个纯粹的“产品导向”思维,彻底转向了“心理影响导向”的战略视角。这对于任何需要进行说服或谈判的人来说,都是一本不可多得的宝典,它揭示了商业世界里那些隐藏在数字背后的“人性密码”。
评分我一直认为,企业的社会责任(CSR)往往是一种公关手段,直到我读了这本书中关于“价值共创”模式的论述。这本书彻底改变了我对企业与社会关系的看法。作者提出了一个激进的观点:最好的CSR,就是将社会效益内化为核心商业逻辑的一部分,而非额外的负担。书中详细阐述了一种“双底线”或“多重底线”的财务模型,展示了那些真正致力于解决社会或环境问题的企业,如何在长期内获得了更强的品牌溢价和更低的运营风险。举例来说,一个专注于可持续农业的企业,通过帮助农民提高作物多样性和抗逆性,不仅改善了当地社区的生计,同时也为自己确保了高质量、稳定的原材料供应。这种“利他即利己”的商业哲学,在书中被描绘得逻辑清晰、数据翔实。它不再是道德上的呼吁,而是一种更高阶的商业智慧。这本书让我意识到,未来的商业竞争,不仅是产品和服务的竞争,更是“愿景和价值观”的竞争。能够将自身利益与更宏大的社会目标深度绑定,才是企业基业长青的终极秘诀。
评分最近偶然翻开了一本关于现代商业策略的书,这本书简直是为我这样渴望在瞬息万变的市场中找到立足之地的“斜杠青年”量身定制的。它没有那些空洞的理论说教,而是用大量的真实案例剖析了企业如何在数字化浪潮中实现弯道超车。尤其让我印象深刻的是作者对“用户体验设计”的深度解读。书中提到,在同质化产品泛滥的今天,那些能提供细腻、无缝衔接使用体验的公司,才是真正的赢家。作者详细拆解了一个失败案例的决策过程,指出问题并非出在技术或资金上,而是源于对用户痛点理解的偏差。接着,笔锋一转,又展示了另一家公司如何通过微小的界面优化和快速迭代,赢得了核心用户的忠诚度。这种将宏观战略与微观操作紧密结合的叙事方式,让我这个一直苦于战略落地的朋友,茅塞顿开。它让我明白,伟大的商业构想,最终还是要落实到用户每一次点击、每一次停留的细微之处。读完这部分,我立刻开始审视自己过去的项目方案,发现自己在“用户旅程地图”的绘制上确实过于粗糙和理想化了。这本书的价值就在于,它不仅告诉你“是什么”,更重要的是教你“怎么做”,而且是基于现实的、可操作的“怎么做”。
评分说实话,我很少读到关于供应链管理能够写得如此引人入胜的书籍。通常这类内容都极其枯燥,充满了物流术语和复杂的图表,但这本书完全颠覆了我的认知。作者似乎拥有化腐朽为神奇的叙事魔力,他将全球供应链比喻成一盘精密的棋局,每一个环节的延迟或中断,都可能引发连锁反应。书中对“韧性供应链”的构建分析尤为精辟。面对近年来地缘政治和突发公共卫生事件带来的巨大冲击,传统的“精益生产”模式显得不堪一击。作者提出了“多源采购”和“区域化布局”相结合的策略,并通过一个跨国汽车零部件制造商的真实案例,展示了如何通过预先建立的冗余机制,成功度过了最艰难的时期。这种前瞻性的风险管理思维,远超出了我之前对供应链的理解范畴。我原以为,效率至上就是一切,但这本书教我认识到,在不确定的时代,“安全边际”和“弹性”才是企业生存的根本保障。读完后,我感觉自己对全球贸易的脉络清晰了许多,不再只是从新闻中被动接收信息,而是能从底层逻辑上去理解背后的驱动力和脆弱点。
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