中国企业资本市场运作系列教程：并购重组运作 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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天亮，银国宏 编

图书标签:

• 并购重组
• 资本运作
• 企业融资
• 财务
• 投资
• 公司治理
• 中国企业
• 实务
• 案例
• 法律

出版社： 中国金融出版社

ISBN：9787504955142

版次：1

商品编码：10706082

包装：平装

开本：16开

出版时间：2011-04-01

用纸：胶版纸

页数：236

正文语种：中文

编辑推荐

为您开启资本市场的大门，引领您的企业做优做强，不断发展壮大。

内容简介

《中国企业资本市场运作系列教程：并购重组运作》讲述了并购重组是资本市场永恒的话题。《中国企业资本市场运作系列教程：并购重组运作》突出理论架构的分析与实践经验的总结，对并购重组的基本模式结合案例进行了介绍。全书的内容安排涉及到并购重组的动因与效果评价、并购重组的法律和监管框架、并购重组的基本程序、并购重组的基本模式、并购融资工具、并购重组中的定价分析、并购重组后的整合等各方面的问题。涉及内容覆盖了从并购动因到并购整合的全部并购流程，并将实践中的经验总结贯穿于从并购策划到实施再到完成的全过程，为从事并购重组的实务工作者提供一个很有价值的参考读物。

作者简介

天亮，中国人民大学博士，中国社科院工经所首届博士后。在中国社科院先后评审为副研究员、研究员。1997年博士后出站后，进入有关部门专职从事资本市场政策研究十多年，起草过大量有关资本市场的研究报告、政策建议、法规制度与发展规划。
银国宏，东兴证券股份有限公司助理总经理，兼研究所所长，中国社会科学院产业经济学博士，中国注册会计师（CPA），中央电视台《证券时间》，凤凰资讯台《股市风向标》特约嘉宾，《中国证券报》、《华尔街日报》中文网特约撰稿人，从事证券研究13年。公开出版《中国资本市场与产业绩效关系研究》、《牛股指南》等著作，在《经济管理》，《环球企业家》、《中国证券报》、《经济日报》等多家报刊发表文章数百篇。

目录

第一章 公司并购重组概述
第一节 公司并购重组的基本概念
第二节 国外并购重组的历史与最新趋势
第三节 中国并购重组的新发展

第二章 公司并购重组的动因与效果评价
第一节 公司并购重组的动因
第二节 公司并购重组效果评价

第三章 中国并购重组的法律和监管框架
第一节 并购重组法律体系的演变
第二节 上市公司并购和重大资产重组的相关法律框架
第三节 国有控股公司并购的相关法律框架
第四节 外资并购的相关法律框架

第四章 公司并购重组的基本程序
第一节 并购战略的制定
第二节 并购中介的选聘
第三节 并购目标的选择
第四节 并购方式的选择
第五节 并购信息的披露
第六节 并购效应的跟踪与评价

第五章 公司并购重组的基本模式
第一节 并购重组的基本模式
第二节 并购重组的交易方式
第三节 并购交易模式选择中的其他问题

第六章 并购融资工具
第一节 并购融资概述
第二节 并购融资工具介绍
第三节 管理层收购中的融资

第七章 并购重组中的定价分析
第一节 并购重组定价的基本前提
第二节 并购重组的基本定价方法
第三节 并购特殊资产的定价方法

第八章 并购重组后的整合
第一节 并购整合的基本原则和模式
第二节 并购后的资产整合
第三节 并购后的组织体系整合
第四节 并购后的财务整合
第五节 并购后的文化整合
附录1 2000－2008年国内十大并购事件
附录2 2001－2004年全球十大并购事件
参考文献

精彩书摘

一、协议转让中转让方的信息披露
1.审批公告
在转让方为国有股东的情况下，国有股东在内部决策后，应当即时按照规定程序逐级书面报告省级或省级以上国有资产监督管理机构并应当同时将拟协议转让股份的信息书面告知上市公司，由上市公司依法公开披露该信息，向社会公众进行提示性公告。国有股东获得国有资产监督管理机构对拟协议转让上市公司股份事项的意见后，应当书面告知上市公司，由上市公司依法公开披露国有股东所持上市公司股份拟协议转让信息。
应当披露的国有股东所持上市公司股份拟协议转让信息包括但不限于以下内容：（一）拟转让股份数量及所涉及的上市公司名称及基本情况；（二）拟受让方应当具备的资格条件；（三）拟受让方递交受让申请的截止日期。
但是存在下列特殊情形的，经省级或省级以上国有资产监督管理机构批准后，国有股东可不披露拟协议转让股份的信息直接签订转让协议：（一）上市公司连续两年亏损并存在退市风险或严重财务危机，受让方提出重大资产重组计划及具体时间表的；（二）国民经济关键行业、领域中对受让方有特殊要求的；（三）国有及国有控股企业为实施国有资源整合或资产重组，在其内部进行协议转让的；（四）上市公司回购股份涉及国有股东所持股份的；（五）国有股东因接受要约收购方式转让其所持上市公司股份的；（六）国有股东因解散、破产、被依法责令关闭等原因转让其所持上市公司股份的。
2.持股变动公告
若转让方原持有上市公司的股份在5%以下，则不存在信息披露的问题。若转让方持有上市公司的比例在5%以上，那么在预计持股变动超过该上市公司已发行股份5%时，转让方应编制权益变动报告书。在持股比例变动每达到5%时，转让方应当在该事实发生之日起3个工作日内编制权益变动报告书。在持股比例变动不足5%时，转让方免予编制权益变动报告书，但应当在该事实发生之日起3个工作日内作出公告。
值得注意的是，《上市公司收购管理办法》第五十三条规定，上市公司的控股股东向收购人协议转让其所持有的上市公司股份的，应当对收购人的主体资格、诚信情况及收购意图进行调查，并在其权益变动报告书中披露有关调查情况。该规定仅适用于控股股东协议转让上市公司股份的情形，加强了控股股东转让股份所承担的义务。
3.过户公告
收购人在收购报告书公告后30日内仍未完成相关股份过户手续的，应当立最口作出公告，说明理由；在未完成相关股份过户期间，应当每隔30日公告相关股份过户进展情况。
一、协议转让中受让方的信息披露义务
1.持股变动报告
根据《上市公司收购管理办法》的规定，投资者在一个上市公司中拥有的权益既包括登记在其名下的股份和虽未登记在其名下但该投资者可以实际支配表决权的股份。投资者及其一致行动人在上市公司中拥有的股份应当合并计算。因此，我们在此阐述的受让方的信息披露义务所涉及的持股比例包括其一致行动人持有的上市公司股份。若受让人原持有上市公司股份在5%以下，且在受让股份后其仍持有5%以下股份的，受让人无须就持股比例变动提交报告，该规定是为了降低受让人的成本，提高效率。若受让人原持有上市公司5%以下的股份，并预计持有达到或超过上市公司已发行股份的5010时，则受让方应在该事实发生之日起3日内编制权益变动报告书，并在作出报告公告前停止买卖该上市公司股票。在实际持有一个上市公司已发行股份达到5%时，受让方应在该事实发生之日起3个工作日内报告权益变动报告书，且在此期限内停止买卖该上市公司股份。
2.收购报告
在受让方因受让股份而获得或可能获得对上市公司的实际控制权时，上市公司股份的协议转让实质是对上市公司的协议收购。在这种情况下，受让方拟向证监会申请要约收购豁免的，应当在与上市公司股东达成收购协议之日起3日内，按照《公开发行证券的公司信息披露内容与格式准则第16号——上市公司收购报告书》的规定编制上市公司收购报告书，详细披露收购人的基本情况，收购人对上市公司后续发展计划的可行性说明，收购人控股股东、实际控制人近两年未发生变化的说明及收购人、控股股东及其实际控制人主营业务的说明。同时收购人聘请的财务顾问还需要出具核查意见。
……

前言/序言

中国企业资本市场运作系列教程：并购重组运作 前言 在中国经济蓬勃发展的浪潮中，资本市场的活力日益彰显，企业间的横向联合与纵向整合成为提升竞争力、优化资源配置、实现跨越式发展的关键战略。并购重组，作为资本市场运作中最具挑战性也最具潜力的领域之一，其运作的精妙与风险的把控，直接关系到企业的生存与发展、乃至整个行业的格局重塑。 本书——《中国企业资本市场运作系列教程：并购重组运作》，正是为深刻理解并娴熟运用并购重组这一强大工具的企业家、管理者、投资人、金融从业者以及广大财经学子量身打造的深度教程。我们致力于揭示中国并购重组市场的复杂生态，剖析其运作的内在逻辑，提供一套系统、实用、具有前瞻性的方法论，帮助读者在瞬息万变的资本市场中，把握机遇，规避风险，实现企业价值的最大化。 本书聚焦，洞悉全局 本书不同于市面上浅尝辄止的并购介绍，而是从中国企业资本市场运作的宏观视角出发，深入细致地剖析并购重组的每一个关键环节，每一个操作细节。我们力求呈现一个真实、生动、充满实践智慧的并购重组运作图景。 第一篇：并购重组的战略基石与价值评估 在正式启动并购重组的流程之前，清晰的战略定位与准确的价值评估是成功的基石。本篇将带领读者： 洞察战略动因： 深入分析企业为何进行并购重组，从行业整合、产能扩张、技术引进、市场扩张、协同效应、财务驱动等多个维度，揭示不同战略目标下的并购逻辑。我们将探讨如何将并购重组的目标与企业的长期发展战略紧密结合，确保并购活动服务于企业整体价值提升。 解构并购模式： 详细介绍中国并购市场中常见的几种并购模式，包括股权并购、资产并购、吸收合并、控股权收购等，并分析不同模式的适用场景、操作特点及法律风险。 掌握价值评估方法： 系统阐述企业价值评估的常用方法，如收益法（DCF）、市场比较法、成本法等，并结合中国资本市场的特点，深入分析在并购重组估值过程中需要注意的关键问题。我们将重点讲解如何识别和量化协同效应的价值，以及如何处理无形资产、商誉等复杂估值要素。 识别与规避估值陷阱： 通过剖析过往案例，揭示并购重组估值中的常见误区和潜在陷阱，教授读者如何进行审慎的尽职调查，确保估值结果的客观性与合理性，避免因估值偏差导致交易失败或利益受损。 第二篇：并购重组的交易流程与关键节点 成功的并购重组离不开对繁复交易流程的精准把握。本篇将带领读者穿越并购的层层关卡，理解每一个环节的意义与操作要领： 交易方案设计： 详细讲解如何根据战略目标和价值评估结果，设计最优的交易方案，包括交易方式、支付对价、交易结构、融资安排等。我们将强调交易结构的税务筹划与法律合规性。 尽职调查的深度与广度： 强调尽职调查在并购过程中的核心作用，涵盖财务、法律、业务、技术、人力资源等多个维度。我们将提供一套系统性的尽职调查清单与方法，指导读者如何发现潜在风险，评估标的资产的真实价值。 谈判策略与技巧： 剖析并购谈判中的心理博弈与策略运用，从议价技巧、条款博弈到风险分担机制的设计，帮助读者在复杂谈判中争取最优条件。 合同的签署与履行： 详细解读并购协议的核心条款，包括交易价格、支付方式、陈述与保证、完成条件、违约责任等，并指导读者如何有效管理合同的履行过程，确保交易顺利完成。 交易的融资支持： 探讨并购重组的常见融资渠道，包括股权融资、债权融资、项目融资以及政策性金融工具等，并分析不同融资方式的优劣势，指导读者如何构建稳健的并购融资方案。 第三篇：并购重组的法律合规与风险控制 并购重组涉及复杂的法律法规与潜在的巨大风险。本篇将为读者构建一道坚实的法律与风险防线： 并购重组的法律框架： 系统梳理中国并购重组相关的法律法规，包括《公司法》、《证券法》、《反垄断法》、《国有资产监督管理条例》等，以及相关监管部门（如证监会、发改委、市场监管总局等）的政策要求，确保交易的合规性。 反垄断审查的要点与流程： 深入解析经营者集中申报的条件、流程及审查要点，帮助企业提前识别潜在的反垄断风险，并制定应对策略。 国有资产交易的特殊规定： 针对国有企业并购重组，详细阐述相关的法律法规、审批流程和监督要求，确保交易的合法合规与国有资产的保值增值。 跨境并购的法律挑战： 剖析跨境并购中涉及的国际法律、汇兑、外汇管制、税务、知识产权保护等方面的复杂性，并提供应对建议。 风险识别与管理： 系统性地识别并购重组过程中可能出现的各类风险，包括战略风险、财务风险、法律风险、经营风险、整合风险、市场风险等，并提出有效的风险规避和控制策略。 第四篇：并购重组的整合与协同效应实现 并购并非交易的终点，而是价值创造的起点。本篇将聚焦并购后的整合与协同效应的实现，是价值实现的关键环节： 整合的战略规划： 探讨并购后整合的原则、模式与关键要素，强调整合目标应与并购初衷保持一致，并制定清晰的整合路线图。 组织文化与人力资源整合： 分析组织文化差异带来的挑战，指导如何进行有效的跨文化管理与人力资源整合，激发员工活力，实现团队协同。 业务流程与IT系统整合： 详细阐述如何对标的企业的业务流程、管理体系和IT系统进行梳理与整合，消除冗余，提升效率，实现信息共享。 协同效应的实现与量化： 深入研究成本协同、收入协同、财务协同等多种协同效应的实现路径，并教授如何对其进行有效的量化和评估，确保并购的预期价值得以兑现。 整合过程中的挑战与应对： 剖析整合过程中常见的阻碍因素，如沟通不畅、文化冲突、业务抵触等，并提供实用的应对策略和解决方案。 第五篇：中国并购重组市场的实践案例与前沿展望 理论联系实际，方能学以致用。本篇将通过真实案例，展现中国并购重组市场的实践智慧，并展望未来发展趋势： 经典案例深度剖析： 精选中国资本市场具有代表性的并购重组案例，从战略选择、交易设计、风险控制到整合实现，进行全方位的深度剖析，提炼成功经验与失败教训。 特殊行业并购解读： 针对科技、医药、消费、新能源等热点行业，分析其并购重组的独特性与发展趋势，提供行业视角的并购操作指南。 财务投资者（PE/VC）的并购逻辑： 探讨财务投资者在并购重组中的角色、策略与操作模式，以及其对市场的影响。 并购重组的市场趋势预测： 结合宏观经济政策、行业发展动态与技术创新，预测中国并购重组市场的未来发展方向，如产业整合加速、科技驱动并购、ESG理念融入等。 本书特色 系统性与全面性： 覆盖并购重组的战略、流程、法律、风险、整合等全链条，为读者提供一站式学习解决方案。 实践性与操作性： 结合中国资本市场现状，提炼大量实操技巧与方法，帮助读者解决实际问题。 前瞻性与洞察力： 紧跟市场前沿，分析最新政策法规与行业趋势，为读者提供战略性指导。 可读性与深度： 语言精炼，结构清晰，逻辑严谨，在保证学术深度的同时，兼顾读者的阅读体验。 目标读者 本书适用于： 企业董事长、CEO、CFO、战略规划部门负责人及核心管理者： 为企业战略转型和价值提升提供决策支持。 投资银行家、基金经理、证券分析师： 提升对并购重组交易的理解和操作能力。 律师、会计师、评估师等专业服务机构从业人员： 为客户提供专业的并购重组服务。 政府监管机构、政策制定者： 深入了解并购重组市场的运作机制。 高校经济、金融、管理类专业的师生： 作为学习和研究并购重组的权威教材。 对中国资本市场及企业运作感兴趣的投资者及读者。 结语 在充满机遇与挑战的中国资本市场，并购重组是企业实现跨越式发展、重塑行业格局的利器。本书旨在成为您手中最可靠的导航图与最锐利的工具箱，助您在并购重组的海洋中乘风破浪，驶向价值与成功的彼岸。我们深信，通过对本书内容的系统学习与深刻理解，每一位读者都将能够更加自信、从容地驾驭中国企业资本市场的并购重组浪潮。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名本身就带有强烈的学术和专业气息，这正是我所寻求的。我是一名金融领域的初学者，对资本市场的运作，尤其是并购重组这一块，有着浓厚的兴趣，但又苦于找不到一个系统且深入的入门指导。我了解到并购重组是企业实现外延式增长的重要途径，但其中涉及到的法律法规、财务估值、交易结构设计、风险控制等方方面面都非常复杂，需要扎实的理论基础和丰富的实操经验。因此，我希望这本书能够像一个循序渐进的教学指南，为我打下坚实的理论基础。我特别关注书中是否会详细讲解不同类型的并购，例如，横向并购、纵向并购、混合并购，以及它们各自的特点和适用场景。我还需要了解在进行并购时，如何进行充分的市场调研和行业分析，如何识别潜在的协同效应，以及如何进行准确的财务预测和估值。此外，交易谈判和合同的签署也是我非常关心的问题，如何保护自身权益，如何规避潜在的法律风险，这些都需要专业的指导。我也期望书中能够提及并购后的整合策略，包括如何实现运营协同、如何管理企业文化差异、如何进行人员安置等，因为很多并购的成功与否，最终取决于整合的效果。对于我这样一名初学者来说，能够有详细的案例分析，并且能够提炼出其中的关键经验和教训，将是极大的帮助。我希望这本书能够让我对并购重组有一个全面、深入的认识，并为我未来在金融行业的学习和发展打下坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

我之所以选择这本书，是因为我一直认为“运作”二字，恰恰点出了金融和商业领域中最具价值的部分——那些将理论转化为实践，将抽象概念落地为具体行动的能力。我本身是一名创业者，公司在发展到一定阶段后，总是会面临各种资本运作的选择，而并购重组无疑是最具挑战性也是最能带来颠覆性增长的路径之一。然而，理论书籍往往只是勾勒出“是什么”，而对于“怎么做”，尤其是“怎么做得好”，却常常语焉不详。因此，我迫切希望这本书能够提供更具操作性和指导性的内容。我关注书中是否会深入讲解并购重组的各个环节的具体执行方法，比如，如何制定一套切实可行的并购战略，如何科学地筛选和评估潜在的并购目标，以及在谈判过程中，如何运用各种技巧来争取最优的交易条件。我还特别希望了解，在完成并购后，如何进行有效的整合，以实现预期的协同效应，避免“1+1<2”的局面。书中是否会提供一些关于并购后组织架构设计、企业文化融合、人才激励机制构建等方面的实操建议？我期待书中能够分享一些作者在实际运作过程中遇到的疑难杂症，以及他们是如何解决的，这些经验性的教训，往往比枯燥的理论知识更具启发性。总而言之，我希望这本书能够成为我进行企业并购重组的“实操宝典”，为我提供清晰的路径指引和实用的工具箱，帮助我做出更明智的决策，并成功地推动公司的发展。

评分☆☆☆☆☆

我拿到这本书时，最先吸引我的是它那个极为朴实的封面，没有花里胡哨的插图，只有简单的书名和作者信息，这让我觉得它不像市面上很多哗众取宠的书籍，而是更专注于内容的深度。我从事财务工作多年，虽然对公司的财务报表和融资方式有所了解，但对于并购重组这个环节，感觉还停留在比较表面的认知。我经常在阅读财经新闻时看到各种并购案例，但对于这些交易背后复杂的流程、策略以及可能存在的风险，都感到一知半解。我希望这本书能像一本教科书一样，从最基础的概念讲起，逐步深入到并购重组的各个环节，例如，如何识别潜在的并购目标，如何进行初步的价值评估，以及在确定意向后，如何进行详细的尽职调查，这其中涉及到的财务、法律、税务、技术等方面的考察，我希望书中能有详细的解读。我还特别想了解，在并购过程中，如何有效地进行沟通和谈判，以达成一个对双方都有利的交易。此外，我也对并购后的整合问题非常感兴趣，很多并购的失败往往就发生在整合阶段，如何实现协同效应，如何处理企业文化冲突，以及如何实现人事的平稳过渡，这些都是我非常想从书中学习到的。我希望这本书能够提供一些案例分析，通过真实的并购案例来阐述理论知识，这样更容易理解和记忆。当然，最关键的是，我希望这本书能够帮助我建立起一套完整的并购重组思维框架，让我能够从更宏观的角度去理解企业的成长和资本运作的逻辑。

评分☆☆☆☆☆

读这本书的初衷，源于我工作的性质。我是一名投资经理，日常的工作内容就包含对潜在投资项目的尽职调查和价值评估，而并购重组的项目，无疑是其中最复杂、最需要细致考量的一类。我深知，一次成功的并购，不仅仅是资金的交换，更是战略的融合、文化的对接，以及风险的对冲。因此，我希望能通过这本书，更系统、更深入地理解并购重组的运作逻辑。我特别关注书中对于尽职调查环节的详细阐述，这其中涉及到的财务、法律、税务、商业等多个方面的风险识别和评估，我希望能够从中学习到更专业的方法和工具。例如，在财务尽职调查中，如何有效地识别潜在的财务造假和隐藏负债？在法律尽职调查中，又需要关注哪些关键的法律合规问题？我同样希望能从书中了解到，在进行并购估值时，有哪些不同的方法和模型，以及在不同的情境下，应该如何选择和运用。此外，我也对并购后的整合问题非常感兴趣，如何通过有效的整合，实现协同效应，最大化投资回报，这需要战略、运营、人力资源等多个层面的协同。我期待书中能够提供一些关于并购后整合的实操性建议，例如，如何进行组织架构的优化，如何处理企业文化的冲突，以及如何进行关键人才的保留。总之，我希望这本书能够帮助我提升在并购重组项目中的专业能力，让我能够更精准地识别价值，更有效地管理风险，并最终实现投资回报的最大化。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名，给我一种“庖丁解牛”的感觉，暗示着它会以一种深入浅出的方式，将并购重组这个复杂的话题，层层剥开，直至核心。我一直对企业如何通过并购实现规模扩张和市场地位的提升感到好奇，但市面上很多关于并购的书籍，要么过于理论化，要么过于侧重于某一个单一环节。我希望这本书能够提供一个相对完整的视角，涵盖并购重组的整个生命周期。我尤其关注书中是否会讲解不同类型的并购交易，例如，杠杆收购（LBO）、管理层收购（MBO）、反向收购等，以及它们各自的特点、适用场景和操作难点。我还希望从书中了解到，在进行并购决策时，如何进行战略协同的分析，如何评估潜在的协同效应，以及如何将其量化。在交易谈判方面，我希望书中能够提供一些关于如何进行谈判策略的制定，如何应对谈判中的僵局，以及如何起草和审查并购协议的建议。当然，并购后的整合也是我非常关心的问题，如何才能确保并购的协同效应能够真正落地，避免“七七八八”的结局，这需要细致的规划和执行。我期望书中能够提供一些关于并购后整合的成功案例分析，并从中提炼出可借鉴的经验和教训。总之，我期待这本书能够成为我理解企业并购重组运作的“百科全书”，为我提供全面、系统的知识，并指导我更有效地进行相关的分析和判断。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计给我留下了深刻的第一印象，那种低饱和度的蓝色搭配着简洁的银色字体，透着一股专业和稳重，尤其是在书架上众多色彩斑斓的金融类书籍中，显得尤为与众不同。我当初选择它，很大程度上是被这种外观所吸引，仿佛预示着里面蕴含着扎实、系统性的知识。翻开扉页，作者的学术背景和从业经验介绍也让我信心倍增，尤其是提到他在多家知名企业担任过高管，并主导过多个大型并购案例，这让我对接下来的内容充满了期待。我本身从事着一份与企业发展息息相关的工作，虽然日常接触到一些与资本运作相关的信息，但始终感觉缺乏一个系统性的框架去理解整个流程。因此，我希望这本书能像一位经验丰富的引路人，带领我一步步深入了解并购重组这个复杂而充满魅力的领域，从宏观的战略决策到微观的操作细节，都能有所启迪。我特别关注书中是否会深入剖析不同行业、不同类型并购的案例，例如，跨国并购与国内并购在操作层面的差异、国有企业与民营企业在并购过程中的特殊考量，以及如何在高科技、制造业、服务业等不同赛道上制定差异化的并购策略。我还期望书中能提供一些实用的工具和方法论，比如如何进行有效的尽职调查、如何进行估值分析，以及如何构建合理的交易架构，这些都是我工作中非常需要加强的部分。当然，除了理论层面的讲解，我更看重的是书中是否能够传递出作者在实践中积累的经验和教训，那些“纸上得来终觉浅”的感悟，往往比纯粹的理论知识更能帮助我理解现实世界的复杂性。总而言之，我期待这本书能够为我构建一个清晰、完整的并购重组知识体系，并为我未来的工作提供可操作的指导和借鉴。

评分☆☆☆☆☆

我当初选择这本书，是被它“系列教程”的定位所吸引。这表明它并非是一本孤立的、浅尝辄止的读物，而是构成了一个更大体系的一部分，这对于想要系统学习某一领域知识的人来说，无疑是一个非常重要的信号。我目前在一家咨询公司工作，经常需要接触到客户关于企业战略发展的问题，其中并购重组是经常被提及的一个话题。虽然我能理解并购的战略意义，但对于具体操作层面的细节，我总感觉隔靴搔痒。我期望这本书能够详细阐述并购重组的整个流程，从前期的战略规划、目标的筛选，到中期的尽职调查、谈判签约，再到后期的交割和整合，能够有一个清晰的脉络。我尤其关注书中对于尽职调查的讲解，这其中涉及到的财务、法律、税务、技术、管理等多个维度，需要非常专业的知识和方法。我希望书中能够提供一些实用的尽职调查清单和分析框架，帮助我更好地理解如何识别和评估并购风险。另外，我还想了解在谈判过程中，如何运用各种策略来达成最佳的交易条件，以及在合同起草时，需要注意哪些关键条款。当然，并购后的整合也是至关重要的一环，我希望书中能够提供一些关于如何实现组织协同、文化融合、人才保留的有效方法。总而言之，我期待这本书能够成为我手中的一本“操作手册”，为我提供切实可行的指导，让我能够更自信地为客户提供关于并购重组的咨询服务。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名，让我联想到“运筹帷幄，决胜千里”的意境。作为一名企业战略的规划者，我深知并购重组在企业发展战略中的关键作用。然而，将战略意图转化为可行的资本运作方案，并最终实现预期的商业目标，却是一项极具挑战性的任务。因此，我非常期待这本书能够提供关于并购重组运作的系统性指导。我希望书中能够深入探讨并购重组的战略动因，例如，是为了获取新技术、新市场、新品牌，还是为了实现规模效应、降低成本、规避竞争？我尤其关注书中是否会讲解如何进行并购目标的筛选和评估，如何制定科学的并购标准，以及如何构建一个有效的并购流程。在交易执行层面，我希望书中能够详细阐述尽职调查的重点和方法，如何识别和规避潜在的风险，以及如何在谈判中争取有利的交易条件。当然，并购后的整合是决定并购成败的关键，我希望书中能够提供关于如何实现运营协同、组织整合、文化融合等方面的实操性建议。我期待书中能够提供一些关于不同行业并购案例的深度分析，并从中提炼出适用于中国企业并购重组的成功模式和潜在陷阱。总之，我希望这本书能够成为我进行企业战略规划和资本运作的“参谋助手”，为我提供清晰的思路、实用的工具和丰富的经验，帮助我做出更明智的决策，并推动企业实现跨越式发展。

评分☆☆☆☆☆

我之所以选择这本书，是因为它的书名中“运作”二字，恰恰击中了我在学习过程中一直感到欠缺的环节——如何将理论知识转化为实际操作。我是一名金融专业的学生，虽然在课堂上学习了许多关于资本市场和并购重组的理论知识，但总感觉它们更像是一张张地图，而我却缺乏实际航行的经验。我希望这本书能够像一本“航海日志”，记录下真实的海上航行经验，教会我如何在复杂的资本海洋中进行并购重组的“航行”。我特别关注书中是否会详细讲解并购重组的各个环节的具体操作步骤，例如，如何进行前期市场调研和行业分析，如何进行目标公司的识别和筛选，如何进行财务估值和尽职调查，如何进行交易谈判和合同的起草，以及如何进行并购后的整合。我希望书中能够提供一些实操性的技巧和方法，例如，在进行财务尽职调查时，有哪些关键的财务指标需要关注？在谈判过程中，有哪些常用的策略和技巧？在并购后整合时，又有哪些常见的挑战和解决方案？我也希望书中能够穿插一些真实的案例分析，通过分析这些案例，来帮助我理解理论知识的实际应用，以及从中吸取经验教训。总之，我期待这本书能够成为我从理论走向实践的“桥梁”，为我提供切实的指导，帮助我掌握并购重组的实操技能，为我未来的职业发展打下坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

我拿到这本书的时候，其实是被它书脊上的“中国企业”这几个字所吸引。作为一个身处中国经济环境中的从业者，我深切感受到本土企业在发展过程中，对于资本运作的需求是日益增长的，而并购重组又是其中一个非常关键的环节。我注意到市面上很多关于并购重组的书籍，往往偏重于西方市场的案例和理论，这对于理解中国企业的特殊性，以及在中国的法律和监管环境下进行并购，可能存在一定的局限性。因此，我特别希望这本书能够聚焦于中国企业在并购重组运作中的实际情况，深入剖析在中国市场进行并购的机遇与挑战。我希望书中能够详细解读中国相关的并购法律法规，以及监管政策的变化对并购活动的影响。同时，我也非常关心在中国进行跨境并购时，会遇到哪些特殊的流程和问题，以及如何规避其中的风险。此外，对于国内不同所有制企业，例如国有企业和民营企业，在并购运作上是否存在显著的差异，书中是否会有针对性的分析和指导。我还想了解，在当前中国经济转型升级的大背景下，哪些领域的并购更具前景，以及如何通过并购实现产业整合和技术升级。总之，我期待这本书能够提供一套本土化的、具有实操性的并购重组运作指南，帮助我更有效地理解和参与到中国企业的资本运作中。

评分☆☆☆☆☆

感觉像大学课本，太粗了！

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正版！好好好好好好好好好好好好！！！

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拿到手还没看呢，应该不错

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好书，很受用，学习中，

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喜欢看书的

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物流很快

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挺好的。

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非常不错，值得购买，赞一个!

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挺好的。