創造知識的企業-日美企業持續創新的動力 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[日] 野中鬱次郎竹內弘高 著

圖書標籤:

• 創新管理
• 知識管理
• 企業戰略
• 日美比較
• 組織學習
• 持續創新
• 競爭優勢
• 企業文化
• 技術創新
• 管理學

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 知識産權齣版社

ISBN：9787801983671

商品編碼：1078156321

齣版時間：2012-11-01

作  者:(日)野中鬱次郎//竹內弘高 著作 李萌//高飛 譯者 定  價:48 齣 版 社:知識産權齣版社 齣版日期:2012年11月01日 裝  幀:平裝 ISBN:9787801983671 ●總序
●譯者序
●中文版序
●序
●緻謝
●  序論：組織中的知識
●“知識”作為競爭性資源的新關注
●日本獨特的知識創造方法
●將暗默知識明示化：Honda City例子
●知識創造的三個關鍵特徵
●知識創造的主角
●知識創造之旅
●第二章  知識與管理
●知識是什麼？
●柏拉圖與亞裏士多德：西方認識論的基礎
●笛卡爾與洛剋：歐陸唯理主義對英國經驗主義
●康德、黑格爾及馬剋思：進行綜閤的嘗試
●20世紀對“笛卡爾兩分”的挑戰
●日本的知識傳統
●知識與經濟及管理理論
●部分目錄

內容簡介

日本企業為何一躍成為汽車和電子工業的世界霸主？他們成功的奧秘何在？野中鬱次郎和竹內弘高，兩位日本有名管理學傢，搶先發售將日本企業的成就與它們在創造新知識並運用新知識生産齣成功産品和技術方麵的能力聯係在一起。在《創造知識的企業(日美企業持續創新的動力)》中，作者（野中鬱次郎）提齣瞭分析日本企業如何有組織地進行創造知識的新理論。
兩位作者指齣，知識是以兩種類型存在的：包含在手冊和程序中的形式知識；隻能通過體驗習得的、隻能間接地通過比喻和類比進行交流的暗默知識。美國的管理者關注形式知識，而日本的主管則重視暗默知識。作者認為日本成功的秘訣是日本企業掌握瞭如何將暗默知識轉換成形式知識的途徑。
為瞭詳述日本是怎樣實現這一點以及闡明日本式管理實踐，作者引經據典，從古希臘到禪宗，從古典經濟學到現代管理理論，利用本田、佳能、鬆下、NEC、日産、3M、GE乃至美國海軍陸戰隊的案例研究來說明他們等

《變革之翼：企業如何驅動持續創新》 在當今瞬息萬變的商業世界中，企業如同航行在洶湧海浪中的巨輪，唯有不斷調整航嚮、升級裝備，纔能抵禦風浪，駛嚮更廣闊的未來。創新，不再是錦上添花的裝飾，而是企業賴以生存和發展的生命綫。本書《變革之翼：企業如何驅動持續創新》並非一本陳述既有案例的教科書，而是深入剖析驅動企業持續創新的內在機製與外部環境，提供一套係統性的方法論，幫助企業點燃內在的創新火花，塑造麵嚮未來的強大競爭力。 我們摒棄瞭泛泛而談的空洞理論，而是聚焦於“如何做”以及“為什麼能做”。本書將帶領讀者穿越紛繁復雜的商業現象，直抵創新的核心驅動力。我們將探討的，是如何在企業內部構建一個鼓勵實驗、容忍失敗、擁抱變革的土壤，讓每一個員工都成為創新的積極參與者。同時，我們也審視外部環境的演變，理解科技進步、市場需求變化、社會價值導嚮等因素如何深刻影響甚至塑造企業的創新方嚮。 第一部分：點燃內在引擎——構建創新文化與組織架構 創新並非一蹴而就，其根基在於企業深厚的文化底蘊和高效的組織協同。本部分將深入剖析如何從文化層麵著手，打破僵化的思維定勢，激發員工的創造潛能。 打破思維壁壘，重塑創新認知： 我們將首先關注企業領導者的角色。領導者如何通過自身的言傳身教，傳遞對創新的重視？如何營造一種“允許犯錯，鼓勵嘗試”的氛圍，讓員工敢於挑戰現狀？我們將探討有效的溝通策略，幫助領導者清晰地傳達創新願景，並將之轉化為全體員工的共識。此外，本書還將解析如何通過培訓和學習機製，提升員工的創新意識和技能，例如培養批判性思維、設計思維等。 從“官僚”到“精益”：優化組織架構以促進創新： 傳統的層級森嚴的組織結構往往會扼殺創新。本書將介紹敏捷組織、扁平化管理、跨職能團隊等新型組織模式，它們如何能夠打破部門間的壁壘，加速信息的流動，促進不同專業背景的碰撞與融閤，從而催生新的創意。我們將詳細闡述如何設計靈活的項目管理機製，例如采用Scrum、Kanban等方法，使團隊能夠快速響應變化，迭代開發，實現持續改進。 激勵與賦能：讓創新成為每個人的責任： 員工是創新的主體。本書將探討多種有效的激勵機製，包括物質奬勵、精神認可、職業發展機會等，如何與創新成果掛鈎。更重要的是，我們將強調賦能的重要性——給予員工自主權、決策權和必要的資源支持，讓他們能夠放手去探索和實踐自己的創意。我們將解析如何建立內部的創新孵化器、創意大賽等平颱，為員工提供展示和實現創意的舞颱。 數據驅動的洞察：理解客戶與市場的真實需求： 創新並非閉門造車，而是源於對外部世界的深刻理解。本部分將強調數據分析在創新過程中的關鍵作用。如何通過市場調研、用戶行為分析、競爭對手情報收集等方式，精準捕捉市場的痛點和潛在需求？我們將介紹數據挖掘、文本分析、可視化圖錶等工具的應用，幫助企業將海量數據轉化為 actionable insights，為創新方嚮的確定提供堅實依據。 第二部分：駕馭外部浪潮——戰略性創新與生態係統構建 在快速變化的外部環境中，企業創新需要具備戰略眼光，並善於 leveraging 外部資源，構建共贏的生態係統。 戰略性創新：聚焦高價值領域，而非盲目跟隨： 創新並非廣撒網，而是需要明確的戰略方嚮。本書將區分不同類型的創新——漸進式創新、顛覆式創新、破壞式創新——並探討企業應如何根據自身資源、能力和市場定位，選擇閤適的創新策略。我們將深入分析如何通過技術預測、趨勢分析、場景構建等方法，提前布局未來可能齣現的顛覆性技術或市場機會，從而在競爭中占據先機。 開放式創新：藉力外部智慧，加速成果轉化： 沒有任何一傢企業能夠包攬所有的創新能力。本書將詳細介紹開放式創新的理念與實踐，包括如何與外部科研機構、初創企業、供應商、甚至競爭對手進行閤作，共同研發新技術、新産品或新商業模式。我們將解析技術許可、聯閤研發、風險投資、企業並購等多種閤作模式，以及如何有效地管理和整閤外部資源，最大化閤作的價值。 生態係統思維：構建協同網絡，實現價值共創： 當今商業世界的競爭，早已超越瞭單打獨鬥的範疇，進入瞭生態係統的博弈。本書將引導讀者理解如何構建和運營一個健康的創新生態係統。這包括吸引和培育閤作夥伴，建立互信互利的閤作關係，共同分享風險和收益。我們將探討如何通過平颱化戰略、API開放、標準製定等方式，吸引更多參與者加入生態係統，形成強大的網絡效應，從而驅動整個生態係統的繁榮與創新。 技術趨勢的洞察與應用： 快速發展的科技是創新的重要源泉。本書將梳理當前及未來可能對企業産生深遠影響的關鍵技術趨勢，例如人工智能、大數據、物聯網、區塊鏈、生物技術等。我們將 not only 介紹這些技術的原理和發展前景，更重要的是，探討企業如何將這些技術融入自身的創新戰略，創造新的産品、服務和商業模式。我們將提供具體的案例分析，展示領先企業如何利用新興技術實現業務的轉型升級。 第三部分：從創意到價值——創新落地與持續改進 再好的創意，如果不能落地並創造實際價值，終將是空中樓閣。本部分將聚焦於創新成果的實現與持續優化。 原型開發與最小可行性産品（MVP）： 許多偉大的創新都源於小步快跑的迭代。本書將介紹如何通過快速原型開發，將抽象的創意具象化，並驗證其可行性。我們將強調最小可行性産品（MVP）的概念，如何以最快的速度推齣一個具備核心功能的産品，並迅速收集用戶反饋，從而指導後續的改進方嚮，避免資源浪費。 商業模式創新：讓創意産生可持續的商業價值： 好的産品或技術，也需要與之匹配的商業模式纔能實現盈利。本書將深入探討商業模式創新的重要性，包括如何設計新的收入來源、成本結構、客戶獲取渠道、價值主張等。我們將解析各種創新的商業模式，例如訂閱製、平颱模式、共享經濟模式等，並指導企業如何根據自身情況進行選擇和優化。 風險管理與決策機製：在不確定性中前行： 創新 inherently 伴隨著風險。本書將探討企業如何建立有效的風險評估與管理體係，識彆潛在的挑戰，並製定應對策略。同時，我們將介紹科學的決策機製，例如專傢評審、數據驅動的決策模型等，幫助企業在信息不完全或充滿不確定性的情況下，做齣明智的戰略選擇。 衡量創新績效與持續學習： 如何衡量創新的成效？本書將提供一係列衡量創新績效的指標，包括創新投入、創新産齣、市場份額、客戶滿意度等，並指導企業如何建立一套持續的績效評估體係。更重要的是，我們將強調學習的重要性——從成功和失敗的案例中吸取經驗教訓，不斷調整和優化創新策略，形成一個持續學習和迭代的閉環。 《變革之翼：企業如何驅動持續創新》不僅是一本書，更是一套方法論，一種思維方式。我們相信，通過理解和踐行本書所闡述的理念，任何規模的企業，無論身處哪個行業，都能有效地激發內在的創新活力，駕馭外部的變革浪潮，最終實現持續的增長與繁榮，在不確定的未來中，展翅高飛。

評分☆☆☆☆☆

一本讀起來讓人欲罷不能的書，那種探究企業如何在瞬息萬變的時代保持生命力的決心，就如同在閱讀一部企業界的史詩。作者以其深邃的洞察力，剖析瞭日美兩國企業在創新這條道路上的殊途同歸，又各具特色的實踐。我特彆欣賞書中對那些“幕後英雄”的關注，比如那些默默無聞的研發團隊，那些勇於挑戰現狀的管理層，以及那些將失敗視為寶貴經驗的企業文化。它不像某些商業書籍那樣，隻停留在理論的層麵，而是通過大量生動翔實的案例，將抽象的概念具象化。每一次翻開，都能從中汲取新的養分，思考自傢企業在創新這盤大棋中的位置與策略。書中的論述邏輯嚴謹，文字流暢，即使是對於初涉商業領域的讀者，也能輕鬆理解其精髓。更重要的是，它並非隻是簡單地羅列事實，而是引導讀者進行更深層次的思考，去探尋那些驅動企業持續進步的根本性力量。讀完之後，會感覺自己的視野被大大拓寬，對於“創新”這個詞的理解也變得更加立體和深刻。它提供瞭一種看待企業發展的全新視角，讓人忍不住想要去實踐，去改變，去創造。

評分☆☆☆☆☆

當我沉浸在這本書中時，我仿佛置身於一個充滿智慧與活力的企業世界。作者以其非凡的敘事能力，將日美兩國企業在創新道路上的探索與實踐娓娓道來，既有宏觀的時代背景，又有微觀的企業細節，構成瞭一幅幅生動的畫捲。我特彆欣賞書中關於“開放式創新”的討論，它打破瞭企業內部的壁壘，擁抱外部的智慧，從而加速瞭創新進程。這種思維方式，對於當今任何一個追求進步的企業來說，都具有重要的啓示意義。書中的案例豐富多樣，涵蓋瞭不同行業、不同規模的企業，讓我得以從多個維度去理解創新的本質。它不僅僅是提供知識，更是一種思維方式的啓發，一種勇於探索的精神的激勵。讀這本書，就像是在與一群具有遠見卓識的商業領袖進行思想的交流，他們的經驗和智慧，無疑會為我的職業生涯帶來寶貴的財富。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來的震撼，遠超我的預期。作者以一種近乎“解剖”的姿態，將日美兩國企業在創新驅動下的成長軌跡展現得淋灕盡緻。它不僅僅是記錄瞭企業的成功，更重要的是，它揭示瞭那些成功的背後，隱藏著怎樣的文化基因、人纔機製和戰略定力。我尤其被書中關於“用戶導嚮”的論述所打動，它不僅僅是關注消費者的需求，更是深入理解用戶的痛點，並通過創新來解決這些痛點，從而建立起長期的客戶關係。這種以人為本的創新理念，在當今社會顯得尤為重要。書中那些具體企業的案例分析，就像一個個活生生的教科書，讓我們能夠直觀地感受到創新帶來的變革力量。它鼓勵我跳齣固有的思維模式，去擁抱變化，去探索未知。讀完這本書，我感覺自己對“創新”這個詞有瞭更深刻的理解，也更加堅定瞭在工作中不斷學習和嘗試的信念。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直就是一本企業創新的“百科全書”，讓我大開眼界。作者將日美兩國在不同曆史時期、不同産業背景下的創新實踐進行瞭抽絲剝繭般的梳理，展現瞭它們在麵對全球化競爭、技術變革和消費者需求升級時，是如何調整戰略、重塑自我、從而實現持續發展的。我特彆喜歡它對於“長期主義”在創新中的作用的闡述，這在當下許多追求短期效益的商業環境中顯得尤為可貴。書中引用的那些跨越數十年的企業故事，無不印證瞭堅持與耐心對於孕育偉大創新的重要性。同時，作者並沒有迴避創新過程中可能遇到的挑戰和風險，而是通過對失敗案例的分析，為我們提供瞭寶貴的藉鑒，讓我們明白，創新並非一蹴而就，而是充滿麯摺和試錯的過程。書中的分析角度非常多元，既有宏觀的戰略層麵，也有微觀的操作細節，這種全方位的解讀，讓整個閱讀體驗飽滿而充實。它不僅僅是一本書，更像是一位經驗豐富的導師，在引導著我們如何去理解和實踐真正的創新。

評分☆☆☆☆☆

我必須承認，一開始拿到這本書時，我對其內容並沒有抱有過高的期望，以為又是一本泛泛而談的商業理論書。然而，當我翻開第一頁，就被作者那犀利的筆觸和獨到的見解深深吸引。它並沒有販賣陳詞濫調的成功學，而是深入企業內部，去挖掘那些驅動創新的“看不見的手”。從日本製造業精益求精的工匠精神，到美國科技巨頭顛覆性的商業模式，作者都進行瞭細緻入微的描繪，讓我看到瞭不同文化背景下創新路徑的差異與共性。最讓我印象深刻的是，書中對於“組織學習”的強調，它不僅僅是技術的革新，更是企業整體學習和適應能力的一次次飛躍。讀這本書的過程，就像是在與一群最傑齣的企業傢進行一場深刻的對話，他們的智慧、他們的勇氣、他們的堅持，都通過文字的力量傳遞給我。它打破瞭我對企業創新的刻闆印象，讓我看到創新原來可以如此多元、如此人性化。

評分☆☆☆☆☆

定瞭三本書，送來一本，書角給弄壞瞭，看瞭再說吧

評分☆☆☆☆☆

OK

評分☆☆☆☆☆

經典書籍，值得閱讀。

評分☆☆☆☆☆

買著寫論文用的，也增長啦知識~不錯~

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

不錯的選擇，一定要看他一

評分☆☆☆☆☆

正版

評分☆☆☆☆☆

OK

評分☆☆☆☆☆

買著寫論文用的，也增長啦知識~不錯~