現貨 現代項目管理（上下冊）（升級版） 白思俊 定價128元 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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白思俊 著，白思俊 編，白思俊 譯

圖書標籤:

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店鋪： 社科教育圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111304951

商品編碼：1376339509

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2010-06-01

套裝數量：2

叢 書 名 作     者  主編 齣 版 社 齣版時間 2010-6-1 ＩＳＢＮ 9787111304951 所屬分類  >   >   > 
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內容推薦 《現代項目管理》(升級版)作為國際項目經理資質認證(IPMP)考試的指定培訓教材，是當前最為係統、最為全麵地論述項目管理各個知識領域及其應用的專著。本書分為上、下兩冊，共7篇29章。
上冊主要講述項目管理概論、項目論證與評估、項目計劃與控製三個方麵的內容，涉及項目管理的發展、成功的項目管理、項目及項目管理的概念、項目管理的核心內容、典型項目管理模式、項目論證的概念與程序、項目論證的基本原理、項目經濟評價和環境影響評價、項目可行性研究及報告撰寫、商業計劃書及其編製、項目評估及報告編製、項目融資及BOT融資模式、項目計劃與控製概述、項目目標與範圍管理、網絡計劃技術、項目時間計劃的製定、項目資源與費用計劃的製定、項目計劃的優化、項目計劃的執行與控製、項目質量管理、項目采購與閤同管理。
下冊主要講述項目收尾與後評價、項目綜閤管理、項目組織與團隊管理、案例應用與IPMP認證四個方麵的內容，包括項目收尾、項目驗收、項目審計及報告編製、項目後評價與報告編製、項目信息管理、項目溝通管理、項目衝突管理、項目風險管理、項目現場管理、項目HSE管理、項目監理與行政監督、項目管理的組織形式與組織設計、項目經理素質及能力要求、項目團隊建設與管理、企業項目管理與應用、項目管理辦公室、項目管理體係與建設、成功項目管理的應用、IPMP認證筆試介紹、IPMP C/D級模擬試題、IPMP案例討論介紹、項目管理綜閤應用案例、IPMP A/B級項目報告的撰寫。
本書理論與實際應用案例相結閤，注重項目管理知識的係統性和實際應用案例的完整性，是參加國際項目經理資質認證考試人員必備的參考用書，也是各類項目管理從業人員必備的專業用書，同時可以作為高校項目管理課程的教學參考用書。 目錄 《現代項目管理（上冊）》
代序言
升級版編寫說明
第1版編寫說明
第一篇 項目管理概論
第1章 項目管理的發展及其應用
1.1 項目管理的發展曆史
1.1.1 項目管理的産生與發展
1.1.2 項目管理學科的發展
1.1.3 國際項目管理組織及其發展
1.2 我國項目管理的發展
1.2.1 我國項目管理的發展曆程
1.2.2 我國項目管理的發展現狀
1.2.3 我國項目管理的發展趨嚮
1.3 項目管理的專業化與項目經理的職業化發展

運籌帷幄，決勝韆裏：現代項目管理實戰指南 在這個瞬息萬變的時代，項目管理已不再是少數專業人士的專屬技能，而是貫穿於各行各業、各層級組織的核心競爭力。無論是科技巨頭的新品研發，還是政府機構的民生工程，亦或是初創企業的快速成長，成功的背後都離不開科學、係統、高效的項目管理。 本書旨在為廣大讀者提供一套全麵、深入、實用的現代項目管理知識體係。我們深知，理論的疆界需要與實踐的土壤緊密結閤，纔能孕育齣真正的價值。因此，本書在梳理項目管理核心概念、方法論和工具的同時，更著力於從實際齣發，剖析項目生命周期中的關鍵節點，揭示項目成功與失敗的深層原因，並提供行之有效的解決方案。 上冊：奠定堅實根基，構築項目管理思維 上冊將帶領讀者一步步走入項目管理的殿堂，打下堅實的理論基礎。我們將從項目管理的基本概念入手，闡述項目的定義、特徵以及項目與日常運營的區彆，幫助讀者建立清晰的項目管理認知框架。 項目生命周期與組織結構： 深入剖析項目從啓動、規劃、執行、監控到收尾的全過程，理解不同階段的核心任務和産齣。同時，我們將探討項目管理在不同組織結構中的適應性，例如職能型、矩陣型以及項目型組織，幫助讀者理解如何在特定組織環境中優化項目管理流程。 需求分析與範圍管理： 這是項目成功的基石。我們將詳細介紹如何有效地收集、分析和定義項目需求，如何識彆乾係人及其期望，以及如何通過製定明確的項目範圍說明書，避免範圍蔓延，確保項目朝著既定目標前進。我們將學習各種需求獲取技術，如訪談、問捲、焦點小組、頭腦風暴等，並探討如何進行需求優先級排序和變更控製。 時間管理與進度規劃： 時間是項目最寶貴的資源。本部分將帶領讀者掌握關鍵的進度規劃技術，包括工作分解結構（WBS）的構建、活動排序、資源估算、持續時間估算，以及進度計劃的製定與優化。我們將深入講解關鍵路徑法（CPM）和計劃評審技術（PERT）等經典方法，並介紹甘特圖、網絡圖等可視化工具的應用，幫助讀者製定齣可執行、可監控的進度計劃，並學會應對進度偏差。 成本管理與預算編製： 項目的經濟性是衡量其成功與否的重要指標。我們將介紹成本估算的方法與技術，如何編製詳細的項目預算，以及如何進行成本控製和績效測量。讀者將學習價值工程、掙值管理（EVM）等關鍵概念，理解如何在項目過程中有效控製成本，實現投資迴報最大化。 質量管理與風險控製： 優質的交付成果和對潛在問題的有效應對是項目成功的保障。本部分將深入探討質量規劃、質量保證和質量控製的策略與方法，包括質量度量、質量審計以及持續改進的理念。同時，我們將重點關注風險管理，從風險識彆、風險分析、風險應對規劃到風險監控，提供一套完整的風險管理流程，幫助項目經理預測和應對可能發生的風險，化解潛在危機。 下冊：精進管理技能，引領項目走嚮卓越 在上冊打好堅實基礎後，下冊將帶領讀者進入更深層次的項目管理實踐，提升實操能力，應對更復雜的挑戰。 資源管理與團隊協作： 項目的成功離不開高效的資源配置和協同作戰的團隊。我們將探討如何有效地識彆、獲取和管理項目所需的各類資源，包括人力、物資、設備等。更重要的是，我們將深入研究團隊建設、溝通協調、衝突管理和激勵機製，幫助讀者打造高績效的項目團隊，激發團隊成員的潛能，實現最佳的協作效果。我們將分享不同溝通工具和模型的使用技巧，以及如何進行有效的團隊會議和報告。 溝通管理與乾係人溝通： 溝通是項目管理的生命綫。本部分將詳細闡述項目溝通計劃的製定，如何根據不同乾係人的需求和偏好，選擇閤適的溝通方式、頻率和內容。讀者將學習如何進行有效的會議管理、信息傳遞和利益相關者關係維護，確保項目信息的順暢流通，並爭取關鍵乾係人的支持與理解。 采購管理與閤同管理： 在許多項目中，外部采購是不可或缺的一環。我們將介紹項目采購的流程，包括采購需求分析、供應商選擇、閤同談判和閤同管理。讀者將學習如何撰寫招標文件、評估投標方案，以及如何有效地管理供應商關係，確保采購活動的順利進行，並最大化采購價值。 項目收尾與知識轉移： 項目的結束並非意味著工作的終結，而是進入瞭關鍵的收尾和總結階段。我們將講解如何進行項目成果的驗收、閤同的收尾、財務的結算，以及如何進行項目後評估和經驗教訓的總結。有效的知識轉移能夠為未來的項目積纍寶貴的財富，我們將探討如何建立知識庫，分享最佳實踐。 敏捷項目管理與變革領導力： 隨著技術和市場環境的快速變化，傳統的瀑布式項目管理模型已不足以應對所有挑戰。本部分將介紹敏捷項目管理的核心理念、原則和常用方法，如Scrum和Kanban，並探討其在不同項目類型中的適用性。同時，我們將關注變革管理，幫助讀者理解如何在項目過程中推動組織變革，剋服阻力，實現項目的戰略目標。 項目管理工具與技術實操： 理論與工具相輔相成。本書將介紹當下主流的項目管理軟件和工具，並結閤實際案例，演示如何運用這些工具進行項目規劃、進度跟蹤、資源分配、風險管理等，提升項目管理的效率和精準度。從宏觀的戰略到微觀的操作，我們都將提供切實可行的指導。 本書不僅是一本知識的匯集，更是一套實戰的指南。我們鼓勵讀者在學習過程中，結閤自身工作實際，思考、實踐、反思，不斷將所學知識內化為自己的能力。我們相信，通過對現代項目管理知識體係的深入學習和係統運用，您將能夠更自信、更有效地駕馭各類項目，運籌帷幄，決勝韆裏，最終實現個人與組織的共同成長與成功。

評分☆☆☆☆☆

這套《現代項目管理（上下冊）（升級版）》真是讓我眼前一亮，尤其是白思俊教授的深度解讀，仿佛為我打開瞭項目管理的新世界。我之前接觸過一些項目管理的書籍，但總感覺有些理論過於抽象，難以落地。這本書則不同，它非常注重實操性，通過大量的案例分析，將枯燥的理論變得生動有趣。我特彆喜歡其中關於風險管理的部分，作者用瞭很多生動的比喻，讓我能夠清晰地理解如何識彆、評估和應對項目中的各種風險，這對於我目前正在負責的一個復雜項目來說，簡直是雪中送炭。 我還對書中關於溝通管理的部分印象深刻。以前我總以為項目管理就是把事情做完，但這本書讓我認識到，有效的溝通纔是項目成功的關鍵。作者詳細闡述瞭不同溝通工具的使用場景，以及如何與不同利益相關者建立良好的關係，這對於我這種需要協調多個部門、不同團隊的項目經理來說，非常有指導意義。而且，書中對敏捷項目管理方法的介紹，也讓我看到瞭項目管理未來的發展趨勢，讓我對如何提高團隊協作效率有瞭新的思考。

評分☆☆☆☆☆

這套書的價值遠超其標價。我購買的是升級版，其中融入瞭很多最新的項目管理思想和實踐，這對於我們身處快速變化時代的職場人士來說，至關重要。我最看重的是書中對於項目成功的關鍵因素的提煉，它不僅僅停留在流程和工具層麵，而是上升到瞭戰略和文化的高度。作者對於項目經理所需的軟技能的強調，讓我意識到，技術能力固然重要，但溝通、談判、領導力等軟實力纔是決定項目成敗的決定性因素。 我特彆喜歡書中關於項目治理的部分，它幫助我理解瞭項目如何與組織的整體戰略目標相契閤，以及如何建立有效的項目決策機製。這對於確保項目資源得到閤理分配，並最大化項目價值非常有幫助。我可以說，這套書為我提供瞭一個係統性的項目管理框架，讓我能夠更全麵、更深入地理解和實踐項目管理。

評分☆☆☆☆☆

閱讀《現代項目管理（上下冊）（升級版）》的過程，就像是在一次深刻的自我反思和能力提升之旅。白思俊教授的著作，以其獨到的視角和深厚的功底，將復雜的項目管理理論梳理得井井有條。我印象最深的是關於範圍管理的部分，作者通過生動的例子，解釋瞭“範圍蔓延”的危害，並提供瞭切實有效的控製方法，讓我對如何精準定義和管理項目範圍有瞭全新的認識，這對於我過去常常遇到的項目延期和成本超支問題，提供瞭重要的解決思路。 書中對於項目收尾的論述也十分詳盡，它不僅僅是完成閤同和交付成果，更包含瞭經驗教訓的總結和知識資産的傳承。這一點往往被許多項目經理忽視，但這本書清晰地指齣瞭其重要性，並提供瞭具體的操作步驟，這對於組織的持續改進和知識沉澱具有長遠的意義。總而言之，這是一套值得反復研讀、並且能夠切實指導實踐的優秀項目管理著作。

評分☆☆☆☆☆

我真的非常慶幸能夠讀到這套《現代項目管理》升級版。它不僅是一本理論書籍，更像是一位經驗豐富的導師，循循善誘地指導我如何成為一名優秀的項目經理。書中對項目生命周期各個階段的詳細講解，讓我對項目的全過程有瞭更清晰的認知。從項目啓動的初步設想到項目收尾的經驗總結，每一個環節都進行瞭深入的剖析，並提供瞭可行的解決方案。 我特彆贊賞作者在書中強調的“以人為本”的項目管理理念。項目管理最終是關於人的管理，如何激勵團隊成員，如何解決衝突，如何建立信任，這些都比單純的技術性操作更為重要。書中提供的領導力技巧和團隊建設方法，讓我受益匪淺。每次讀完一個章節，我都迫不及待地想把學到的知識應用到實際工作中，並驚喜地發現，這些方法真的能夠帶來顯著的改變。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，這套《現代項目管理（上下冊）（升級版）》的編排設計也非常人性化。上下兩冊的劃分，讓我能夠根據自己的需求，分階段深入學習。上冊主要側重於項目管理的基礎理論和核心流程，為我打下瞭堅實的理論基礎。下冊則深入探討瞭更高級的項目管理技術和策略，比如項目組閤管理、項目集管理以及如何應對復雜的組織環境。我尤其欣賞書中關於變更管理和質量管理的章節，這些內容往往是項目失敗的高發區，但這本書給瞭我非常實用的工具和方法來規避這些風險。 白思俊教授的語言風格也十分到位，既有學術的嚴謹性，又不失通俗易懂的錶達。他能夠將復雜的概念用簡單明瞭的語言解釋清楚，讓我這個非科班齣身的項目管理愛好者也能輕鬆理解。而且，書中提供的很多檢查錶和模闆，可以直接應用於實際工作，大大節省瞭我的摸索時間。對於正在準備PMP認證的朋友來說，這本書絕對是一本不可多得的學習資料。

評分☆☆☆☆☆

最近考試沒有書，考完瞭纔買的，好好學習天天嚮上

評分☆☆☆☆☆

不錯，包裝很好。。。。。。

評分☆☆☆☆☆

書的結構清晰，內容較豐富詳細，價格也還好，算是比較權威吧。但是物流太不給力。

評分☆☆☆☆☆

還可以，物流有點慢啊

評分☆☆☆☆☆

購買的東西不錯，蠻好

評分☆☆☆☆☆

質量還好！是正版，但不是最新版！

評分☆☆☆☆☆

質量還好！是正版，但不是最新版！

評分☆☆☆☆☆

在西工大通航學院時就想報名學，考個IPMP，現在自學成纔

評分☆☆☆☆☆

不錯，包裝很好。。。。。。