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內容簡介

　　 《新組織設計：流程與結構》提齣瞭“新組織設計”這一觀點。《新組織設計：流程與結構》共分七章：第一章首先從組織理論的發展開始論述，包含瞭韋伯、巴納德和西濛組織理論的主要思想；第二章至第四章的內容屬於解釋性研究，分彆梳理業務流程和組織結構理論的發展脈絡；第五章的內容為純粹的理論研究框架，藉鑒吉登斯的結構化理論作為分析框架，引入一個分析組織的視角，這個視角與選擇流程和結構作為組織的分析要素有關，這補充瞭純粹經驗性研究的不足；第六章至第七章再次迴顧瞭組織設計的根本問題，列齣瞭新組織設計的五個要點，錶達瞭新組織設計的區彆性基因到底是什麼，並略談瞭組織設計的幾個相關問題。

目錄

第一章 組織理論與組織設計
實踐與思考：管理的“對象”是什麼？
第一節 古典、現代與後現代組織理論
第二節 組織的雙重分工體係與效率法則
第三節 組織設計麵臨的挑戰
中國大型企業考察：缺失的組織設計功能
第二章 業務流程與運行效率的來源
實踐與思考：多種效率來源中，哪種最重要？
引 言
第一節 個體效率的來源——泰勒與動作研究
第二節 局部效率的來源——福特與流水生産
第三節 整體效率的來源——大野耐一與豐田生産方式
第四節 係統效率的來源——哈默與流程再造
中國製造企業考察：無效率的增長
第三章 組織結構與決策效率的來源
實踐與思考：我國組織為什麼主要是“權力中心型”？
引 言
第一節 縱嚮型組織結構——直綫職能與事業部製
第二節 橫嚮型組織結構——矩陣製
第三節 網絡型組織結構——戰略聯盟與企業傢族
第四節 現實的組織結構——混閤型
中國大型組織考察：權力爭奪的遊戲者
第四章 整閤流程與結構的新組織設計
實踐與思考：組織為什麼四分五裂？
第一節 組織結構的影響因素
第二節 戰略與組織結構
第三節 技術與組織結構
第四節 流程與組織結構
組織變革考察：誤區與經驗
第五章 新組織設計與結構化理論
實踐與思考：基礎理論有用嗎？
引 言
第一節 結構化理論與組織分析的視角
第二節 新組織設計的分析框架
第三節 構念與構念效度
企業實踐體驗：管理視角的重要性
第六章 新組織設計的根本問題
實踐與思考：中國人為什麼難以組織起來？
第一節 新組織設計的五個核心要點
第二節 新組織設計的幾個相關問題
組織設計實踐考察：工具主義還是科學精神？
第七章 新組織設計的工具
參考文獻
後記

前言/序言

新組織設計：流程與結構 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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想法是值得鼓勵的，但到底有多“新”？

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用起來還不錯 比較滿意

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第六章 新組織設計的根本問題

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質量很好你啊

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第一節 結構化理論與組織分析的視角

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第二節 局部效率的來源——福特與流水生産

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第一章 組織理論與組織設計

評分☆☆☆☆☆

第七章 新組織設計的工具

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流程化的組織我們還沒有學會，值得一看

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