做顶尖成本会计应知应会150问 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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张胜 著

图书标签:

• 成本会计
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• 会计实务
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• CPA
• ACCA
• 财务分析
• 职业发展
• 考研

出版社： 中国海关出版社

ISBN：9787801658197

版次：1

商品编码：10876002

包装：平装

丛书名： 中小企业财会实务操作系列丛书

开本：16开

出版时间：2011-08-01

用纸：胶版纸

页数：265

字数：286000

正文语种：中文

编辑推荐

　　

　　授以全盘业务思想，规范成本会计实操

　　讲述未雨绸缪技巧，帮你摆脱不断纠错的困境

　　明确各项费用的分摊、分配方式、为成本核算、分析服务

内容简介

　　

本书是国内一本从“精通全盘业务，方能做成本会计”视角写作的实务书。书中结合大型制造企业实际情况。借鉴财务软件处理业务的思维模式，对企业如何规范与成本相关业务的操作作出了翔实的介绍。向读者阐述了成本核算的精髓是要规范与成本相关的业务一一把业务用合适的单据记载，再把单据内容计人合适的会计科目，采用科学、合理的分摊分配方法，以确保成本信息真实可靠。
　　 书中讲到的150个应知应会的问题，皆为作者在多年工作和培训过程中总结出来的精华，字字珠玑，希望能为广大从业人员解决难题、提升业务水平以有益的指导。

作者简介

　　张胜，《做顶尖成本会计应知应会150问》的作者，有多年从事成本会计实务工作的经验，且常年在会计论坛为网友解答有关成本会计实务的难题。

目录

前言
第一篇 走进成本会计
第一章 揭开成本会计的面纱
1.为什么大家觉得成本核算神秘？
2.学会成本核算需要多久？
3.如何才能做好成本核算、分析？
4.成本会计的精髓是什么？
5.财务软件充当什么角色？
6.如何才能成为顶尖成本会计？
7.如何才能处理好企业的特殊业务？
8.业务规范和企业管理有何关系？
本章小结

第二篇 从规范业务到成本核算
第2章 明确与制造企业相关的几个概念
9.制造企业的组织架构和分工是怎样的？
10.什么是BOM
……

第三篇 熟悉成本核算之外的关联业务
附录 全盘业务要点汇总

前言/序言

深入剖析现代企业财务管理：以精细化管控为核心的战略实践 一、图书概述 本书旨在为财务管理领域的专业人士、企业高层管理者以及有志于提升财务决策能力的读者，提供一套全面、系统且极具实操性的财务管理理论框架与工具集。它聚焦于超越传统核算职能的现代财务角色，强调财务部门如何通过精细化的成本管控、高效的资金运作、科学的风险评估和前瞻性的战略规划，成为驱动企业价值增长的核心引擎。 全书内容深度结合当前复杂的经济环境和日益激烈的市场竞争态势，不仅涵盖了财务管理的基本原理，更深入探讨了如何将这些原理转化为可执行的、能产生实际效益的管理实践。我们力求打破理论与实践之间的鸿沟，通过大量的案例分析和工具模板，使读者能够即学即用，迅速提升其在企业财务管理中的掌控力和影响力。 二、核心内容板块详解 本书内容结构围绕现代企业财务管理的三大支柱——价值创造、风险控制与战略支持——展开，共分为六个深度模块： --- 模块一：现代财务理念与组织变革 本模块首先为读者奠定宏观认知基础，阐述在数字经济和全球化背景下，财务部门的职能定位已发生根本性转变。 从“记账中心”到“价值中心”： 深入剖析财务职能的演进路径，探讨如何重塑财务部门的组织架构、人员能力模型和绩效考核体系，以匹配企业战略目标。 全面预算与滚动预测体系构建： 重点讲解如何设计一个灵活、高效的全面预算体系，超越年度限制，引入滚动预测机制（Rolling Forecast），实现资源配置的动态优化和快速响应市场变化的能力。 技术驱动的财务转型： 探讨RPA（机器人流程自动化）、AI辅助决策、以及区块链技术在财务共享服务中心（SSC）和财务报告自动化中的应用潜力与实施路径，强调数据治理在财务转型中的核心地位。 模块二：精益化营运资金管理与现金流优化 营运资金是企业生存的生命线。本模块将提供一套精细化的营运资金管理方法论，确保企业资金的高效流转和充足性。 应收账款（AR）的智能管理与信用风险控制： 介绍基于数据分析的客户信用分级模型，优化催收策略，引入供应链金融工具，缩短现金回收周期。 存货周转率的极限优化策略： 结合JIT（Just-In-Time）理念和ABC分类法，构建多级库存预警系统。特别关注高价值零部件和高风险材料的动态库存策略。 应付账款（AP）的策略性延期与供应商关系维护： 探讨如何利用付款条款优化企业的“魔术数字”（现金转换周期），同时平衡与关键供应商的长期合作关系，避免因过度压款导致的供应链中断风险。 现金流预测的精度提升： 引入情景分析和压力测试，构建短期、中期和长期现金流预测模型，确保企业在不同运营状况下都有充足的流动性储备。 模块三：资本结构优化与融资决策科学化 本模块聚焦于如何以最低的加权平均资本成本（WACC）为企业筹集发展所需的长期资金，并进行有效的资本配置。 债务与股权融资的结构性选择： 分析不同融资工具的税盾效应、财务杠杆风险和市场信号，指导管理层做出最优资本结构决策。 项目投资决策的量化评估： 深入讲解净现值（NPV）、内部收益率（IRR）和回收期的应用局限，重点介绍期权定价方法在不确定性高的新兴项目投资评估中的应用。 股东价值最大化： 探讨股利政策、股票回购和并购（M&A）策略如何直接影响市场对企业价值的认知，以及如何通过这些资本运作来提升股东回报。 模块四：全面风险管理与内部控制体系重塑 在监管趋严和不确定性增加的今天，风险管理不再是合规部门的“任务”，而是战略决策的“前提”。 企业风险管理（ERM）框架的落地实施： 介绍COSO等主流框架，并将其本土化，重点关注战略风险、运营风险、财务风险和合规风险之间的相互作用。 内部控制的穿透式审计与数字化监控： 讲解如何利用数据分析工具对关键业务流程进行实时、穿透式的风险监控，而非依赖传统的定期抽样审计。 供应链韧性与地缘政治风险对冲： 识别和量化外部宏观环境（如贸易摩擦、能源价格波动）对企业财务稳健性的潜在冲击，并制定风险缓释预案。 模块五：绩效管理与战略执行的财务导向 财务数据必须转化为驱动战略达成的有效工具。本模块关注如何将高层战略分解为可衡量、可执行的运营指标。 平衡计分卡（BSC）的高级应用： 超越基础指标罗列，重点探讨如何设计财务视角下的“驱动指标”与“结果指标”，确保各业务单元的行动与公司总体战略保持一致。 价值链分析与利润驱动因素识别： 运用波特五力模型与价值链模型，精准定位企业在哪一个环节拥有超额利润（或成本陷阱），并将资源向高价值环节倾斜。 超越EVA：股东回报率（ROE）的驱动因子深度分解： 利用杜邦分析法的进阶应用，将ROE分解至利润率、资产周转率和杠杆的每一个细分子项，找出最急需优化的管理短板。 模块六：高级财务分析与商业智能 本模块是面向未来财务的技能储备，强调数据分析能力在提升决策质量中的决定性作用。 大数据在财务预测中的集成： 探讨如何整合非结构化数据（如社交媒体情绪、行业新闻）与传统财务数据，构建更具前瞻性的财务模型。 财务尽职调查（FDD）的高级技巧： 针对兼并收购场景，教授如何识别“隐藏负债”、“盈余质量问题”和“收入确认风险”，确保交易的财务安全。 透明度与利益相关者沟通： 讲解如何利用综合性财务报告（Integrated Reporting）的理念，向投资者、监管机构和社会公众清晰、有说服力地传达企业的长期价值创造能力。 --- 三、本书特色与目标读者 本书的独特价值在于其高度的实践导向性与前瞻性： 1. 聚焦“如何做”而非“是什么”： 大量提供可直接复制和调整的决策模型、计算公式和流程图，避免空泛的理论阐述。 2. 跨职能整合视角： 强调财务与其他职能部门（如销售、生产、采购、IT）的深度协同，展现现代财务经理必须具备的商业触觉。 3. 应对不确定性： 核心章节围绕如何建立弹性财务系统，以应对突发性的经济冲击和监管变化。 目标读者： CFO、财务总监及高级财务经理 企业战略规划与投资部门的核心成员 负责运营优化和精益管理的业务部门负责人 对企业财务管理有深度学习需求的商学院高年级学生与研究者

评分☆☆☆☆☆

作为一名在咨询行业工作的多年经验的财务分析师，我经常需要处理各种复杂公司的财务数据，其中成本核算部分一直是我的一个重点关注领域，也是我经常会遇到挑战的地方。近期有幸拜读了《做顶尖成本会计应知应会150问》，这本书以一种极其精炼和直接的方式，触及了我工作中常常会遇到的痛点和疑惑。它不是那种长篇累牍、理论堆砌的书籍，而是直击要害，用问答的形式，将许多模糊的概念厘清。 让我惊喜的是，这本书在某些关于“成本对象”的界定和“成本分配基础”的选择上，给出了非常清晰且具有指导意义的分析。在实际咨询项目中，如何准确地界定成本对象，以及选择最适合的分配基础，往往直接影响到成本核算的准确性和决策的有效性。书中对此的探讨，提供了很多值得借鉴的思路。我特别喜欢它对“作业成本法”和“目标成本法”的阐述，这些方法论的引入，为我在分析客户企业成本结构、寻找潜在改进空间方面提供了更先进的工具和视角。它帮助我能够更系统、更专业地去理解和解决企业在成本管理方面遇到的实际问题。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最大的感受是，它打破了我之前对成本会计“枯燥乏味”的刻板印象。我一直以为成本会计就是一堆数字和公式，需要大量的计算和记忆。但《做顶尖成本会计应知应会150问》用一种非常生动、灵活的方式，将这些内容呈现出来。它通过一系列贴近生活和工作中的实际问题，比如“一家餐厅的食材成本如何核算？”“一个软件项目的开发成本该如何分摊？”等等，让我觉得成本会计并非遥不可及，而是与我们的日常息息相关。 它不仅仅是解答问题，更重要的是它引导我去思考。通过书中对不同情境下的成本核算方法的比较和分析，我开始学会从多个角度去审视成本问题，并理解不同的核算方法会带来不同的结果，而这些结果又会影响我们的决策。它培养了我一种“成本思维”的能力，让我能够不仅仅看到表面的数字，更能深入分析数字背后的驱动因素和管理意义。这本书就像一个启蒙老师，让我对成本会计产生了浓厚的兴趣，并愿意去深入学习和探索。

评分☆☆☆☆☆

之前对于“变动成本法”和“完全成本法”之间的区别，我总是有一些似是而非的概念，总觉得在实务操作中容易混淆。这本书以其简洁明了的提问方式，将这两个概念彻底的阐释清楚了。它没有回避这些看似基础但至关重要的问题，而是逐一剖析，让我在短时间内就掌握了它们的核心差异和适用场景。我特别欣赏的是，它不仅仅是解释了“是什么”，更是深入探讨了“为什么”以及“在什么情况下使用”，这对于理解会计准则和财务报告的底层逻辑非常有帮助。 更令我赞叹的是，书中还涉及了一些与成本控制和决策支持相关的进阶话题，比如“边际成本分析”在短期决策中的应用，以及“相关成本”和“无关成本”的辨别。这些内容对于我日常工作中需要进行各种经济决策的财务人员来说，具有极高的实用价值。它帮助我能够更清晰地判断哪些成本因素会影响决策，哪些则可以忽略，从而做出更明智、更具经济效益的选择。这本书的价值，绝不仅仅停留在理论层面，它更像是一本实用的工作手册，能够指导我在实际工作中解决具体问题。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我之前对成本会计的理解一直停留在“算算数字”的层面，认为它只是财务部门内部的一个辅助性工作。但读完《做顶尖成本会计应知应会150问》之后，我才真正意识到成本会计在企业管理中的核心价值。这本书不仅仅是教你如何计算成本，更重要的是它揭示了成本信息如何能为企业决策提供有力支持。例如，它深入探讨了如何通过成本分析来评估产品定价策略的合理性，如何通过成本控制来提升企业的盈利能力，甚至如何利用成本信息来优化生产流程和资源配置。 书中关于“成本效益分析”和“价值链成本管理”的章节，让我豁然开朗。我之前从未想过，成本核算还能上升到战略层面，成为企业提升竞争力的重要武器。它让我明白，顶尖的成本会计师不仅仅是数字的搬运工，更是企业价值创造的参与者和推动者。通过这本书，我开始重新审视自己的工作，并尝试将书中学习到的知识应用到实际工作中，比如更深入地分析各项费用的驱动因素，从而找到降低成本的有效途径。这本书给了我前所未有的启发，让我对成本会计这个领域充满了新的期待和热情。

评分☆☆☆☆☆

这本《做顶尖成本会计应知应会150问》简直是为我这样的初入成本会计领域的小白量身打造的！我一直以来都对成本核算、费用分摊这些概念感到头疼，总觉得它们像迷宫一样复杂，而且很多书本上的理论又过于枯燥，实在难以消化。但是，这本书以问答的形式，把一个个看似高深的理论问题拆解成一个个小而精的问答，就像有人手把手地教你一样，非常直观易懂。它并没有一开始就抛出复杂的公式和模型，而是从最基础的“什么是成本？”“成本包括哪些项目？”这类问题入手，让我能循序渐进地建立起对成本会计的认知。 尤其让我印象深刻的是，书中对不同行业的成本核算方法也做了区分和介绍，这对于我这种在制造业环境中工作的会计来说，简直是福音。很多时候，教科书里的例子都比较泛泛，难以直接套用到实际工作中。这本书则提供了许多贴近实际的案例，比如针对不同生产流程的成本归集方式，如何处理在产品成本的计算，以及如何更精准地进行期间费用分配。通过这些案例，我能更清晰地理解理论如何转化为实际操作，并且从中吸取经验，避免走弯路。它不仅仅是知识的罗列，更是智慧的传授，让我感觉自己的成本会计技能在悄然提升。

评分☆☆☆☆☆

一直都喜欢在京东买书，今年都在京东败了几千的书了，每次都说不买，唉，一有活动就手痒。很喜欢正版好书的书香味，虽然也会偶尔收到一些劣质墨水印刷的书影响了心情，熏得人头疼，不得不拿去晒，但大部分时候都还是可以的，希望京东多出质量好的书，特别是小朋友看的，以免影响孩子的健康。

评分☆☆☆☆☆

购物上京东,琳琅满目,货真质优,让利实惠,方便快捷,常来!

评分☆☆☆☆☆

还没有开始看。

评分☆☆☆☆☆

迈克尔．波特是全球最有影响力的战略管理大师经济学的本科生、正在攻读的学生、商学院的讲师将波特的著作奉为经典，而经理们则希望从波特的著作中找到如何获取竞争优势的不二法门。

评分☆☆☆☆☆

6.如何才能成为顶尖成本会计？

评分☆☆☆☆☆

内容很详细 很有用 不错

评分☆☆☆☆☆

还可以、。。。。。。。。。。。。

评分☆☆☆☆☆

挺好的，跟我想的一样 书不错 我是说给懂得专业的人听得 毕竟是小范围交流 挺好，粘合部分不是太好，纸质还是不错的，质量好，封装还可以。虽然价格比在书店看到的便宜了很多，质量有预期的好，书挺好！之前老师说要买 但是是自愿的没买 等到后来说要背 找了很多家书店网上书店都没有 就上京东看看 没想到被找到了 一般情况下，女人的社会交际交需要比男性更加强烈。在传统上一般都是主张“男外女内”，而购物则使家庭主妇堂堂正正走出了家门，这样就暂时逃离了家人的束缚，使她们有机会同别的人、店员、商店老板以及其他购物者交往。因此，女人喜欢和朋友手挽着手去购物，在买东西的时候互相怂恿或者制止。相反，我们很少看到有两个大男人会约好一起购物的。我是一名传统女性，购物欲比别的女人更加需要的，当然，尤其是网上。爱玲女士在文字上的天才，固然令人倾倒。但是她的两个男友，前者胡兰成，后者赖雅，对于爱玲，均算不得佳偶。有人分析说，爱玲欠缺良好父爱的童年阴影，使得她终生都在寻找坏男人的圈子里打转转。父母对人的影响之重大，往往出乎人自身的意料。很多人一生的目标，都在追求别人的认同或者羡慕，甚或是鬼魂——已经过世的父母或祖辈的鬼魂的表彰。在伴侣关系中，人们寻找另一半的类型，往往会是父亲或母亲的形象投射，然后加以理想的修饰。遗憾的是，这两种人格模型，爱玲都具有。那时我故作老成，总爱用蘸水钢笔写信写文章，那个美好的装逼时代啊，一去不复返了，可太值得回忆了，连空气里都弥漫着蓝色钢笔水味，还有老主任抽的普通香烟味。在那个出版社，我就是这么装逼着，埋头于自己的这些文学情调里，似乎对周围的一切充耳不闻。所以等人家都把房子分完了，才发现我榜上无名，才想起提着暖壶去砸领导的门，那个暖壶的作用相当于这两天波士顿恐怖分子搞爆炸的高压锅。好了，现在给大家介绍两本好书：被美国学界誉为“思想巨匠”和“最具前瞻性的管理思想家”的史蒂芬·柯维博士，他的集大成之作《高效能人士的七个习惯》已成为中国企事业单位和政府机关必备的最经典、最著名的一部培训教材；在美国乃至全世界，史蒂芬·柯维的思想和成就，与拿破仑·希尔、戴尔·卡耐基比肩。《高效能人士的7个习惯（20周年纪念版）》在每一章最后增加了一个“付诸行动”版块，精选柯维培训课程中的实践训练习题，以帮助读者加深对“七个习惯”的理解和掌握，使“七个习惯”成为属于每个人自己的行动指南,价值堪比18000元的柯维现场培训课。史蒂芬·柯维被美国《时代周刊》评为“20世纪影响美国历史进程的25位人物”之一，他是前总统克林顿倚重的顾问，《财富》杂志100强中的90%和500强中的75%的企业是他的直接受教者，AT＆T、通用电子、全禄、可口可乐等大公司的高级主管都是他的学生，李开复等中国顶尖的企业家和管理者也深受其思想的启发。每年，来自全球的个人、家庭、企业、教育界及政府领导者的受教生更是高达百万人之多。东东枪和地下天鹅绒是两位在博客、微博、专栏里都非常受读者喜爱的作家，两人思维跳跃，观点奇特新颖，对待感情，他们也细细琢磨，也插科打诨。同在滚滚红尘中摸爬滚打，两位勇士将他们对两性情感的所感所悟一一精彩呈现，得此《鸳鸯谱》，闪着智慧幽默的光。鸳鸯谱，靠谱。

评分☆☆☆☆☆

看了一点，很好懂，但是不适合我们这种研发类企业