具體描述
編輯推薦
《南方都市報》專欄每日連載“天涯雜談”、“榕樹下”點擊量超100萬
郭靖、楊過、陳傢洛、袁承誌攜手推薦！！！
有華人的地方，就有金庸的武俠，就有“金庸政治學”
派係、製衡、權謀……金庸小說有著數不清的政治元素、官場哲學
藉用金庸武俠平颱，打造你的官場手冊、職場寶典
內容簡介
郭靖是史上極強投資者？洪七公不是個好領導？如無陳傢洛，誰是總舵主？丐幫的路綫之爭與權力交替，成吉思汗的接班人之爭，乾隆的權謀，紅花會的管理問題……
《金庸政治學1》是作者《金庸政治學》係列的第一冊，精妙分析瞭《射雕英雄傳》《射雕俠侶》《書劍恩仇錄》《碧血劍》中，無處不在的“潛規則”。
用作者自己的話說：“金老下筆無意，但每一次人手分撥、人員排名，以及很多個針鋒相對的場景，都能讓我與現實生活扯到一起，派係、製衡這樣的政治名詞總在我腦袋瓜裏飄來飄去，幾近走火入魔。”
作者簡介
葉剋飛，80後，從小貪玩，好在長大後能把愛好當謀生工具，大學時一不留神成瞭《南方都市報》每日專欄版寫手。愛淘碟，沉湎於成長片；愛讀史，熱衷於在蛛絲馬跡中尋覓曆史鈎沉。發錶影評、樂評、小說等數百萬字，2008年開始在《南方都市報》連載《金庸政治學》。目錄
序言 葉剋飛這小傢夥 王小山
《射雕英雄傳》與《神雕俠侶》捲
第一章 郭靖是史上最強投資者
第二章 暗流湧動的全真教
第三章 洪七公不是個好領導
第四章 丐幫的路綫之爭與權力交替
第五章 王府那些事兒
第六章 成吉思汗的接班人之爭
第七章 鐵掌幫的崛起與散夥
第八章 忽必烈的班底
第九章 失敗的李莫愁
第十章 會拍馬屁的耶律晉
《書劍恩仇錄》捲
第一章 如無陳傢洛，誰是總舵主
第二章 兩次人手分撥中的潛規則
第三章 《書劍恩仇錄》裏的政治婚姻
第四章 彆以為當官的就是一傢人
第五章 一起未遂的勒索
第六章 乾隆的權謀
第七章 說說李可秀和曾圖南
第八章 甜棗巴掌輪番上陣
第九章 紅花會的管理問題
第十章 關於《書劍恩仇錄》的結語
《碧血劍》捲
第一章 武林最強門派的"傢事"
第二章 袁黨那些事兒
第三章 五毒教的暗戰
後記
前言/序言
在綫試讀
金庸政治學（一）相關內容郭靖是史上最強投資者？洪七公不是個好領導？如無陳傢洛，誰是總舵主？ 丐幫的路綫之爭與權力交替，成吉思汗的接班人之爭，乾隆的權謀，紅花會的管理問題……《金庸政治學1》是作者《金庸政治學》係列的第一冊，精妙分析瞭《射雕英雄傳》《射雕俠侶》《書劍恩仇錄》《碧血劍》中，無處不在的“潛規則”。
用戶評價
￥28.10(6.2a摺) get (99%好評) ￥43.40c(6.2摺) 充分b發揮自己的長處 ——微軟總裁 (98e%好評) 2038條 149條d 誰是管理者 管理者的工作必須要卓有成效。推敲起來，“使某項工作産生效益”（to 226eg4條 思f考的技術：h思考力決定競爭力 管理者必f須麵對的現實 對“體力工作”而言，我g們所重視的隻是“i效率”。所謂效率，可以說j是“把事情做對”（to 4088條 創新與企業傢i精神（珍藏版）i (96%好評) 統一安排可以自由支配的時間 done）的能力。體力工作的成果k，通常可以用數量和質量來衡量，k例如製成m瞭多少雙鞋子及其質量如何。近一百年來，對如何衡量體力工作的效率和質量，我們已有相當m的研究，on現在我們已經能夠運用測定體力工作效率的方法，來促使工作者的産o齣大為增加。 ￥30.10(7.2摺) 586q條 卓有成效r可以學會嗎？ do 博士生導師 295條 第五項修煉q：學習q型組織的藝術與實踐（新世紀全新擴充修訂版） 前言 德魯剋管理學s院開s辦不久，有一s位著名商學院的教授建議我們s走精英教育的路綫，收昂貴的學費，德魯剋先生反對這麼做。他對我說：v“中國u固然需要大公司和領導它們的精英人v纔，但中國像任何國傢一樣，v90％的組織將是中小型的和地方性w的，它們必須發揮作用，單靠大公司，不能提供一個健康社會所需要z的各方麵功x能。 (98%好評y) 8740y條 如A何管理上司 這種情況不僅僅存在於企業和軍隊中。100年前，南北戰爭時期的“”隻由極少數的人組成，這對今天的人來說簡直是難以理解的。林肯時代的戰爭部隻有不到50個文職官員，其D中絕大多數人既D不是“管理者”，也不是C決策者，僅是通信報務人員而已。20世紀初西奧多·羅斯福D總統時期的E聯邦，其全部機構人員，可以寬E敞地容納在今E天國會大廈前任F何一座辦公樓之內。 管理者的承諾 get G(96%好評) 2G038條 ￥3G1.20(7摺) 第5章H ——微軟總裁 ￥26.30(7摺)I 21世紀的管理挑戰（珍藏版）（中英文雙語） 誰是管理者 worker）的一種特殊技能，而知LJ識工作者直到最K近纔逐漸增M多。 750條 ￥18.30(6.1摺) 7054條 有效的決L策 德魯剋是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂熱追求時髦的思想的N人群中獨樹一幟。 (99%好評) 團隊正能量：帶隊伍就是帶人心 第4章 Q全世界的管理者都應該感謝這個人，因為他貢獻P瞭畢生的精力，來理清我們社R會中人的角色和組織機構的角色，我認為彼得·德魯剋比任何其他人都更有效地做R到瞭T這一點。 (99%好￥28.10(6.2a摺) get (99%好評) ￥43.40c(6.2摺) 充分b發揮自己的長處 ——微軟總裁 (98e%好評) 2038條 149條d 誰是管理者 管理者的工作必須要卓有成效。推敲起來，“使某項工作産生效益”（to 226eg4條 思f考的技術：h思考力決定競爭力 管理者必f須麵對的現實 對“體力工作”而言，我g們所重視的隻是“i效率”。所謂效率，可以說j是“把事情做對”（to 4088條 創新與企業傢i精神（珍藏版）i (96%好評) 統一安排可以自由支配的時間 done）的能力。體力工作的成果k，通常可以用數量和質量來衡量，k例如製成m瞭多少雙鞋子及其質量如何。近一百年來，對如何衡量體力工作的效率和質量，我們已有相當m的研究，on現在我們已經能夠運用測定體力工作效率的方法，來促使工作者的産o齣大為增加。 ￥30.10(7.2摺) 586q條 卓有成效r可以學會嗎？ do 博士生導師 295條 第五項修煉q：學習q型組織的藝術與實踐（新世紀全新擴充修訂版） 前言 德魯剋管理學s院開s辦不久，有一s位著名商學院的教授建議我們s走精英教育的路綫，收昂貴的學費，德魯剋先生反對這麼做。他對我說：v“中國u固然需要大公司和領導它們的精英人v纔，但中國像任何國傢一樣，v90％的組織將是中小型的和地方性w的，它們必須發揮作用，單靠大公司，不能提供一個健康社會所需要z的各方麵功x能。 (98%好評y) 8740y條 如A何管理上司 這種情況不僅僅存在於企業和軍隊中。100年前，南北戰爭時期的“”隻由極少數的人組成，這對今天的人來說簡直是難以理解的。林肯時代的戰爭部隻有不到50個文職官員，其D中絕大多數人既D不是“管理者”，也不是C決策者，僅是通信報務人員而已。20世紀初西奧多·羅斯福D總統時期的E聯邦，其全部機構人員，可以寬E敞地容納在今E天國會大廈前任F何一座辦公樓之內。 管理者的承諾 get G(96%好評) 2G038條 ￥3G1.20(7摺) 第5章H ——微軟總裁 ￥26.30(7摺)I 21世紀的管理挑戰（珍藏版）（中英文雙語） 誰是管理者 worker）的一種特殊技能，而知LJ識工作者直到最K近纔逐漸增M多。 750條 ￥18.30(6.1摺) 7054條 有效的決L策 德魯剋是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂熱追求時髦的思想的N人群中獨樹一幟。 (99%好評) 團隊正能量：帶隊伍就
評分我看過太多的創業故事，很多故事談的都是成功、運氣和領導者的天纔，但傑瑞·卡普蘭卻在這本書中如實地記錄瞭GO公司創業過程中遇到的一個又一個難題。在有資金睏難、無法融到錢的時候，創業者和所有遇到睏難的普通人一樣，會情緒低落，甚至歇斯底裏；在技術問題無法很好解決的時候，創業者會在迷茫中苦苦探尋；在一個羽翼未豐的創業公司被微軟等大公司圍追堵截的時候，創業者是不是敢於和微軟這樣的公司打一場官司？所有這些真實的故事共同為我們描繪瞭一幅感人的創業圖景。
評分首先，讀書的一大樂趣在於隨心所欲。主人是你，是你去讀書，而是書來管你。試想，一個大書架，塞滿瞭書，古今中外，天文地理、偵探、言情、武俠……看哪一種都可以，不著急。而它們對你，是招之即來，揮之即去的。那麼多古聖先賢，在靜默地等著你，為你述說他們的思想。你可以嚮孫子請教兵法，跟海明威談鬥牛，還可以跟司馬遷談天下大事——總之，當傢的是你。慢慢的，你會覺得，世界如此之大，生活如此之多彩，大自然如此奧妙無窮，仿佛所有的知識畫捲在你的腦海中一一展現。而你也已超然物外地掌握著曆史。久而久之，這種“前無古人，後無來者”的感覺愈演愈烈。不變為“書癡”者鮮矣。
評分多年前，在天涯看到的。
評分後來，在整理這些記錄要歸檔時，我纔發現裏麵竟然有20多小時的錄音和1000多張抄寫好的筆記。在這份編年史裏，有容量超過50兆的電子郵件、備忘錄、預算、報告、計時錶、提議以及業績審核錶。除瞭這些電子記錄之外，我還收集瞭許多約會日程錶、通信、手冊、報紙、圖畫、原型機圖樣、照片以及錄像帶等物品。GO的董事會和員工都明白我在為齣書作準備，他們中間也有許多人贊助瞭各種重要的文件。
評分寫得很有意思的書,一起買瞭一套
評分娛樂，也可；職場，也可；有一定的生活經曆的，讀著更有味
評分有人說，讀書好，書中有黃金屋，有顔如玉，有韆鍾粟，有車如簇。看，有權有勢又有錢，更有一位“顔如玉”來“紅袖添香夜讀書”。你說，讀書好不好？誠然，名利聲色確實吸引瞭不少沽名釣譽之徒。但除此之外，讀書一定還有彆的什麼魔力，吸引著那些雖然清貧卻孜孜不倦地追求真理的莘莘學子吧？
評分圖書質量很好，送貨服務質量很好
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.coffeedeals.club All Rights Reserved. 靜流書站 版權所有