成功經理人365天管理筆記係列（製造業經理人）：財務經理365天管理筆記 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2026

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滕寶紅 著

圖書標籤:

• 財務管理
• 製造業
• 管理技能
• 經理人
• 職場
• 提升
• 實戰
• 365天
• 案例分析
• 精讀筆記

齣版社： 廣東省齣版集團 ，

ISBN：9787545411591

版次：1

商品編碼：10958298

包裝：平裝

叢書名： 成功經理人365天管理筆記係列.製造業經理人

開本：16開

齣版時間：2012-02-01

用紙：膠版紙

頁數：189

字數：194000

正文語種：中文

內容簡介

《成功經理人365天管理筆記係列（製造業經理人）：財務經理365天管理筆記》采用“一日管理+一周管理+一月管理+季度管理+全年管理”編寫風格，圖文並茂、形式活潑。內容閱讀采用PDCA循環法，通過時間安排、工作重點、管理方法、管理心得四個部分為一個完整循環的學習方式進行導讀。本叢書編排新穎，思路清晰，是企業經理人不可多得的管理用書。作為一本部門經理的學習管理筆記，通過每天的有計劃的時間安排，記錄工作中的瑣事；通過找方法，一步一步解決問題，再把自己想做的事情、計劃做的事情、沒有解決的問題記錄下來，去尋找解決的辦法，定期檢視，使自己成為一名成功的經理人。

目錄

導讀 365天管理階段工作
一、一年365天時間分配
二、國傢法定節假日
三、工作時間
四、階段工作法
第一章 一日工作安排與落實
一、製訂當日工作計劃
二、每日形象自檢
三、參加或主持每日部門早會
四、資金支齣的審批
五、收集稅務信息
六、抽查、稽核會計憑證、會計賬簿
七、齣納業務的檢核
八、銀行結算業務的檢查
九、資産變動業務的處理
十、審核貨幣資金收支報告
十一、嚮上司匯報工作
十二、與下屬進行溝通
十三、文件的整理
管理心得

第二章 一周工作安排與落實
一、製訂一周工作計劃
二、召開部門周例會
三、抽查現金盤點錶
四、發票的認購與管理
五、稅務登記證年檢
六、按計劃辦理付款事宜
七、收款與催款
八、信用額度的監督
九、監督會計人員的工作交接
十、審閱貨幣資金變動情況錶
十一、參與閤同評審會
十二、與企業內部各部門建立良好的關係
十三、與外部相關機構建立良好的關係
十四、周工作總結
管理心得
……
第三章 一月工作安排與落實
第四章 季度工作安排與落實
第五章 年度工作安排與落實
參考文獻

精彩書摘

六、抽查、稽核會計憑證、會計賬簿
（一）會計憑證稽核
審核會計人員製作的會計憑證，是否由經管不同崗位的會計人員進行復核、簽章。會計憑證稽核的主要內容有以下幾方麵。
1.審核原始憑證
原始憑證包括自製的入庫單、齣庫單、調撥單、報銷付款單據、迴款單據、收入單據、銷售小票，以及從外單位取得的發票或收據等。
（1）自製的原始憑證格式是否符閤企業會計核算製度的規定；所反映的經濟業務是否符閤公司的財務規定；憑證填寫日期與經濟業務發生日期是否相符、單據是否齊全、數據是否準確、是否簽批通過。
（2）各種原始憑證的內容是否完整、是否列明接受單位名稱；憑證的經濟內容是否真實，品名、數量、單價是否填寫齊全，金額計算是否準確。如有更改，是否有原經手人簽字證明。
（3）凡須填寫大、小寫金額的原始憑證，大、小寫金額是否一緻，購買實物的原始憑證是否有驗收證明（即入庫單）。支付款項的原始憑證是否有收款單位或收款人證明或簽字。報銷憑證的審批手續是否完備、是否經授權審批人簽字同意。
（4）如果原始憑證遺失或未取得原始憑證，由原填製單位齣具證明作為原始憑證或齣具由兩個以上經辦人員的簽字證明作為原始憑證，齣具證明的內容是否閤法，是否經查實無重復支付現象。
（5）自製的原始憑證是否有憑證名稱、填製日期、收款人名稱、付款人名稱、部門經理或總經理及經手人簽字，金額計算準確、大小寫齊全並格式正確，對外開具的原始憑證是否蓋有公章及經手人簽章。
（6）對不閤理、不閤法或僞造、變造的原始憑證應嚴厲查處，按《企業規章製度》的規定進行處理。票據的填製按《票據管理製度》的規定進行規範。
2.審核記賬憑證
（1）記賬憑證所附原始憑證是否齊全，內容是否與經濟內容相符。對於需單獨保管的重要原始憑證或文件，以及數量較多、不便附在記賬憑證後麵的原始憑證，是否在記賬憑證上注明或留復印件等。
（2）記賬憑證的製作是否規範；會計科目使用是否準確；藉貸方嚮是否正確。
……

前言/序言

《精益生産的智慧：製造業經理人的財務導航》 在瞬息萬變的全球製造業格局中，成本控製、利潤最大化以及資源的有效配置是每一位優秀經理人必須掌握的核心技能。傳統的財務管理方法往往側重於事後分析，對於日新月異的生産現場而言，這種滯後性可能導緻錯失寶貴的改進機會，甚至引發嚴重的財務危機。《精益生産的智慧：製造業經理人的財務導航》一書，正是為瞭應對這一挑戰而誕生的。它並非一本枯燥的財務理論教科書，而是一套為製造業一綫經理人量身打造的、兼具理論深度與實踐操作性的財務管理指南。本書將引導您穿越復雜的財務數據，洞悉生産活動的真實成本，從而做齣更明智、更具前瞻性的決策。 本書的核心價值在於其“實戰導嚮”與“精益思維”的深度融閤。 我們深知，製造業經理人麵臨的是具體的生産難題，是源源不斷的訂單壓力，是激烈的市場競爭。因此，本書的內容設計緊密圍繞製造業的實際運營需求展開，旨在幫助您將財務知識轉化為提升企業盈利能力和競爭力的實際工具。 第一部分：透視成本——製造業財務管理的基礎 在進入更高級的管理策略之前，紮實的成本理解是必不可少的。本書的第一部分將帶領您深入剖析製造業成本構成的每一個細節。 直接材料成本的精細化管理： 我們將探討如何準確核算和追蹤原材料的消耗，識彆潛在的浪費環節，並引入先進的庫存管理技術，如準時製生産（JIT）和優選批量，以降低庫存持有成本和報廢風險。您將學習到如何通過與供應商建立戰略閤作關係，談判更優的價格，以及如何通過技術創新和工藝改進來優化材料使用效率。 直接人工成本的優化之道： 本部分將不僅僅停留在工資核算層麵，而是關注如何通過提升員工技能、優化工作流程、推行激勵機製以及引入自動化和智能化設備來提高勞動生産率，從而降低單位産品的直接人工成本。我們還將討論如何科學地進行人員配置，避免人力資源的浪費，並關注員工的安全與福祉，因為這直接關係到生産的穩定性和長遠的成本效益。 製造費用（間接成本）的精細化核算與控製： 製造業的製造費用往往繁雜且難以精確歸集。本書將詳細介紹各種製造費用（如設備摺舊、能源消耗、維修費用、管理人員薪酬、車間水電費等）的閤理分配方法，如作業成本法（ABC）的應用，幫助您準確理解每一項費用的來源及其對産品成本的影響。您將學會如何識彆並削減不必要的間接成本，例如通過能源審計、設備維護的預防性策略以及精簡管理層級來優化資源配置。 理解與應用標準成本法： 標準成本法是製造業中常用的成本管理工具。本書將詳細講解如何設定科學閤理的産品標準成本，如何進行實際成本與標準成本的差異分析，並深入探討造成差異的原因，以便及時采取糾正措施。您將學會如何利用差異分析來驅動成本改進，發現生産過程中的效率瓶頸，並以此為基礎製定更具競爭力的定價策略。 第二部分：利潤驅動——製造業財務決策的核心 成本的理解是基礎，而利潤的驅動纔是財務管理的目的。本書的第二部分將聚焦於如何通過財務洞察來提升企業的盈利能力。 産品盈利能力的評估與提升： 並非所有産品都為企業帶來同等的利潤。本書將教授您如何運用成本核算與分析工具，精確計算每種産品的利潤貢獻率，識彆高利潤産品並加以推廣，同時分析低利潤産品的根本原因，並探討改進策略，如成本削減、定價調整或産品組閤優化。您將學會如何基於數據做齣産品生命周期管理的財務決策。 工藝與技術改進的財務評估： 在製造業，技術的革新是提升競爭力的關鍵。本書將指導您如何對新的生産設備、自動化係統、數字化轉型項目等進行嚴謹的財務可行性分析。您將學習到如何運用淨現值（NPV）、內部收益率（IRR）、投資迴收期等財務指標，科學評估項目的投資迴報，並做齣最優的投資決策，避免盲目跟風，確保投資的效益最大化。 定價策略的財務考量： 閤理的定價是確保企業盈利的關鍵。本書將超越簡單的成本加成模式，引導您從市場需求、競爭對手定價、産品價值以及企業目標利潤等多個維度進行綜閤考量。您將學習如何根據不同的市場環境和産品特性，製定靈活且具有競爭力的定價策略，從而在市場中占據有利地位。 現金流管理的藝術： 良好的現金流是企業生存的命脈。本書將深入探討製造業現金流的特點，如營運資金的管理（應收賬款、應付賬款、存貨）、短期融資與投資策略。您將學會如何預測和管理現金流，避免資金鏈斷裂的風險，並利用閑置資金進行增值投資，實現企業資金的高效運轉。 第三部分：精益財務——連接生産與效益的橋梁 精益生産的理念強調消除浪費，追求卓越。本書的第三部分將把精益思想深度融入財務管理，實現生産效率與財務效益的同步提升。 價值流成本核算（VSM）的應用： 價值流圖（VSM）是精益生産的核心工具之一，它可以幫助我們可視化整個生産流程，識彆增值活動和非增值活動。本書將詳細介紹如何將財務數據融入價值流圖，從而量化每一環節的成本和浪費，找齣成本降低的“肥肉”，並以此為基礎製定精益改進計劃。 消除製造過程中的七種浪費（ Muda ）對財務的影響： 精益生産理論中的七種浪費（等待、搬運、不必要的動作、過度加工、庫存、缺陷、未被利用的纔能）都會直接或間接導緻財務損失。本書將深入分析每一種浪費如何轉化為實際的財務成本，並提供具體的財務量化方法和改進建議，幫助您將消除浪費的成果轉化為實實在在的利潤。 全麵質量管理（TQM）的財務迴報： 提升産品質量不僅能增強客戶滿意度，更能顯著降低成本。本書將探討如何通過實施全麵質量管理來減少廢品率、返工率和客戶投訴，從而節省大量的維修、報廢和退貨成本。您將學會如何將質量改進的成果進行財務度量，並將其作為推動質量文化建設的重要依據。 標準化作業與財務控製： 標準化作業是精益生産的基礎，它能確保生産過程的穩定性和可預測性。本書將闡述標準化作業如何通過減少變異、降低錯誤率和提高效率來直接影響各項成本，並進一步強調如何通過建立與標準化作業相匹配的財務控製體係，來固化改進成果，實現持續的財務優化。 拉動式生産係統與財務管理： 拉動式生産係統（如看闆係統）能有效解決過量生産和庫存積壓的問題。本書將重點分析拉動式生産係統如何通過減少在製品庫存、降低倉儲成本、縮短生産周期來直接改善企業的現金流和盈利能力。您將學會如何建立與拉動式生産係統相匹配的財務指標和監控機製。 第四部分：未來展望——製造業財務管理的創新與趨勢 製造業正經曆著前所未有的變革，數字化、智能化、綠色化是不可逆轉的趨勢。本書的第四部分將目光投嚮未來，探討製造業財務管理的創新與發展。 數字化轉型與財務數據分析： 工業4.0和物聯網（IoT）技術的興起，為製造業帶來瞭海量的數據。本書將探討如何利用大數據分析、人工智能（AI）等先進技術，從生産數據中挖掘更深層次的財務洞察，實現預測性維護、智能排産、動態成本優化等創新應用。 綠色製造與可持續發展的財務價值： 隨著環保法規的日益嚴格和社會責任意識的提升，綠色製造已成為製造業的重要發展方嚮。本書將分析綠色製造（如節能減排、資源循環利用）如何為企業帶來直接的財務收益（如降低能源成本、稅收優惠、提升品牌形象）和長遠的競爭優勢。 供應鏈金融與協同優化： 現代製造業的成功越來越依賴於高效的供應鏈。本書將探討供應鏈金融的應用，以及如何通過財務手段優化整個供應鏈的資金流和信息流，實現供應商、製造商和客戶之間的協同增效。 風險管理與閤規性： 在日益復雜的全球環境中，風險管理和閤規性是企業財務健康的重要保障。本書將涵蓋如何識彆和評估與製造業相關的財務風險（如匯率波動、原材料價格波動、政策變化等），並探討建立有效的內部控製體係，確保企業運營的閤規性。 《精益生産的智慧：製造業經理人的財務導航》不僅是一本書，更是一套解決製造業財務管理痛點的係統性方案。它將幫助您將財務知識轉化為實實在在的生産力，讓您在激烈的市場競爭中，以更科學、更精益的方式驅動企業走嚮成功。無論您是生産總監、車間主任，還是渴望提升管理能力的中層經理，本書都將是您不可或缺的得力助手。掌握本書的精髓，您將能夠以前瞻性的財務視角，洞悉全局，做齣更明智的決策，最終帶領您的團隊和企業實現持續、健康的發展。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名“成功經理人365天管理筆記係列（製造業經理人）：財務經理365天管理筆記”給我一種非常明確的指引感。作為一個在製造業摸爬滾打多年的管理者，我深知財務管理在企業運營中的核心地位，尤其是在復雜的生産環境中，賬目清晰、資金流轉順暢是企業穩定發展的基石。這本書每天一篇筆記的形式，讓我覺得非常人性化，不像一次性灌輸大量信息，而是循序漸進，更容易吸收和消化。我期待這本書能夠涵蓋製造業財務管理的方方麵麵，從日常的賬務處理，到長期的財務戰略規劃。例如，在成本控製方麵，我希望它能提供切實可行的建議，比如如何識彆並消除生産過程中的“浪費”，如何進行標準成本核算和差異分析，以及如何通過精益生産降低製造成本。在資金管理方麵，我希望它能講解如何進行有效的現金流預測和管理，如何優化應收應付賬款，以及如何進行短期和長期的融資規劃。此外，我還特彆關注書中關於投資決策和風險管理的內容，比如如何評估新項目的可行性，如何進行財務風險預警和應對，以及如何在不確定性中做齣明智的財務決策。這本書對我來說，不僅僅是一本書，更像是一位經驗豐富、隨時待命的財務顧問。

評分☆☆☆☆☆

《成功經理人365天管理筆記係列（製造業經理人）：財務經理365天管理筆記》這個書名，瞬間就抓住瞭我的眼球。作為一名渴望在製造業領域有所作為的財務經理，我一直在尋找能夠提供係統性、實踐性指導的資源。書名中的“365天管理筆記”預示著它是一種持續的、可操作的學習模式，這對於需要不斷更新知識和技能的財務工作者來說，簡直是福音。我腦海中勾勒齣的畫麵是，這本書將深入探討製造業財務管理的獨特挑戰和機遇。比如，它可能會詳細闡述如何建立和優化成本核算體係，以適應復雜多變的生産流程，包括直接材料、直接人工、製造費用等各項成本的精細化管理。同時，我也期待書中能提供關於如何進行有效的預算編製和執行，以及如何通過財務分析來驅動生産效率和質量的提升。此外，對於製造業而言，固定資産的投資和管理至關重要，我希望這本書能提供關於設備摺舊、資産評估、以及投資迴報分析的深入見解。再者，在當今瞬息萬變的市場環境中，財務風險的識彆和控製是企業生存的關鍵，我期待書中能提供一套行之有效的風險管理框架，幫助財務經理未雨綢繆，規避潛在的危機。這本書，在我看來，將是通往精通製造業財務管理的一把金鑰匙。

評分☆☆☆☆☆

我一直都在尋找一本能夠真正幫助我理解製造業財務運作精髓的書籍，而《成功經理人365天管理筆記係列（製造業經理人）：財務經理365天管理筆記》這個書名，簡直就是為我而寫的。我是一名剛開始接觸製造業財務管理的基層管理者，對於很多專業術語和操作流程感到有些迷茫。這本書的“365天管理筆記”形式，讓我覺得不再是一個枯燥的學習過程，而是像一位經驗豐富的導師，每天都在耳邊低語點撥。我猜測，書中會從最基礎的財務概念入手，比如製造業的成本核算方式，與服務業或零售業有何不同？如何準確地計算工時成本、材料成本、間接費用？然後逐步深入到更復雜的財務報錶分析，如何解讀資産負債錶、利潤錶和現金流量錶，並從中發現企業運營的亮點和潛在風險。我尤其期待書中能夠針對製造業的特點，講解一些關鍵的財務指標，比如庫存周轉率、設備利用率、生産效率等，以及這些指標與企業整體盈利能力的關係。此外，我也希望這本書能提供一些關於如何進行精益生産財務管理、如何優化供應鏈財務流程、如何進行稅務籌劃等方麵的指導。如果書中還能包含一些關於內部控製、審計應對以及如何利用財務軟件進行數據分析的內容，那就更完美瞭。我期待著這本書能成為我職業生涯中不可或缺的助手。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題——“成功經理人365天管理筆記係列（製造業經理人）：財務經理365天管理筆記”，給我一種非常直接且務實的感受。作為一個在製造業摸索多年的財務人員，我常常覺得理論知識與實際操作之間存在鴻溝，而這本書的“365天管理筆記”形式，似乎正好彌閤瞭這一點。我期望這本書能夠提供非常具體、可執行的財務管理建議，而不是空泛的理論。例如，在成本控製方麵，我希望書中能分享一些切實有效的降低單位産品成本的方法，比如如何通過流程優化、技術升級或者供應鏈管理來壓縮開支。在資金管理方麵，我期待它能提供關於如何更有效地管理企業現金流的實用技巧，包括如何縮短應收賬款周期，如何優化庫存水平以減少資金占用，以及如何進行穩健的短期融資。對於製造業而言，設備投資和維護的財務決策至關重要，我希望書中能有關於如何評估資本性支齣、計算設備投資迴報率，以及如何進行有效的資産管理的內容。此外，我也關注書中是否會涉及一些關於稅務籌劃、內部控製的建立與執行，以及如何利用財務數據來支持企業戰略決策等方麵的指導。這本書，對我來說，更像是一本貼身的“工作手冊”，每天都能從中汲取養分，不斷提升自己的專業能力。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名實在是太吸引人瞭！“成功經理人365天管理筆記係列（製造業經理人）：財務經理365天管理筆記”，光是聽起來就讓人覺得充滿實戰性和指導性。我一直對製造業的管理體係和財務運營方麵很感興趣，尤其是在當今競爭激烈的市場環境下，一個高效的財務經理對於企業的生存和發展至關重要。這本書承諾每天提供一篇筆記，這簡直是為我量身定製的學習工具。我設想，裏麵一定會包含很多製造業特有的成本控製、預算編製、財務風險評估、投資迴報分析等方麵的實操技巧。而且“365天”意味著這是一項長期的、循序漸進的學習過程，我相信通過每天的學習和實踐，一定能潛移默化地提升我的管理能力和財務洞察力。我特彆期待書中能夠分享一些具體的案例分析，比如某個製造業企業是如何通過精細化的財務管理走齣睏境，或者如何抓住市場機遇實現利潤增長的。此外，我還在思考，這本書會不會也涉及到一些關於財務團隊建設、人纔培養，以及如何與生産、銷售等部門進行有效溝通協作的內容，畢竟財務管理不是孤立的，而是與整個企業的運營息息相關的。總而言之，這本書給我一種“專業、權威、實用”的感覺，仿佛拿到瞭一本藏寶圖，裏麵蘊藏著通往成功財務經理之路的關鍵信息。

評分☆☆☆☆☆

還好……。…。…。…。…。…。……

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

書還沒有讀，包裝很不錯

評分☆☆☆☆☆

就是發貨速度快！就是發貨速度快！

評分☆☆☆☆☆

書還沒有讀，包裝很不錯

評分☆☆☆☆☆

今天剛剛拿到書，這本滕寶紅寫的成功經理人365天管理筆記係列（製造業經理人）財務經理365天管理筆記很不錯，成功經理人365天管理筆記係列（製造業經理人）財務經理365天管理筆記采用一日管理 一周管理 一月管理 季度管理 全年管理編寫風格，圖文並茂、形式活潑。內容閱讀采用循環法，通過時間安排、工作重點、管理方法、管理心得四個部分為一個完整循環的學習方式進行導讀。本叢書編排新穎，思路清晰，是企業經理人不可多得的管理用書。作為一本部門經理的學習管理筆記，通過每天的有計劃的時間安排，記錄工作中的瑣事通過找方法，一步一步解決問題，再把自己想做的事情、計劃做的事情、沒有解決的問題記錄下來，去尋找解決的辦法，定期檢視，使自己成為一名成功的經理人。六、抽查、稽核會計憑證、會計賬簿（一）會計憑證稽核審核會計人員製作的會計憑證，是否由經管不同崗位的會計人員進行復核、簽章。會計憑證稽核的主要內容有以下幾方麵。1.審核原始憑證原始憑證包括自製的入庫單、齣庫單、調撥單、報銷付款單據、迴款單據、收入單據、銷售小票，以及從外單位取得的發票或收據等。（1）自製的原始憑證格式是否符閤企業會計核算製度的規定所反映的經濟業務是否符閤公司的財務規定憑證填寫日期與經濟業務發生日期是否相符、單據是否齊全、數據是否準確、是否簽批通過。（2）各種原始憑證的內容是否完整、是否列明接受單位名稱憑證的經濟內容是否真實，品名、數量、單價是否填寫齊全，金額計算是否準確。如有更改，是否有原經手人簽字證明。（3）凡須填寫大、小寫金額的原始憑證，大、小寫金額是否一緻，購買實物的原始憑證是否有驗收證明（即入庫單）。支付款項的原始憑證是否有收款單位或收款人證明或簽字。報銷憑證的審批手續是否完備、是否經授權審批人簽字同意。（4）如果原始憑證遺失或未取得原始憑證，由原填製單位齣具證明作為原始憑證或齣具由兩個以上經辦人員的簽字證明作為原始憑證，齣具證明的內容是否閤法，是否經查實無重復支付現象。（5）自製的原始憑證是否有憑證名稱、填製日期、收款人名稱、付款人名稱、部門經理或總經理及經手人簽字，金額計算準確、大小寫齊全並格式正確，對外開具的原始憑證是否蓋有公章及經手人簽章。（6）對不閤理、不閤法或僞造、變造的原始憑證應嚴厲查處，按企業規章製度的規定進行處理。票據的填製按票據管理製度的規定進行規範。2.審核記賬憑證（1）記賬憑證所附原始憑證是否齊全，內容是否與經濟內容相符。對於需單獨保管的重要原始憑證或文件，以及數量較多、不便附在記賬憑證後麵的原始憑證，是否在記賬憑證上注明或留復印件等。（2）記賬憑證的製作是否規範會計科目使用是否準確藉貸

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希望你能越做越好，成長有你有我大傢一起來，很好的寶貝。

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根據推薦買的，希望不要失望

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好