建设工程招投标及合同管理（第2版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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梅阳春，邹辉霞 著

图书标签:

• 建设工程
• 招投标
• 合同管理
• 工程建设
• 法律法规
• 实务
• 第2版
• 管理学
• 经济学
• 工程管理

出版社： 武汉大学出版社

ISBN：9787307092112

版次：2

商品编码：10984650

包装：平装

开本：16开

出版时间：2012-04-01

页数：240

正文语种：中文

内容简介

《建设工程招投标及合同管理（第2版）》结合教学和工程实际需要，系统地介绍了建设工程招标投标及合同管理的基础理论与方法，吸收了建设工程领域最新发展成果，根据行业法规和规范变动进行了及时更新。重点介绍了建设工程招投标的基本要领及不同类别招投标的程序和方法、招投标文件的编制等，并着重介绍了施工招投标的相关内容、建设工程合同管理的法律基础以及不同类别的建设合同管理，还介绍了施工索赔及FIDIC。

目录

第一章建设工程招投标及工程承包述1 第一节建设工程招投标的基本概念1 一、招标投标的定义1 二、招投标制的特性1 三、招投标制的产生和发展2 第二节建设工程承包的概念和承包方式3 一、建设工程承包的概念3 二、建设工程承包的方式3 第三节建设工程承包的内容9 一、可行性研究10 二、勘察、设计12 三、材料和设备采购15 四、工程施工15 第四节工程承发包活动的管理16 一、承发包单位的资质管理16 二、建设工程市场行为管理17 复习思考题18 第二章建设工程施工招标19 第一节施工招标的基本条件和招标方式19 一、招标工程应具备的条件19 二、招标人应具备的条件20 三、招标的方式20第二节施工招标的程序22 一建设工程招标的一般程序22 二建设项目施工邀请招标程序25 第三节招标的前期工作26 一、申请招标26 二、招标方式的选择26 三、编制招标文件27 ……

前言/序言

《现代工程项目风险管理与控制》 内容概要 本书聚焦于现代工程项目复杂多变的运营环境中，如何系统性地识别、评估、应对和监控项目风险，以确保项目目标的顺利实现。全书深入探讨了工程项目生命周期各个阶段可能遇到的各类风险，并提供了详尽的风险管理策略与实用工具。从项目启动前的可行性研究、招投标阶段的潜在风险，到设计、采购、施工、竣工验收直至运营维护等各个环节，本书都进行了细致入微的分析。 本书旨在为工程项目管理者、决策者、技术人员以及相关研究者提供一套全面、系统且具有实践指导意义的风险管理理论框架与操作指南。我们强调风险管理的预防性、系统性和动态性，将风险管理贯穿于项目决策、规划、执行、监控和收尾的全过程。 第一篇 风险管理基础与理论框架 本篇将为读者奠定坚实的风险管理理论基础。 第一章 绪论：工程项目风险管理的必要性与演进 详细阐述工程项目风险的定义、特征与分类。 探讨风险管理的起源、发展历程及其在现代工程项目中的核心地位。 分析导致项目风险增大的关键因素，如技术复杂性、市场波动、政策法规变化、环境影响、社会因素等。 强调风险管理对于提升项目成功率、保障投资效益、维护企业声誉的重要性。 引入风险管理的基本理念：主动预防、科学评估、有效应对、持续监控。 第二章 工程项目风险管理的基本原则与流程 系统介绍工程项目风险管理的国际标准（如ISO 31000）及国内相关指南。 深入解析风险管理的核心原则，包括但不限于：系统性、整体性、前瞻性、经济性、责任明确性。 详细阐述风险管理的标准流程：风险识别、风险分析（定性与定量）、风险评价、风险应对策略制定、风险监控与复查。 强调风险管理是一个持续改进的迭代过程。 第三章 风险识别的方法与工具 详细介绍多种风险识别技术，如头脑风暴法、德尔菲法、访谈法、检查表法、情景分析法、SWOT分析法、根本原因分析法（Root Cause Analysis）、故障模式与影响分析（FMEA）等。 结合具体工程案例，演示如何运用这些方法有效地发现项目潜在风险。 强调多视角、多层面的风险识别，鼓励跨部门、跨专业的协作。 讲解风险登记册（Risk Register）的构建与维护。 第四章 风险分析与评价的技术 定性风险分析： 介绍概率-影响矩阵（Probability-Impact Matrix）的构建与应用，如何评估风险发生的可能性及其对项目目标的影响程度。讲解风险排序与优先级确定。 定量风险分析： 详细阐述蒙特卡洛模拟（Monte Carlo Simulation）在成本与进度风险定量分析中的应用。介绍敏感性分析、决策树分析、关键路径法（CPM）与计划评审技术（PERT）在风险量化中的作用。 讲解风险评价的标准与阈值设定。 第二篇 工程项目主要风险类型与应对策略 本篇将深入剖析工程项目在不同领域和阶段面临的具体风险，并提供有针对性的应对方案。 第五章 技术风险与管理 分析设计失误、技术方案不成熟、施工技术难度大、新材料新工艺应用不当等技术风险。 探讨技术风险的预防与控制措施，包括加强设计审查、优化技术方案、进行技术试点、引入专业技术顾问、建立技术验证机制。 研究知识产权风险、技术泄露风险及其防范。 第六章 经济与财务风险 识别市场价格波动（材料、劳务、设备）、汇率变动、通货膨胀、融资困难、资金链断裂、投资回报不确定性等经济财务风险。 提出相应的应对策略，如合同价款调整机制、套期保值、优化融资结构、建立应急资金、加强成本全过程管控、进行财务敏感性分析。 探讨审计风险与欺诈风险的识别与防范。 第七章 法律与合规性风险 分析合同条款不完善、法律法规变动、知识产权纠纷、环保法规不达标、安全生产违规、消防验收不合格等法律合规风险。 讲解如何通过完善合同文本、及时关注法律法规变化、聘请法律顾问、加强合规性培训、建立内部审查机制等方式进行应对。 探讨争议解决机制（谈判、调解、仲裁、诉讼）的选择与应用。 第八章 进度风险与控制 识别计划编制不合理、关键路径延误、资源冲突、意外事件干扰、供应商延迟交付、恶劣天气影响等进度风险。 探讨进度风险的预警与控制方法，如制定详细的施工进度计划、运用挣值管理（EVM）、强化工序衔接、建立进度汇报机制、采取赶工或平行作业等措施。 研究项目进度计划的动态优化与调整。 第九章 质量风险与保证 分析材料设备不合格、施工工艺不规范、设计缺陷、检验检测不力、人为失误等质量风险。 提出质量风险的预防与控制措施，如制定严格的质量计划、加强材料设备进场检验、推行标准化施工、建立质量责任追溯体系、实施全过程质量监控。 研究质量事故的应急处置与责任认定。 第十章 安全、健康与环境（HSE）风险 深入分析施工安全事故、职业病、环境污染、自然灾害（地震、洪水等）等HSE风险。 提供完善的HSE风险管理体系构建方案，包括制定HSE管理制度、进行风险评估与隐患排查、开展安全培训、配备防护设施、建立应急预案、加强现场监督检查。 探讨绿色建筑与可持续发展理念在HSE风险管理中的应用。 第十一章 组织与管理风险 识别项目管理团队能力不足、沟通协调不畅、权责不清、信息不对称、业主方配合不力、分包商管理混乱等组织管理风险。 提出优化组织结构、明确各方职责、建立高效沟通机制、加强团队建设、规范分包商管理、推行信息化管理平台的建议。 探讨项目文化建设对风险管理的影响。 第十二章 外部与社会风险 分析政策法规突然变化、市场需求萎缩、金融危机、地缘政治冲突、社会群体性事件、舆论危机、征地拆迁困难、周边环境影响等外部与社会风险。 研究如何通过加强与政府部门沟通、密切关注宏观经济形势、开展社会稳定风险评估、建立公众沟通机制、制定危机公关预案等方式应对。 第三篇 风险管理在工程项目全生命周期的应用 本篇将把风险管理理念贯穿于工程项目的各个阶段。 第十三章 项目启动与决策阶段的风险管理 重点关注项目可行性研究中的市场风险、技术经济风险、政策风险。 风险在项目建议书、可研报告中的体现与评估。 初步风险识别与管理规划的制定。 第十四章 项目设计阶段的风险管理 设计方案的技术可行性、经济合理性、安全性、环保性风险。 设计标准的适用性、图纸表达的准确性风险。 设计阶段的风险分级与控制要点。 第十五章 项目采购与合同管理中的风险 供应商选择的风险、材料设备供应的风险。 合同条款的风险、合同履行的风险。 （本章将聚焦于采购环节的风险，与合同履行中的风险进行区分） 如何通过科学的采购策略与精细的合同条款来规避和控制风险。 第十六章 项目施工阶段的风险管理 施工过程中的技术、质量、安全、进度、成本、HSE等各类风险的集中爆发期。 风险监控与预警机制的实施。 风险应对措施的及时启动与有效执行。 第十七章 项目竣工验收与移交阶段的风险管理 工程质量缺陷、未达合同约定标准的风险。 合同结算、审计中的风险。 项目移交后的保修期风险。 风险的最终评估与总结。 第十八章 项目运营与维护阶段的风险管理 运营期间的设备故障、性能衰减、安全隐患、环境影响等风险。 维护计划的有效性、维护成本的控制。 长远风险的预测与规划。 第四篇 风险管理工具与技术应用 本篇将聚焦于提升风险管理实践效率和效果的具体工具与技术。 第十九章 工程项目风险管理信息系统 介绍风险管理信息系统的功能、架构与应用价值。 讲解如何利用信息化手段实现风险的动态管理、数据共享、协同办公。 分析主流风险管理软件的功能与选型要点。 第二十章 风险导向的决策支持 将风险分析结果融入项目决策过程。 基于风险评估的项目选择、方案优化、资源配置。 风险收益分析（Risk-Reward Analysis）在投资决策中的应用。 第二十一章 应急预案编制与演练 讲解应急预案的编制原则、内容与结构。 针对不同类型的风险制定详细的应急响应流程。 强调应急演练的重要性与方法，提升项目团队的应急响应能力。 第二十二章 风险管理绩效评估与持续改进 建立风险管理绩效评价指标体系。 定期评估风险管理活动的效果。 通过项目后评估（Post-Project Evaluation）总结经验教训，完善风险管理流程与方法，实现风险管理的持续改进。 总结 本书通过理论与实践相结合的方式，系统地阐述了工程项目风险管理的理论、方法、工具和应用。我们相信，掌握并有效运用本书提供的知识体系，将有助于工程项目相关人员在复杂多变的工程环境中，提升项目管控能力，有效应对潜在风险，最终实现项目目标，保障企业利益，为工程行业的健康发展贡献力量。 适用读者 各类工程项目管理者、项目经理、总工程师 项目投资方、建设单位、监理单位的项目负责人及相关人员 工程咨询、设计、施工、监理等单位的技术和管理人员 从事工程项目风险管理、投资决策、合同管理的专业人士 高校土木工程、工程管理、项目管理等相关专业的师生 对工程项目风险管理感兴趣的各类读者

评分☆☆☆☆☆

这本书的理论深度是毋庸置疑的，作为“第2版”，想必是经过了市场的检验和作者的反复打磨。然而，我阅读过程中最大的困惑在于，它似乎过于侧重于“是什么”和“应该怎么做”，而对“为什么”和“如果出现意外情况怎么办”的探讨显得有些单薄。例如，在合同风险控制这一章节，列举了许多潜在的风险点，但对于如何提前规避这些风险，或者在风险已经发生时，如何运用法律武器和商务谈判技巧来最大化维护自身利益的实操指导，着墨不多。这让这本书的实用价值在面对复杂多变的工程现场时，显得有点力不从心。我期待的不仅仅是一本“合规指南”，更是一本能够指导我在高压环境下做出明智决策的“实战手册”。目前来看，它更像是一部严谨的理论参考书，适合放在办公室书架上备查，但在项目一线，我可能还需要其他更具操作性的工具书来辅助决策。

评分☆☆☆☆☆

我个人比较看重信息的前沿性和时效性，毕竟建筑行业和法律法规的更新速度非常快。尽管这是一本“第2版”，但我在查阅一些关于电子招投标和BIM应用在合同管理中集成的内容时，发现其介绍相对滞后，更像是对几年前行业标准的梳理，而非对当下最新趋势的把握。在数字化转型的今天，一个专业的管理书籍如果不能紧跟技术发展的步伐，其价值会迅速打折扣。比如，对于利用区块链技术进行合同存证和履约追踪的探讨几乎为零，这在很多前沿企业已经开始试点。因此，这本书虽然为我们打下了坚实的传统基础，但在“面向未来”这一点上，明显显得力不从心，未能提供足够的战略前瞻性指导，稍显遗憾。

评分☆☆☆☆☆

说实话，这本书的文字风格实在是过于书面化和晦涩，读起来像是在啃一块又硬又干的“技术面包”。每一个句子都像是经过了精密的数学公式推导出来的，准确无误，但缺乏任何可以引发情感共鸣或者加深记忆点的设计。我尝试着在午休时间快速浏览，但很快就被那些长长的、复杂的句式和大量的专业术语“劝退”了。对于我们这些需要快速吸收信息，并将知识转化为行动的工程师来说，阅读效率是一个非常关键的指标。这本书在这方面做得远远不够。我甚至怀疑，作者在编写时是否完全站在了读者的角度去思考阅读体验。如果能用更简洁、更口语化的语言来解释那些拗口的法律概念，或者用对比的手法来阐述不同管理模式的优劣，相信会有更广泛的读者群体愿意深入阅读，而不是望而却步。

评分☆☆☆☆☆

整本书的逻辑架构虽然完整，但内容密度过高，导致重点不突出，像是一张铺得太开的地图，找关键地标需要花费额外的精力。作者似乎想把所有与招投标和合同管理相关的知识点都塞进这本薄薄的册子里，结果就是很多重要的关节处理得过于简略，而一些相对次要的行政流程却占用了大量篇幅。我希望这本书能更聚焦于“核心竞争力”的培养，比如，如何识别合同中的陷阱条款，如何在招投标的各个阶段进行有效的成本控制和风险转移，而不是平均用力。读完之后，我感觉自己知道了很多知识点的存在，但对于如何将它们有效地串联起来，形成一套应对复杂项目的管理体系，依然感到模糊。这种“面面俱到但缺乏重点”的写作风格，极大地削弱了它作为一本专业指导用书的实战价值。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计实在是太朴素了，完全没有抓住读者的眼球。我拿到这本《建设工程招投标及合同管理（第2版）》的时候，第一印象就是一本教科书，严肃得让人提不起兴趣。不过，既然是工作需要，还是得翻开看看。书里的内容排版还算清晰，章节划分也比较明确，但整体感觉就是那种老派的官方文件汇编，缺乏一些生动的案例分析或者实操层面的技巧分享。比如，在讲到投标文件的编制规范时，感觉就是在照搬法规条文，对于初学者来说，可能需要花费大量时间去理解这些条文背后的实际操作逻辑。如果能多增加一些“过来人”的经验分享，或者将一些复杂的流程通过流程图、思维导图的形式展现出来，可能阅读体验会大幅提升。目前看来，这本书更适合已经有一定经验，需要查阅特定法规条文的专业人士，而不是想快速入门的职场新人。希望未来的版本能够在视觉呈现和案例深度上有所突破，让学习过程不再那么枯燥乏味。

评分☆☆☆☆☆

第2、9章：武立东，教授，博士生导师，南开大学商学院现代管理研究所；

评分☆☆☆☆☆

不错的选择

评分☆☆☆☆☆

书不错，好好学

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正是我需要的

评分☆☆☆☆☆

还可以

评分☆☆☆☆☆

快递神速，第二天就到了。书很新，没有破损

评分☆☆☆☆☆

我们在总结多年教学经验和借鉴前辈已有成果的基础上，历时两年终于完成了这项工作。可以说本书是集体智慧的结晶，南开大学商学院微观经济学课程组的全体教师都参与了本书的编写，具体分工如下。

评分☆☆☆☆☆

第5、6章：牛芳，副教授，硕士生导师，南开大学商学院企业管理系；本书是适应高等院校经济管理等相关专业的本科生教学需要，并在我们多年教学实践的基础上编写而成的。

评分☆☆☆☆☆

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